Аутсортинг как способ распределения финансового рискаДостаточно часто компании выделяют из своих структур следующие вторичные функции IT-инфраструктура хостинг физическая охрана и сфера обслуживания транспорт и логистика юридическое обеспечение деятельности бухгалтерский учет полностью и частично подбор обучение персонала экономическая и информационная безопасность и др Данные исследования проведенного в 2009 г аутсорсинговым подразделением
Факторы влияющие на оборачиваемость дебиторской задолженностиВ результате было доказано что отсутствие необходимых тренингов для персонала является наиболее важным фактором влияющим на сокращение оборачиваемости дебиторской задолженности более того отсутствие организационной
Хозяйственная деятельность предприятияПоказатели характеризующие эффективность бизнес-процессов и деятельность по обучению и развитию предприятия производительность труда производственный цикл время выполнения заказа текучесть персонала количество сотрудников прошедших обучение и др Большинство характеристик и результатов работы организации подразделений и
Калькулирование себестоимости продукцииЗаработная плата административно-управленческого персонала Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования Общехозяйственные расходы Для распределения косвенных затрат между объектами
Развитие инструментов оценки и контроля качества аудиторской деятельностиПрименение карт внутреннего контроля будет способствовать осуществлению сквозного контроля деятельности организации и повысит персональную ответственность сотрудников в рамках их полномочий Б Оценка интеллектуального капитала имеет большое значение ввиду
Экономический потенциал предприятияОценка экономического потенциала включает комплексный анализ и оценку производственных мощностей и операционной деятельности обеспеченности материальными и трудовыми ресурсами состояния основных фондов уровня и эффективности менеджмента и персонала финансового состояния и возможностей маркетинговых и сбытовых возможностей Анализ экономического потенциала предприятия целесообразно проводить
Информационное обеспечение управления оборотными средствами предприятийПри этом в рамках управления производством должны рассматриваться следующие задачи составление проекта производственного процесса в рамках которого предусматривается разработка новой продукции или услуг повышение качества существующей продукции а также разработка технологического процесса производства проектирование систем текущего управления регулирования и контроля и ее функционирование в рамках которого решаются вопросы закупки товарно-материальных ресурсов регулирование объемов запасов материалов экономическое обоснование размера заказа анализа стоимости товарно-материальных запасов повышения уровня производительности труда и выбора методов стимулирования работы персонала различных участков производственно-хозяйственной и финансовой деятельности регулирования объемов производства готовой продукции технического контроля качества
Условно-постоянные затратыОсновные статьи условно-постоянных затрат амортизация основных средств арендная плата заработная плата управленческого персонала страховые взносы с ФОТ управленцев расходы на охрану и безопасность платежи за использование лицензий
Оптимизация инвестиций в корпоративный риск-менеджментК управленческим расходам относятся административные расходы дополнительные выплаты на содержание управленческого персонала амортизация средств управленческого и общехозяйственного назначения аренда помещений расходы на информационные аудиторские и консультационные
Банковские сертификаты как экономические инструментыОрганизовать деятельность фирмы необходимо так чтобы персонал был заинтересован в поиске новейших и эффективных способов удовлетворения потребностей клиента 1 с 80
Общехозяйственные расходыОбщехозяйственные расходы включают административно-управленческие содержание общехозяйственного персонала не связанного с производственным процессом амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств управленческого
Внутренний рынок капитала как элемент управления инвестиционной стратегией предприятияВ этой связи на инвестиционную политику влияют такие факторы как организационно-правовая форма и стадия жизненного цикла предприятия технический технологический и организационный уровень производства степень физического и морального износа основных средств уровень интеллектуального потенциала персонала финансово-экономическое состояние компании конкурентоспособность производимой продукции и т.д Успешная деятельность организации зависит от того
Мониторинг качества финансового менеджментаНе допускать задолженности персоналу 3 Контролировать дебиторскую и кредиторскую задолженность своевременное представление документов контрагента ми ответы на претензии