Коммерческие и управленческие расходы

Анализ коммерческих и управленческих расходов производится в программе ФинЭкАнализ в блоке Анализ финансовых результатов.

Что относится к управленческим расходам в организации?

К управленческим расходам в организации относятся затраты, которые напрямую не связаны с производством и реализацией товаров или выполнением работ и услуг:

1. Затраты на содержание аппарата управления организацией, включая оплату труда административно-управленческого персонала.
2. Расходы на аренду офисных помещений.
3. Канцелярские расходы, включая затраты на бумагу, ручки, карандаши и другие офисные принадлежности.
4. Почтово-телеграфные расходы, связанные с отправкой и получением документов и сообщений.
5. Командировочные расходы, связанные с поездками сотрудников организации для выполнения служебных обязанностей.
6. Расходы на организацию и проведение совещаний, конференций и других мероприятий.
7. Затраты на информационные технологии и программное обеспечение, используемые в управленческой деятельности.
8. Расходы на юридическое обслуживание и консультации.
9. Затраты на маркетинговые исследования и разработку стратегии развития организации.
10. Расходы на обучение и повышение квалификации сотрудников.
11. Другие затраты, связанные с управленческой деятельностью организации.

К управленческим расходам не относятся расходы, связанные с производственной, коммерческой и социальной деятельностью организации. Также к управленческим расходам не относятся расходы на НИОКР, рационализаторскую и изобретательскую работу.

Какова роль управленческих расходов в деятельности организации?

Роль управленческих расходов заключается в том, чтобы обеспечить эффективное управление организацией и достижение ее целей. Они позволяют организовать работу аппарата управления, обеспечить связь между различными подразделениями организации, контролировать финансовые потоки и принимать управленческие решения. Однако, необходимо учитывать, что управленческие расходы не должны превышать разумных пределов, чтобы не ухудшать финансовое состояние организации. Вот некоторые из основных функций управленческих расходов:

1. Организация работы аппарата управления: управленческие расходы включают затраты на содержание руководства организации, его помощников, службы планирования, контроля, анализа и т. д. Эти расходы позволяют обеспечить эффективное функционирование управленческой структуры и координацию деятельности различных подразделений.
2. Связь между подразделениями: управленческие расходы также включают затраты на организацию коммуникаций и информационного обмена между различными подразделениями организации. Это позволяет обеспечить согласованность действий и эффективное взаимодействие между ними.
3. Контроль финансовых потоков: управленческие расходы включают затраты на организацию бухгалтерского учета, аудита, финансового контроля и т. д. Это позволяет руководству организации контролировать финансовые потоки, оценивать финансовое состояние и принимать обоснованные управленческие решения.
4. Принятие управленческих решений: управленческие расходы включают затраты на организацию анализа рынка, прогнозирование, планирование и т. д. Это позволяет руководству организации принимать обоснованные управленческие решения, основанные на объективной информации и анализе текущей ситуации.

Какие затраты относят к коммерческим расходам организации?

К коммерческим расходам организации относятся затраты, связанные со сбытом и продвижением продукции. Эти расходы включают:

1. Транспортные расходы,
2. Затраты на упаковку,
3. Рекламу,
4. Маркетинг,
5. Представительские расходы,
6. Оплату труда работников, занятых в сфере сбыта и продвижения продукции,
7. Аренду или содержание зданий, где осуществляется торговля,
8. Услуги банков, связанные с финансовыми операциями по сбыту продукции,
9. Хранение товаров,
10. Обязательные отчисления от оплаты труда в фонд социальной защиты населения и государственный фонд содействия занятости.

Каковы отличия управленческих и коммерческих расходов?

Управленческие и коммерческие расходы отличаются по своему характеру, цели и влиянию на финансовые результаты организации:

Управленческие расходы:

• Связаны с общим управлением организацией и поддержкой ее деятельности.
• Относятся на себестоимость продукции и влияют на формирование цены на товары и услуги.
• Включают затраты на содержание аппарата управления, обязательные отчисления от оплаты труда работников, занятых в производстве, амортизацию основных фондов и прочие затраты.
• Не имеют прямой связи с объемом продаж и не зависят от финансовых результатов.

Коммерческие расходы:

• Связаны с продажей товаров, продукции, работ и услуг.
• Относятся на финансовые результаты и влияют на прибыль организации.
• Включают затраты на упаковку, хранение, транспортировку, погрузку, оплату услуг банков и другие затраты, связанные со сбытом продукции.
• Прямо зависят от объема продаж и могут изменяться в зависимости от финансовых результатов.

Таким образом, управленческие расходы относятся на себестоимость продукции и не зависят от финансовых результатов, а коммерческие расходы относятся на финансовые результаты и прямо зависят от объема продаж.

Как влияют коммерческие расходы на финансовые результаты?

Коммерческие расходы оказывают влияние на финансовые результаты организации, особенно на ее прибыльность:

• Уменьшение прибыли: Коммерческие расходы уменьшают налогооблагаемую прибыль организации. Чем выше уровень коммерческих расходов, тем меньше чистая прибыль при прочих равных условиях.
• Затраты на продажу: Коммерческие расходы включают расходы на продажу товаров, продукции, работ, услуг. Состав таких расходов зависит от деятельности компании. Например, в коммерческие расходы торговой компании входят затраты на перевозку и хранение товаров, оплату труда, аренду или содержание зданий, где осуществляется торговля.
• Управленческие расходы: Коммерческие расходы отличаются от управленческих расходов, которые связаны с управлением организацией, контролем, координацией и регулированием. Они применимы к любому уровню управления и к решению различных задач.
• Снижение рентабельности: При высоких коммерческих расходах, при прочих равных условиях, рентабельность организации может снижаться. Это связано с тем, что высокие коммерческие расходы могут привести к увеличению себестоимости продукции или услуг, что в свою очередь может снизить прибыльность организации.

От чего зависит величина коммерческих расходов организации?

Величина коммерческих расходов организации зависит от многих факторов, включая:

1. Объемы реализации: Чем больше объемы реализации продукции или услуг, тем выше могут быть коммерческие расходы. Например, для расширения сбыта продукции могут потребоваться дополнительные затраты на рекламу, маркетинг, логистику и т.д.
2. Территория сбыта: Коммерческие расходы могут зависеть от территории сбыта продукции. Например, для расширения сбыта на новых рынках могут потребоваться дополнительные затраты на маркетинг, рекламу, логистику и т.д.
3. Каналы распределения: Коммерческие расходы могут зависеть от каналов распределения продукции. Например, для расширения сбыта через новые каналы распределения могут потребоваться дополнительные затраты на маркетинг, рекламу, логистику и т.д.
4. Методы продвижения продукции: Коммерческие расходы могут зависеть от методов продвижения продукции. Например, для продвижения продукции через новые каналы могут потребоваться дополнительные затраты на маркетинг, рекламу, логистику и т.д.
5. Уровень конкуренции на рынке: Коммерческие расходы могут зависеть от уровня конкуренции на рынке. Например, для удержания позиций на рынке могут потребоваться дополнительные затраты на маркетинг, рекламу, логистику и т.д.
6. Маркетинговая политика и стратегия организации: Коммерческие расходы могут зависеть от маркетинговой политики и стратегии организации. Например, для продвижения продукции через новые каналы могут потребоваться дополнительные затраты на маркетинг, рекламу, логистику и т.д.

Какие методы анализа используются при изучении управленческих расходов?

При изучении управленческих расходов организации используются различные методы анализа, включая:

1. Статистический анализ динамики: Этот метод позволяет изучить изменение управленческих расходов организации во времени. Статистический анализ может помочь выявить тенденции и закономерности в изменении расходов, а также определить факторы, влияющие на их изменение.
2. Структурный анализ: Структурный анализ позволяет изучить структуру управленческих расходов организации и выявить наиболее затратные элементы. Это может помочь определить области, в которых можно сократить расходы.
3. Факторный анализ: Факторный анализ позволяет выявить факторы, влияющие на уровень управленческих расходов организации. Например, можно изучить влияние объема производства, численности персонала, уровня автоматизации и т.д. на уровень расходов.
4. Сравнительный анализ уровня расходов в отрасли: Сравнительный анализ уровня расходов в отрасли позволяет сравнить уровень управленческих расходов организации с уровнем расходов других компаний в отрасли. Это может помочь определить, являются ли расходы организации конкурентоспособными.
5. ABC-анализ: ABC-анализ позволяет выделить наиболее значимые элементы управленческих расходов организации и определить, какие из них являются критическими для бизнеса. Это может помочь сосредоточить усилия на оптимизации наиболее значимых расходов.
6. Бенчмаркинг: Бенчмаркинг позволяет сравнить уровень управленческих расходов организации с уровнем расходов лучших компаний в отрасли или на рынке в целом. Это может помочь выявить лучшие практики и определить области, в которых можно улучшить свою деятельность.
7. Экспертные оценки рациональности расходов: Экспертные оценки позволяют получить мнение экспертов по поводу рациональности управленческих расходов организации. Это может помочь выявить области, в которых можно сократить расходы, и определить наиболее эффективные методы оптимизации.

1. Статистический анализ динамики управленческих расходов

Статистический анализ динамики является важным инструментом при изучении изменения управленческих расходов организации во времени. Рассмотрим конкретный пример с использованием таблицы:

Таблица 1: Динамика управленческих расходов организации за последние 5 лет

Год	Управленческие расходы (в тыс. руб.)
2019	500
2020	550
2021	600
2022	700
2023	750

Из таблицы видно, что управленческие расходы организации увеличивались с течением времени. Этот анализ может позволить нам выявить следующие закономерности:

1. Тенденция роста: Управленческие расходы увеличивались с 500 тыс. руб. в 2019 году до 750 тыс. руб. в 2023 году. Это свидетельствует о постоянном увеличении затрат на управление.
2. Факторы влияния: После анализа данных можно установить, что увеличение расходов может быть связано с ростом численности персонала или инфляцией. Дополнительные исследования могут помочь точно определить эти факторы.

2. Структурный анализ управленческих расходов

Структурный анализ позволяет изучить структуру управленческих расходов организации и выявить наиболее затратные элементы. Рассмотрим следующую таблицу:

Таблица 2: Структура управленческих расходов организации за текущий год

Элемент расходов	Доля в общих расходах (%)
Заработная плата сотрудников	40
Аренда офисных помещений	20
Информационные технологии	15
Профессиональные услуги	10
Реклама и маркетинг	5
Прочие расходы	10

Из таблицы видно, что наибольшую долю составляют заработная плата сотрудников (40%) и аренда офисных помещений (20%). Это позволяет нам сделать выводы:

1. Затратные элементы: Заработная плата и аренда офисных помещений являются наиболее затратными элементами. Это может указывать на необходимость оптимизации затрат в этих областях.
2. Потенциальные сокращения: Путем снижения затрат на аренду или оптимизации персонала можно добиться уменьшения общих управленческих расходов.

3. Факторный анализ управленческих расходов

Факторный анализ помогает выявить факторы, влияющие на уровень управленческих расходов организации. Рассмотрим пример:

Таблица 3: Факторы, влияющие на уровень управленческих расходов

Год	Объем производства (тыс. единиц)	Численность персонала	Уровень автоматизации (%)	Управленческие расходы (в тыс. руб.)
2019	1000	50	60	500
2020	1200	60	65	550
2021	1300	65	70	600
2022	1400	70	75	700
2023	1500	75	80	750

Из таблицы видно, что есть несколько факторов, которые могут влиять на управленческие расходы. Проведем анализ:

1. Объем производства: С увеличением объема производства наблюдается рост управленческих расходов. Это может быть связано с увеличением сложности управления при росте производства.
2. Численность персонала: Увеличение численности персонала также сопровождается ростом расходов, возможно, из-за дополнительных затрат на обучение и управление персоналом.
3. Уровень автоматизации: Уровень автоматизации обратно связан с управленческими расходами. Чем выше автоматизация, тем меньше расходов.

Этот анализ помогает определить, какие факторы следует учитывать при планировании управленческих расходов.

4. Сравнительный анализ уровня управленческих расходов в отрасли

Сравнительный анализ уровня расходов в отрасли позволяет сравнить уровень управленческих расходов организации с уровнем расходов других компаний в отрасли. Рассмотрим таблицу:

Таблица 4: Сравнительный анализ уровня управленческих расходов в отрасли

Компания	Управленческие расходы (в млн. руб.)
Организация A	10
Организация B	12
Организация C	8
Организация D	15
Ваша организация	13

Из таблицы видно, что ваша организация имеет уровень управленческих расходов в размере 13 млн. руб. Этот анализ позволяет сделать следующие выводы:

1. Конкурентоспособность: Ваша организация находится посередине по уровню расходов в отрасли. Это может означать, что есть потенциал для сокращения расходов, чтобы стать более конкурентоспособной.
2. Сравнение с лидерами и аутсайдерами: Организации C имеет наименьшие расходы, а организация D - наибольшие. Сравнение с лидерами и аутсайдерами может помочь выявить области, в которых ваша организация может улучшить свою эффективность.

5. ABC-анализ правленческих расходов

ABC-анализ позволяет выделить наиболее значимые элементы управленческих расходов организации. Рассмотрим таблицу:

Таблица 5: ABC-анализ управленческих расходов организации

Элемент расходов	Доля в общих расходах (%)
Заработная плата сотрудников	50
Аренда офисных помещений	20
Информационные технологии	15
Профессиональные услуги	10
Реклама и маркетинг	5

Используя ABC-анализ, мы выделяем следующее:

1. A-категория (наиболее значимые элементы): Заработная плата сотрудников и аренда офисных помещений. Эти элементы составляют 70% общих расходов и являются критическими для бизнеса.
2. B-категория (умеренно значимые элементы): Информационные технологии и профессиональные услуги. Эти элементы имеют умеренное влияние на общие расходы.
3. C-категория (наименее значимые элементы): Реклама и маркетинг, которые вносят небольшой вклад в общие расходы.

6. Бенчмаркинг управленческих расходов организации

Бенчмаркинг позволяет сравнить уровень управленческих расходов организации с уровнем расходов лучших компаний в отрасли или на рынке в целом. Рассмотрим следующий пример:

Таблица 6: Бенчмаркинг управленческих расходов в отрасли

Компания	Управленческие расходы (в млн. руб.)
Лучшая компания в отрасли	9
Средний уровень в отрасли	12
Ваша организация	13
Средний уровень на рынке	14
Наихудшая компания в отрасли	16

Из таблицы видно, что ваша организация имеет уровень управленческих расходов выше среднего уровня в отрасли, но ниже, чем у наихудшей компании. Это позволяет сделать следующие выводы:

1. Сравнение с лучшими в отрасли: Ваша организация может стремиться к снижению расходов до уровня лучшей компании в отрасли, что повысит ее конкурентоспособность.
2. Сравнение с рыночным средним: Ваши расходы ниже, чем у компаний со средним уровнем на рынке. Это может указывать на то, что ваша организация находится в хорошем положении.

Этот анализ помогает определить, насколько эффективно управленческие расходы вашей организации относятся к отрасли и рынку.

В итоге, применение этих методов анализа управленческих расходов позволяет организации лучше понимать динамику расходов, структуру затрат, факторы их изменения, конкурентоспособность и потенциал для оптимизации. Эти анализы могут стать основой для принятия обоснованных управленческих решений и улучшения финансового положения компании.

Как осуществляется нормирование управленческих расходов?

Осуществление нормирования управленческих расходов происходит с помощью следующих методов и подходов:

1. Экономико-математические методы: включают оценку оптимальности состава и структуры отраслей в специализированных организациях, взвешенный коэффициент важности доли расходов, анализ динамики и структуры расходов.
2. Экспертные оценки: важны для определения значений коэффициентов важности доли расходов и других показателей, которые не могут быть получены с помощью математических методов.
3. Отраслевые нормы и нормативы: используются для сравнения расходов организации с аналогичными организациями в отрасли и определения уровня эффективности управленческих расходов.
4. Анализ фактических данных о расходах в аналогичных организациях: позволяет определить оптимальный уровень расходов для данной организации с учетом ее структуры и масштабов деятельности.

1. Экономико-математические методы нормирования управленческих расходов

Таблица 7: Распределение управленческих расходов по структуре отрасли (%)

Элемент расходов	Организация A	Организация B	Организация C	Среднее по отрасли
Заработная плата сотрудников	45	50	40	45
Аренда офисных помещений	20	15	25	20
Информационные технологии	15	10	20	15
Профессиональные услуги	10	12	8	10
Реклама и маркетинг	10	13	7	10

Используя экономико-математические методы, мы анализируем структуру управленческих расходов в организациях отрасли. Средние значения по отрасли позволяют нам оценить оптимальность структуры расходов и сравнить их с данными нашей организации. Если какие-то элементы значительно отклоняются, это может указывать на необходимость коррекции структуры расходов.

2. Экспертные оценки нормирования управленческих расходов

Экспертные оценки могут быть использованы для определения коэффициентов важности доли расходов. Представим следующую ситуацию:

Экспертные оценки важности доли расходов:

• Заработная плата сотрудников: 9
• Аренда офисных помещений: 7
• Информационные технологии: 8
• Профессиональные услуги: 5
• Реклама и маркетинг: 6

Теперь мы можем применить эти коэффициенты к фактическим расходам нашей организации для оценки их важности и определения, какие элементы следует оптимизировать.

3. Отраслевые нормы и нормативы управленческих расходов

Пример: Сравнение уровня расходов с отраслевыми нормами

Таблица 8: Уровень управленческих расходов в отрасли и в нашей организации (в млн. руб.)

Организация	Управленческие расходы в отрасли	Управленческие расходы в нашей организации
Организация A	10	13
Организация B	11	12
Организация C	9	11
Наша организация	-	14
Отраслевые нормы	10	-

Используя отраслевые нормы и нормативы, мы сравниваем уровень управленческих расходов в нашей организации с другими компаниями в отрасли и с отраслевыми нормами. В данном случае, наша организация имеет более высокий уровень расходов по сравнению с отраслевыми нормами, что может указывать на потребность в оптимизации.

4. Анализ фактических данных об управленческих расходах в аналогичных организациях

Пример: Сравнение фактических расходов с аналогичными организациями

Таблица 9: Фактические управленческие расходы в аналогичных организациях (в млн. руб.)

Организация	Управленческие расходы
Организация X	12
Организация Y	15
Организация Z	11
Наша организация	14

Анализ фактических данных в аналогичных организациях позволяет нам определить оптимальный уровень расходов для нашей организации. В данном случае, наши расходы близки к среднему уровню аналогичных компаний.

В итоге, применение вышеперечисленных методов и подходов к нормированию управленческих расходов позволяет организациям эффективно управлять своими финансами, оптимизировать расходы и достигать финансовой стабильности. Эти методы играют важную роль в работе бухгалтеров, аудиторов, арбитражных управляющих, финансовых аналитиков и оценщиков бизнеса, помогая им принимать обоснованные финансовые решения.

Как оптимизировать управленческие расходы организации?

Оптимизация управленческих расходов организации может быть достигнута путем:

1. Оптимизация организационной структуры: Организационная структура должна быть оптимизирована с учетом специфики деятельности организации и ее целей. Например, можно объединить некоторые подразделения, чтобы сократить количество руководителей и сотрудников, занятых в управленческой деятельности.
2. Автоматизация управленческого труда: Автоматизация управленческого труда может существенно сократить затраты на управление организацией. Например, можно использовать специализированные программы для управления проектами, планирования и контроля бюджета, управления персоналом и т.д.
3. Совершенствование систем мотивации персонала: Система мотивации персонала должна быть настроена таким образом, чтобы стимулировать сотрудников к более эффективной работе и сокращению непроизводительных потерь рабочего времени. Например, можно использовать систему премирования за достижение целей, систему обучения и развития персонала, систему оценки эффективности работы и т.д.
4. Сокращение непроизводительных потерь рабочего времени: Непроизводительные потери рабочего времени могут быть связаны с различными факторами, такими как низкая мотивация персонала, неэффективное использование рабочего времени, недостаточная организация рабочих процессов и т. д. Сокращение непроизводительных потерь рабочего времени может существенно снизить управленческие расходы.

Каковы пути оптимизации коммерческих расходов?

Оптимизация коммерческих расходов может быть достигнута путем ряда мероприятий:

1. Оптимизация логистики и каналов сбыта: Оптимизация логистики и каналов сбыта может существенно снизить коммерческие расходы. Например, можно использовать более эффективные методы доставки товаров, оптимизировать складские запасы, сократить количество посредников в цепочке поставок и т.д.
2. Эффективный маркетинг: Эффективный маркетинг может помочь снизить коммерческие расходы. Например, можно использовать более эффективные методы продвижения продукции, такие как интернет-маркетинг, социальные сети, контекстная реклама и т.д. Это может существенно снизить затраты на рекламу и маркетинг.
3. Сокращение издержек обращения: Сокращение издержек обращения может существенно снизить коммерческие расходы. Например, можно использовать более эффективные методы управления запасами, сократить количество возвратов и рекламаций, оптимизировать процессы обработки заказов и т.д.
4. Выбор оптимальной ценовой политики: Выбор оптимальной ценовой политики может помочь снизить коммерческие расходы. Например, можно использовать дифференцированную ценовую политику, снижать цены на товары в периоды низкого спроса, предлагать скидки и бонусы за большие объемы закупок и т.д.
5. Устранение необоснованных перерасходов средств на сбытовую деятельность: Устранение необоснованных перерасходов средств на сбытовую деятельность может существенно снизить коммерческие расходы. Например, можно сократить количество посещаемых выставок и конференций, сократить количество командировок, оптимизировать расходы на представительские расходы и т.д.

Далее:

• расходы по обычным видам деятельности;
• коммерческие расходы;
• операционные расходы;
• внереализационные расходы;
• чрезвычайные расходы;
• расходы будущих периодов.

Еще найдено про коммерческие и управленческие расходы

Замена: коммерческие и управленческие расходы → коммерческие управленческие расходы

1. Отчет о финансовом положении при УСН Таким образом учет закупочной цены и НДС в отчете о финансовом положении при УСН имеет свои особенности которые необходимо учитывать для корректного отражения финансового состояния организации и принятия обоснованных управленческих решений Коммерческие расходы в отчете о финансовом положении при УСН сущность примеры и особенности
2. Планирование прибыли Себестоимость - Коммерческие расходы - Управленческие расходы 10 000 000 - 7 500 000 - 500 000
3. Непроизводственные расходы Производственная себестоимость Управленческие расходы Коммерческие расходы 1 000 000 руб 500 000 руб 200 000 руб 1
4. Методика анализа финансовых результатов производственного предприятия по данным бухгалтерской отчетности Себестоимость продаж - 173203 3 Коммерческие расходы 25193 4 Управленческие расходы - 53536 5 Доходы от участи в других организациях
5. Финансовый анализ финансовые показатели - Статьи по финансовому анализу CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений Бюджетное маневрирование как инструмент бюджетной политики России Бюджетная политика и особенности бюджетного процесса ... Бюджетный учет коммерческой деятельности бюджетных учреждений Бюджетный контроль как способ минимизации нарушений бюджетного законодательства Бухгалтерский учет операций ... Бухгалтерский учет командировочных расходов Бухгалтерский учет как система Бухгалтерский учет и аудит расчетов с покупателями и заказчиками Бухгалтерский
6. Проблемы формирования прибылей и убытков в отечественной и зарубежной практике Валовая прибыль стр 1 - стр 2 Коммерческие и управленческие расходы Прибыль убыток от продаж стр 3 - стр 4 Операционные доходы
7. Аналитический инструментарий к оценке управления прибылью акционерного общества региона Расходы в том числе -36779.2 607452.5 -8522.8 -25487.9 24139.5 8448.0 7847.6 44626.8 производственная себестоимость продаж -32014.0 537054.2 -7291.7 -21790.1 19740.7 6706.8 5856.8 37870.8 коммерческие расходы 0 0 0 0 0 0 0 - управленческие расходы -3676.1 45701.7 -795.4
8. Оценка акций и стоимости коммерческих организаций на основе новой модели финансовой отчетности Упрощенный в целях сохранения коммерческой тайны прогноз драйверов стоимости ОАО X представлен в табл 5 Таблица 5 Драйверы стоимости ... Уровень управленческих расходов в выручке от продаж % 9.5 10 10 10 10 10 10 Ставка
9. Факторный анализ финансовых результатов деятельности сельскохозяйственных товаропроизводителей КР - коммерческие расходы УР - управленческие расходы Факторный анализ проводится в несколько этапов На первом этапе
10. Прибыль убыток от продаж Выручка - Себестоимость продаж - Коммерческие расходы - Управленческие расходы Для расчета прибыли от продаж необходимо из выручки от реализации
11. Экспресс-методика оценки справедливой стоимости инвестиционной недвижимости в процессе составления МСФО-отчетности методом прямой капитализации доходов В отчетах имеется также актуальная экономическая информация о применимых основных параметрах и прогнозах социально-экономического развития страны о состоянии рынка соответствующего сегмента коммерческой недвижимости о коммерческих условиях аренды помещений о тенденциях на рынке На основе данных управленческого учета определяется объем
12. Проблемы применения ПБУ 17 02 учет расходов на научно-исследовательские опытно-конструкторские и технологические работы в современных условиях деятельности коммерческих организаций Подходы к признанию и списанию расходов на научные исследования и опытно-конструкторские разработки НК РФ в большей степени соответствуют МСФО IAS ... Все это позволит коммерческим организациям включать расходы по созданию новых или усовершенствованию применяемых технологий методов организации производства и ... М.А Бухгалтерский управленческий учет учеб пособие М ИНФРА-М 2005 2 Международные стандарты финансовой отчетности 2008 издание на
13. Активы предприятия Управление активами предприятия представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений связанных с формированием и использованием в операционной деятельности предприятия и организацией их оборота ... Азию 2 Максимизация доходности рентабельности используемых активов при предусматриваемом уровне коммерческого риска Достигается за счет использования активов в эффективных направлениях операционной деятельности и коммерческих операциях ... Северсталь внедрила мониторинг состояния оборудования сократив расходы на необоснованные ремонты Каковы основные этапы управления активами Процесс управления активами включает следующие основные
14. Оптимизация аналитического учета финансовых результатов для управленческих целей Продажи поэтому трансформация учетных данных в управленческий вид не потребует больших затрат времени и усилий Следует отметить что выбор базы для ... Следует отметить что выбор базы для распределения коммерческих расходов между видами продукции закрепляется в учетной политике Как правило эти расходы распределяются пропорционально
15. Рентабельность чтобы управлять следует правильно измерить Денеб в себестоимость проданных товаров полностью включены управленческие расходы а коммерческие расходы которые записаны отдельной строкой составляют лишь 3.7% По ОАО Рычал-Су
16. Центры финансовом ответственности в системе стратегического управленческого учета Центры расходов истекших затрат включают центр себестоимости контролирующий процессы формирования затрат в сфере производства и сбыта продукции работ услуг уровень себестоимости производства и продаж и центр управленческих расходов контролирующий процессы формирования и распределения управленческих расходов в том числе затрат по организации производства и управления Центры доходов связаны прежде ... Центры доходов связаны прежде всего с обеспечением роста конкурентоспособности отдельных видов продукции оптимального соотношения цен внутреннего и внешнего рынка трансфертных цен и себестоимости роста прибыли рентабельности оптимизацией ценовой политики организации и стратегических установок в сфере коммерческого кредитования потребителей Центры внешнего и внутреннего рынка несут ответственность за процессы формирования позиции и
17. Направления анализа финансового состояния организации применительно к целям управления и потребностям пользователей Прибыль от продаж Себестоимость продаж Коммерческие расходы Управленческие расходы % 11 29 Маржинальная прибыль Выручка Переменные затраты тыс руб 341
18. Развитие методических основ операционного анализа Он предназначен для руководителей для менеджеров принимающих управленческие решения и связан с бизнес-процессами характеризующими закупки ресурсов своевременность выполнения договоров поставки с формированием себестоимости продукции услуги с ее структурой или отдельных видов коммерческих и управленческих расходов Анализ отклонений позволяет руководству вовремя отреагировать на риски и негативные факторы принять соответствующие ... В узком смысле обычно под операционным анализом коммерческой организации понимают анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства прибыли и затрат ... В узком смысле обычно под операционным анализом коммерческой организации понимают анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства прибыли и затрат позволяющий определить взаимосвязи между расходами и доходами при разных объемах производства продажи продукции Его задачей является нахождение наиболее выгодного
19. Комплексный анализ эффективности использования нематериальных активов Как видно из анализа данных представленных в табл 1 информационную базу для анализа нематериальных активов целесообразно расширить посредством привлечения данных управленческого учета и информации экспертного характера Кроме того в ряде случаев необходимо привлечение статистической юридической ... Различают два основных направления использования нематериальных активов в качестве ресурса т е в производстве при сбыте продукции осуществлении инвестиционной или финансовой деятельности предприятия а также в качестве товара т е коммерческое использование нематериальных активов В целом стратегия использования нематериальных активов направлена на увеличение доходности и ... Целесообразность получения охранных документов оценивается на основе сопоставления величины предполагаемых будущих доходов от использования этих активов и величины расходов по созданию и получению охранных документов Проводить анализ потребности в нематериальных активах оценку их
20. Детализация учета доходов и расходов от обычных видов деятельности на основе структурированных рабочих планов счетов Таким образом проведенные исследования методологических подходов к построению структурированного рабочего плана счетов коммерческого хозяйствующего субъекта изучение практических потребностей позволили разработать направления детализации учета доходов расходов и финансовых ... Они включают пять уровней связанная диверсификация предполагающая выделение результатов по внутригрупповым и внегрупповым сделкам упрощающая составление консолидированной отчетности системы налогообложения ориентированные на составление налоговой отчетности географические сегменты позволяющие вести контроль за ценообразованием в рамках управленческого учета вид деятельности проекты нацеленные на удовлетворение информационных потребностей системы бюджетирования виды продукции Использование