Центры финансовом ответственности в системе стратегического управленческого учетаТаблица 1 Распределение управленческих полномочий по центрамфинансовой ответственности в системе стратегического управленческого учетаЦентрыфинансовой ответственности Подконтрольное пространство Стратегические установки Стратегическая цель Подчиненные структуры Центр внеоборотных активов
Трансфертные цены для внутрифирменного оборота мотивы отказа и условия примененияМы разделяем точку зрения тех аналитиков которые отмечают что идеальная ценовая стратегия подразумевает наличие как минимум трех составляющих - четко определенных стратегических целей вытекающих из этих целей задач а также учета фактора времени 7 с 122 Вместе с тем в более широком смысле среди причин ... ТЦ помогают решить задачу оценки результатов деятельности центровфинансовой ответственности ЦФО оказывающих друг другу взаимные услуги а значит способствуют росту мотивации их
Реорганизация промышленных предприятий на территориях опережающего развитияЦФУ Это позволит контролировать источники возникновения доходов и расходов и максимально объективно диагностировать состояние организации Центрфинансовогоучета ЦФУ - самостоятельный субъект финансовых отношений участвующий в бизнес-процессе и оказывающий непосредственное