Портфель реальных инвестиций формирование и управлениеОн предполагает выбор оптимальной структуры портфеля через соблюдение пропорций между показателями доходности портфеля а также показателями ликвидности и кредитоспособности предприятия Принцип обеспечения управляемости портфелем Он предполагает ограниченность возможностей реализации инвестиционных ... Он предполагает ограниченность возможностей реализации инвестиционных проектов включаемых в портфель или управления портфелем в рамках кадрового потенциала предприятия то есть недостаточностью профессиональных менеджеров и аналитиков Эти
Оперативно принимать антикризисные решения позволит система сигнальных показателейСкорей всего выяснится что времени на ежедневное отслеживание даже небольшого набора показателей просто нет к тому же существующие в компании информационная система и принятая технология ведения учета как финансового так и управленческого просто не позволят в такие сроки получить достоверные данные Наконец последнее что остается сделать ... Наконец последнее что остается сделать - определить набор показателей которые будут отражать текущее положение дел в компании Пожалуй это самое сложное Универсальных рецептов
Особенности менеджмента финансовой деятельности предприятий в РФЕ.Ю Грачева указывает что контроль является обязательным элементом управления финансовой деятельностью предприятия и в ходе осуществления контрольных процедур можно выявить качество управленческих решений в сфере финансового управления эффективность организации финансовой работы степень выполнения показателей финансовых планов 3 С 58 Немаловажным практическим
Период погашения кредиторской задолженностиТаким образом в среднем организация погашает свои обязательства перед поставщиками и подрядчиками в течение 36 дней.Важно отметить что данный показатель отражает эффективность управления кредиторской задолженностью Чем ниже значение периода погашения тем более оперативно организация
Системное представление кластерной отчетности и ее использование для управленияСодержание перечисленных этапов формирования управленческой отчетности в кластерах заключается в следующем формулировка цели и постановка задач которые должны быть решены посредством формирования информации управленческой отчетности и реализация которых позволит полностью удовлетворять информационные запросы менеджмента кластера выбор объектов информация о которых должна быть представлена в управленческой отчетности в кластерах состав объектов с одной стороны должен быть общим для всех его участников что определяется однотипностью производственных факторов схожестью хозяйственных процессов с другой стороны при определении состава объектов следует учитывать различные стили управления условия в которых осуществляется финансово-хозяйственная деятельность каждого участника кластера определение информационных каналов для формирования управленческой отчетности позволяющее систематизировать и обобщать поступающую экономическую информацию оценивать ее полезность достаточность для принятия управленческих решений разработка регламентов и формата управленческой отчетности кластера в соответствии с которыми будет формироваться система показателей по каждому объекту при этом следует учитывать степень детализации информации возможности представления информации в обобщенном виде о функционировании кластера как целостной системы обобщение поступающих информационных потоков и их представление в разработанном формате управленческой отчетности что представляет собой по сути процедуру формирования данных для представления их управленческому персоналу которая при наличии функции обратной связи позволяет своевременно определять необходимость изменения компонентов и показателей под изменяющиеся потребности менеджмента кластера контроль основных параметров на каждом из вышеперечисленных этапов а также контроль в целом комплекса показателейуправленческой отчетности с выявлением наиболее существенных отклонений поиском недостатков в функционировании организации и в
Методические проблемы оценки неэкономических форм капиталаВо-вторых существует естественная склонность менеджмента компаний ориентироваться на традиционные финансовые и экономические показатели поскольку они легко поддаются количественной оценке и довольно просто интерпретируются в рамках господствующей ныне концепции стоимостного управления Но эти показатели также не способны измерять внешние эффекты 2 В отличие от них
Прогнозирование показателей эффективности инвестиционных проектовИспользование некоторых упрощений и разложение формул 1 и 16 на ряд составляющих позволяет разработать по нашему мнению непротиворечивую методику прогнозирования показателей экономической эффективности инвестиционных проектов Управление эффективностью предприятия в процессе проектирования заключается в таком выборе
Ключевые аспекты управления прибылью организацииИнтересы менеджеров в управлении прибылью лежат в трех главных плоскостях доходы - затраты - прибыль оценке эффективности использования ... Для этого изучают факторы влияющие на эти показатели рис 8 При осуществлении производственно-хозяйственной деятельности эти факторы находятся в тесной взаимосвязи и взаимозависимости
Совет директоров и дивидендная политика в российских компаниях с прямым государственным участиемАО не заинтересованы в высоком качестве корпоративного управления как инструменте привлечения инвесторов в подаче сигнала рынку о соблюдении международных стандартов и следовании лучшим практикам корпоративного управления Анализ кейсов российских компаний с государственным участием один из которых представлен в этой статье ... СД и финансовыми показателями а не с размером совета Кроме того важно отметить что средний размер СД выборки
Инновационная экономика и инвестированный капиталИспользование традиционного для российской теории и практики термина механизм объясняется стремлением подчеркнуть что все элементы системы управления приоритеты цели и состав показателей которые количественно описывают эти цели процессы формирования целевых показателей