Каталог: управленческие

561. Прогнозный баланс Коммерческие расходы 2210 3 877 503 0.26 1 006 985 0.85 859 821 0.47 404 207 Управленческие расходы 2220 150 570 1.07 160 525 1.4 225 054 1.22 275 450 Прибыль
562. Имущественные комплексы производственных предприятий методики анализа и пути совершенствования Анализ начинается с оценки результатов деятельности субъекта за отчетный и предыдущий периоды в дальнейшем сравнение данных финансовых показателей позволит добиться конечной цели методики - выявить факторы оказывающие влияние на размеры отклонений в показателях прибыли рентабельности окупаемости основного и собственного капитала В проведенном авторами исследовании факторами воздействия на величину отклонений финансовых результатов являются рост объема реализованной продукции сокращение управленческих и коммерческих расходов экономия по производственным затратам и др Важнейшим критерием любой анализируемой методики
563. Аудиторская проверка организаций оценка целесообразности проведения Этот момент важен при планировании аудита анализе аудиторами ситуаций когда возможны недобросовестные действия исполнительных органов аудируемых лиц анализе состояния внутреннего финансового и управленческого контроля в экономических субъектах В современных экономических условиях весьма актуальным является вопрос о перспективах
564. Пояснительная записка Коммерческие и управленческие расходы признаются в себестоимости проданных продукции товаров работ услуг полностью в отчетном году их
565. Бизнес-учет инвестиционных процессов при объединении бизнеса Решение этого конфликта возможно в различных вариантах управленческих решений Нами предлагается один из них -наиболее эффективный выпуск облигаций компанией Росатом которые по
566. Модель Альтмана Это помогает инвесторам кредиторам и управленческому персоналу принимать обоснованные решения на основе более надежных данных Улучшенная способность выявления рисков Пятифакторная
567. Методика управления привлечением финансовых ресурсов Ганделян К.Э считает что для организации управления привлечением финансовых ресурсов необходимо установить четкие полномочия и круг обязанностей между соответствующими отделениями подразделениями и уровнями управлениярисками выделить персонал и ресурсы с соответствующими полномочиями навыками и квалификацией определить процесс принятия решений установить требования к управленческой информации построить соответствующую организационную структуру 3 с 426 Другой автор А.Н Василин считает важным
568. Новости Результаты такого анализа могут быть использованы руководством малых предприятий для обоснования принимаемых управленческих решений внешними пользователями - для оценки уровня развития предприятия и принятия решений о целесообразности
569. Использование показателя EVA экономической добавленной стоимости в решении кадровой проблемы при реструктуризации предприятий EVA может также использоваться на различных уровнях принятия управленческих решений на корпоративном на уровне подразделений а также на уровне видов продукции и каналов
570. Нормативное регулирование и учет затрат по элементам и статьям калькуляции в апстриме Бухгалтерский управленческий учет Учебное пособие Н.П Кондраков М.А Иванова - 2-e изд перераб и доп -
571. Метод планирования инвестиционного портфеля Поэтому на практике приходится ограничивать управленческую деятельность чтобы она не превратилась в самоцель и не разорила инвестора Обеспечение рационального выполнения
572. Специфические особенности дивидендной политики российских компаний Дело в том что превращение привилегированных акций в голосующие может кардинально изменить расклад сил на собрании акционеров за счет изменения общего количества голосующих акций а значит и относительных долей отдельных акционеров и в конечном счете привести к принятию важного управленческого решения по тем или иным причинам не устраивающего мажоритарных акционеров Следовательно фиксация некого минимального
573. Дебиторская задолженность возникновение анализ и управление Целями создания системы управления являются уменьшение рисков предприятия а также оптимизация действий всего персонала и экономия времени при принятии управленческих решений Регулирование дебиторской задолженности наравне с ценообразованием будет ключевым элементом управления сбытом Рост доходности
574. Специфика оценки дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия Этот способ сопряжен с предварительной оценкой задолженности для реального владельца актива в целях принятия управленческого решения и целесообразности ее продажи Определяются реальная полезность каждой конкретной задолженности и возможные выгоды
575. Система оценки рисков дочерних предприятий иностранной компании при заключении правовых отношений с контрагентами По мимо того что эксперты делают выводы о наличии или отсутствии финансовых рисков основываясь на представленной финансовой отчетности предприятия а также на управленческой отчетности по отечественным и зарубежным стандартам в том числе осуществляется проверка контрагента на юридическую
576. Анализ денежных потоков Таким образом сравнительный анализ позволяет выявить изменения и аномалии в динамике денежных потоков что помогает принимать обоснованные управленческие решения и корректировать динамику управления денежными потоками Какие показатели используются при анализе денежных потоков
577. Финансовый менеджер на предприятии Рост значимости ESG-факторов экологических социальных и управленческих в финансовых решениях Необходимость управления цифровыми активами включая криптовалюты Возрастающая важность кибербезопасности в финансовой
578. Бюджетирование в системе управления предприятием При формировании сводного бюджета на планируемый период последовательно были выполнены следующие этапы внутрифирменного бюджетирования определен целевой объем продаж анализ показателя издержки объем прибыль составлен производственный бюджет в том числе бюджеты производства и запасов готовой продукции бюджет прямых затрат на материалы и товарно-материальные ценности бюджет прямых затрат труда бюджет общепроизводственных накладных расходов бюджет коммерческих расходов бюджет управленческих расходов разработан финансовый и инвестиционный бюджеты предприятия в том числе бюджет доходов и расходов
579. Факт хозяйственной жизни Это позволяет получить более точную картину финансового положения организации и принимать обоснованные управленческие решения Что означает принцип непротиворечивости применительно к фактам хозяйственной жизни Принцип непротиворечивости в бухгалтерском
580. Чистые денежные средства от текущей деятельности Такая динамика может быть положительным сигналом для инвесторов демонстрирующим стратегическое развитие компании Влияние на принятие управленческих решений Чистые денежные средства от текущей деятельности являются ключевым показателем при принятии многих управленческих