Управление рисками в организациях

Т.С. Вагапов,
студент 1 курса магистратуры кафедры
экономической теории и менеджмента ФГБОУВО ГУЗ
Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral»
№2 2018

Любая деятельность связана с рисками. Для своего развития компании необходимо постоянно вносить видоизменения. В процессе своей деятельности фирмы нередко встречаются с обстоятельствами, которые подразумевают сразу несколько вариантов решений. Существует возможность получить доход, либо оказаться в убытке. Потому очень важно предусматривать не только вероятность и объемы потерь, но также остроту риска. «Если мы сами не будем управлять рисками, тогда они будут управлять нами.» [1, с. 1].

Риски определяются тем, что в каждой спорной ситуации и при различных стечениях обстоятельств, которые ведут к риску, мы можем извлечь из сформировавшейся ситуации прибыль или убытки для своей компании. Потому тема управления рисками считается актуальной в наши дни - независимо от перемен внутренней или внешней среды, всевозможных факторов, которые провоцируют возникновение рисков, ими надо уметь управлять для эффективного достижения целей.

Управление рисками - процесс, связанный с идентификацией рисков, их исследованием, анализом, принятия различных решений с увеличением положительных последствий и уменьшением негативных.

Навык управления рисками исследуется в качестве необходимого условия для успешного менеджмента фирмы и увеличения ее конкурентоспособности на рынке.

Актуальность статьи состоит в том, что возможность столкновения с разными видами рисков повсюду подстерегает нас. Управление рисками весьма сложная разновидность деятельности. Неоднозначность самого определения «риск», и многообразие его проявлений может повергнуть к неблагоприятным последствиям вплоть до банкротства всей организации. Таким образом, прежде чем рассматривать специфику мер по управлению рисками, необходимо изучить общие принципы, на каких они основываются.

Понятия и характеристика рисков.

Последствия проявлений денежных рисков можно охарактеризовать посредством позитивных или негативных показателей продуктивности финансовой деятельности компании. Риск подобного формата можно на практике определить и измерить уровнем возможных неблагоприятных последствий. В связи с тем, что порядок вероятных неблагоприятных последствий финансового риска устанавливает уровень прибыли, и капитала фирмы, что ведет его к банкротству (к негативным необратимым последствиям). Проанализируем основные, с моей точки зрения, распространенные причины появления рисков:

• «Субъективность» оценки сведений. Вне зависимости от того, что сущность финансового риска, как экономического явления, бесспорно, объективна, неравнозначность характеристики такого объективного явления, устанавливается разным уровнем полноты сведений и их достоверности.
• Вариативность уровней. Уровень, который присущ определенному виду финансовой деятельности предприятия напрямую зависит от сроков совершения финансовой операции. Таким образом, определенное время оказывает существенное влияние на уровень финансовых рисков и их остроту проявления. Также, показатель уровня финансового риска, под влиянием различных факторов (субъективных и объективных), которые находятся в постоянной динамике, варьируется.
• Неопределенность последствий. Характеристика финансового риска, выражающаяся в неточности, неопределенности финансовых результатов. Прогнозируемый уровень результата финансовых операций может изменяться в зависимости от уровня самого риска, его характера или вида.
• Вероятность реализации. Уровень данной вероятности характеризуется действием объективных или субъективных факторов. Хотя сущность случайностей и вероятностей никто еще не отменял, нельзя пренебрегать ее важностью, она всегда имеет место быть. Экономическая природа рисков. Финансовые риски проявляются в области экономической деятельности, косвенно или напрямую такой риск сопряжен с формированием дохода, как характеристика выступают вероятные экономические убытки и потери входе совершения финансовой деятельности.

Специфика управления рисками.

Управление рисками является упреждающим, информативным, структурированным и непрерывным. Следует помнить, что управление рисками будет эффективным, если на начальном этапе было сформировано грамотное планирование и данный план исполняется неотступно. Это предоставит возможность предусмотреть меры для сокращения критических, временных, технических и финансовых рисков. Требуется учитывать все эти аспекты на этапе планирования и разработки бюджета проекта.

В специфических способах реагирования предусматриваются методы реагирования на различные риски:

• Заинтересованность. В проект необходимо привлекать участников, заинтересованных в высоком качестве осуществления проекта.
• Дробление, это деление крупных проектов на небольшие этапы с выделением отдельных задач и целей, из которых и формируется проектная программа.
• Контроль и мониторинг рисков. Раскрытие оставшихся рисков, оценка эффективности деяний по уменьшению рисков. Исполнение мониторинга, исследование и контроль рисков, обычно, предоставляет нам возможность мобильно оценивать и контролировать размер рисков, их последствия, а также принимать все необходимые меры по их устранению. Чтобы достичь эффективности воплощения плана управления рисками, команда управления рисками и менеджеры проекта должны взаимодействовать постоянно.

Изучение данных рисков условное, так как ярко демонстрирует насколько эффективно функционирование процессов. В пределах бизнес-планирования управление рисками, а также оценка риска осуществляемых операций должны привязываться к требованиям бизнеса.

Статья направлена на исследование механизма управления рисками, являющаяся на сегодняшний день весьма актуальной. Риски свойственны любой области человеческой деятельности, это сопряжено с множеством факторов и условий, которые влияют на положительный исход все принимаемых решений.

Навык управления рисками рассматривается в качестве условия для улучшения продуктивности работы, с увеличением прибыли и уменьшением потерь. В условиях развивающегося рынка, для роста конкурентоспособности, для достижения целей компании с малейшими потерями, анализируя и учитывая все вероятные риски.

Осознание существенной роли управления рисками, в области профессиональной деятельности считается актуальной задачей в достижении устойчивого развития экономики Российской Федерации [2].

Список использованной литературы

1. Кузнецова Н.В. Управление рисками. Владивосток: Издательство дальневосточного университета, 2014 168 с.

2. Финансовые риски и их страхование. URL:http://2balla.ru/index.php?option=com_ewriting&Itemid=116&func=chapterinfo&chapter=20754&story=15778