Каталог: производственный цикло

81. Оптимальное соотношение между реинвестициями и дивидендами акционерного общества Только умерив своё личное потребление капиталист может получить ресурсы которые будучи вложены в приобретение новых средств производства и найм новой рабочей силы обернутся для него на следующих этапах производственного цикла возросшим притоком прибавочной стоимости 3 Дж.К Ван Хорн и Дж.М Вахович отмечают что
82. Инновационная технология в инвестиционном проекте как оценить ноу-хау Причем в данном проекте производственная программа полностью совпадает с планом продаж так как выпускаемое сложное оборудование имеет длительный производственный цикл и будет изготавливаться исключительно по предварительным заказам Внутри каждого вида оборудования также предполагается
83. Калькулирование себестоимости продукции молокоперерабатывающих предприятий Порядок исчисления себестоимости продукции переработки молока зависит от особенностей производственного цикла На практике он обычно состоит из нескольких технологических стадий переделов Если организация одновременно
84. Планирование оборотных производственных активов предприятия НЗП на конец периода определяется поданным о производственной программе плановой себестоимости изделий и согласно графику производственного цикла изготовления конкретных изделий и по предприятию в целом Для определения плановых остатков НЗП
85. Собственный оборотный капитал Они не используются в производственном цикле и не переносят свою стоимость на продукцию Постоянный капитал обычно финансируется за счет
86. Планирование оборотных производственных активов на примере запасов Перечисленное одновременно находится на всех стадиях производственного процесса и влияет на продолжительность производственного цикла Потребность организации в ОПА зависит от ряда факторов Наиболее значимые из них объемы
87. Коэффициент оборотного капитала Длительный производственный цикл требует значительных вложений в сырье и полуфабрикаты увеличивая сроки возврата средств Сокращение цикла
88. Оценка эффективности управления дебиторской задолженностью организации на примере организаций оптовой торговли Российской Федерации Дебиторская задолженность как неотъемлемая часть операционного финансового и производственного цикла имеет влияние на все аспекты деятельности организации на ее эффективность и итоговые результаты
89. Коэффициент функционирующего капитала Длительный производственный цикл требует значительных вложений в сырье и полуфабрикаты увеличивая сроки возврата средств Сокращение цикла
90. Коэффициент оборачиваемости мобильных средств Длительный производственный цикл требует значительных вложений в сырье и полуфабрикаты увеличивая сроки возврата средств Сокращение цикла
91. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Длительный производственный цикл требует значительных вложений в сырье и полуфабрикаты увеличивая сроки возврата средств Сокращение цикла
92. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала Длительный производственный цикл требует значительных вложений в сырье и полуфабрикаты увеличивая сроки возврата средств Сокращение цикла
93. Операционная выручка Большинство российских компаний используют метод начислений так как он лучше отражает экономическую сущность операций Однако в некоторых случаях например при работе с длительным производственным циклом могут применяться специальные методы признания выручки Операционная выручка vs другие показатели сравнительный анализ
94. Оборотные активы Оборотные фонды это предметы труда которые потребляются в пределах одного производственного цикла утрачивают натурально-вещественную форму и переносят на продукт свою стоимость Управление оборотными активами -
95. Текущие финансовые потребности Чем дольше производственный цикл тем больше средств иммобилизовано в запасах и незавершенном производстве Это увеличивает ТФП Темпы
96. Методы регрессионного анализа при планировании и прогнозировании потребности в оборотных средствах Т Ц длительность производственного цикла дни К Н коэффициент неравномерности нарастания затрат определяемый как К Н МЗ С
97. Эффективное управление товарно-материальными ценностями на основе частичного аутсорсинга производственного процесса Существует множество путей сокращения расходов среди которых можно выделить основные из них сокращение затрат на сырьё и материалы экономия сырья например за счет менее дорогостоящих материалов но не в ущерб качеству выпускаемой продукции пересмотр условий поставок сырья поиск новых поставщиков контроль за хищениями сокращение нормативов хранения и закупок материалов внесение конструктивных изменений в технологический процесс внедрение ресурсосберегающих систем выявление путей по увеличению безотходного производства оптимизация производственного процесса передача части производственных функций специализированным компаниям для уменьшения собственных затрат сокращение производственного цикла Рассмотрим вопрос управления ТМЦ в отрасли легкой промышленности на примере одной из подмосковных
98. Развитие долгового финансирования текущей деятельности металлургических компаний Исходя из задачи минимизации временного интервала финансового цикла важность чего подчеркивается результатами оценки модели необходимы разработка системы договоров с покупателями с гибкими условиями сроков и форм оплаты а также проведение мероприятий направленных на сокращение продолжительности производственного цикла Важным этапом при формировании политики заимствования компании является определение потенциальных и доступных источников
99. Коэффициент нарастания затрат Он позволяет оценить насколько близко изделие к завершению своего производственного цикла Рассмотрим формулу Коэффициент нарастания затрат Себестоимость изделия в незавершенном производстве Производственная себестоимость изделия
100. Учет переоценки и ее значение для оценки стоимости активов хозяйствующего субъекта Однако при длительных производственных циклах например многолетних в строительстве для обеспечения транспарентности отчетности целесообразно переоценивать такую разновидность запасов