Антикризисное управление

Антикризисное управление в широком смысле это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия. Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).

Антикризисное управление в узком смысле это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. Антикризисное управление в узком смысле чаще всего имеет место на стадии спада.

Система антикризисного управления

Система антикризисного управления включает совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, направленных на защиту организаций от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства. Это следующие подсистемы.

I. Подсистема диагностики и прогнозирования. Диагностика необходима для выработки стратегии и тактики хозяйственного поведения организаций, когда требуются ответы на ключевые вопросы: каково положение организации на рынке, итоги и условия ее деятельности.

Диагностика позволяет быстрее и с меньшими потерями осуществить антикризисное вмешательство. Предмет диагностирования — финансовый и технико-экономический уровни развития организации:

  • Финансовый уровень — выявление сравнительных преимуществ производства продукции с относительно меньшими издержками, оценка обеспеченности бизнеса необходимыми денежными средствами для осуществления нормальной хозяйственной деятельности и своевременного проведения денежных расчетов.
  • Технико-экономический уровень — комплексная качественная характеристика развития производительных сил, оценка эффективности их использования и анализ конечных результатов.

Цель антикризисного прогнозирования — получение научно обоснованных вариантов изменения финансового и технико-экономического состояния организации. Его задача заключается в том, чтобы выявить предполагаемые тенденции развития деятельности организации и дать оценку их устойчивости, а также сформировать теоретический аналог реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией. Прогнозирование может проводиться в следующем порядке.

1. Выделение основных показателей, по которым осуществлялось диагностирование, и составление базисного прогноза ожидаемого состояния организации при сохранении сложившихся условий и тенденций развития.

2. Построение оптимистичного, пессимистичного и наиболее вероятного сценариев изменений влияния на состояние организации внутренних и внешних факторов, что предполагает подбор факторов, оценку направлений и силы их воздействий.

3. Составление сценариев возможных изменений состояния организации посредством корректировки базового прогноза.

4. Оптимизация полученных прогнозов: анализ прогнозных оценок и изучение возможности приближения наиболее вероятного сценария к оптимистичному. Оптимальным будет считаться наилучший прогноз по критериям, ранжированным следующим образом:

  • реальность реализации;
  • минимальный риск;
  • условия для возобновления и развития деятельности;
  • максимальная платежеспособность.

5. Изыскание возможности снижения риска развития организации по пессимистическому сценарию.

II. Подсистема маркетинга. Предполагает исследование конъюнктуры рынка, чтобы:

  • выявить характер и силу влияния внешних факторов,
  • определить конкурентные преимущества организации,
  • сформулировать возможные стратегии ее поведения на рынке,
  • выделить факторы успеха и неуспеха для достижения стратегических целей.

Существуют разные маркетинговые стратегии антикризисного управления. Наиболее важные из них следующие:

  • предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;
  • выжидания зрелости кризиса для успешного его преодоления;
  • противодействия кризису, замедления его процессов;
  • стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;
  • рассчитанного риска;
  • последовательного вывода из кризиса;
  • предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.

Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса. Избранная стратегия, тип конкурентного поведения и методы их реализации находят отражение в маркетинговой программе, которая содержит перечень мероприятий (комплекс маркетинга) по стабилизации положения организации на рынке и может быть частично включена в бизнес-план по финансовому оздоровлению.

III. Подсистема антикризисной инвестиционной политики. Нацелена на разработку эффективной инвестиционной программы сразу в нескольких направлениях:

  • технико-технологической обоснованности и эффективности инвестиционных проектов;
  • их финансовой окупаемости и рентабельности;
  • нахождения источников финансирования и инвесторов, в том числе при помощи получения гарантий под заемные средства со стороны достаточно мощных и надежных экономических структур или органов власти.

IV. Подсистема управления персоналом. Предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы управления персоналом, разработку более эффективных стимулов и санкций, улучшение трудовой и особенно техно­логической дисциплины, создание благоприятного социально-психологического климата.

V. Подсистема производственного менеджмента. Охватывает управление технико-технологической стороной производства.

VI. Подсистема финансово-экономического менеджмента. Используется для управления финансовыми ресурсами и денежными потоками организаций. Тесно связана с подсистемой финансовой диагностики.

VII. Подсистема организационно-управленческих мер по ликвидации организации. Существует в нормальных условиях хозяйствования лишь как потенциальная, однако если организация становится банкротом и нет возможности ее оздоровить, эта подсистема превращается в реальную. Правовая сторона ее досконально прописана в Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)» (1998). В основе действия подсистемы — продажа имущетва организации по рыночным ценам и погашение ее долгов за счет выручки от реализации в соответствии с очередностью, установленной законом.

Все подсистемы антикризисного управления непрерывно взаимодействуют друг с другом.

Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Еще найдено про антикризисное управление

  1. Антикризисное управление кредитными организациями учеб пособие для студентов вузов обучающихся по специальностям Финансы и кредит 060400 и Антикризисное управление - Тавасиева A.M - книга Финансы и кредит 060400 и Антикризисное управление - Тавасиева A.M - книга Тавасиева A.M Учебное пособие посвящено проблемам антикризисного управления
  2. Антикризисное управление диагностика вероятности банкротства - Статьи по финансовому анализу Менеджер и его стабилизирующая деятельность при антикризисном управлении Кризисный реинжиниринг Информационная безопасность предприятия сущность Законные способы снижения и ликвидации налоговых платежей
  3. Мероприятия по антикризисному управлению предприятием Понятие антикризисное управление употребляется в широком и узком смыслах слова Антикризисное управление в узком смысле -
  4. Формирование эффективных механизмов санации в системе антикризисного управления сельскохозяйственной организацией Боробова С.А Антикризисное управление в сельскохозяйственных организациях Российское предпринимательство - 2009 - № 10-2 - C 136
  5. Антикризисное управление - Коротков Э.М - книга Например государственное регулирование кризисных ситуаций кризисы в системе государственного управления роль профсоюзов в антикризисном управлении и др Учебник могут успешно использовать студенты при подготовке по специальности Антикризисное управление
  6. Сущность и задачи антикризисного финансового управления Таким образом можно отметить что антикризисное финансовое управление компанией заключается в маневрировании финансами с целью наиболее эффективной нейтрализации вызовов возникающих
  7. Политика антикризисного финансового управления Политика антикризисного финансового управления - это часть общей финансовой стратегии предприятия заключающейся в разработке системы методов
  8. Антикризисное управление - Попов Р.А - книга В учебнике освещаются основные вопросы антикризисного управления в условиях транзитивной российской экономики На основе комплексного рассмотрения проблем кризисной динамики экономических
  9. Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия А Т Панина Е М Антикризисное управление организацией М ИД ФОРУМ ИНФРА-М 2007 См также Как сделать качественный финансовый анализ
  10. Антикризисное управление учебное пособие - Демчук О.Н - книга В пособии рассматривается антикризисное управление на макроуровне экономики раскрываются технология и методика управления организацией преодоление банкротства предприятиями исследуются
  11. Антикризисное управление - Баринов В.А - книга Рассмотрены проблемы антикризисного управления в современных российских условиях Значительное место отведено анализу системы санации неэффективных предприятий на
  12. Антикризисное управление - Балдин К.В Быстрое О.Ф Рукосуев А.В - книга В нем изложены теоретические и практические основы несостоятельности банкротства предприятий методы прогнозирования результатов антикризисного управления организацией роль инвестиций как финансового источника антикризисного управления Особое внимание уделено изложению методологии
  13. Теория антикризисного управления предприятием - Кован С.Е - книга Раскрываются основные положения теории антикризисного управления и практические подходы к управлению предприятиями н организациями находящимися в состоянии финансово-экономических кризисов Обобщаются педагогический опыт и практика подготовки студентов по специальности Антикризисное управление Для студентов обучающихся по специальностям Антикризисное управление Финансы и кредит и другим экономическим
  14. Аудит материально-производственных запасов как инструмент антикризисного управления в организациях агропромышленного комплекса А.Н Ряховская связывают антикризисное управление исключительно с вопросом банкротства компаний 1 Аналогичный подход присутствует и у В.Е Гавриловой
  15. Организационные инновации как новый старый инструмент превентивного антикризисного управления предприятием региональный аспект Рассмотрим корпоратиза-цию акционирование как новый старый т е известный инструмент управления антикризисного управления превентивного антикризисного управления Современные условия развития экономики обусловили новый вариант использования данного
  16. Методология антикризисного управления - Юн Г.Б - книга В книге приводятся методологические основы антикризисного управления государственного регулирования экономических систем основы реструктурирования предприятий Рассматривается система экономического мониторинга и финансового
  17. Антикризисное управление - Болотин В.В Соломатов В.И - книга П Р С Т У Ф Ш Э 1 Антикризисное управление - Болотин В.В Соломатов В.И - книга Болотин В.В Соломатов В.И учебник Учебное ... Экономики и управления территориями Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в области геодезии и фотограмметрии для студентов высших
  18. Антикризисное управление финансово-экономическом устойчивостью промышленного предприятия Эффективное антикризисное управление №4 79 2013 Статья посвящена разработке организационно-экономического механизма антикризисного управления финансово-экономической устойчивостью промышленного
  19. Развитие методов анализа моделирования и прогнозирования в антикризисном управлении В антикризисном управлении и аудите представляет интерес не только анализ традиционных показателей динамики и структуры активов
  20. Менеджер и его стабилизирующая деятельность при антикризисном управлении Менеджер и его стабилизирующая деятельность при антикризисном управлении Прежде всего при управлении предприятием состояние которого близко к кризису менеджер должен руководствоваться
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ