Каталог: управленческие

321. Современная методика анализа ликвидности бухгалтерского баланса Изучение лучших мировых практик свидетельствует что сохранению и поддержанию ликвидности бухгалтерского баланса организации способствует принятие управленческих решений на опережение Это становится возможным благодаря грамотно построенному учетно-аналитическому обеспечению включающему использование современных
322. Проблемы формирования себестоимости на предприятии К важным задачам бюджетирования относятся формирование себестоимости продукции правильное отнесение накладных затрат по видам продукции что позволяет принимать обоснованные управленческие решения Бюджет - это план на определенный период в количественных показателях составленный с целью
323. Факторные показатели Это полезно для планирования и прогнозирования будущих результатов а также для разработки стратегий и принятия управленческих решений Анализ факторных показателей помогает установить какие факторы имеют наибольшее влияние на эффективность работы
324. Финансовое равновесие Неправильные управленческие решения могут привести к дисбалансу активов и обязательств что в свою очередь может вызвать
325. Особенности географической диверсификации бизнеса Для малых и средних предприятий в отличие от крупных велика доля риска в географической диверсификации - это ограничения в процессе интернационализации связанные с темпами географической диверсификации плохо организованные маркетинговые исследования для получения информации в глобальном масштабе и как следствие упущение возможности позиционировать себя на международных рынках отсутствие управленческих ресурсов необходимых для открытия новых рынков и др При формировании политики географической диверсификации экономики
326. Особенности формирования финансового результата в учете организаций АПК Таким образом для принятия управленческих решений необходимо правильно уметь анализировать финансовые результаты хозяйствующего субъекта Актуальность вопроса совершенствования учета финансовых
327. Инновационные методы инвестирования воспроизводства основного капитала Проведенное исследование позволило выявить основные проблемы инвестирования воспроизводства основного капитала недостаточный объем финансовых ресурсов для воспроизводства основного капитала высокий динамизм внешней среды реального сектора под влиянием политических внешнеэкономических и иных факторов недостаточно слаженное взаимодействие научно-исследовательского опытно-конструкторского технологического и финансового направлений инновационной деятельности недостаток высококвалифицированных управленческих кадров отсутствие достоверной методики оценки эффективности инвестирования воспроизводства основного капитала Выявленные проблемы инвестирования воспроизводства
328. Проблемы и содержание анализа отчета о финансовых результатах Соответственно от правильности проведенного анализа отчета о финансовых результатах зависят корректность оценки эффективности деятельности организации и оптимальность принятых на ее основе управленческих решений За последние годы произошли некоторые изменения в содержании формы № 2 бухгалтерской отчетности
329. Развитие аналитического обеспечения системы управления производственными затратами организаций АПК Авторами в качестве метода исследования выбран маржинальный анализ в системе принятия управленческих решений предусматривающий выделение постоянных и переменных затрат в релевантном диапазоне Методы исследования При проведении
330. Внутренний контроль дебиторской задолженности пути совершенствования и решения проблем Внутренний контроль как функция управления является инструментом обратной связи между объектом управления и органом управления предоставляя информацию об актуальном состоянии объекта и фактическое выполнение поставленных управленческих решений Внутренний контроль это процесс который обеспечивает соответствие функционирования конкретного объекта принятым управленческим решениям
331. О предупреждении несостоятельности банкротства организаций государственного сектора Татарстан выявлены узкие места для установки так называемых триггеров - сигнальных флажков для своевременного принятия управленческих решений Результатом этой работы при активном участии специалистов компании DECK 4 стал программный комплекс
332. Проблемы совершенствования политики управления капиталом предприятия В управлении капиталом принимают участие менеджеры различных функциональных служб организации а реализацию принятых управленческих решений в этой области осуществляет практически весь его персонал Динамика капитала организации является важнейшим
333. Анализ управления портфелем ценных бумаг H2 поставленные цели реализуются не полностью но у акционера есть возможность принять управленческие решения в результате которых возможно достижение всех большинства целей участия в Предприятия Условно эффективная
334. Классификация принципов операционного аудита Обязанность аудитора соблюдать профессиональные принципы и нормы обусловливается тем что результатом операционного аудита является отчет либо заключение которое будет в дальнейшем использовано заинтересованными лицами для принятия управленческих решений такая информация должна быть достоверной чтобы пользователи информации могли доверять качеству аудита Совет
335. Внутрифирменный контроль формирования финансовых результатов Основная цель внутрифирменного контроля финансовых результатов организации заключается в том чтобы обеспечить достоверной информацией о доходах и расходах по основным видам и прочим видам деятельности внутренних пользователей с целью получения впоследствии максимального дохода а также для принятия рациональных управленческих решений для экономического развития организации Внутрифирменный контроль направлен на выявление и устранение недостатков в
336. Издержкоемкость Данный анализ позволяет руководству предприятия принять обоснованные управленческие решения по снижению издержек производства Анализ издержкоемкости по видам продукции Анализ издержкоемкости по видам
337. Расширение аналитических возможностей коэффициентного анализа платежеспособности предприятий на основе денежных потоков Говоря о значимости использования коэффициентов для оценки платежеспособности компании и принятия управленческих решений финансового характера следует сказать о том что одним из основных этапов является не
338. Совершенствование финансового механизма коммерческой организации Основными управленческими процессами реализуемыми посредством финансового механизма в представленной на рисунке 1 модели являются финансовое планирование
339. Особенности финансовой политики компаний в условиях кризиса В связи с этим одной из важнейших антикризисных мер является повышение качества управления - внедрение управленческого учета стратегического планирования бюджетирования эффективных приемов мотивации систем внутреннего контроля и дрп Оба вида
340. Модель оценки инвестиционной привлекательности промышленного предприятия для стратегического инвестора На стоимость как и на инвестиционную привлекательность промышленного предприятия влияют макроэкономические региональные отраслевые производственные технологические маркетинговые финансовые управленческие и юридические факторы которые можно разделить на две группы по месту их возникновения внешние