Стратегические цели

Стратегические цели - это ориентиры долгосрочного развития предприятия, согласно которым разрабатывается финансовая стратегия и формируется политика по основным аспектам финансовой деятельности.

Стратегическая цель №1 финансовой деятельности - максимизация рыночной стоимости предприятия. К числу стратегических целей отнесены также:

Система стратегических целей формирует стратегическую модель финансового развития предприятия.

Формирование стратегических целей

Процесс стратегического планирования включает этапы:

1. Определение миссии предприятия состоит в установлении смысла существования предприятия, предназначения, роли и места в рыночной экономике. Миссия характеризует направление в бизнесе, на которое предприятие ориентируется, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия.

3. Анализ внешней и внутренней среды. Анализ внешней среды – процесс стратегического планирования, предназначенный для контроля факторов, внешних по отношению к предприятию, с целью определения возможностей и опасностей. Анализ внешней среды предполагает исследование двух компонентов: макросреды и непосредственного окружения.

Анализ внутренней среды определяет внутренние возможности и потенциал, на которые опирается предприятие в конкурентной борьбе, достигая своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

  • организация управления;
  • кадры;
  • технология;
  • производство.

4. Разработка и анализ стратегических альтернатив. Вырабатывают стратегию на высшем уровне управления на основе поставленных предприятием задач. На этой стадии высшее руководство оценивает альтернативные пути деятельности фирмы и выбирает варианты для достижения поставленных целей.

5. Выбор стратегии. Решения по стратегическим вопросам принимают в процессе взаимодействия между высшим руководством, плановой службой и оперативными подразделениями.

Все стратегии объединяются в четыре группы: роста, ограниченного роста, сокращения и комбинирования.

Стратегия роста преследует цель увеличения объемов продаж, расширения ассортимента продукции и производственной мощности.

Стратегии ограниченного роста характерно установление целей от достигнутых результатов, скорректированных с учетом дополнительных факторов.

При стратегии сокращения уровень последующих целей устанавливается ниже достигнутого. К стратегиям сокращения прибегают когда показатели деятельности предприятия продолжают ухудшаться и никакие мероприятия не изменят этой тенденции.

Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Еще найдено про стратегические цели

  1. Инвестиционный климат взгляд бизнеса С одной стороны нацпроекты стали основой для бюджетного процесса и принятия целого ряда стратегических решений но с другой стороны налицо низкая координация национальных проектов и других
  2. Предпринимательские риски при реализации финансовой стратегии предприятия и управление ими Достижение стратегических целей таких как завоевание определенной доли рынка или операционных целей таких к примеру как
  3. Организация бухгалтерского управленческого учета для формирования отчетности об устойчивом развитии предприятия По мнению зарубежных коллег назрела необходимость в уточнении сущности цели и содержательного наполнения современного управленческого учета 1 Чтобы предприятие могло устойчиво развиваться оно должно ... Основная проблема планирования и бюджетирования в управленческом учете стратегического учета на сегодняшний день - спрогнозировать спрос на продукцию по заданным ценам И решение
  4. Центры финансовом ответственности в системе стратегического управленческого учета Цели Разработка практических рекомендаций по постановке стратегического управленческого учета на основе декомпозиции стратегических целей задач и разработки стратегических целевых установок для повышения эффективности и конкурентоспособности организации Методология
  5. Корпоративные венчурные инвестиции Синергия корпоративного венчурного фонда и корпоративного бизнес-инкубатора Таким образом отбираются проекты наиболее полно отвечающие стратегическим или финансовым целям компании однако сотрудничество предполагает получение выгод для обеих сторон что вызывает
  6. Стратегический риск Отсутствием или неполным обеспечением необходимых ресурсов финансовых материально-технических трудовых и организационных мер для достижения стратегических целей Стратегические риски могут нанести серьезный ущерб организации за короткий срок создавая угрозу для цепочек
  7. К вопросу о типе экономики и методах её управления План - это результат планирования в котором сформулированы цели стратегические подходы и основные параметры для достижения целей в будущем 4 План народнохозяйственный -
  8. Некоторые особенности первичного публичного размещения акций IPO компаний на российском рынке ценных бумаг Называются и другие факторы влияющие на процесс выбора страны размещения - долгосрочные цели стратегического развития компании отраслевая принадлежность страна регион основной деятельности вопросы престижа и т.п Кроме
  9. Инвестиционный процесс функции структура участники его роль в международной миграции капиталов Основной задачей этой фазы является формирование инвестиционных программ отвечающих целям стратегической конкурентоспособности российской экономики Каждый этап этой фазы предполагает осуществление контроллинговых мер для обеспечения
  10. Использование методов стратегического анализа производственных затрат предприятия АВС-метод наиболее эффективно применять для целей стратегического управления производственными затратами предприятия доля накладных затрат в которых достаточно велика Различные методы
  11. Политика формирования и распределения прибыли на предприятии Нужно при этом иметь в виду что любой курс распределения прибыли отчетного этапа - это в то же время формирование результативных обстоятельств ее развития в будущем реализация целей стратегического формирования предприятия Предпринимательская деятельность является главным источником происхождения прибыли ведь суть предпринимательской деятельности
  12. Управление по целям Декомпозицию стратегических целей компании до уровня конкретных задач Четкое определение критериев оценки результатов Регулярный мониторинг и
  13. К вопросу об активизации потребительского и инвестиционного внутреннего спроса О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года в зависимость от
  14. Сравнительный анализ платежных балансов некоторых стран О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года где отмечено что
  15. Стратегические направления предотвращения банкротства теплоэнергетического предприятия Кроме того в условиях неплатежеспособности особое значение приобретают меры по предотвращению кризисных ситуаций а также стратегические направления и мероприятия по предотвращению кризисных ситуаций ориентированные на восстановление платежеспособности предприятия и стабилизацию его финансового состояния Цель данного исследования - разработка стратегических направлений деятельности теплоэнергетического предприятия по предотвращению банкротства Объектом исследования
  16. Направления налоговой политики государства О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года Послания Президента Российской
  17. Учетная политика для целей налогообложения Выбор между ними зависит от особенностей деятельности организации и ее стратегических целей Метод начисления При использовании метода начисления доходы и расходы признаются в том отчетном
  18. Стратегический инвестор У Ф Х Ц Ч Э Стратегический инвестор Стратегический инвестор - это инвестор ставящий своей целью приобрести контрольный пакет акций для обеспечения реального
  19. Стратегическое партнерство В условиях современного рынка выбор между стратегическим партнерством и публичным размещением акций зависит от конкретных целей компании и ее финансового состояния
  20. Модель оценки инвестиционной привлекательности промышленного предприятия для стратегического инвестора Управленческие факторы оказывают значительное влияние на стоимость предприятия так как от эффективного менеджмента соответствующего современным условиям и тенденциям зависит достижение поставленных перед предприятия стратегических целей Благодаря грамотно проводимой маркетинговой политике можно достичь положительных результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия Для
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ