Управление рисками в организациях

Т.С. Вагапов,
студент 1 курса магистратуры кафедры
экономической теории и менеджмента ФГБОУВО ГУЗ
Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral»
№2 2018

Любая деятельность связана с рисками. Для своего развития компании необходимо постоянно вносить видоизменения. В процессе своей деятельности фирмы нередко встречаются с обстоятельствами, которые подразумевают сразу несколько вариантов решений. Существует возможность получить доход, либо оказаться в убытке. Потому очень важно предусматривать не только вероятность и объемы потерь, но также остроту риска. «Если мы сами не будем управлять рисками, тогда они будут управлять нами.» [1, с. 1].

Риски определяются тем, что в каждой спорной ситуации и при различных стечениях обстоятельств, которые ведут к риску, мы можем извлечь из сформировавшейся ситуации прибыль или убытки для своей компании. Потому тема управления рисками считается актуальной в наши дни - независимо от перемен внутренней или внешней среды, всевозможных факторов, которые провоцируют возникновение рисков, ими надо уметь управлять для эффективного достижения целей.

Управление рисками - процесс, связанный с идентификацией рисков, их исследованием, анализом, принятия различных решений с увеличением положительных последствий и уменьшением негативных.

Навык управления рисками исследуется в качестве необходимого условия для успешного менеджмента фирмы и увеличения ее конкурентоспособности на рынке.

Актуальность статьи состоит в том, что возможность столкновения с разными видами рисков повсюду подстерегает нас. Управление рисками весьма сложная разновидность деятельности. Неоднозначность самого определения «риск», и многообразие его проявлений может повергнуть к неблагоприятным последствиям вплоть до банкротства всей организации. Таким образом, прежде чем рассматривать специфику мер по управлению рисками, необходимо изучить общие принципы, на каких они основываются.

Последствия проявлений денежных рисков можно охарактеризовать посредством позитивных или негативных показателей продуктивности финансовой деятельности компании. Риск подобного формата можно на практике определить и измерить уровнем возможных неблагоприятных последствий. В связи с тем, что порядок вероятных неблагоприятных последствий финансового риска устанавливает уровень прибыли, и капитала фирмы, что ведет его к банкротству (к негативным необратимым последствиям). Проанализируем основные, с моей точки зрения, распространенные причины появления рисков:

• «Субъективность» оценки сведений. Вне зависимости от того, что сущность финансового риска, как экономического явления, бесспорно, объективна, неравнозначность характеристики такого объективного явления, устанавливается разным уровнем полноты сведений и их достоверности.
• Вариативность уровней. Уровень, который присущ определенному виду финансовой деятельности предприятия напрямую зависит от сроков совершения финансовой операции. Таким образом, определенное время оказывает существенное влияние на уровень финансовых рисков и их остроту проявления. Также, показатель уровня финансового риска, под влиянием различных факторов (субъективных и объективных), которые находятся в постоянной динамике, варьируется.
• Неопределенность последствий. Характеристика финансового риска, выражающаяся в неточности, неопределенности финансовых результатов. Прогнозируемый уровень результата финансовых операций может изменяться в зависимости от уровня самого риска, его характера или вида.
• Вероятность реализации. Уровень данной вероятности характеризуется действием объективных или субъективных факторов. Хотя сущность случайностей и вероятностей никто еще не отменял, нельзя пренебрегать ее важностью, она всегда имеет место быть. Экономическая природа рисков. Финансовые риски проявляются в области экономической деятельности, косвенно или напрямую такой риск сопряжен с формированием дохода, как характеристика выступают вероятные экономические убытки и потери входе совершения финансовой деятельности.

Управление рисками является упреждающим, информативным, структурированным и непрерывным. Следует помнить, что управление рисками будет эффективным, если на начальном этапе было сформировано грамотное планирование и данный план исполняется неотступно. Это предоставит возможность предусмотреть меры для сокращения критических, временных, технических и финансовых рисков. Требуется учитывать все эти аспекты на этапе планирования и разработки бюджета проекта.

В специфических способах реагирования предусматриваются методы реагирования на различные риски:

• Заинтересованность. В проект необходимо привлекать участников, заинтересованных в высоком качестве осуществления проекта.
• Дробление, это деление крупных проектов на небольшие этапы с выделением отдельных задач и целей, из которых и формируется проектная программа.
• Контроль и мониторинг рисков. Раскрытие оставшихся рисков, оценка эффективности деяний по уменьшению рисков. Исполнение мониторинга, исследование и контроль рисков, обычно, предоставляет нам возможность мобильно оценивать и контролировать размер рисков, их последствия, а также принимать все необходимые меры по их устранению. Чтобы достичь эффективности воплощения плана управления рисками, команда управления рисками и менеджеры проекта должны взаимодействовать постоянно.

Изучение данных рисков условное, так как ярко демонстрирует насколько эффективно функционирование процессов. В пределах бизнес-планирования управление рисками, а также оценка риска осуществляемых операций должны привязываться к требованиям бизнеса.

Статья направлена на исследование механизма управления рисками, являющаяся на сегодняшний день весьма актуальной. Риски свойственны любой области человеческой деятельности, это сопряжено с множеством факторов и условий, которые влияют на положительный исход все принимаемых решений.

Навык управления рисками рассматривается в качестве условия для улучшения продуктивности работы, с увеличением прибыли и уменьшением потерь. В условиях развивающегося рынка, для роста конкурентоспособности, для достижения целей компании с малейшими потерями, анализируя и учитывая все вероятные риски.

Осознание существенной роли управления рисками, в области профессиональной деятельности считается актуальной задачей в достижении устойчивого развития экономики Российской Федерации [2].

Список использованной литературы

1. Кузнецова Н.В. Управление рисками. Владивосток: Издательство дальневосточного университета, 2014 168 с.

2. Финансовые риски и их страхование. URL:http://2balla.ru/index.php?option=com_ewriting&Itemid=116&func=chapterinfo&chapter=20754&story=15778