Валовые затратыЗнание структуры затрат помогает оптимизировать производственные процессы и управлять ценами Оценки эффективности затрат Чтобы оценить насколько
БалансоведениеЭто касается структуры и содержания баланса а также его роли в системе финансовой отчетности Баланс представляет собой
Бизнес план инвестиционного проектаБизнес-план разрабатывается как правило при создании нового предприятия его структурного подразделения освоении принципиально новой продукции кардинальном изменении стратегии действующего предприятия Цель разработки и представления
Оценка премии за специфические риски компании при определении требуемой доходности на собственный капиталTouche Так Мерсер предлагал вычислять премию за специфические риски компаний на базе шести основных факторов специфических рисков ключевые фигуры и менеджмент компании размер компании в абсолютном выражении финансовая структура продуктовая географическая диверсификация диверсификация покупателей стабильность маржи и ее историческая прогнозируемость Каждому фактору риска
Учет финансовых результатовЭто структурирование данных позволяет проводить анализ по различным направлениям таким как виды деятельности источники доходов статьи
О функциях национальной финансовой системыФинансовым системам свойственно динамичное развитие в процессе которого модифицируются их структурные формы возникают новые виды взаимосвязей появляются финансовые инструменты и услуги обеспечивающие реализацию целей и
Расчет налогового бремени предприятияПрименяемые методики определения налоговой нагрузки различаются как правило только по двум основным направлениям - по структуре налогов включаемых в расчет при определении налогового бремени - по показателю с которым сравнивают
Информационное обеспечение управления оборотными средствами предприятийОсновными направлениями реформирования системы управления промышленностью должны выступать применение новых стратегий управления путем перехода от несвоевременного исправления дефектов предыдущего развития к опережающим много векторным упреждающим действиям совершенствование механизмов рыночной самоорганизации предприятий для достижения стратегических направлений развития различных отраслей промышленности формирование многофункциональной структуры системы управления с включением в нее централь ных и региональных органов законодательное размежевание полномочий
Риски связанные с нематериальными активами хозяйствующего субъекта идентификация и управлениеИмитация - один из методов который часто применяют для решения практических проблем экономики ибо он является полезным для выявления связей между количественными и качественными переменными при наличии факторов неопределенности и рисков а также неполных знаниях о структуре изучаемого объекта процесса и в условиях турбулентности Применяя имитацию идут от реалий объекта к
Управление валовой прибылью современного производственного предприятия как неотъемлемое условие управления корпоративной прибыльюК первой группе факторов относят 3 объем производства - чем шире масштабы деятельности предприятия чем больше продукции оно производит и реализует тем больше прибыли оно генерирует при прочих равных условиях уровень цен на готовую продукцию - при стабильном объеме производства повысить прибыль можно за счет повышения цен если расширение масштабов производства невозможно по каким-либо причинам конкурентоспособность продукции - чем больше у продукции конкурентных преимуществ тем больше клиентов можно привлечь и тем больше возможностей у предприятия для различных ценовых и маркетинговых маневров позволяющих влиять на прибыль качество продукции - не только конкурентное преимущество предприятия позволяющее привлекать новых клиентов но и фактор обеспечивающий лояльность уже привлеченных клиентов ставших постоянными чем больше клиентов у предприятия тем шире рынок сбыта тем больше выручка от реализации выше прибыль состав и уровень внутренних затрат в зависимости от типа производства вида экономической деятельности ассортимента продукции и т д каждое предприятие имеет свою неповторимую структуру себестоимости часть которой состоит из релевантных управляемых затрат а другая часть - из затрат
Основные пути развития финансового потенциала предприятий АПКАПК мы понимаем совокупность потенциальных возможностей по обеспечению эффективной и результативной производственной деятельности при помощи продуктивной эксплуатации комплекса существующих финансовых ресурсов 1 3 В ходе исследования структуры финансового потенциала регионального АПК было выделено три основных направления включения в структуру промышленно-производственного потенциала
Методика управления привлечением финансовых ресурсовЗадачи модернизации российской банковской системы достижения ее соответствия потребностям развития отечественной экономики обусловливают решения проблемы привлечения финансовых ресурсов из различных источников формирования приемлемой структуры капитала и эффективной ресурсной базы коммерческих банков что требует интенсификации исследований в данной области
Прогнозирование вероятности банкротства предприятия на основе российских моделей с целью сохранения платежеспособностиВероятность утраты платежеспособности предприятия может быть сопряжена с рядом причин рассмотрим основные из них снижение фактических показателей производства и реализации продукции относительно запланированных негативная динамика финансовых результатов с усугублением процесса до состояния убыточности рост текущих затрат главным образом производственного характера недостаток собственных оборотных средств а также не эффективное их использование недостаточная оптимальность структуры активов и капитала неустойчивость финансового состояния контрагентов превышение суммы прочих расходов над суммой прочих
Проблемы постановки бюджетирования на предприятияхСледовательно необходимо выработать и утвердить единые правила на основе которых и будет строиться система бюджетирования методологию оформление табличных форм финансовую структуру и т д Следует добиться чтобы эти правила заработали Нередко менеджеры постановку бюджетирования встречают