Каталог: финансовый план

361. Современное понимание управления рисками оборотных активов промышленных предприятий занятых производством тяжелых технических тканей Филина Ф.Н Финансовые аспекты системного управления рисками и его элементы Ф.Н Филина Финансы планирование управление контроль -
362. Концепция динамических возможностей Традиционное финансовое планирование часто основывается на исторических данных и линейных прогнозах Однако в современном мире такой
363. Проверка контрагента Она делится на два вида изучение контрагента в плане налоговых рисков и непосредственно проверку контрагента на надежность финансовые кредитные риски Налоговая проверка контрагента
364. Влияние на оценку платежеспособности предприятий результатов анализа качества дебиторской задолженности Повышение качества учетной и отчетной информации форматирование бухгалтерской отчетности в финансовую и профессиональное ее использование имеют большое значение для развития инновационной экономики В то время ... Минфином плане по развитию бухгалтерского учета и отчетности на 2012-2015 гг предусматривалось повышение качества и доступности
365. Управление затратами компании Решение Создать отдел внутреннего контроля и провести плановые проверки в дочерних компаниях Каждый год бюджет ГСМ становится предметом споров между финансовым директором
366. Кассовые операции Далее касса кассовый разрыв кассовый план кассовый метод учета кассовая книга лимит кассы кассовая дисциплина Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового
367. Декапитализация Scorecard которая позволит оценивать эффективность компании не только по финансовым но и по нефинансовым метрикам Разработайте и предложите руководству долгосрочную программу капитализации компании Она может включать такие элементы ... Она может включать такие элементы как План реинвестирования прибыли Программа повышения операционной эффективности Стратегия привлечения внешнего финансирования Политика управления рисками Кейс-стади
368. Методика анализа формы № 3 Отчет об изменениях капитала бухгалтерской финансовой отчетности Следует особо подчеркнуть что нахождение наиболее оптимального соотношения между инвестиционными решениями и решениями по выплате дивидендов один из важнейших вопросов финансового менеджмента коммерческой организации Анализ нормы распределения чистой прибыли на дивиденды и доли реинвестируемой прибыли ... Анализ нормы распределения чистой прибыли на дивиденды и доли реинвестируемой прибыли ведется в сравнении с рекомендуемыми значениями в динамике и в сравнении с планом По итогам анализа разрабатываются предложения направленные на оптимизацию дивидендной и инвестиционной политик предприятия Между
369. Центр прибыли Пример Имея данные о прибыли отдельных центров мы можем более точно спланировать бюджет на следующий финансовый год учитывая особенности каждого подразделения Стимулирование Центры прибыли стимулируют подразделения
370. Рассрочка платежа Рассрочка в контексте финансового планирования Предоставление рассрочки требует тщательного финансового планирования Финансовым менеджерам необходимо учитывать Влияние рассрочки на
371. Отказ от ведения дополнительных счетов как путь повышения эффективности бухгалтерского учета Было показано что действующий План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций предусматривает ведение учета одних и тех же видов
372. Внутренний контроль финансовых результатов При этом не сформировались задачи разработки стратегического плана контроля внутрифирменных процессов и повышения инвестиционной привлекательности организации в том числе при помощи соответствия ... Контроль формирования финансовых результатов в целях управленческого учета предлагается свести к созданию системы риск-ориентированного внутреннего контроля в
373. Содержание факторов влияющих на корпоративное финансовое планирование на предприятиях ОПК Рассматриваются ключевые факторы влияющие на содержание финансового планирования на предприятиях ОПК Определен состав контролируемых и неконтролируемых факторов влияющих на содержание корпоративного
374. Совершенствование управления активами в нефтегазовом секторе Наиболее продвинутым методом финансового планирования и управления активам является концепция VBM Value Based Management - управление нацеленное на
375. Управление капиталом предприятия Это необходимо для того чтобы предприятие могло достичь своих финансовых целей и обеспечить финансовую устойчивость Для планирования используются различные методы наиболее распространенными из которых являются 1 Метод прямого
376. Сравнительная характеристика отчета о финансовых результатах по РСБУ и МСФО МСФО IAS 38 Нематериальные активы актуарные прибыли и убытки от пенсионных планов с установленными выплатами признанные в соответствии с пунктом 93A МСФО IAS 19 Вознаграждения работникам ... МСФО IAS 19 Вознаграждения работникам прибыли и убытки возникающие от перевода финансовой отчетности иностранного подразделения МСФО IAS 21 Влияние изменений обменных курсов валют прибыли и убытки
377. Сравнительная характеристика отчета о финансовых результатах по РСБУ и МСФО МСФО IAS 38 Нематериальные активы актуарные прибыли и убытки от пенсионных планов с установленными выплатами признанные в соответствии с пунктом 93A МСФО IAS 19 Вознаграждения работникам ... МСФО IAS 19 Вознаграждения работникам прибыли и убытки возникающие от перевода финансовой отчетности иностранного подразделения МСФО IAS 21 Влияние изменений обменных курсов валют прибыли и убытки
378. Кассовый метод учета Далее касса кассовый разрыв кассовый план кассовые операции кассовая книга лимит кассы кассовая дисциплина Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа
379. Публичное размещение как инструмент реструктуризации кредитной задолженности Группы Дальновидное решение с точки зрения стратегии диверсификации бизнеса при некорректном макроэкономическом прогнозировании и планировании последовательности действий во времени привело к огромным финансовым затратам реструктуризации и проведении спасательного IPO
380. Проверенные практикой способы управления деньгами компании Минимально необходимый набор отчетов и планов который позволит эффективно управлять деньгами финансовому директору примерно следующий бюджет движения денежных средств БДДС