Управленческий учет

Управленческий учет - это крупный подраздел бухгалтерского учета, имеющий целью обеспечение управленческого персонала информативными данными, полезными для оптимизации внутрифирменной деятельности (в особенности - оптимизации процесса управления затратами).

Системы управленческого учета

Существуют следующие системы управленческого учета.

1. Интегрированной является система управленческого учета, когда финансовый учет ведется в системе финансовых счетов, а управленческий учет - в системе управленческих (операционных) счетов. Связь финансового и управленческого учета осуществляется с помощью контрольных счетов. Контрольные счета - счета затрат и счета прибылей (доходов) в финансовом учете. Существует прямая корреспонденция счетов управленческого учета с контрольными счетами финансового учета.

2. Замкнутой является система управленческого учета, когда финансовый учет ведется в системе финансовых счетов, а управленческий - в системе управленческих (операционных) счетов. Информация из управленческих счетов на финансовые счета не передается. Взаимосвязь финансового и управленческого учета осуществляется с помощью парных контрольных счетов одинакового наименования в финансовом и управленческом учете. Эти счета называются отраженными (зеркальными или счетами - экранами).

3. Система учета фактических прошлых (исторических) затрат.

4. Система учета затрат на основе норм и стандартов (нормативный учет в России, "стандарт-кост" в западных странах).

5. Система учета полной себестоимости - традиционный вариант учета затрат в российской экономике, основанный на делении всех текущих расходов на прямые и косвенные. Прямые - затраты, которые непосредственно связаны с изготовлением отдельного вида продукции. Косвенные - затраты, которые связаны с производством нескольких видов продукции, а иногда всех видов продукции.

6. Система "директ-костинг" основывается на делении затрат в зависимости от деловой активности предприятия (от объема выпущенной продукции). По этому признаку затраты делятся на переменные (зависящие от объема производства) и постоянные (не зависящие от объема производства). Переменные затраты в свою очередь могут быть прямыми и косвенными.

Задачи управленческого учета

Задачи управленческого учета заключаются в следующем:

  • учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
  • учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
  • исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции и т.п.);
  • определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;
  • контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
  • планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
  • прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);
  • составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.

Результаты управленческого учета используются в системе мониторинга текущей финансовой деятельности предприятия.

Еще найдено про управленческий учет

  1. «Мнимые» обязательства, учитываемые при исчислении чистых активов организации Увеличение собственных средств полученное за счет учета в управленческом учете скрытых активов 390 Снижение собственных средств полученное за счет учета в
  2. Управленческий учет денежных потоков Санкт-Петербург Управленческий учет и финансы 02 42 2015 В статье рассказывается о том для чего компаниям
  3. Организационные аспекты управленческого учета в строительной организации Таким образом все расходы и доходы учитываются и контролируются в соответствующих центрах ответственности аналитическая часть управленческого учета выполняется индивидуально для каждого уровня управления 2-й шаг взаимодействие финансового и управленческого учета Система управленческого учета в строительной организации может быть интегрированная и автономная Интегрированная система
  4. Проблемы управленческого учета и менеджмента интеллектуальных активов Целью таких учетно-управленческих систем было обеспечение точной и надежной информации о себестоимости активов используемых в производстве и
  5. Разработка модели учета доходов от обычных видов деятельности коммерческой организации производственной сферы Налоговый учет Управленческий учет Фактически полученный доход Дисконтированный доход Организация учета Финансовый учет Без детализации Детализация
  6. Стратегический управленческий учет финансовых потоков - важное направление стратегического управленческого учета Стратегический управленческий учет финансовых потоков может быть охарактеризован как значимое направление стратегического управленческого учета в рамках
  7. Организация системы финансового контроля в современном крупном и среднем бизнесе С понятием бюджетирование тесно связано и понятие управленческий учет без которого анализ исполнения бюджета затруднителен Управленческий учет как любой учет входящий в
  8. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления оборотным капиталом организации Компоненты учетно-аналитического обеспечения управления оборотным капиталом организации включают бухгалтерскую финансовую учетно-аналитическую систему бухгалтерский финансовый учет бухгалтерская финансовая отчетность финансовый анализ бухгалтерскую управленческую учетно-аналитическую систему бухгалтерский управленческий учет управленческая отчетность бюджетирование управленческий анализ налоговую учетно-аналитическую систему налоговый учет налоговый анализ налоговое планирование
  9. Необходимость развития управленческого учета на современном этапе На современном этапе в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость российские организации испытывают острую необходимость в создании действенной системы управленческого учета а проблема его внедрения в отечественную учетную практику приобретает первосте пенное значение Управленческий учет отличается от финансового учета по своей сущности характеру и назначению Цель управленческого Учета
  10. Проверенный алгоритм постановки управленческого учета по методу начислений Поскольку управленческий учет законодательно не регламентирован то при его построении допускается определенная свобода творчества Рассмотрим порядок
  11. Финансовый и управленческий учёт в сравнении Соответственно этим двум категориям пользователей бухгалтерской информации выделяют две отрасли учета управленческий учет имеющий целью обеспечение информацией лиц входящих в организацию где проводится учет в
  12. Ошибки управленческого анализа и рекомендации по их устранению Как правило руководство занято поиском новых заказов реализацией проектов оно не изучает экономические показатели поскольку бухгалтерский и управленческий учет либо совсем не ведутся либо осуществляются формально Если не заниматься управленческим анализом то
  13. Опыт автоматизации управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях Представители управленческого аппарата утверждают что данная категория должна входить в систему управления предприятием классики же бухгалтерского учета считают ее элементом системы учета выделяя в ней следующие блоки производственный учет управленческий учет финансовый учет налоговой учет Управленческий учет предполагается вести бухгалтеру-аналитику Эта форма учета
  14. Учетная политика по созданию резерва по сомнительным долгам Вариант организации учета резервов в бухгалтерском финансовом учете в налоговом учете в управленческом учете Создание резерва по сомнительным долгам Не является элементом учетной политики Является
  15. Детализация учета доходов и расходов от обычных видов деятельности на основе структурированных рабочих планов счетов С А Стратегический управленческий учет формирования финансовых результатов на промышленных предприятиях Управленческий учет 2015. № 5. С 3-9.
  16. Концепция целевого использования амортизационных отчислений на реновацию основных средств Отсутствие в управленческом учете комплексной методики учета и контроля целевого использования сумм начисленной амортизации по основным средствам
  17. Обоснование управленческих решений на основе маржинального анализа Хорнгрен Ч Управленческий учет Ч Хорнгрен Дж Фостер Ш Датар - СПб Питер 2007. - 1008 с
  18. Точный расчет переменных расходов на основе бухгалтерской отчетности Бухгалтерский учет Управленческий учет Выручка нетто от продажи товаров продукции услуг без НДС 010 38 311
  19. С чего начать организацию финансового управления в компании Молодому и амбициозному специалисту внедрить управленческий учет в небольшой компании где сотрудники не понимают что это такое непросто Потребуется полное
  20. Особенности формирования себестоимости продукции свиноводства и анализ ее безубыточности О В Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование М Финансы и статистика 2005. 464 с 6. Татаринова М Н
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ