Оценка стоимости бизнеса и использование ее результатов в целях повышения эффективности деятельности компанииВасильевская 1 поддержка со стороны руководства в принятии стоимости компании как основного показателя результатов деятельностипредприятия 2 укрепление связи низовых уровней с верхним эшелоном посредством разработки системы факторов стоимости для низшего и для высшего руководства 3 переподготовка работников обучение их принципам управления стоимостью бизнеса 4 интеграция принципов управления стоимостью компанией в процесс планирования 5 увязка системы поощрения работников предприятия с созданием стоимости компании 6 наличие необходимой информации в частности балансов деловых единиц сопоставимых внешних данных и т д 7 единообразные и простые в применении формы отчетности и модели стоимостнойоценки облегчающие работу менеджеров 8 внедрение стоимостного мышления в стратегические решения и использование стратегической и финансовой информации для определения возможности создания большей стоимостипредприятия 9 оценка потребностей в капитале и людских ресурсах на основе стоимости компании 10
Оценка эффективности управления на основе реальной стоимости бизнесаВ заключении необходимо отметить что предлагаемый авторами подход к формированию нового механизма оценки эффективности управления на основе реальной стоимости бизнеса целесообразно использовать при разработке стратегии развития предприятия