Управленческий учет

Управленческий учет - это крупный подраздел бухгалтерского учета, имеющий целью обеспечение управленческого персонала информативными данными, полезными для оптимизации внутрифирменной деятельности (в особенности - оптимизации процесса управления затратами).

Системы управленческого учета

Существуют следующие системы управленческого учета.

1. Интегрированной является система управленческого учета, когда финансовый учет ведется в системе финансовых счетов, а управленческий учет - в системе управленческих (операционных) счетов. Связь финансового и управленческого учета осуществляется с помощью контрольных счетов. Контрольные счета - счета затрат и счета прибылей (доходов) в финансовом учете. Существует прямая корреспонденция счетов управленческого учета с контрольными счетами финансового учета.

2. Замкнутой является система управленческого учета, когда финансовый учет ведется в системе финансовых счетов, а управленческий - в системе управленческих (операционных) счетов. Информация из управленческих счетов на финансовые счета не передается. Взаимосвязь финансового и управленческого учета осуществляется с помощью парных контрольных счетов одинакового наименования в финансовом и управленческом учете. Эти счета называются отраженными (зеркальными или счетами - экранами).

3. Система учета фактических прошлых (исторических) затрат.

4. Система учета затрат на основе норм и стандартов (нормативный учет в России, "стандарт-кост" в западных странах).

5. Система учета полной себестоимости - традиционный вариант учета затрат в российской экономике, основанный на делении всех текущих расходов на прямые и косвенные. Прямые - затраты, которые непосредственно связаны с изготовлением отдельного вида продукции. Косвенные - затраты, которые связаны с производством нескольких видов продукции, а иногда всех видов продукции.

6. Система "директ-костинг" основывается на делении затрат в зависимости от деловой активности предприятия (от объема выпущенной продукции). По этому признаку затраты делятся на переменные (зависящие от объема производства) и постоянные (не зависящие от объема производства). Переменные затраты в свою очередь могут быть прямыми и косвенными.

Задачи управленческого учета

Задачи управленческого учета заключаются в следующем:

• учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
• учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
• исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции и т.п.);
• определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;
• контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);
• составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.

Результаты управленческого учета используются в системе мониторинга текущей финансовой деятельности предприятия.

Еще найдено про управленческий учет

1. Организация бухгалтерского управленческого учета для формирования отчетности об устойчивом развитии предприятия На рис 1 представлены типовые проблемы которые решает управленческий учет Варианты решения этих проблем рассматриваются в работах как отечественных так и зарубежных авторов
2. Стратегический управленческий учет финансовых потоков - важное направление стратегического управленческого учета Стратегический управленческий учет финансовых потоков может быть охарактеризован как значимое направление стратегического управленческого учета в рамках
3. Организационные аспекты управленческого учета в строительной организации Таким образом все расходы и доходы учитываются и контролируются в соответствующих центрах ответственности аналитическая часть управленческого учета выполняется индивидуально для каждого уровня управления 2-й шаг взаимодействие финансового и управленческого учета Система управленческого учета в строительной организации может быть интегрированная и автономная Интегрированная система не
4. Управленческий учет денежных потоков Санкт-Петербург Управленческий учет и финансы 02 42 2015 В статье рассказывается о том для чего компаниям
5. Развитие методики управленческого учета и особенности формирования внутренней отчетности по запасам Кузина А.Ф Система управленческого учета и управленческая отчетность в рамках коммерческой организации Кузина А.Ф Кесян С.В Ленкова М.И Вестник
6. Анализ системы управленческого учета Например формирование планов доходов и расходов невозможно без нормативов распределения и расходования денежных средств а эффективность работы подразделений тесно связана с финансовым планированием деятельности предприятия если рассматривать его как субъект экономической деятельности Все перечисленные блоки по-разному встраиваются в принятые на разных предприятиях формы организации учетной управленческой информации и соответственно разные формы организации учетно-аналитической информации демонстрируют разную конечную эффективность в
7. Необходимость развития управленческого учета на современном этапе На современном этапе в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость российские организации испытывают острую необходимость в создании действенной системы управленческого учета а проблема его внедрения в отечественную учетную практику приобретает первосте пенное значение Управленческий учет отличается от финансового учета по своей сущности характеру и назначению Цель управленческого Учета
8. Трансакционные издержки в управленческом учете В статье отмечена значимость и необходимость учета транзакционных издержек в рамках коммерческого предприятия рассмотрена возможность их отражения в управленческом учете дана оценка их влияния на качество системы управления Любое предприятие организация крупное оно
9. Проверенный алгоритм постановки управленческого учета по методу начислений Поскольку управленческий учет законодательно не регламентирован то при его построении допускается определенная свобода творчества Рассмотрим порядок
10. Центры финансовом ответственности в системе стратегического управленческого учета Степаненко Е.И Оценка воздействия системы финансово-экономических показателей на выбор стратегии развития сельскохозяйственных производителей с применением микромоделирования Управленческий учет 2008 № 5.С 48-58 11 Кокурин Д.И Волков В.С Сафиуллина Е.И Назин К.Н
11. Управленческий учет для бизнес-решений - Друри К - книга Друри вводный курс в теорию и практику управленческого учета Рассматриваются способы представления учетной информации процесс трансформации целей и задач организации в конкретные
12. Мнимые обязательства учитываемые при исчислении чистых активов организации Увеличение собственных средств полученное за счет учета в управленческом учете скрытых активов 390 Снижение собственных средств полученное за счет учета в
13. Оптимизация аналитического учета финансовых результатов для управленческих целей Продажи поэтому трансформация учетных данных в управленческий вид не потребует больших затрат времени и усилий Следует отметить что
14. Развитие методики интегрированного учета расходов на налоги и сборы в управленческом учете структурных единиц организаций железнодорожного холдинга Развитие методики интегрированного учета расходов на налоги и сборы в управленческом учете структурных единиц организаций железнодорожного холдинга Наталия Владимировна Предеус доктор экономических наук профессор кафедры
15. Учетная политика по созданию резерва по сомнительным долгам Аспект формирования резерва Вариант организации учета резервов в бухгалтерском финансовом учете в налоговом учете в управленческом учете Создание резерва по сомнительным долгам Не является элементом учетной политики Является
16. Ошибки управленческого анализа и рекомендации по их устранению Она часто встречается на малых предприятиях и среди индивидуальных предпринимателей Как правило руководство занято поиском новых заказов реализацией проектов оно не изучает экономические показатели поскольку бухгалтерский и управленческий учет либо совсем не ведутся либо осуществляются формально Если не заниматься управленческим анализом то
17. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления оборотным капиталом организации Компоненты учетно-аналитического обеспечения управления оборотным капиталом организации включают бухгалтерскую финансовую учетно-аналитическую систему бухгалтерский финансовый учет бухгалтерская финансовая отчетность финансовый анализ бухгалтерскую управленческую учетно-аналитическую систему бухгалтерский управленческий учет управленческая отчетность бюджетирование управленческий анализ налоговую учетно-аналитическую систему налоговый учет налоговый анализ налоговое планирование
18. Автоматизация управленческой отчетности Были проанализированы и систематизированы справочники аналитической информации составлен и утвержден единый список вариантов отражения операций в управленческом учете Стратегический управленческий учет представляет собой информационную технологию идентификации сбора и трансформации сведений об
19. Проблемы управленческого учета и менеджмента интеллектуальных активов Целью таких учетно-управленческих систем было обеспечение точной и надежной информации о себестоимости активов используемых в производстве и
20. Опыт автоматизации управленческого учета на сельскохозяйственных предприятиях Представители управленческого аппарата утверждают что данная категория должна входить в систему управления предприятием классики же бухгалтерского учета считают ее элементом системы учета выделяя в ней следующие блоки производственный учет управленческий учет финансовый учет налоговой учет Управленческий учет предполагается вести бухгалтеру-аналитику Эта форма учета