Каталог: эффективность реализации

181. Экономический потенциал предприятия Выводы ООО ПромСтройИндустрия это успешная российская строительная компания с хорошо структурированной системой управления высококвалифицированным и стабильным коллективом сотрудников а также эффективной фирменной культурой способствующей успешной реализации проектов и удовлетворению потребностей клиентов Компания готова к дальнейшему
182. Проблемы оценки эффективности управления государственной собственностью и меры по ее повышению Социальные экологические политические и иные результаты не поддающиеся стоимостной оценке рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и или государственной поддержке проектов При расчетах
183. Ключевые показатели эффективности в использовании запасных частей как точки контроля в системе управления производственным предприятием Следовательно для гармоничного функционирования и достижения ожидаемой нормы прибыли руководству компании необходимо настроить систему управления и контроля таким образом чтобы на каждом уровне процессы и показатели были прозрачными и понятными четко прослеживалась их взаимосвязь и влияние на итоговые результаты с возможностью корректировки не только после но и в процессе реализации активностей Иными словами разработать и внедрить систему перспективного контроля для управления эффективностью предприятия и
184. Портфельный подход к управлению активами Выделим этапы управления портфелем активов определение инвестиционной политики проведение анализа составляющих портфеля продуктов товаров ценных бумаг формирование элементов портфеля ревизия портфеля оценка эффективности портфеля диверсификация портфеля выявление рисков определение методов защиты активов и их реализация на практике
185. Показатели эффективности применения нематериальных активов в торговле НМА в торговле по мнению ряда ученых 2-7 выступают франчайзинг и реализация товаров под собственными торговыми марками private label Основными показателями характеризующими эффективность собственных торговых марок
186. Стратегия активного управления портфелем инвестиций Активные стратегии первоначально ориентируются на неэффективность рынков задача инвестора выявить неверно оцененные бумаги предсказывать процентные ставки правильно играть на сроках тщательно отслеживать и покупать инструменты которые соответствуют инвестиционным целям но также уметь быстро избавляться от активов которые перестают соответствовать понятию эффективности портфеля Подход процентных ожиданий предполагает реализацию активной стратегии Выбор активов и определение сроков их
187. Операционная эффективность Оптимизация цикла оборота средств анализ и сокращение времени между вложением средств в производство и получением доходов от реализации товаров или услуг Как повысить производительность труда персонала для повышения операционной эффективности Для повышения
188. Оценка эффективности инвестиционных проектов Теория и практика - Виленский П.Л Лившиц В Л Смоляк С.А - книга Книга посвящена экономическим проблемам инвестиционного проект ирования оценке эффективности проектов на разных стадиях их разработки построению рациональных механизмов реализации проекюв методам отбора проектов
189. Оценка эффективности использования финансовых ресурсов организаций аграрного сектора региона Наиболее часто используемыми показателями в контексте управления финансовыми ресурсами являются коэффициенты рентабельности всех активов предприятия рентабельности реализации рентабельности собственного капитала табл 6 Таблица 6 - Эффективность финансово-хозяйственной деятельности некоторых сельскохозяйственных организаций
190. Политика управления внеоборотными активами При реализации активов компания должна рассмотреть наиболее эффективный с точки зрения налогообложения способ сделать это и
191. Рентабельность деятельности предприятия Целевая величина показателя сильно зависит от конкретных условий реализации проекта или работы организации В целом любая эффективная деятельность должна характеризоваться положительным значение показателя
192. Развитие инструментов оценки и контроля качества аудиторской деятельности А Первоочередным в построении эффективной системы внутреннего контроля является разработка локальных нормативных актов определяющих политики и процедуры организации При ... Пример реализации карты внутреннего контроля приведен в табл 1 Таблица 1 Предлагаемый формат карты внутреннего контроля
193. Период оборачиваемости готовой продукции Нормативные документы могут влиять на требования к хранению и реализации товаров Рекомендации по оптимизации периода оборачиваемости Для повышения эффективности бизнеса важно не только следить
194. Инвестиционный потенциал Таким образом при оценке инвестиционного потенциала необходимо всесторонне проанализировать и учесть ключевые инвестиционные риски которые могут оказать существенное влияние на эффективность реализации инвестиционного проекта Это позволит принять обоснованные управленческие решения и разработать эффективные меры по
195. Проблемы функционирования муниципальных финансов и пути повышения их эффективности России Также автором обозначены возможные пути повышения эффективности муниципальных финансов Реализация функций местного самоуправления в России производится населением через представительные органы Для ... Для реализации этих функций органы муниципальной власти наделяются определенными имущественными и бюджетными правами Также и в
196. Операционная прибыль Валовая прибыль служит фундаментом для определения операционной прибыли являясь ключевым показателем эффективности основной деятельности компании Этот финансовый индикатор отражает разницу между выручкой от реализации товаров или
197. Операционный аудит Система мониторинга эффективности процессов 3 Внедрение изменений Реализация рекомендаций аудита Повышение эффективности процессов 4 Мониторинг Регулярный анализ KPI Оперативное выявление отклонений 5
198. Прибыль на единицу продукции Поэтому при расчете прибыли на единицу продукции необходимо учитывать все затраты как прямые так и косвенные чтобы получить более точную оценку эффективности производства и реализации продукции Например предположим что компания производит 100 единиц продукции при этом
199. Инвестиционный климат взгляд бизнеса С одной стороны нацпроекты стали основой для бюджетного процесса и принятия целого ряда стратегических решений но с другой стороны налицо низкая координация национальных проектов и других стратегических документов недостаточно эффективное взаимодействие органов власти всех уровней при реализации нацпроектов что ставит под угрозу выполнение в
200. Особенности финансовой политики компаний в условиях кризиса На втором этапе по итогам инвентаризации и анализа активов принимаются решения направленные на выход из неэффективных или неиспользуемых внеоборотных активов и повышение эффективности оставшихся реализация долгосрочных финансовых вложений реализация или ликвидация неиспользуемого оборудования предоставление в аренду неиспользуемых