Каталог: управленческие

581. Метод кумулятивного построения Этот аспект включает в себя управленческие усилия необходимые для поддержания и увеличения стоимости актива Например управленческие расходы по вкладам в
582. Оценка устойчивости предприятия и оптимизация расходов на персонал Уровень организации производства использование рабочего времени работниками многостаночное обслуживание и совмещение профессий автоматизация и механизация основных вспомогательных и управленческих работ дублирование управленческих функций нормирование операций производственных процессов организация оплаты труда аттестации адаптации продвижения
583. Выявление искажений финансовой отчетности в аудите Коммерческие расходы с.2210 1006985 859821 0.854 x x 9 Управленческие расходы с.2220 160525 225054 1.402 x x 10 Долгосрочные обязательства с.1400 20933 20933 1
584. Финансовый анализ учебник - Васильева Л.С Петровская М.В - книга Главная цель учебника - помочь студентам и специалистам имеющим отношение к организации и управлению бизнесом дать обзор приемов методов и методик которые могут быть использованы при проведении аналитических расчетов а также помочь овладеть им аналитическими инструментами позволяющими объективно проводить не только комплексную оценку финансово-хозяйственной деятельности предприятия но и на их основе принимать эффективные управленческие решения способствующие экономическому росту предприятия Рассмотренные методы и методики снабжены примерами которые позволяют понимать
585. Проблемы согласованности налогового и финансового учета при определении финансовых результатов Таким образом главная черта которая определяет общность всех подсистем заключается в том что на основе информации создаваемой каждой из подсистем принимаются управленческие решения Так информация финансового учета о полученных финансовых результатах деятельности позволяет внешним пользователям в
586. Система учета директ-костинг как эффективный инструмент управления затратами на предприятии Поэтому в западном управленческом учете существуют понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены Долгосрочный нижний предел цены показывает
587. Реинжиниринг Можно выделить следующие причины неудачи попыток внедрения практики реинжиниринга на отечественных предприятиях жесткая многоуровневая иерархия когда каждый начальник боится расстаться с частью полномочий и власти неудовлетворительное владение технологиями управления в условиях рынка отсутствие серьезно поставленного управленческого учета отсутствие команды способной осуществлять реинжиниринг недостаточно точное представление о понятии сущности и назначении
588. Анализ финансового состояния в динамике Коммерческие расходы 2210 2 948 704 3 513 105 3 877 503 1 006 985 859 821 -2 088 883 5 Управленческие расходы 2220 132 098 137 796 150 570 160 525 225 054 92 956
589. Оценка финансовых рисков на примере ПАО Аэрофлот Коммерческие расходы 35 171 689 29 815 806 -5 355 883 -15.23 Управленческие расходы 12 742 294 13 810 326 1 068 032 8.38 Прибыль убыток от
590. Актуальные вопросы управления собственным капиталом предприятия в РФ Проблемой является несовершенство системы учета износа основных средств которое не позволяет получить полную и достоверную информацию для принятия управленческих решений касающихся воспроизводства собственного капитала В настоящее время для регистрации и обобщения информации об
591. Нормирование затрат Искажение управленческой отчетности и принятие неверных решений на ее основе С другой стороны грамотное нормирование открывает
592. Бухгалтерская служба Бухгалтерия обеспечивает финансовую и управленческую информацию другими подразделениями для принятия управленческих решений Консультации Оказывает консультационную помощь другим подразделениям по
593. Учет расчетов с персоналом по оплате труда Начислена заработная плата управленческому персоналу 26 70 Начислена заработная плата работникам занятым в процессе продажи товаров готовой продукции
594. Что защитит компанию от нежелания контрагентов платить по долгам А кредитор изучив управленческую отчетность и бизнес-планы пришел к выводу о жизнеспособности бизнеса К слову заемщик вел себя
595. Внутрифирменный анализ Неправильное понимание выводов анализа может привести к ошибочным управленческим решениям Внутрифирменный анализ является важным инструментом для оптимизации затрат и повышения эффективности работы предприятия
596. Совершенствование классификации затрат предприятия по элементам Все вышеперечисленное приведет к необходимости совершенствования классификации затрат в рамках управленческого учета особенности которого в части деления затрат по элементам на разных предприятиях будут не
597. Совершенствование управления структурой капитала производственного предприятия Реализация данной модели позволяет предприятию промышленности своевременно и эффективно принимать обоснованные финансовые управленческие решения Уникальность данных расчетов заключается в том что они позволяют нам построить модель рентабельности
598. Завершающие оборотные ведомости Кроме того они помогают определить текущий остаток и движение средств на каждом счете что важно для принятия управленческих решений и планирования будущей деятельности организации Отметим что итоговые оборотные ведомости не являются обязательными
599. Исчисление прибыли Этот метод позволяет более детально оценить насколько эффективно используются затраты на производство что помогает принимать обоснованные управленческие решения для улучшения финансового состояния предприятия 5 Метод расчета прибыли по прибыли от единичной
600. Классификация заинтересованных сторон экономического субъекта в контексте качества бухгалтерской финансовой информации Руководство являясь стороной ответственной за подготовку и представление бухгалтерской финансовой отчетности внешним заинтересованным сторонам экономического субъекта не имеет ограничений к доступу информации необходимой для осуществления возложенных на него управленческих функций поэтому бухгалтерская финансовая отчетность не является для данной группы лиц основным источником финансовой