Гудвилл и деловая репутация сравнительная характеристикаЕ.А Ершовой включающей в систему гудвилл бизнеса которая создаёт определённый его образ воспринимаемый рынком следующие компоненты приобретённую деловую репутацию в глазах потребителей услуг продукции и рынка фактическое положение бизнеса на рынке установившиеся деловые связи бизнеса качество производимой продукции и предоставляемых услуг сложившуюся клиентуру имидж управляющего персонала личный гудвилл 15 личные и профессиональные качества квалификацию сотрудников доброжелательные трудовые отношения 16 первоклассные тренинговые компании для сотрудников наработанные многолетним трудом связи в различных инстанциях контакты с другими компаниями деловой потенциал бизнеса возможность приобретения новых связей и заключения новых контрактов наличие внеконтрактных отношений с потенциальными заказчиками возможность получения лицензий расширяющих и укрепляющих бизнес хорошие связи с административными органами административный ресурс стратегическое местоположение и имя бизнеса товарные знаки фирменные наименования и бренды базы данных особые
Политика формирования и распределения прибыли на предприятииЭта функция обусловлена тем что прибыль - это одновременно финансовый результат и основной элемент финансовых ресурсов предприятия который обеспечивает реализацию принципа самофинансирования В этой функции проявляется регулирующая функция финансов 4
Минимизация убытковЭто решение требует тщательного планирования бюджета и перераспределения ресурсов В результате компания не только сохраняет свою долю рынка в традиционном сегменте но и
Оценка риска вероятности банкротства с помощью logit-моделейГруппа 2 предприятия не имеющие достаточных финансовых ресурсов для обеспечения своей платежеспособности Группа 3 предприятия имеющие признаки банкротства установленные Федеральным законом от
Внутренний аудитНеобходимо разработать положение об организационной структуре в котором должны быть описаны все организационные звенья с указанием административной функциональной методической подчиненности направления их деятельности функции которые они выполняют установлен регламент их взаимоотношений права и ответственность показано распределение видов продуктов ресурсов функций управления по этим звеньям То же самое относится и к положениям о различных
Финансовая диагностика банкротства строительных компанийНедостаточная сумма прибыли многих строительных организаций а также высокая стоимость кредитных ресурсов не позволяет большинству из них обеспечить себя необходимой строительной техникой При использовании российских строительных
Коэффициент капитализации прибылиПонимание того как компания использует свою прибыль помогает менеджерам принимать обоснованные решения о распределении ресурсов и управлении рисками Сравнение с конкурентами Коэффициент позволяет сравнивать эффективность использования прибыли между различными
Покупные изделия субсчетУчет их на субсчете 41-4 позволяет оперативно отслеживать наличие необходимых ресурсов Учет и управление рисками Важным аспектом работы с субсчетом 41-4 является управление рисками Риски
Проблемы расчета и анализа чистых активов организацийСледовательно когда доходы будущих периодов будут трансформироваться в прибыль отчетного года т.е обязательство будет трансформироваться в капитал компания однозначно понесет потери в виде оттока ресурсов содержащих экономические выгоды тем самым заработав эти доходы 4 Это приводит к необходимости реклассификации
Планирование оборотных производственных активов предприятияОборотные активы - элемент ресурсного потенциала организации предназначенный для обеспечения непрерывного процесса хозяйственной деятельности потребляемый однократно для получения будущей
Институциональные ловушкиЛовушка ресурсного проклятия Эта ловушка особенно актуальна для стран богатых природными ресурсами Суть ее в том
Проектное финансированиеИнвесторы Лица или организации предоставляющие финансовые ресурсы для проекта в обмен на ожидаемую прибыль или долю в проекте Подрядчики Организации или
ВекселедательИспользование векселей позволяет компаниям более эффективно управлять своими финансовыми ресурсами что особенно важно в условиях нестабильной экономической ситуации Практические аспекты деятельности векселедателя На практике
Центры финансовом ответственности в системе стратегического управленческого учетаОднородные центры - это центры финансовой ответственности подконтрольным пространством которых является конкретный вид процесса или ресурсов организации Для каждого центра финансовой ответственности должны быть четко определены подконтрольное пространство границы полномочий
Предельный продукт капиталаППК это может указывать на эффективное использование ресурсов и хорошую организацию труда Кейс-стади реальные примеры применения ППК Пример 1 Производственная компания Рассмотрим