Политика антикризисного финансового управления

Политика антикризисного финансового управления - это часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и "включения" механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его выход их кризисного состояния. Реализация политики антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства предусматривает:

1. Периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства (см. диагностика банкротства).

2. Определение масштабов кризисного состояния предприятия, которое может идентифицироваться как "легкий кризис", "глубокий кризис" и "катастрофа".

3. Изучение основных факторов, обусловивших(и обуславливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие предприятия. В процессе этого изучения:

  • такие факторы группируются по основным определяющим признакам;
  • исследуется степень влияния отдельных факторов на формы и масштабы кризисного финансового состояния предприятия;
  • прогнозируется развитие основных факторов, оказывающих такое негативное влияние.

4. Формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства. Цели и механизмы антикризисного финансового управления должны соответствовать масштабам кризисного состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства. С учетом этих условий финансовый менеджмент на данном этапе может быть направлен на реализацию трех принципиальных целей:

  • обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет реализации внутренних резервов хозяйственной деятельности;
  • достижение финансового оздоровления предприятия за счет внешней помощи и частичной его реорганизации;
  • прекращение хозяйственной деятельности и начало Процедуры банкротства (в связи с невозможностью финансового оздоровления).

Соответственно этим целям формируются и соответствующие системы механизмов финансового управления предприятием при угрозе банкротства, которые составляют содержание последующих этапов разработки политики;

5. Внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия. Эти механизмы призваны обеспечить реализацию срочных мер по возобновлению платежеспособности и восстановлению финансовой устойчивости предприятия за счет внутренних резервов. Они основаны на последовательном определении моделей управленческих решений, выбираемых в соответствии со спецификой хозяйственной деятельности предприятия и масштабами кризисных явлений в его развитии. В системе кризисного финансового управления этому направлению политики уделяется первостепенное внимание;

6. Выбор эффективных форм санации предприятия. Если масштабы кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет реализации внутренних резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации. Санация предприятия может проводиться как до, так и в процессе производства дела о банкротстве.

В первом случае предприятие само может выступить инициатором своей санации и выбора ее форм. В процессе санации необходимо обосновать выбор наиболее эффективных ее форм с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и не допустить объявления банкротства предприятия.

7. Финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия. В большинстве случаев такое обеспечение носит вынужденный характер и реализуется законодательством. Осуществление ликвидационных процедур последует за принятием решения арбитражного суда о признании предприятия банкротом (случаи самоликвидации, не связанные с финансовыми причинами и банкротством предприятия, в политике антикризисного финансового управления не рассматриваются).

Финансовое обеспечение ликвидационных процедур связано с разработкой соответствующего бюджета, подготовкой активов к реализации, обеспечением удовлетворения требований кредиторов за счет реализуемого имущества.

Далее:

Еще найдено про политика антикризисного финансового управления

  1. Диагностика финансовой несостоятельности предприятий РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛИТИКИ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ ВЫБОР И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЕЙСТВЕННЫХ ВНУТРЕННИХ МЕХАНИЗМОВ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. Амортизационная политика Далее налоговая политика предприятия финансовая политика предприятия инвестиционная политика предприятия политика управления прибылью политика управления внеоборотными активами политика антикризисного финансового управления Страница была полезной
  3. Политика управления внеоборотными активами Далее финансовая политика предприятия инвестиционная политика предприятия амортизационная политика предприятия политика привлечения банковского кредита политика управления инновационными инвестициями политика управления финансовыми инвестициями политика управления финансовыми рисками политика формирования собственных финансовых ресурсов политика антикризисного финансового управления эмиссионная политика предприятия Страница была полезной
  4. Эмиссионная политика предприятия Далее финансовая политика предприятия кредитная политика предприятия инвестиционная политика предприятия политика управления прибылью политика привлечения банковского кредита политика управления денежными активами политика управления инновационными инвестициями политика управления финансовыми инвестициями политика управления финансовыми рисками политика формирования собственных финансовых ресурсов политика антикризисного финансового управления политика привлечения заемных средств Страница была полезной
  5. Политика управления инновационными инвестициями Далее финансовая политика предприятия инвестиционная политика предприятия политика управления прибылью маркетинговая политика предприятия политика привлечения банковского кредита политика управления внеоборотными активами политика управления денежными активами политика управления финансовыми инвестициями политика управления финансовыми рисками политика формирования собственных финансовых ресурсов политика антикризисного финансового управления политика привлечения заемных средств эмиссионная политика предприятия Страница была полезной
  6. Актуальные вопросы и современный опыт анализа финансового состояния организаций - часть 5 Как информационно-аналитический модуль системы антикризисного управления он охватывает сферу профилактических реорганизационных и ликвидационных процедур направленных на обеспечение успешного функционирования ... Взаимные неплатежи между хозяйственными субъектами несовершенство налогового законодательства непомерно высокие процентные ставки банковских кредитов рост конкуренции неэффективность ценовой инвестиционной и финансовой политики приводят к подрыву устойчивого функционирования организаций и как следствие к банкротству В соответствии с
  7. Финансовые и генеральные директора о своих действиях в условиях кризиса Елена Тябутова финансовый директор ОАО Инмарко Работу по антикризисному управлению я бы начала с определения принципов внутренней
  8. Особенности финансовой политики компаний в условиях кризиса Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика М ЮНИТИ-ДАНА 2014. 471 с 8. Косарев А Как застраховать компанию от колебания курсов ... Эффективное антикризисное управление 2013. № 4. С 66-73. 10. Кузнецова Н Регламент который позволит оптимизировать оборотный
  9. Антикризисное управление финансово-экономическом устойчивостью промышленного предприятия Как основные показатели финансово-экономической устойчивости предприятия при разработке и применении организационно-экономического подхода по результатам анализа в рамках антикризисного
  10. Перераспределение собственного капитала vs финансовые ограничения Эффективное антикризисное управление №3 84 2014 Росматривается влияние основных факторов на финансовую политику российских компаний Автор
  11. Формирование финансовой политики организации с учетом стадий жизненного цикла Список литературы 1 Антикризисное управление учеб пособие под ред Г К Таля М ИНФРА-М 2004. 2. Веретенникова О
  12. Формирование кредитного рейтинга покупателей в целях дифференциации условий коммерческого кредита С Антикризисная работа с дебиторкой Антикризисное и внешнее управление 2011. №2. С 92-96. 12. Салостей С Во что обходится компании ... Щербаков В А Политика управления дебиторской задолженностью URL http www iteam ru publications finances section30 article2998 дата обращения
  13. Методика аудиторской проверки основных средств США и Евросоюза 2014-2015 гг руководство данной сельскохозяйственной организации сумело не только сохранить докризисный объем продаж но и улучшило финансовые показатели за счет эффективной антикризисной политики диверсификации агробизнеса квалифицированного менеджмента и грамотного управления персоналом
  14. Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия Таким образом ускорение темпов экономического развития возможно на основе внесения определенных корректив в параметры финансовой политики предприятия что должно обеспечить нейтрализацию угроз его банкротства в предстоящем периоде Укрепление финансовых позиций
  15. Оценка информативности отечественных и зарубежных методик факторного анализа показателя «чистая прибыль» для обоснования дивидендной политики акционерного общества В настоящее время в условиях характеризующихся ужесточением ресурсных ограничений наличием внешнеполитического и санкционного давления существенными колебаниями цен на энергоносители и углублениями инфляционных процессов оперативное решение всё более сложных профессиональных задач финансового менеджмента становится одновременно и инструментом антикризисного управления и фактором безболезненной адаптации хозяйствующих субъектов к турбулентным условиям социально-экономической среды Среди таких ... Среди таких задач на сегодняшний день особое место занимают вопросы связанные с обеспечением эффективного управления дивидендной политикой акционерных обществ АО которая оказывает существенное влияние на инвестиционную привлекательность отраслевых и территориальных сегментов ... Дивидендная политика является не только инструментом управления благосостоянием владельцев капиталов но и важнейшим фактором укрепления финансовой устойчивости общества на рынке условием
  16. Управление экономически нестабильным предприятием: общие вопросы России антикризисную управленческую практику на опыте среднего предприятия занимающегося оптовой торговлей Главной задачей хозяйственной политики на
  17. Финансовая устойчивость компании: проблемы и решения ПАО АНК Башнефть нельзя сделать однозначный вывод о ее финансовом состоянии Горизонтальный и вертикальный анализ баланса компании за 2013- 2015 гг позволяет говорить о ... Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика фирмы учеб М ИНФРА-М 2012. С 90-95. Основным в совершенствовании развития деятельности компании следует ... Снижение себестоимости продукции - одна из главных целей управления любой компании Главным фактором успеха компании является то способна ли она добиться снижения издержек ... П В Куликова А Н Антикризисное управление финансово-экономической устойчивостью промышленного предприятия Эффективное антикризисное управление 2013. № 4. С 60-65. 7.
  18. Ликвидность задолженности компаний: новый инструментарий финансового анализа Предлагаемый анализ ликвидности задолженности предприятия позволяет получить дополнительную информацию о степени платежеспособности предприятия представляет сравнительную характеристику дебиторской задолженности и обязательств имеющихся в распоряжении предприятия с учетом сроков их погашения что обеспечивает осуществление реальной оценки уровня управления задолженностью предприятия выявление основных направлений его финансово-кредитной политики Низкая трудоемкость простота расчетов и возможность ... Низкая трудоемкость простота расчетов и возможность автоматизации предложенного анализа ликвидности задолженности предприятия использование в качестве информационного источника данных финансовой отчетности позволяет рекомендовать применение данной методики всем предприятиям в процессе финансового анализа и антикризисного финансового менеджмента Библиографический список 1. Савицкая Г Анализ хозяйственной деятельности предприятия М ИД Экоперспектива
  19. Антикризисное управление Избранная стратегия тип конкурентного поведения и методы их реализации находят отражение в маркетинговой программе которая содержит перечень мероприятий комплекс маркетинга по стабилизации положения организации на рынке и может быть частично включена в бизнес-план по финансовому оздоровлению III Подсистема антикризисной инвестиционной политики Нацелена на разработку эффективной инвестиционной программы сразу в ... IV Подсистема управления персоналом Предполагает обновление части кадров повышение квалификации работников изменение системы управления персоналом разработку более
  20. Роль финансового анализа в оценке деловой активности предприятия Деловая активность организации зависит от многих внутренних и внешних факторов к которым можно отнести факторы спроса ценовой фактор производственный научно-технический и макроэкономические факторы денежно-кредитная ценовая амортизационная политика и другие меры государственного регулирования Снижение деловой активности в различных секторах экономики в частности ... Это свидетельствует о неэффективности мер и технологий применяемых в процессе проведения процедур банкротства Антикризисное управление является планом действий направленных на повышение эффективности бизнеса и реализацию стратегии его развития Антикризисное управление является планом действий направленных на повышение эффективности бизнеса и реализацию стратегии его развития в сложном конкурентном и финансовом положении в том числе направленный на преодоление банкротства предприятия В ходе антикризисного управления должна
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ