Управление ликвидностьюЧ Ш Э Ю Я E X УправлениеликвидностьюУправлениеликвидностью - это искусство балансирования между финансовой стабильностью и эффективностью использования ресурсов компании
Некоторые аспекты управления денежными потоками в малом бизнесеНамного выгоднее сосредоточить свои усилия на предупреждении пожароопасных ситуаций т.е планомерном управлении движением денежных средств чем бороться с регулярно возникающими пожарами дефицита ликвидности Ниже приведены десять правил управления движением денежных средств Следование им позволит достичь финансовой эффективности
Приоритеты по формированию инвестиционного портфеляСтоит отметить что увеличение различных активов т.е видов ценных бумаг находящихся в портфеле ведет к уменьшению портфельного риска но чрезмерное увеличение состава инвестиционного портфеля нецелесообразно так как может возникнуть эффект излишней диверсификации что приведет к таким отрицательным результатам как невозможность качественного портфельного управления покупка недостаточно надежных доходных ликвидных ценных бумаг рост издержек связанных с поиском ценных бумаг
Матрица в управлении оборотным капиталомВ связи с тем что эффективное управление оборотным капиталом должно обеспечивать достижение ожидаемых значений показателей рентабельности текущих активов и приемлемой ликвидности промышленного предприятия представляется что оценка результатов управления оборотным капиталом должна включать в себя в
Методика оценки финансового состояния предприятия определение кризисной и избыточной ликвидностиУдобство интерпретации полученных результатов а именно возможность комплексной и одновременной оценки краткосрочной и долгосрочной ликвидности предприятия Возможность анализа рисков ухудшения финансового состояния как вследствие наличия большого объема обязательств так ... Возможность анализа рисков ухудшения финансового состояния как вследствие наличия большого объема обязательств так и неэффективного управления денежными ресурсами Модифицируемость при необходимости данная модель может быть достаточно легко изменена В частности
Взаимосвязь между ликвидностью финансовым циклом и рентабельностью российских компанийЭто касается планирования в области маркетинга производства управления человеческими ресурсами и конечно же в области управления финансами предприятия на сегодняшний день значительную долю в финансовом планировании организации занимает управлениеликвидностью финансовым циклом и рентабельностью предприятия Результаты научных исследований подтверждают что неверно выбранные модели
Мониторинг финансового равновесия как составляющая экономической безопасностиСоответственно финансовое равновесие - это состояние которое позволяет в процессе развития компании обеспечивать достижение намеченной стратегии - роста стоимости бизнеса и благосостояния собственников это - финансовое условие реализации корпоративной стратегии развития и обеспечения экономической безопасности 1 Управление финансовым равновесием - это мониторинг текущей ликвидности и платежеспособности с одной стороны и требуемой
Теоретические основы управления ликвидностью банкаВ данной статье мы рассмотрим теоретические основы управленияликвидностью коммерческого банка Ликвидность кредитной организации является одной из важнейших обобщенных качественных характеристик деятельности
Платежеспособность предприятияФинансовое регулирование экономики в современных условиях Азимут научных исследований экономика и управление 2014 № 4 С 35-38 29 Чечевицына Л.Н Хачадурова Е.В Экономика организации учеб пособие ... Шандаков С.В Экономическая сущность ликвидности и платежеспособности организации Фундаментальные и прикладные исследования проблемы и результаты 2014 № 12 С
Два контура интересов в политике финансовго здоровья компанииКаждый контур формируют три проекции анализа финансового здоровья компании ликвидность платежеспособность текущая эффективность и сбалансированность роста будущее развитие Однако трактовка этих проекций и показатели ... Альт-Финансы Вторая модель относительно новая работы по созданию системы финансовых показателей для разных уровней управления по ранжированию компаний в рамках этих систем начались только в 1990-е гг Отметим важный