Каталог: управленческие

201. Индексный метод в оценке влияния факторов на формирование финансового результата Он завершается выводом о целесообразности или нецелесообразности более углубленного и детального анализа финансовых результатов для последующего принятия управленческих решений 6 Предлагаемые в экономической литературе методики экспресс-анализа прибыли от продаж по факторам используют
202. Анализ состава структуры и динамики показателей прибыли ООО Пегас Себестоимость проданных товаров продукции работ услуг 8804 13921 валовая прибыль 652 1030 коммерческие расходы 0 0 Управленческие расходы 0 0 Прибыль убыток от продаж 652 1030 Проценты к получению 0 0
203. Сущность и задачи антикризисного финансового управления В данной статье авторами были определены цель и задачи антикризисного финансового управления проведен анализ судебной практики по банкротствам за 2008-2015 годы выявлены основные проблемы исходя из которых определена значимость и роль принятия правильных финансовых управленческих решений как на высшем так и низшем уровнях управления организацией Сущность антикризисного финансового управления
204. Техника безопасности при работе с просроченной дебиторской задолженностью Добиться этого поможет четкое разграничение обязанностей по работе с дебиторской задолженностью оперативная управленческая отчетность о состоянии долгов и предварительная оценка платежеспособности покупателей Эффективность управления дебиторской задолженностью во
205. Качество прибыли Сокращение управленческих расходов может снизить издержки предприятия и увеличить прибыль Рост производительности труда может повысить эффективность
206. Повышение результативности предпринимательской деятельности машиностроительных предприятий региона на основе операционного анализа прибыли Предприятия с подобной структурой затрат наиболее остро нуждаются в разработке направлений более эффективного управления ими в целях принятия управленческих решений обеспечивающих повышение отдачи от применяемых ресурсов 1 Операционный анализ один из эффективных методов
207. Информационная база для оценки формирования и использования прибыли фирмы Информационная система или система информационного обеспечения управления формированием и использованием прибыли предприятия представляет собой механизм непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информативных показателей необходимых для осуществления анализа планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам управляемого объекта Так как система управления формированием и использованием прибыли
208. Активы предприятия Запасы классифицируются в бухучете по видам сырье материалы топливо и т.д назначению производственные для управленческих нужд степени завершенности производственного цикла сырье и материалы незавершенное производство полуфабрикаты готовая продукция Соотношение
209. Синергетический эффект Ростелекома после присоединения других телекоммуникационных компаний Управленческая синергия включает объединение опыта в менеджменте и рост желания сотрудников повысить свою квалификацию Пример
210. Новые концептуальные основы оценки объектов учета государственного и негосударственного секторов Информация уместна с точки зрения заинтересованных пользователей если наличие или отсутствие ее оказывает или способно оказать влияние на решения включая управленческие этих пользователей помогая им оценить прошлые настоящие или будущие события подтверждая или изменяя ранее
211. Инвестиционный потенциал Организационно-управленческие ресурсы - эффективность системы управления организационная структура бизнес-процессы Анализ инвестиционной привлекательности предприятия производится в
212. Организационные инновации как новый старый инструмент превентивного антикризисного управления предприятием региональный аспект Таким образом две основные причины недостаточного неверного и неэффективного антикризисного управления -невозможность предугадать изменение внешней и внутренней среды недостаточность инструментального и методического обеспечения антикризисного управления на латентных и начальных стадиях кризиса и недостаточные компетенции управленческого персонала Превентивное антикризисное управление рассматривается как целостная система все элементы которой направлены на раннее
213. Финансовая структура предприятия Это помогает оптимизировать процессы выявить проблемные зоны и принять обоснованные управленческие решения Выделение бизнес-процессов Определение ключевых бизнес-процессов которые влияют на проявления показателей и ответственности центров
214. Анализ современного уровня особенностей и тенденций показателей рентабельности российских акционерных обществ Поэтому знание текущего уровня рентабельности различных российских организаций необходимо всем субъекта финансового анализа при принятии управленческих решений Цели Проведение анализа рентабельности российских компаний по существующим российским и зарубежным подходам позволяющего
215. Малый бизнес и прогнозирование финансовых результатов На рисунке представлен график притока и оттока денежных средств с разбивкой по кварталам который позволяет установить что если получаемая прибыль и кассовый остаток не удовлетворяют предприятие то возможные управленческие решения могут быть направлены как на увеличение поступлений так и на уменьшение расходов предприятия
216. Модель автоматической финансовой отчетности предприятия Ведение бухгалтерской отчетности востребовано и распространено настолько что для его обеспечения задействована армия бухгалтеров которая дважды превосходит по численности силовые структуры и как управленческая элита предприятий не задействованная в производственной цепочке заслуживает более продуктивного чем счетоводство применения в
217. Положения по бухгалтерскому учету организации Правильно организованный учет позволяет принимать обоснованные управленческие решения и обеспечивает прозрачность бизнеса для всех заинтересованных сторон Объекты бухгалтерского учета в Положениях
218. Сравнительный анализ технологий бюджетирования Выбор метода - довольно сложная проблема зависящая от различных факторов таких как состояние нормативной базы построение системы управленческого учета квалификация управленческого персонала и его заинтересованность в этой деятельности цели деятельности организации и
219. Анализ финансовых результатов коммерческой организации по данным отчета о прибылях и убытках Анализ прибыли убытка от продаж начинается с изучения ее объема состава структуры и динамики в разрезе основных элементов определяющих ее формирование выручки нетто от продаж себестоимости продаж управленческих и коммерческих расходов При этом в ходе анализа структуры за 100% берется выручка нетто
220. Оценка прибыли Коммерческие расходы - Управленческие расходы В Отчете о прибылях и убытках рассчитывается и отражается показатель характеризующий эффективность деятельности