Политика антикризисного финансового управления

Политика антикризисного финансового управления - представляет собой систематический подход к преодолению сложностей, связанных с финансовыми кризисами в организациях. Цель заключается в быстром восстановлении платежеспособности и достижении удовлетворительного уровня финансовой устойчивости компаний. Для этого необходимо выбрать стратегии и методы, которые будут соразмерны масштабу кризисной ситуации и учесть перспективу развития основных факторов, влияющих на риск банкротства. Существуют несколько основных подходов к определению антикризисного финансового управления, включая:

1. Стратегические подходы: Они фокусируются на долгосрочном планировании и разработке стратегий для выхода из кризиса. К ним относятся:

  • Освоение новых рынков: Эта стратегия заключается в диверсификации деятельности компании путем открытия новых рынков или сегментов, которые могут обеспечить более стабильный источник доходов. Например, компания может начать экспортировать свои товары или услуги на другие рынки, где есть больший спрос.
  • Изменение бизнес-модели: В некоторых случаях кризис может быть вызван неэффективной бизнес-моделью. Тогда следует изменить ее, чтобы лучше соответствовать требованиям рынка. Например, компания может перейти от розничной торговли к онлайн-продажам, чтобы улучшить свою конкурентоспособность.

2. Операционные подходы: Они направлены на улучшение операционной эффективности и сокращение издержек. К ним относятся:

  • Улучшение производственного процесса: Эта стратегия заключается в оптимизации производственного процесса, чтобы уменьшить издержки и увеличить производительность. Например, компания может внедрить новые технологии или пересмотреть свою логистику, чтобы ускорить поставки и снизить транспортные расходы.
  • Сокращение издержек: В кризисных ситуациях может потребоваться сокращение издержек, например, через увольнения или сокращение зарплат. Однако эти меры следует принимать с осторожностью, так как они могут повлиять на мораль и производительность сотрудников.

3. Финансовые подходы: они включают в себя финансовую реструктуризацию и поиск новых источников финансирования. Они включают в себя реструктуризацию финансов и поиск новых источников финансирования. Например, компания может вести переговоры со своими кредиторами о продлении сроков платежей или снижении процентных ставок или может искать дополнительное финансирование за счет кредитов, инвестиций в акционерный капитал или государственных грантов.

Отметим, что выбранные подходы должны соответствовать масштабу кризисной ситуации и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства. Например, если кризис вызван спадом продаж, то необходимо сосредоточиться на стратегии освоения новых рынков и изменении бизнес-модели. Если кризис вызван высокими издержками производства, то необходимо сосредоточиться на производственных улучшениях и снижении затрат.

Принципы антикризисного финансового управления

Антикризисное финансовое управление играет важную роль в обеспечении финансовой устойчивости организаций в периоды экономических колебаний. Основой его работы является выработанный комплекс принципов, помогающих предприятиям своевременно реагировать на признаки кризиса и предотвращать риски их развития.

Первый принцип – постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия. Это означает, что организации должны быть способны оперативно адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и иметь чёткую стратегию действий на случай возникновения кризиса. Например, компания может создавать резервные фонды или разрабатывать планы по сокращению издержек, которые могут быть реализованы в случае неблагоприятного развития событий.

Второй принцип – своевременная реакция на признаки кризиса. Организации должны обладать системой мониторинга финансовых показателей и быть способными своевременно распознавать признаки кризиса. Например, если компания начинает накапливать задолженности перед поставщиками или существенно снижается объём продаж, это может свидетельствовать о том, что предприятие столкнулось с финансовыми сложностями. В таких случаях необходимо оперативно реагировать и принимать меры по исправлению ситуации.

Третий принцип – проведение предварительных мероприятий для укрепления положения на рынке. Это означает, что организации должны активно работать над улучшением своих конкурентных преимуществ и укреплять своё положение на рынке ещё до начала кризиса. Например, компания может инвестировать в новые технологии, улучшающие производительность труда, или расширять сферу своей деятельности, чтобы диверсифицировать риски.

В целом, эти принципы помогают организациям минимизировать риск возникновения финансового кризиса и ускорять процесс восстановления в случае его появления. Ключевым фактором успеха здесь является своевременная и адекватная реакция на изменения рыночной конъюктуры и продуманная стратегия финансового управления.

Защита предприятия от кризиса как часть антикризисного финансового управления

Для защиты предприятия от кризиса существуют различные стратегии, которые можно классифицировать на несколько типов.

Самостоятельное ручное управление – это когда руководители компании сами принимают решения и контролируют процессы внутри организации. Они анализируют финансовую отчетность, выявляют проблемные areas и принимают меры по их устранению. Например, компания «Волга» смогла преодолеть кризис, используя внутренние резервы и реструктуризацию задолженности по кредитам. Результатом стало увеличение прибыли в два раза по сравнению с предыдущим периодом.

Антикризисный консалтинг – это услуги профессиональных консультантов, которые помогают предприятию преодолеть сложности и стабилизировать деятельность. Консультанты проводят диагностику текущего положения дел, разрабатывают рекомендации и участвуют в реализации антикризисных мер. Например, Active Sales Group предлагает 10-шаговый план выживания в кризисных условиях, включающий такие меры, как финансовая мобилизация, оптимизация производственного цикла, фокусировка на основных компетенциях и инвестирование в клиентов.

Привлечение кризисного директора – это назначение опытного менеджера, способного эффективно управлять компанией в кризисной ситуации. Кризисный директор может быть внутренним сотрудником или нанятым извне. Он анализирует текущую ситуацию, принимает решения и координирует работу команды. Например, компания «Роснефть» назначила кризисного директора в 2015 году, чтобы справиться с падением цен на нефть.

Антикризисное управление под контролем доверительного управляющего – это когда кредитор берет под свой контроль управление компанией, чтобы обеспечить погашение долгов. Это может включать назначение управляющего или доверительного управляющего для наблюдения за деятельностью компании и принятия решений о ее будущем. Например, в случае банкротства суд может назначить доверительного управляющего для управления активами компании и погашения ее долгов.

Система внутреннего антикризисного контроля – это механизмы, которые позволяют предприятию выявлять и предотвращать кризисы на ранней стадии. Это может включать в себя постоянный мониторинг финансовой отчетности, рисков и других аспектов деятельности компании. Например, компания «Газпром» имеет систему внутреннего контроля, которая помогает ей выявлять и предотвращать финансовые нарушения и другие риски.

В целом выбор стратегии зависит от конкретной ситуации и характеристик предприятия. Необходимо проанализировать риски, сильные и слабые стороны, а также внешние и внутренние факторы, которые могут повлиять на деятельность компании. Используя комбинацию этих стратегий, предприятия могут повысить свою устойчивость к кризисам и обеспечить долгосрочный успех.

Факторы, обусловившие кризисное развитие предприятия

Кризисное развитие предприятия может быть вызвано многими факторами, которые можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние факторы обусловлены изменениями внешней среды, которая включает рыночную, политическую, экологическую и социальную составляющие. Внутренние же факторы генерируются самим предприятием в процессе своей деятельности.

Внешние факторы можно подразделить на несколько категорий. К социально-экономическим факторам относятся рост инфляции, нестабильность налоговой системы, нестабильность регулирующего законодательства, снижение уровня реальных доходов населения, рост безработицы. Рыночные факторы включают снижение емкости внутреннего рынка, усиление монополизации рынка, нестабильность валютного рынка, рост предложения товаров-субститутов. К другим внешним факторам можно отнести политическую нестабильность, стихийные бедствия, ухудшение криминогенной ситуации.

Внутренние факторы могут включать высокий уровень коммерческого риска, недостатки в управленческих решениях, структурные диспропорции в экономике предприятия, инфляционные процессы, низкую эффективность работы, отсутствие действенных стимулов предпринимательской деятельности.

Для изучения этих факторов необходимо проанализировать их влияние на формы и масштабы кризисного финансового состояния предприятия. Например, рост инфляции может привести к увеличению себестоимости продукции, что, в свою очередь, может сказаться на конкурентоспособности предприятия. Снижение емкости внутреннего рынка может привести к падению спроса на продукцию предприятия, что, в конечном итоге, может привести к ухудшению финансового положения предприятия.

Развитие этих факторов также играет различную роль в проявлении или минимизации кризисных ситуаций до их предотвращения. Грунтовка может предотвратить конкуренцию со стороны рыбы. Цель состоит в том, чтобы повысить конкурентоспособность, особенно за счет инвестиций в исследования и разработки или маркетинговую деятельность.

Стратегия перепрофилирования предприятия в качестве меры антикризисного финансового управления

Стратегия перепрофилирования предприятия может быть использована как мера антикризисного финансового управления, предполагающая частичное или полное изменение профиля продукции и проведение ряда подготовительных мероприятий по укреплению ее позиций на рынке. Репрофилирование подразумевает тщательный анализ деятельности предприятия, выявление перспективных ниш, разработку новой маркетинговой стратегии, оптимизацию производственных процессов и управление персоналом.

Необходимость перепрофилирования возникает в связи с изменением внешней экономической среды, что требует от предприятия адаптации к новым условиям. Эти изменения могут включать снижение доходов потребителей, появление нового продукта или вытеснение основного продукта с рынка. В связи с этим необходимо разработать стратегию перехода на новые виды продукции или услуг, которые обеспечили бы коммерческий успех предприятия.

Перепрофилирование может принимать различные формы в зависимости от конкретной ситуации на предприятии. Это может быть радикальное преобразование деятельности предприятия, например, изменение вида предлагаемой продукции или услуг, расширение ассортимента товаров или выход на новые рынки. Альтернативно это может быть постепенный переход к новым направлениям деятельности, что позволяет предприятию сохранять нынешние позиции, развивая при этом новые компетенции.

Прежде чем начать процесс перепрофилирования, необходимо провести оценку потенциала и ресурсов предприятия, а также ситуации на рынке. Это поможет определить целесообразность и эффективность перепрофилирования, а также рассчитать необходимый бюджет. Отметим, что перепрофилирование требует индивидуального подхода и просто копировать опыт других компаний нецелесообразно. Каждое предприятие уникально, и выбор наиболее эффективной стратегии управления зависит от многих факторов, в том числе от специфики отрасли, конкурентной среды и личных качеств руководства предприятия.

Одним из ключевых факторов успеха перепрофилирования является возможность удержать ключевых сотрудников, обладающих необходимыми навыками и опытом. Например, в случае с компанией по разработке программного обеспечения важно сохранить программистов, архитекторов, менеджеров, консультантов и других специалистов, которые имеют решающее значение для деятельности компании. Сохранив этих сотрудников, компания может обеспечить плавный переход к новым направлениям деятельности и минимизировать сбои в своей деятельности.

Перепрофилирование может также включать слияния и поглощения (M&A), которые могут обеспечить доступ к новым технологиям, рынкам и ресурсам. Слияния и поглощения могут стать мощным инструментом реструктуризации и модернизации предприятий, но они требуют тщательного планирования и исполнения.

Подводя итог, можно сказать, что перепрофилирование — это сложный процесс, требующий тщательного анализа, планирования и выполнения. Оно предполагает изменение продуктового профиля предприятия, оптимизацию производственных процессов, управление персоналом, разработку новой маркетинговой стратегии. Перепрофилирование может дать мощный импульс развитию предприятия и помочь ему адаптироваться к новым рыночным условиям. Однако это требует индивидуального подхода, тщательного планирования и умения удерживать ключевых сотрудников и ресурсы.

Оценка финансового состояния неплатежеспособного предприятия в качестве меры антикризисного финансового управления

Антикризисное финансовое управление включает в себя оценку финансового состояния неплатежеспособного предприятия, а также использование финансовых рычагов для повышения его стабильности. Оценить финансовое состояние неплатежеспособного предприятия значит проанализировать его финансовую ситуацию, чтобы выявить причины неплатежеспособности и разработать меры по преодолению кризиса.

При оценке финансового состояния неплатежеспособного предприятия следует обращать внимание на несколько ключевых показателей, таких как текущие обязательства, оборотные средства, соотношение текущих обязательств к оборотным средствам, чистый денежный поток, уровень задолженности и другие. Кроме того, необходимо учитывать факторы внешней среды, которые могут повлиять на финансовое положение предприятия, такие как экономический цикл, конъюнктуру рынков, изменения в законодательстве и др.

Для повышения финансовой стабильности неплатежеспособного предприятия можно применить различные финансовые рычаги, например, рефинансирование задолженности, пересмотр платежных обязательств, снижение издержек, улучшение работы с задолженностью, инвестиции в развитие бизнеса и т.д. Решение о выборе конкретных методов должно основываться на результатах анализа финансового состояния предприятия и целей антикризисной стратегии.

Маркетинговая политика на стадии санации в качестве меры антикризисного финансового управления

В процессе санации предприятия, то есть его финансового оздоровления, важным моментом является разработка и реализация адеkvatnoj маркетинговой политики. Она должна быть нацелена на выявление перспектив развития организации и обеспечение эффективного управления бизнесом.

Первым шагом в данном случае является проведение маркетингового исследования рынка. Целью этого исследования является сбор и обработка информации о потребительских предпочтениях, конкурентной среде, тенденциях развития отрасли и других аспектах, которые могут повлиять на успешность бизнеса. На основе полученных данных можно сформулировать цели и задачи маркетинговой политики на стадии санации.

Например, компания «А» занимается производством мебели. После проведения маркетингового исследования было выявлено, что основные потребители предпочитают экологичные материалы. Кроме того, конкуренты начали активно использовать новые технологии в производстве, которые позволяют существенно сократить время выпуска товара. Таким образом, целью маркетинговой политики может стать переориентация на экологичные материалы и внедрение новых технологий для ускорения производственного процесса.

Отметим, что маркетинговая политика на стадии санации должна быть гибкой и изменяемой в зависимости от изменений рыночной ситуации. Необходимо регулярно проводить мониторинг рынка и анализировать результаты реализации маркетинговой стратегии. На основе полученной информации необходимо вносить необходимые коррективы в планы и программы развития предприятия.

Кроме того, важным моментом является коммуникация с клиентами и партнерами. Необходимо своевременно информировать их о изменениях в работе компании, обновлениях в ассортименте товаров или услуг, социальных и экологических инициативах и других аспектах, которые могут повлиять на отношения с потребителями и партнерами.

Например, компания «Б» занимается производством электроники. После снации была проведена маркетинговая кампания, направленная на информирование клиентов о переходе на использование экологичных материалов в производстве. В результате было зафиксировано увеличение доверия к бренду и рост продаж.

В целом, маркетинговая политика на стадии санации – это комплекс мер, направленный на выявление перспектив развития предприятия и обеспечение его эффективного функционирования на рынке. Она включает в себя проведение маркетинговых исследований, формулирование целей и задач, разработку маркетинговых стратегий и планов, мониторинг и анализ результатов, внесение необходимых коррективов и коммуникацию с клиентами и партнерами.

Далее:

Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Еще найдено про политика антикризисного финансового управления

  1. Диагностика финансовой несостоятельности предприятий РЕАЛИЗАЦИЯ ПОЛИТИКИ АНТИКРИЗИСНОГО ФИНАНСОВОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ ВЫБОР И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДЕЙСТВЕННЫХ ВНУТРЕННИХ МЕХАНИЗМОВ ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  2. Антикризисное управление финансово-экономическом устойчивостью промышленного предприятия Как основные показатели финансово-экономической устойчивости предприятия при разработке и применении организационно-экономического подхода по результатам анализа в рамках антикризисного управления используются показатели абсолютной ликвидности и рентабельности продаж Факторы определяющие ликвидность компании прибыльность деятельности ... Факторы определяющие ликвидность компании прибыльность деятельности инвестиционные вложения финансовая политика эффективность управления оборотным капиталом На их основе можно определить процессы результаты управления которыми
  3. Особенности финансовой политики компаний в условиях кризиса И.Л Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика М ЮНИТИ-ДАНА 2014 471 с 8 Косарев А Как застраховать компанию от колебания ... Эффективное антикризисное управление 2013 № 4 С 66-73 10 Кузнецова Н Регламент который позволит оптимизировать оборотный
  4. Финансовые и генеральные директора о своих действиях в условиях кризиса Инмарко Работу по антикризисному управлению я бы начала с определения принципов внутренней политики Так в Инмарко принят финансовый
  5. Финансовая политика государства в условиях кризиса Для этого необходимо формирование и реализация политики перехода от спекулятивной модели финансовой системы зависимой от внешних инвестиций к устойчивой модели основанной ... Отечественная практика показывает что дисбаланс государственных финансов неэффективные денежные реформы неверные управленческие решения обостряют экономический кризис национальной системы Так основной причиной кризиса 1998 года стала созданная ... ЦБ Современные антикризисные меры финансируются за счет средств бюджета В проекте бюджета фигурируют планы о создании антикризисного
  6. Актуальные вопросы и современный опыт анализа финансового состояния организаций - часть 5 Отечественная и зарубежная методики диагностики банкротства как часть политики по финансовому оздоровлению организаций антикризисного управления Оценка мероприятий Как правило кризисные ситуации возникают по
  7. Методика оценки финансового состояния предприятия определение кризисной и избыточной ликвидности То есть проведение грамотной финансовой политики возможно лишь при принятии решения на основе анализа нескольких коэффициентов и их интерпретации ... Возможность анализа рисков ухудшения финансового состояния как вследствие наличия большого объема обязательств так и неэффективного управления денежными ресурсами Модифицируемость при необходимости данная модель может быть достаточно легко изменена В частности ... Федерации Научно-практический центр комплексных проблем антикризисного управления рук авт коллектива и отв ред Г.К Таль М Издательский Дом ИНФРА-М 2004
  8. Управление экономически нестабильным предприятием общие вопросы России антикризисную управленческую практику на опыте среднего предприятия занимающегося оптовой торговлей Главной задачей хозяйственной политики на
  9. Неустойчивое финансовое состояние Лучшие мировые практики корпоративного управления такие как принципы управления ОЭСР рекомендуют компаниям стремиться к устойчивому и предсказуемому финансовому результату обеспечивая тем самым долгосрочную ... Это может быть вызвано падением спроса усилением конкуренции ошибками в ценовой или маркетинговой политике и другими факторами Рост издержек Непредвиденное увеличение затрат на сырье материалы энергоресурсы оплату труда ... Нерациональное распределение финансовых трудовых производственных ресурсов снижает рентабельность бизнеса Форс-мажорные обстоятельства Стихийные бедствия техногенные катастрофы политические потрясения ... Это может быть оптимизация затрат пересмотр ассортиментной и ценовой политики реструктуризация бизнеса и другие антикризисные мероприятия предусмотренные законодательством РФ Неустойчивое финансовое состояние и критический дефицит ликвидности Критический дефицит ликвидности
  10. Актуальные вопросы и современный опыт анализа финансового состояния организаций - часть 3 Наиболее информативной формой бухгалтерской отчетности для финансового состояния признается регламентированный бухгалтерский баланс занимающий центральное место по основным направлениям анализа контроля и управления экономическими процессами 33 Отчет о финансовых результатах призван характеризовать финансовые результаты Данная форма один ... Данный вид анализа позволяет руководству корректировать финансовую политику организации в отношениях расчетов по дебиторской и кредиторской задолженности принимать объективные решения по ... Именно система мониторинга поможет разработать действенную систему планирования и прогнозирования рейтинговую оценку финансового состояния и инвестиционной привлекательности организации поскольку мониторинг является основой антикризисного управления Поэтому руководители организаций совместно с финансово-экономическими службами должны вводить в организациях систему мониторинга
  11. Анализ финансового состояния предприятия и внутренние механизмы его оздоровления Сократить объем потребления собственных финансовых ресурсов можно следующими путями уменьшение инвестиционной активности обновление внеоборотных активов осуществление дивидендной политики соответствующей кризисному финансовому состоянию предприятия уменьшение участия наемных работников в прибыли отказа от непроизводственных ... Следовательно параметры финансовой стратегии предприятия в процессе антикризисного управления должны также изменяться ввиду корректировки темпов прироста объемов реализации продукции Целью реализации мероприятий ... Для практической реализации этого фактора необходимо активнее развивать и шире использовать внутренние стратегические механизмы финансового оздоровления предприятий и совершенствовать процесс управления финансовым оздоровлением в первую очередь путем более широкого использования методов анализа соединяющих ретроспективный и
  12. Методические подходы к формированию антикризисной политики организаций холдингового типа К этому следует добавить производство продукции объемы выпуска которой не соответствуют объективным рыночным потребностям отсутствие четкой конкурентной позиции учета рыночных изменений недостатки управления задолженностью низкое качество планирования нехватку практики сопоставления сроков возврата дебиторской и кредиторской задолженности неразвитую ... Это связано с тем что все новые перспективные растущие рынки снова будут привлекать в больших объемах финансовые средства и вероятен перегрев этого сегмента экономики Поэтому при выработке антикризисной политики необходимо учитывать
  13. Методология управления портфелем недвижимости в составе собственного капитала и активов банка США заставил все мировое сообщество осознать рискованную взаимосвязь динамики рынков недвижимости и глобального финансового рынка 1 Среди первых реакций на кризис были повышение нормативов достаточности капитала и ужесточение ... III которые могут существенно повлиять на динамику рынка недвижимости за счет более консервативной политики банков при кредитовании под залог недвижимости Банк России и вся банковская система России также ... Вместе с тем до настоящего времени имеет место методологическое и техническое отставание российской банковской системы в эффективности управления портфелем недвижимости как составной частью собственного капитала банков 2 3 Экономическая эффективность отдельных объектов ... А.М Мурычев А.В Антикризисное управление кредитными организациями М Юни-ти-Дана 2010 544 с 9 Федотова М.А Тазихина Т.В Мальцев
  14. Мировой опыт управления государственным долгом Большинство стран с высоким уровнем доходов на душу населения разработали беспрецедентные по размерам вливаний в экономику антикризисные программы ключевыми элементами которых стали стабилизация финансовой системы снижение ставок рефинансирования к их почти ... МВФ основные инструменты долговой политики используемые в кризисный период в разных группах стран можно условно разделить введение новых ценных ... Залогом успеха является создание более сложной и более совершенной модели управления государственным долгом В частности в таких странах как Дания и Швеция применяется особый подход
  15. Формирование эффективных механизмов санации в системе антикризисного управления сельскохозяйственной организацией Е.П Финансово-экономический анализ промышленной организации в системе антикризисного управления сущность и особенности Финансовая аналитика проблемы и решения - 2014 - № 25 - C 50 - 63 ... Ю.В Система антикризисного управления в сельскохозяйственных организациях Ю.В Малахова А.Е Малахов Продовольственная политика и безопасность Том 3
  16. Полнота и достоверность финансового анализа должника в процедурах банкротства В качестве задач определены изучение понятий полноты и достоверности информации в контексте антикризисного управления анализ соответствия действующей методики анализа финансового состояния в процедурах банкротства современному состоянию информационного ... В соответствии с Правилами проведения финансового анализа 4 арбитражным управляющим в качестве источников информации выступают статистическая бухгалтерская и налоговая отчетность ... Правилами проведения финансового анализа 4 арбитражным управляющим в качестве источников информации выступают статистическая бухгалтерская и налоговая отчетность регистры бухгалтерского и налогового учета материалы аудиторской проверки и отчетов оценщиков учредительные документы протоколы общих собраний акционеров заседаний совета директоров реестр акционеров договоры планы сметы калькуляции положение об учетной политике в том числе учетной политике для целей налогообложения рабочий план счетов бухгалтерского учета схемы ... В соответствии с 1 особые требования предъявляются только к специалистам на которых возлагается ведение бухгалтерского учета в организациях нескольких типов К ним относятся открытые акционерные общества за исключением кредитных организаций страховые организации и негосударственные пенсионные фонды акционерные инвестиционные фонды управляющие компании паевых инвестиционных фондов иные экономические субъекты ценные бумаги которых допущены к обращению на торгах фондовых бирж и или иных организаторов торговли на рынке ценных бумаг за исключением кредитных организаций органы управления государственных внебюджетных фондов органы управления государственных территориальных внебюджетных фондов К лицу на которое может
  17. Повышение эффективности процедур финансового оздоровления российских предприятий Эффективное антикризисное управление 2 77 2013 Проанализирована практика применения реабилитационных процедур банкротства в России рассмотрены основные ... Таким образом по сравнению с 1998-2002 годами в течение рассматриваемого периода снизились количество и доля процедур внешнего управления увеличилась доля процедур конкурсного производства введенных по результатам наблюдения институт банкротства оказался нацелен на ... По нашему мнению можно выделить три группы факторов которые оказывают влияние на возможность успешного применения реабилитационных процедур ситуационные факторы - целевые установки участников процедур банкротства цели инициирования процедур банкротства стратегия и тактика защиты своих интересов должником и кредиторами добросовестность арбитражного управляющего факторы внешней среды - совокупность условий восстановления платежеспособности должника возможность защиты прав собственности независимый суд разумная государственная политика развитое законодательство о банкротстве способность кредиторов принимать рациональные обоснованные решения на основе полноты информации ... Таким образом можно сделать вывод что их национальные законодательства отличаются большей реабилитационной направленностью по сравнению с российским законодательством По нашему мнению можно выделить три группы факторов которые оказывают влияние на возможность успешного применения реабилитационных процедур ситуационные факторы - целевые установки участников процедур банкротства цели инициирования процедур банкротства стратегия и тактика защиты своих интересов должником и кредиторами добросовестность арбитражного управляющего факторы внешней среды - совокупность условий восстановления платежеспособности должника возможность защиты прав собственности независимый суд разумная государственная политика развитое законодательство о банкротстве способность кредиторов принимать рациональные обоснованные решения на основе полноты информации информационная открытость процедур банкротства квалифицированные арбитражные управляющие и др факторы внутренней среды - возможности восстановления платежеспособности возможность генерирования достаточного денежного потока состояние и структура активов доступность финансовых и иных ресурсов Для полноты анализа необходимо рассмотреть ситуационные факторы так как даже при
  18. Ликвидация предприятия Управленческие решения Организация учета При проведении эффективных мер антикризисного управления организацией включая его санирование обычно техническое банкротство не приводит к юридическому банкротству Преднамеренное ... Собрания кредиторов вправе вынести определение о введении внешнего управления в случаях установления реальной возможности восстановления платежеспособности должника если после представления указанных отчетов либо ... При анализе внутренних условий деятельности должника проводится анализ экономической политики и организационно-производственной структуры должника Подробнее о финансовой политике организации сказано в источнике 11 с
  19. Роль финансового анализа в оценке деловой активности предприятия Устойчивое финансовое положение предприятия в условиях рыночной экономики обуславливается в значительной степени его деловой активностью Деловая ... Устойчивое финансовое положение предприятия в условиях рыночной экономики обуславливается в значительной степени его деловой активностью Деловая активность организации зависит от многих внутренних и внешних факторов к которым можно отнести факторы спроса ценовой фактор производственный научно-технический и макроэкономические факторы денежно-кредитная ценовая амортизационная политика и другие меры государственного регулирования Снижение деловой активности в различных секторах экономики в частности ... В практике антикризисного управления в соответствии с ФЗ О несостоятельности банкротстве применяются процедуры 1 наблюдение 2 финансовое оздоровление ... Это свидетельствует о неэффективности мер и технологий применяемых в процессе проведения процедур банкротства Антикризисное управление является планом действий направленных на повышение эффективности бизнеса и реализацию стратегии его развития
  20. Анализ финансового состояния сельскохозяйственных предприятий Алтайского края и пути их финансового оздоровления В то же время одними из приоритетных направлений государственной политики являются разработка цивилизованного механизма удаления с рынка неэффективных сельскохозяйственных предприятий перераспределение ресурсов в наиболее ... В Алтайском крае ежегодно осуществляется мониторинг финансово-экономических показателей деятельности сельхозпредприятий предоставляющих бухгалтерскую отчетность в Главное управление сельского хозяйства В соответствии с ... С этой целью предлагаются следующие направления изучение основных факторов обуславливающих кризисное развитие сельскохозяйственных предприятий периодическое исследование финансового состояния сельскохозяйственных предприятий с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития вызывающих угрозу банкротства определение масштабов кризисного состояния с помощью системы показателей финансовых коэффициентов формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации сельскохозяйственных предприятий обновление материально-технической базы сельскохозяйственных
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ