Оценка влияния факторинга и лизинга на показатели финансового состояния транспортных компанийПолитика управления дебиторской задолженностью представляет собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики предприятия направленной на расширение объема реализации продукции и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации Задачами управления дебиторской задолженностью являются
Долгосрочные финансовые обязательстваРастянутые во времени выплаты по долгосрочным обязательствам помогают компаниям более равномерно распределять финансовую нагрузку избегая резких колебаний денежных потоков Это повышает финансовую устойчивость и стабильность бизнеса Оптимизация структуры капитала Грамотное сочетание долгосрочных и краткосрочных обязательств позволяет компаниям оптимизировать структуру своего капитала
Портфельный подход к управлению активамиGAAP К положениям образования активов можно отнести следующие аспекты учет перспектив на развитие соответствие объема и структуры формируемых активов объемам и процессам разработки производства реализации производимой продукции товаров работ услуг и управления деятельностью оптимизация затрат на формирование активов для целей эффективности использования активов обеспечение ускорения оборачиваемости активов окупаемости
Антикризисное управление финансово-экономическом устойчивостью промышленного предприятияОпределив причины снижения рентабельности продаж можно назвать процессы управление которыми позволит ее увеличить управление затратами повышение объема реализации управление ценообразованием оптимизация ассортимента маркетинговая стратегия прочие меры позволяющие повысить объем реализации снизить или контролировать затраты на
Эффективная доходность облигацииСравнивая эффективную доходность различных облигаций опытные инвесторы могут находить недооцененные активы и извлекать прибыль из ценовых несоответствий Оптимизация портфеля Используя показатель ЭДО можно более точно сбалансировать инвестиционный портфель учитывая реальную доходность каждого
Особенности географической диверсификации бизнесаОдним из основных условий возможной диверсификации отраслей национального хозяйства как товарной так и географической является реализация стратегий обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятий различных отраслей экономики основными задачами которой являются стимулирование притока рабочей силы и капитала в производственные секторы экономики которые могут поддерживать реальный рост в долгосрочной перспективе а также развитие новых знаний и технологий планирование широкого спектра мероприятий по непрерывному и последовательному росту уровня производительности и конкурентоспособности экономической базы с опорой на ресурсы выпуск широкого ассортимента товаров и услуг с высокой добавленной стоимостью стратегическое инвестирование в отрасли где есть конкурентное преимущество перспективные рыночные возможности и рост потенциала в том числе увеличение трудового капитала за счет повышения уровня образования и импорта квалифицированных специалистов увеличение финансового капитала путем разработки новых схем и инструментов финансирования оптимизация эксплуатации и использования природных ресурсов совершенствование технологий поэтапное внедрение инноваций активное стремление к географической
Пакетное ценообразованиеПредоставляя выгодные предложения компании улучшают отношения с клиентами Оптимизация складских запасов Компании могут включать в пакеты менее популярные товары ускоряя их реализацию Снижение
Денежные средства предприятияЭффективное управление денежными средствами предполагает оптимизацию их остатков Избыток средств может привести к упущенной выгоде от возможных финансовых вложений в
Задолженность по расчетам с поставщикамиКейс-стади Оптимизация задолженности перед поставщиками в компании ТехноПрогресс Компания ТехноПрогресс занимающаяся производством электроники столкнулась с проблемой
Динамика прибылиНапример если динамика прибыли за последние три года показывает устойчивый негативный тренд это может быть признаком неэффективного использования ресурсов или неправильной стратегии 3 Оптимизация бизнес-стратегии Исследование динамики прибыли позволяет управленцам принимать обоснованные решения для повышения эффективности работы компании
Финансовый анализ предприятия - часть 5Главная направленность реорганизации управление финансовыми ресурсами предприятий состоит в оптимизации использования ресурсов предприятия Система управления финансовыми ресурсами предприятия может считаться довольно эффективной лишь в
Неявные издержкиЯпонские менеджеры всегда ищут скрытые возможности для оптимизации включая минимизацию неявных издержек Они могут рассматривать даже такие факторы как потенциальная потеря репутации
Финансовая безопасность компании аналитический аспектГлавная причина по которой стоит уделить особое внимание этому показателю это возможность изучения поведения затрат в зависимости от изменения объемов производства что позволяет гибко и оперативно принимать решения по оптимизации уровня финансовой безопасности Для проведения расчета этого показателя все затраты на производство и продажу
Бюджетное планированиеЭто важный инструмент для оптимизации финансовой деятельности предсказания будущих расходов и доходов а также контроля за выполнением поставленных финансовых
Долгосрочные инвестицииЗачастую используется комбинация нескольких источников для диверсификации рисков и оптимизации структуры капитала Как оценить эффективность долгосрочных инвестиций Для оценки эффективности долгосрочных инвестиций используются следующие
Анализ финансового состояния в динамикеВ связи с тем что положительным фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов а отрицательным фактором - величина запасов то основными способами выхода из неустойчивого и кризисного финансовых состояний будут пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры а также обоснованное снижение уровня запасов Оценка ликвидности баланса Ликвидность баланса определяется