Методы оценки эффективности хозяйственной операцииПравильный выбор методов оценки эффективности хозяйственных операций определяет качество соответствующих управленческих решений по хозяйственной деятельности Эффективность хозяйственной деятельности коммерческой организации предполагает достижение требуемого уровня рентабельности
Политика управления текущими затратамиКроме того рассмотрение роли управленческого учета в системе управления является важным аспектом анализа критического объема продаж Управленческий учет предоставляет
Оценочные резервы условные обязательства и активы в корпоративной отчетности компанийАннотация Предмет Проблемы обеспечения условий для стабильного развития компаний в условиях экономического кризиса разработки инструментария для оценки устойчивости организаций к регулярно меняющимся условиям макроэкономической и микроэкономической среды а также оценки факторов влияния на принятие управленческих и инвестиционных решений остаются в центре научных и практических исследований В статье предпринимается попытка
Показатели самофинансирования компании методы оценки и практическое применениеОднако недостаточность и неточность информации по методам оценки и анализа самофинансирования затрудняют выбор используемых показателей методик их расчета и направлений практического использования для обеспечения адекватного результата в принятии управленческих решений Цель исследования - проведение системного анализа различных направлений и методов оценки показателей самофинансирования
Развитие внутрифирменного планирования собственного капитала промышленного предприятияПредставлена модель внутрифирменного планирования собственного капитала промышленных предприятий в рамках которой были классифицированы детерминанты собственного выкупа акций на внутренние и внешние факторы а те в свою очередь распределены на влияние на цену влияние на финансовые показатели влияние рынка и влияние управленческих отношений Введены уточнения в понятия внутрифирменное планирование собственного капитала эффект эффективность от внутрифирменного планирования
Реинжиниринг в России методика его примененияМожно выделить следующие причины неудачи попыток внедрения практики реинжиниринга на отечественных предприятиях жесткая многоуровневая иерархия когда каждый начальник боится расстаться с частью полномочий и власти неудовлетворительное владение технологиями управления в условиях рынка отсутствие серьезно поставленного управленческого учета отсутствие команды способной осуществлять реинжиниринг недостаточно точное представление о понятии сущности и назначении
Сравнительная характеристика моделей оценки рыночной стоимости ценных бумагОценка реальной стоимости финансового инструмента в сопоставлении с его реальной рыночной стоимостью является ключевым критерием принятия управленческих решений по осуществлению финансовых инвестиций Чтобы определить реальную стоимость ценной бумаги необходимо установить текущую
Особенности проведения обратного выкупа акций компаниями в РоссииУказан основной фактор особенность - владение контрольным пакетом акций компаний государством который оказывает влияние на принятие важных управленческих решений Представлено сравнение основных детерминантов влияющих на релевантные решения о выкупе акций в России
Методы оптимизации портфеля заказов предприятия по критерию максимум маржинального дохода Однако в настоящее время принимаемые менеджерами решения по ассортиментной структуре выпускаемой продукции в большой степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета Отсутствие методических инструментов обоснования этих решений может быть достаточно рискованным в условиях жесткой
Методы поглощений в России и методы борьбы с нимиЧаще всего выделают собственнический управленческий производственный и торговый блок При этом собственническая компания является владельцем основных активов предприятия и