Каталог: мероприятия по увеличению финансовых результатов предприятия

21. Современное понимание управления рисками оборотных активов промышленных предприятий занятых производством тяжелых технических тканей Для реализации решения необходимым является разработка в дальнейшем инвестиционного проекта определение периода и ставки кредитования Результат анализа показал целесообразность инвестирования в данный проект при котором большой диапазон изменчивости факторов сохраняет ... В случае принятия проекта данные мероприятия способствуют увеличению ликвидности активов платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия оказывая положительное влияние на снижение
22. Платежеспособность предприятия В отношении предприятий относимых к первой группе которые благополучно и эффективно осуществляют свою производственную и финансовую работу ... Для прочих компаний данной категории имеющих просроченные задолженности существует необходимость разработки мер и мероприятий способствующих дальнейшему развитию повышению доходов реструктуризации долгов а также восстановлению платежеспособности В итоговом результате
23. Финансовое состояние Увеличение объема производства и продаж для увеличения денежных средств получаемых от реализации продукции т.е увеличение абсолютно ликвидных активов Для этого выделяют группы товаров приносящие наибольшую прибыль проводят анализ цены ... Прогнозирование финансового состояния предприятия делают после комплексного анализа с целью определения перспективного финансового состояния в ближайшем будущем и
24. Финансовый анализ должника в процедурах несостоятельности банкротства пути совершенствования EVA экономическая добавленная стоимость рассчитываемая как разность между операционной прибылью за вычетом налогов и стоимости капитала позволяет выявить степень влияния операционной и финансовой деятельности компании на общие результаты EPS коэффициент прибыли на одну акцию является одним из ... Основная задача менеджмента публичной компании - увеличение капитализации общества К мероприятиям по повышению этого показателя можно отнести в том числе совершенствование
25. Проблема управления финансовым состоянием сельскохозяйственной организации в рамках повышения рентабельности собственного капитала Чтобы избежать увеличения риска банкротства в процессе повышения доли заемного капитала необходимо обеспечивать высокий уровень рентабельности активов ... Для устранения всех факторов отрицательно влияющих на рентабельность собственного капитал и финансовой устойчивости руководству организации целесообразно провести следующие мероприятия обеспечить опережающий рост финансовых результатов над общим размером капитала путем интенсификации труда работников и ... Абрютина М.С Анализ финансово-экономической деятельности предприятия учебно-практическое пособие М.С Абрютина - М Издательство Дело и сервис 2011 - 256с 2
26. Методика анализа и оценки финансовой устойчивости с учетом налоговых показателей Внутренний эффект получаемый предприятием 1 Создание резервов из валовой и чистой прибыли Повышение в стоимости имущества доли собственного ... Ритмичность поступления средств от дебиторов увеличение показателей платежеспособности Такой комплекс мероприятий является общим для всех организаций Для каждой конкретной организации
27. Маржинальный анализ финансовых результатов от продажи продукции в ОАО Чишминское республики Башкортостан Положительным фактором стало увеличение запаса финансовой прочности за анализируемый период с 36.6% в 2013 г до 51.8% В ... Внедрение мероприятий по сокращению затрат окажет положительное влияние на финансовые результаты реализации продукции Список использованной литературы
28. Риск снижения финансовой устойчивости предприятия в современных условиях Уточнив требования и ограничения выдвигаемые к стратегии управления рисками потери финансовой устойчивости предприятия мы предлагаем выделить ключевые этапы в разработке и реализации рассматриваемой стратегии постановку цели выявление анализ и оценку факторов влияющих на риск разработку мероприятий по управлению рисками мониторинг контроль за выполнением и анализ мероприятий по управлению рисками финансовой устойчивости Рассмотрим первый и второй этапы поскольку третий и четвертый ... Итак на первом этапе цели стратегии управления рисками можно определить следующим образом обеспечение оптимального баланса между доходностью и стабильностью бизнеса финансовой устойчивостью целенаправленный поиск и работа по снижению уровня риска ориентированная на получение и увеличение прибыли в неопределенной хозяйственной ситуации предупреждение финансовых проблем сохранение ресурсов или получение ожидаемого дохода ... Итак на первом этапе цели стратегии управления рисками можно определить следующим образом обеспечение оптимального баланса между доходностью и стабильностью бизнеса финансовой устойчивостью целенаправленный поиск и работа по снижению уровня риска ориентированная на получение и увеличение прибыли в неопределенной хозяйственной ситуации предупреждение финансовых проблем сохранение ресурсов или получение ожидаемого дохода выгоды в полном объеме в результате принятого решения На втором этапе начиная процедуру выявления анализа и оценки факторов влияющих на
29. Актуальные вопросы управления собственным капиталом предприятия в РФ Одним из доступных для хозяйствующих субъектов направлений совершенствования управления собственным капиталом предприятия является создание амортизационного фонда в форме долгосрочных финансовых вложений что позволит к концу срока полезного использования объектов основных фондов накопить сумму необходимую ... Для обеспечения расширенного воспроизводства необходимо ввести норматив прибыли отчисляемой в фонд накопления с последующим депонированием данных средств на отдельном банковском счете В результате внедрения предложенных мероприятий будет решена основная ... Формирование амортизационного фонда в виде целевых накоплений денежных средств на банковском депозите обеспечит предприятие суммой достаточной для замены объекта основных фондов к концу срока его использования а применение ускоренных методов амортизации позволит осуществлять расширенное воспроизводство за счет увеличения собственного капитала Список литературы 1 Беспалов М.В Основные направления государственной политики по поддержке субъектов
30. Использование методов стратегического анализа производственных затрат предприятия М Портера 3 любое предприятие осуществляющее свою деятельность в условиях конкурентной борьбы может реализовывать одну из двух возможных конкурентных стратегий 5 лидерство по затратам обеспечивает достижение конкурентного преимущества предприятия в результате низких производственных затрат на выпускаемую продукцию по сравнению с конкурентами дифференциация продукции предусматривает достижение ... Реализация конкурентной стратегии основанной на лидерстве по затратам предусматривает осуществление жесткого контроля над всеми видами производственных затрат предприятия поиск резервов их снижения и реализацию мероприятий по сокращению различных текущих затрат Предприятие реализующее конкурентную стратегию направленную на достижение дифференциации продукции ... Сорвина О.В Разработка модели стратегического управления производственными затратами предприятия Финансовая аналитика проблемы и решения Научно-практический и информационно-аналитический сборник № 30 216 М ИД Финансы
31. Анализ финансового состояния с целью определения кредитоспособности организации В заключение подчеркнем что финансовый анализ сам по себе не представляет ценности для организации Результаты анализа являются как бы констатацией факта которая не способна повлиять на развитие того или Финансовый анализ является лишь одним из этапов управления предприятием Ценность финансового анализа состоит в том что его проведение дает возможность выявить отрицательные тенденции ... Понимание проблем стоящих перед организацией и причин их вызвавших позволяет разработать мероприятия на будущее которые позволят устранить негативные последствия прошедших событий а также предупредить ... Ориентированность финансовой стратегии предприятия на увеличение благосостояния собственников и максимизацию стоимости компании делает необходимым проведение комплексного разностороннего анализа финансово-хозяйственной деятельности
32. Управление финансами предприятия посредством разработки финансовой политики Управление ассортиментом продукции означает такое управление сбытом которое обеспечивало бы увеличение прибыли и притока денежных средств в сжатые сроки без значительных инвестиций Логика управления сбытом ... Для ответа на третий вопрос составляется маркетинговая информация результатом формирования которой выступает оценка вероятности существования для предприятия новых рынков сбыта для наиболее выгодных ... Ответ на данный вопрос может на 180° развернуть финансовую политику изменить ее стратегию и тактику Роль маркетинга на предприятии велика Функционально маркетинг на
33. Антикризисные механизмы финансовой стабилизации и развития организации В общем виде оперативный механизм финансовой стабилизации включает в себя мероприятия направленные на уменьшение размера текущих финансовых обязательств организации в краткосрочном периоде и на увеличение объемов денежных активов которые обеспечивают срочное погашение этих обязательств Проведение мероприятий оперативного механизма финансовой ... Для реабилитационных процедур применяемых в деле о банкротстве указанная модель финансового равновесия организации дополнена автором данной статьи в левой части уравнения добавлен объем ресурсов полученных в результате применения мер финансового оздоровления в правой части - сумма долга Итоговая модель финансового равновесия
34. Анализ финансовой отчетности Практический анализ на основе бухгалтерской финансовой отчетности Рекомендуемые мероприятия по повышению эффективности работы оборотного капитала улучшили значения показателей финансового состояния предприятия а именно
35. Анализ финансового состояния сельскохозяйственных предприятий Алтайского края и пути их финансового оздоровления С этой целью предлагаются следующие направления изучение основных факторов обуславливающих кризисное развитие сельскохозяйственных предприятий периодическое исследование финансового состояния сельскохозяйственных предприятий с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития вызывающих угрозу банкротства определение масштабов кризисного состояния с помощью системы показателей финансовых коэффициентов формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации сельскохозяйственных предприятий обновление материально-технической базы сельскохозяйственных предприятий путем предоставления лизинга который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества привлечение кредитов под прибыльные проекты способные принести предприятию высокий доход диверсификация производства по основным направлениям хозяйственной деятельности когда вынужденные потери по одним направлениям покрываются прибылью от других поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности сельскохозяйственных предприятий повышения качества и конкурентоспособности продукции снижения ее себестоимости рационального использования материальных трудовых и финансовых ресурсов сокращения непроизводительных расходов и потерь поиск новых покупателей для увеличения объемов реализации продукции а также поставщиков для заключения договоров по поставке качественных товарно-материальных ценностей ... Выводы Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия которое определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов отражающих возможности ... Для достижения финансовой устойчивости хозяйственных предприятий необходимо своевременно осуществлять мониторинг их финансового состояния разрабатывать мероприятия по оптимизации их финансово-хозяйственной деятельности
36. Стратегия финансового оздоровления предприятия Применение новых способов достижения выживаемости на рынке может вызвать увеличение затрат связанных с освоением новой продукции и не учтенных ранее в экономической стратегии Недостаточно ... Существенным недостатком известных подходов к разработке программ финансового оздоровления является необходимость параллельного осуществления тактических и стратегических мероприятий В ... Последовательность этапов организационного развития при этом методе следующая 1-й этап согласование предназначения миссии организации 2-й этап оценка внешних и внутренних условий 3-й этап сбор данных 4-й этап обеспечение вовлеченности персонала 5-й этап постановка целей изменений 6-й этап осуществление изменений 7-й этап оценка и закрепление изменений измерение достигнутых результатов Метод логических приращений подход Куина применяется на практике достаточно широко Суть метода заключается в
37. Финансовый анализ предприятия - часть 5 На основании произведенных расчетов мы можем увидеть что в 2002г предприятие относилось к типу абсолютной устойчивости но за счет увеличения нематериальных активов в 2003г предприятие перешло в категорию кризисное финансовое состояние это обозначает что ... После предложенных мероприятий по улучшению финансовой устойчивости предприятия мы получили следующие данные в 2005г предприятие начинает выходить По результатам полученных коэффициентов соотношения привлеченных и собственных средств можно увидеть что предприятие в 2005г работает
38. Учет и контроль резервов по сомнительным долгам Они видят в этом не только увеличение трудоемкости учетных работ но прежде всего негативные экономические последствия ведь при формировании данных резервов ... Поэтому отечественные хозяйствующие субъекты не должны недооценивать значимость процесса образования указанных резервов в финансовом учете Их наличие напрямую связано с экономической безопасностью хозяйствующих субъектов Хоружий Л И и ... А компаниям использующим общую систему налогообложения целесообразно формировать резервы по сомнительным долгам и в целях расчета налога на прибыль организаций Проведение самоаудита расчетов с ... Российским хозяйствующим субъектам рекомендуется предусмотреть комплекс контрольных мероприятий в рамках самоаудита расчетов с дебиторами с целью выявления сомнительной задолженности Это в первую ... Самоаудит это важнейший элемент системы управления и внутреннего контроля на предприятии В его процессе регулярно оценивают соответствие ведения учета принятым нормам применяя специальные контрольные листы ... Гутцайт Е М 2015 Самоаудит предполагает подготовку концепции самопроверки разработку нормативно-технической документации проверочного листа и программы оценки результатов организацию и проведение самоаудита определение состава рабочей группы внутренних контролеров собственно проверку аудит анализ
39. Санация предприятия Этап санации Результат Анализ текущего состояния предприятия Определение сильных и слабых сторон предприятия выявление областей которые требуют ... Улучшение финансовых показателей Увеличение прибыли уменьшение долга улучшение эффективности управления Санация и требования к должнику это
40. Инструментарий управления дебиторской задолженностью предприятия А Наименование мероприятия Ожидаемый эффект Введение скидок за быструю оплату Повышение оборачиваемости дебиторской задолженности Увеличение штрафных санкций ... Сокращение финансового цикла Применение разработанных подходов к управлению дебиторской задолженностью предприятия А на основе контроля ее По результатам анализа состояния дебиторской задолженности и оценки ее влияния на показатели деятельности исследуемого предприятия был