Политика управления текущими затратамиДля этого необходимо внедрять соответствующие методы и процедуры которые позволят достичь целей предприятия и обеспечить его финансовую устойчивость Например менеджеры могут использовать различные инструменты для контроля затрат
Экспресс-анализ банка-контрагента практический подходВ целях анализа не нужно да и невозможно выяснять виновность или невиновность топ-менеджера Достаточно того что следственные действия не парализовали работу кредитной организации собственно правоохранители ее деятельностью ... В частности новые госпрограммы по рефинансированию ипотечных кредитов засчитываются в плюс банку имеющему значительный портфель ссуд на приобретение жилья И ... И наоборот банкротство крупных предприятий в регионе приоритетном для оцениваемого банка ухудшают его перспективы По итогам анализа новостного фона
Финансы организаций предприятий - Гаврилова А.Н Попов А.А - книгаИзлагаются основы финансового планирования на предприятии В конце глав приводятся задания и примеры с пояснениями раскрывающими методику их выполнения что ... Для преподавателей и студентов экономических специальностей высших учебных заведений слушателей курсов обучения по программам подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров финансовыхменеджеров и аудиторов М КНОРУС 2007 г 608 стр Cкачать Программа Финансовый анализ -
Сравнительный анализ различных подходов к оценке финансовой устойчивости высокотехнологичных компанийФедерации 3 дающая наиболее комплексную оценку финансового состояния компании что позволяет менеджерам принимать эффективные управленческие решения Вместе с тем для быстрого анализа финансовой устойчивости лучше подойдет ... Встречается крайне редко характеризует независимость от кредиторов и высокую платежеспособность предприятия Излишек собственных оборотных средств или равенство величин собственных оборотных средств и запасов Нормальная устойчивость
Современные методы управления оборотными средствами компанииООО АрхиМЕД контролирует дебиторскую задолженность еженедельно ответственными за сбор являются менеджеры по продажам финансист контролирует проводимую работу и результаты Также как и Формула развития АрхиМЕД ... ТР занимается торговлей контрольно-измерительными приборами основные клиенты - заводы промышленные предприятия перекупщики Дебиторская задолженность контролируется только общая срокам погашения внимание не уделяется Кредитоспособность покупателя и
Оппортунистическое поведение экономических агентов в рамках процедуры банкротстваВместе с бизнесом руководитель компании теряет и источник дохода поэтому заинтересованность менеджеров в поиске экономически целесообразных путей разрешения кризисных проблем будет много выше чем у кредиторов ... Ведь если ликвидационная стоимость превосходит задолженность то в интересах кредиторов будет реализация активов а не сохранение предприятия Разрешить данный конфликт интересов довольно сложно поскольку мотивы менеджмента и кредиторов в данной ситуации ... Здесь все зависит от качества менеджмента и его возможностей разработки детальной гибкой сценарной модели развития компании в долгосрочном и краткосрочном периоде которая могла бы заинтересовать существующих кредиторов и простимулировать финансовые вложения в новые проекты Наконец если процедура банкротства введена и назначен арбитражный управляющий то
Проблема выбора аналитического инструментария при управлении рисками банкротстваПризнание юридического лица банкротом является отрицательным фактом как для должника затрагивая его имущественные интересы так и для связанных с ним сторон - кредиторов инвесторов акционеров руководителей менеджеров порождая ряд социальный и экономических последствий в качестве которых можно назвать рост безработицы снижение ... Аналитический инструментарий управления рисками банкротства - комплекс процедур включающий качественную и или количественную оценку факторов внешней и внутренней среды на усмотрение аналитика которые могут негативно повлиять на финансово-хозяйственную деятельность организации с последующим внедрением мероприятий по их минимизации и устранению В зарубежной практике ... В.Н Шамонина К.С Матричный метод оценки рисков коммерчески предприятий Экономика и управление проблемы решения 2017 № 3.С 215-219 4 Наниз К.Р Мартынова Т.А
Финансовая отчетность для управления предприятиемБухгалтерскую финансовую отчетность стоит расценивать не как предел достигнутого в определенный момент времени а как движение развитие стимул деятельности предприятия Анализируя отчетность финансовыйменеджер раскрывает новые внутренние взаимосвязи между всеми элементами финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Особенности управления внеоборотными и оборотными активами организацииОднако ситуация когда оборотные активы на предприятии оптимально сформированы и не превышают определенных для него нормативов встречается достаточно редко В таком ... В таком случае финансовыеменеджеры вынуждены предпринимать меры способствующие оптимизации оборотных активов Существует несколько способов оптимизации оборотных активов
Механизм финансового менеджментаТаким образом механизм финансового менеджмента включающий методы хеджирования рисков позволяет предприятиям снизить уровень финансовых рисков и повысить стабильность финансовых результатов Грамотное применение этих методов требует
Планирование в системе управления издержками обращения торгового предприятияВ отличие от анализа затрат в управленческом учете используется дополнительная документация финансовые отчеты отчеты о движении денежных средств а также данные в натурально-вещественном выражении Организация управленческого ... Организация управленческого учета - внутреннее дело конкретного предприятияМенеджеры самостоятельно принимают решение в каких разрезах классифицировать затраты насколько детализировать места возникновения затрат
Специфические особенности дивидендной политики российских компанийТакие программы предполагают гипотетическое распределение между менеджерами компании некоторого количества условных акций причем первоначально каждый менеджер имеет определенное их количество а по итогам года или иного предусмотренного опционной программой периода ... ЗАКЛЮЧЕНИЕ Подводя итог всему сказанному следует признать что ключевыми специфическими особенностями дивидендной политики российских компаний можно считать следующие консервативный тип дивидендной политики выплату плавающих дивидендов выплату дивидендов денежными средствами преобладание выплаты годовых дивидендов применение международных стандартов финансовой отчетности высокую степень адаптивности нормализацию базы дивидендных выплат формирование дивидендной политики акционерами прежде всего ... Синицкая Н.Я Финансовые аспекты управления современным предприятием М Директ-Медиа 2014 12 Травкина Е.В Коваленко С.Б Особенности современных условий кредитования предприятий реального
Совершенствование механизма банковского кредитования малого предпринимательстваНачальный этап при заключении договора на кредит является ключевым для клиентского менеджера и кредитного инспектора которые осуществляют непосредственное общение с заемщиком Они выясняют как можно больший ... Механизм анализа стратегии направленный на анализ наличия и успешности видов политики компании таких как товарная маркетинговая производственная финансовая II Алгоритм выявление финансовых рисков на основе принципов анализа финансовых данных Оценка начинается с ... Руководство предприятия заинтересованно предоставить более полную картину состояния собственных активов это дает им возможность получить кредит
Экономические выгоды от вариантов начисления амортизационной премии в индустриальной корпорацииНизкие темпы обновления основных производственных фондов в условиях заявленной реиндустриализации отечественной промышленности заставляют менеджеров индустриальных корпораций постоянно вести поиск повышения эффективности собственных источников финансирования инвестиций в основной капитал ... Место политики воспроизводства основных фондов в системе предприятия Российское предпринимательство 2013 № 3 225 С 49-55 9 Руденко А.А Захаров С.О О
Мониторинг качества финансового менеджментаКрайней мерой по отношению к неэффективно работающему предприятию может стать процедура его банкротства Следует также отметить что ответственность может налагаться как на ... Ошибки при осуществлении мониторинга качества финансового менеджмента При осуществлении мониторинга качества финансового менеджмента может возникнуть целый ряд ошибок Наиболее распространенной ... Примером такой организации можно назвать случай когда в рамках мониторинга персонал с похожими профессиональными навыками собирают вместе для решения рабочих задач при этом каждый специалист фактически должен работать под руководством нескольких менеджеров чтобы сделать свою работу Например один и тот же специалист занимается проведением планирования финансирования
Управление финансовыми отношениями в реальном секторе экономикиВ случае удержания долей работников в виде инвестиций на определенный срок долгосрочных кредитов акций увеличения паев в уставный капитал предприятие получает больший финансовый эффект по сравнению с банковским кредитом так как процентная ставка по ... Таким образом она может вводиться исключительно предприятиями имеющими высококвалифицированных менеджеров и специалистов способных обеспечить достижение поставленной цели Заинтересованность предприятий в применении систем участия в
Методика экспресс-анализа результатов деятельности коммерческой организацииУдельный вес среднесписочной численности менеджеров по продаже и работников склада в среднесписочной численности работающих стр 5 стр 4 100 ... Негативным следствием замедления товарооборачиваемости явилось снижение выручки от продажи по себестоимости на 5 625.01 тыс руб 0.07 80 357.33 а дополнительное вовлечение финансовых ресурсов на цели финансирования товарных фондов на тыс руб 80 357.33 - 70 655.45 ... В результате сложившейся диспропорции руководство предприятия допустило относительный перерасход по оплате труда на 527.20 тыс руб 9 169.08 - С
Инструментарий управления дебиторской задолженностью предприятияДля повышения эффективности управления дебиторской задолженностью которая во многом зависит от финансового состояния дебиторов объемов покупаемой продукции сроков инкассации задолженности и др факторов необходимо детально дифференцировать ... Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью которая во многом зависит от финансового состояния дебиторов объемов покупаемой продукции сроков инкассации задолженности и др факторов необходимо детально дифференцировать условия сотрудничества с контрагентами учитывая историю их взаимоотношений с предприятием т е вести кредитную историю каждого крупного контрагента В соответствии с имеющимися данными можно ... Поэтому менеджеры А должны обеспечивать постоянный мониторинг погашения задолженности по каждому дебитору определять период оборота оплаты
Система внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита в федеральном казначействеCOSO определяет внутренний контроль как процесс затрагивающий совет директоров менеджеров персонал разработанный для обеспечения разумной уверенности относительно достигнутых целей в следующих категориях 2 2 ... COSO-McNally%20Article.pdf дата обращения 29.10.2016 эффективность и результативность операций достоверность финансовой отчетности соответствие применяемым законам и инструкциям Для эффективности системы внутреннего контроля COSO предлагает исходить ... Унщикова Р.Т Построение модели внутреннего контроля для предприятий имущественного комплекса Российское предпринимательство 2009 №12 с 62-67 10 Учебное пособие по дисциплине Актуальные
Маржинальный анализ в планировании хозяйственной деятельностиРасчет точки безубыточности предприятия за 2011 г представлен на рисунке 2 Рассмотрим точку безубыточности СПК имени Крупской за ... Таким образом использование операционного анализа в планировании хозяйственной деятельности сельскохозяйственной организации позволяет значительно улучшить финансовый результат Рост прибыли от продаж свидетельствует об увеличении запаса финансовой прочности Решение подобной задачи ... Она может составлять основу политики управления производственным риском охватывая наиболее важные действия менеджеров необходимые для эффективной реализации механизма регулирования прибыли Библиографический список 1 Ванхорн Джеймс Вахович Джон