Управленческий анализ

Управленческий анализ - это анализ деятельности предприятия с целью принятия оптимальных управленческих решений, в ходе которого решаются следующие задачи:

  • качественная оценка достоверности и полноты используемой информации;
  • аналитическая интерпретация информации из в финансовой, управленческой, статистической, производственной отчетности для получения достоверных выводов с позиций основных групп пользователей;
  • оценка показателей и параметров издержек, доходов и финансовых результатов для обоснования управленческих решений;
  • мониторинг развития деятельности для выявления возможностей роста конкурентоспособности организации.

Управленческий анализ включает в себя следующие этапы:

От правильности и результативности управленческого анализа зависит результат — прибыль, которая затем становится объектом финансового анализа. Каждый из этих видов анализа решает свою задачу единой стратегии анализа на предприятии.

Далее:

Еще найдено про управленческий анализ

  1. Управленческий анализ как функция менеджмента Развитие конкурентного рынка настоятельно требует разделения и соответственно теоретического осмысления такого разделения экономического анализа на две отрасли - финансовый анализ который можно также назвать внешним и управленческий анализ иначе называемый внутренним Финансовый анализ поставляет информацию целому ряду категорий внешних пользователей которые
  2. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления оборотным капиталом организации Функциональные компоненты финансовый анализ управленческий анализ бюджетирование налоговый анализ налоговое планирование Функциональное предназначение входящих обеспечивающих компонентов заключается в
  3. Ошибки управленческого анализа и рекомендации по их устранению НИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО АНАЛИЗА Управленческий анализ должен осуществлять ся на регулярной основе кроме того не последнюю роль при
  4. Управленческий анализ на российских предприятиях: становление и перспективы Развитие конкурентного рынка настоятельно требует разделения экономического анализа и соответственно теоретического осмысления такого разделения на две отрасли финансовый анализ который можно также назвать внешним и управленческий анализ иначе называемый внутренним Финансовый внешний анализ поставляет информацию целому ряду категорий внешних пользователей
  5. Управленческий анализ готовой продукции на предприятиях сельского хозяйства: методические подходы и практический аспект ФГАОУ ВО Севастопольский государственный университет Управленческий анализ готовой продукции на предприятиях сельского хозяйства методические подходы и практический аспект Аэкономика экономика
  6. Обоснование управленческих решений на основе маржинального анализа Вахрушина М А Управленческий анализ учеб пособие для студ обуч по спец Бух учет анализ и аудит М
  7. Финансовый анализ в системе менеджмента организации Оптимальное количество тех и других позволяет снизить объем избыточной информации и в значительной степени определяет качество анализа и управленческих решений Бесконечное моделирование производных показателей их чрезмерная детализация наделение показателей не свойственными
  8. Внутренний финансовый анализ Исключительно внутренним является управленческий анализ Он использует весь комплекс экономической информации носит оперативный характер и подчинен воле руководства
  9. Развитие методики экономического анализа оборотного капитала Очень высокая Проведение углубленного анализа На усмотрение управленческого персонала Рекоменду ется Рекомендуется Предложенная двухэтапная методика экономического анализа оборотного капитала
  10. Управленческие расходы Анализ управленческих расходов в программе ФинЭкАнализ в блоках Анализ финансовых результатов Анализ финансовой отчетности сформированный в
  11. Направления анализа финансового состояния организации применительно к целям управления и потребностям пользователей Однако в условиях интеграции всех структурных подсистем анализа финансового управленческого налогового подтверждающего и пр необходимо чтобы результаты анализа и система аналитических показателей
  12. Аудит материально-производственных запасов как инструмент антикризисного управления в организациях агропромышленного комплекса Аудит в рамках антикризисного управления выполняет целый ряд задач оценка причин появления в компании кризисных явлений оценка возможностей снижения рисков для компании в будущем анализ внутрикорпоративных конфликтов существующих отношений в компании при управлении собственностью материальнопроизводственными запасами и др анализ отношений с третьими лицами анализ состояния и динамики кредиторской задолженности анализ формальных и неформальных отношений с федеральными и местными властями надзорно-контрольными и правоохранительными органами анализ значимых судебных процессов компании с участием третьих лиц анализ управленческих и юридических аспектов деятельности компании оценка правовых проблем осуществления бизнеса анализ применяемых форм
  13. Анализ и оценка эффективности финансовой политики организации Как направление снижения затрат применим также функционально-стоимостной анализ управленческих процессов или изделий 7, с 149 Предложенные мероприятия позволят обеспечить долгосрочную конкурентоспособность и
  14. Управленческий анализ затрат предприятия Аннотация в работе исследуются вопросы проведения управленческого анализа затрат предприятия с целью их оптимизации В современных условиях нестабильного развития рыночной экономики
  15. Управление ассортиментом и прибылью на основе маржинального анализа Таким образом использование инструментов маржинального анализа при принятии управленческих решений поможет руководству предприятия осуществлять выбор продуктовых групп приносящих наибольшую прибыль
  16. Использование операционного анализа при управлении финансовыми результатами автотранспортной организации Т Н Сысо 1, 3, 5, 8 и легла в основу управленческого анализа в разделе CVP-анализа и системы Директ-костинг Direct Соэйпд 9 Методы и материалы исследования
  17. Финансовая безопасность компании: аналитический аспект Мы же позволим себе не согласиться с этим рекомендуя для анализа данные управленческого учета и внутренней отчетности компании Бухгалтерская отчетность создается преимущественно для внешних пользователей
  18. Формирование производственной программы машиностроительного предприятия на основе операционного анализа Волкова О Н Управленческий анализ учебник О Н Волкова - М Проспект 2007. - 304 с 2. Друри
  19. Анализ корпоративных финансовых результатов Консолидированная отчетность становится важнейшим источником данных а анализ финансового состояния сложных организационных структур - инструментом для принятия управленческих решений так как в ходе анализа обосновываются те или иные управленческие действия а также оценивается их экономическая эффективность При этом
  20. Комплексная оценка интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности Методика комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности занимает место в управленческом анализе Её применение позволяет получить 1. Объективную оценку прошлой деятельности найти резервы повышения эффективности
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ