Каталог: чтобы управлять

41. Платежный календарь как метод контроля расхода денежных средств в организации Для более эффективного управления денежными потоками необходимо установить в платежном календаре лимиты чтобы эффективно управлять расходами Большинство предприятий составляет и ведет платежный календарь с помощью электронных таблиц
42. Доверительное управление финансовыми ресурсами как инструмент развития финансовой системы России Постоянные нововведения в регулировании оставляют мало времени управляющим чтобы к ним приспособиться и зачастую только осложняют положение дел Компании вынуждены вводить новые
43. Форвардный контракт Цена на комплектующие может изменяться в зависимости от рыночной ситуации что может привести к увеличению затрат на производство Чтобы управлять рисками связанными с колебаниями рыночных цен компания Б заключает форвардный контракт на закупку
44. Оптимизация налогообложения Этот процесс предполагает активное использование различных механизмов и инструментов предусмотренных налоговым законодательством с тем чтобы эффективно управлять налоговой нагрузкой В России налоговая система включает в себя различные виды налогов
45. Ключевые показатели эффективности в использовании запасных частей как точки контроля в системе управления производственным предприятием Б Кутракова М Чтобы эффективно управлять нужно управлять эффективностью Управление компанией 2004 - № 8 4 Оно Т
46. Правовые основы и методы выявления признаков фиктивного и преднамеренного банкротства Кроме того должник может провести мероприятия по созданию управляемой кредиторской задолженности что позволит инициировать дело о банкротстве назначить своего арбитражного управляющего а затем контролировать течение процедуры банкротства через управляющего и голосование на собрании кредиторов С другой стороны представленные официальные методики проведения финансового анализа ... С 46 Однако на сегодняшний день отсутствует какая-либо универсальная методика анализа финансовой отчетности и хозяйственной деятельности организации Чтобы сделать точные выводы необходимо провести всестороннее исследование предприятия с учетом специфики отрасли в котором
47. Как наладить управление финансами в условиях кризиса К сожалению на практике оборотными средствами зачастую управляют бессистемно По мнению авторов чтобы использовать оборотные средства с максимальной отдачей следует внедрить два
48. Финансовые риски в деятельности предприятия Любая компания в ходе своей хозяйственной деятельности подвергается воздействию различного рода рискам Чтобы наиболее грамотно управлять рисками необходимо разработать и реализовать экономически обоснованные для данной компании рекомендации
49. Методология управления финансовыми результатами предприятия Для того чтобы эффективно управлять финансовыми результатами недостаточно знать только методологию их управления необходимо владеть информационной базой
50. Чистые денежные средства от финансовой деятельности Инвесторы и кредиторы внимательно изучают этот показатель чтобы понять насколько эффективно компания управляет своим капиталом и какова её способность привлекать дополнительное финансирование
51. Полученные дивиденды При этом важно грамотно управлять этими поступлениями чтобы максимизировать их положительный эффект и минимизировать возможные риски Рисковые аспекты полученных
52. Модель оценки финансового состояния доверительных управляющих на рынке ценных бумаг в целях осуществления пруденциального надзора Таким образом предлагаемая модель обладает следующими преимуществами базируется на доступном массиве информации и не требует дополнительных регулятивных издержек и форм отчетности предложенные показатели возможно быстро рассчитать автоматизировать данный процесс и применять для экспресс-диагностики в рамках пруденциального надзора за деятельностью доверительных управляющих данная модель позволяет сгруппировать доверительных управляющих таким образом чтобы можно было организовать и реализовать пруденциальный надзор в соответствии с их
53. Реструктуризируем задолженность с использованием судебных процедур А это значит что предприятие может управляться так же как и до введения финансового оздоровления и получать те же отрицательные результаты ... И вместо того чтобы оттачивать формулировки соглашений о реструктуризации было бы разумно понять какие шаги в действительности хочет
54. Скорость оборота капитала Для того чтобы эффективно управлять скоростью оборота капитала необходимо учитывать несколько факторов Оптимизация запасов Использование современных технологий
55. Финансово-экономический инструментарий выявления признаков объективного банкротства Из вышесказанного логично вытекает что уполномоченное лицо в зависимости от конкретных условий руководитель должника арбитражный управляющий и т.п должно привлекать оценщика с тем чтобы определить рыночную стоимость активов и убедиться
56. Должник запустил процедуру банкротства и выводит активы Часто арбитражные управляющие чтобы их не заподозрили в лояльности к должнику привлекают к финансовому анализу аудиторские компании
57. Плечо рычага Это явление требует внимательного анализа чтобы понять как эффективно управлять заемными средствами и минимизировать риски Пример Компания Гамма Рассмотрим компанию
58. Финансовая политика государства Оценка эффективности финансовой политики государства включает анализ макроэкономических показателей и других финансовых показателей чтобы определить насколько успешно государство управляет экономикой и достигает своих целей Эффективность может быть оценена
59. Умеренная политика формирования оборотного капитала Управление долгами предприятие должно уметь управлять своими долгами чтобы избежать перерасходов и неплатежеспособности Например компания может использовать финансовые инструменты такие
60. Как отстранить арбитражного управляющего Должник старается вывести активы кредиторы - удовлетворить свои требования и лучше успеть раньше чем другие кредиторы чтобы требования были удовлетворены наверняка Как показывает сложившаяся практика лицам выполняющим функции арбитражных управляющих не