Антикризисное управление

Антикризисное управление в широком смысле это сохранение и укрепление конкурентного положения предприятия. Это управление в условиях неопределённости, риска. В этом случае антикризисное управление применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла).

Антикризисное управление в узком смысле это предотвращение банкротства предприятия, восстановление его платёжеспособности. Это управление в условиях конкретной кризисной ситуации, оно направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности. Антикризисное управление в узком смысле чаще всего имеет место на стадии спада.

Система антикризисного управления

Система антикризисного управления включает совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, направленных на защиту организаций от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства. Это следующие подсистемы.

I. Подсистема диагностики и прогнозирования. Диагностика необходима для выработки стратегии и тактики хозяйственного поведения организаций, когда требуются ответы на ключевые вопросы: каково положение организации на рынке, итоги и условия ее деятельности.

Диагностика позволяет быстрее и с меньшими потерями осуществить антикризисное вмешательство. Предмет диагностирования — финансовый и технико-экономический уровни развития организации:

• Финансовый уровень — выявление сравнительных преимуществ производства продукции с относительно меньшими издержками, оценка обеспеченности бизнеса необходимыми денежными средствами для осуществления нормальной хозяйственной деятельности и своевременного проведения денежных расчетов.
• Технико-экономический уровень — комплексная качественная характеристика развития производительных сил, оценка эффективности их использования и анализ конечных результатов.

Цель антикризисного прогнозирования — получение научно обоснованных вариантов изменения финансового и технико-экономического состояния организации. Его задача заключается в том, чтобы выявить предполагаемые тенденции развития деятельности организации и дать оценку их устойчивости, а также сформировать теоретический аналог реальных экономических процессов с их полной и точной имитацией. Прогнозирование может проводиться в следующем порядке.

1. Выделение основных показателей, по которым осуществлялось диагностирование, и составление базисного прогноза ожидаемого состояния организации при сохранении сложившихся условий и тенденций развития.

2. Построение оптимистичного, пессимистичного и наиболее вероятного сценариев изменений влияния на состояние организации внутренних и внешних факторов, что предполагает подбор факторов, оценку направлений и силы их воздействий.

3. Составление сценариев возможных изменений состояния организации посредством корректировки базового прогноза.

4. Оптимизация полученных прогнозов: анализ прогнозных оценок и изучение возможности приближения наиболее вероятного сценария к оптимистичному. Оптимальным будет считаться наилучший прогноз по критериям, ранжированным следующим образом:

• реальность реализации;
• минимальный риск;
• условия для возобновления и развития деятельности;
• максимальная платежеспособность.

5. Изыскание возможности снижения риска развития организации по пессимистическому сценарию.

II. Подсистема маркетинга. Предполагает исследование конъюнктуры рынка, чтобы:

• выявить характер и силу влияния внешних факторов,
• определить конкурентные преимущества организации,
• сформулировать возможные стратегии ее поведения на рынке,
• выделить факторы успеха и неуспеха для достижения стратегических целей.

Существуют разные маркетинговые стратегии антикризисного управления. Наиболее важные из них следующие:

• предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;
• выжидания зрелости кризиса для успешного его преодоления;
• противодействия кризису, замедления его процессов;
• стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;
• рассчитанного риска;
• последовательного вывода из кризиса;
• предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.

Выбор той или иной стратегии определяется характером и глубиной кризиса. Избранная стратегия, тип конкурентного поведения и методы их реализации находят отражение в маркетинговой программе, которая содержит перечень мероприятий (комплекс маркетинга) по стабилизации положения организации на рынке и может быть частично включена в бизнес-план по финансовому оздоровлению.

III. Подсистема антикризисной инвестиционной политики. Нацелена на разработку эффективной инвестиционной программы сразу в нескольких направлениях:

• технико-технологической обоснованности и эффективности инвестиционных проектов;
• их финансовой окупаемости и рентабельности;
• нахождения источников финансирования и инвесторов, в том числе при помощи получения гарантий под заемные средства со стороны достаточно мощных и надежных экономических структур или органов власти.

IV. Подсистема управления персоналом. Предполагает обновление части кадров, повышение квалификации работников, изменение системы управления персоналом, разработку более эффективных стимулов и санкций, улучшение трудовой и особенно техно­логической дисциплины, создание благоприятного социально-психологического климата.

V. Подсистема производственного менеджмента. Охватывает управление технико-технологической стороной производства.

VI. Подсистема финансово-экономического менеджмента. Используется для управления финансовыми ресурсами и денежными потоками организаций. Тесно связана с подсистемой финансовой диагностики.

VII. Подсистема организационно-управленческих мер по ликвидации организации. Существует в нормальных условиях хозяйствования лишь как потенциальная, однако если организация становится банкротом и нет возможности ее оздоровить, эта подсистема превращается в реальную. Правовая сторона ее досконально прописана в Федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)» (1998). В основе действия подсистемы — продажа имущетва организации по рыночным ценам и погашение ее долгов за счет выручки от реализации в соответствии с очередностью, установленной законом.

Все подсистемы антикризисного управления непрерывно взаимодействуют друг с другом.

Еще найдено про антикризисное управление

1. Антикризисное управление кредитными организациями учеб пособие для студентов вузов обучающихся по специальностям Финансы и кредит 060400 и Антикризисное управление - Тавасиева A.M - книга Финансы и кредит 060400 и Антикризисное управление - Тавасиева A.M - книга Тавасиева A.M Учебное пособие посвящено проблемам антикризисного управления
2. Антикризисное управление диагностика вероятности банкротства - Статьи по финансовому анализу Менеджер и его стабилизирующая деятельность при антикризисном управлении Кризисный реинжиниринг Информационная безопасность предприятия сущность Законные способы снижения и ликвидации налоговых платежей
3. Мероприятия по антикризисному управлению предприятием Понятие антикризисное управление употребляется в широком и узком смыслах слова Антикризисное управление в узком смысле -
4. Политика антикризисного финансового управления Принципы антикризисного финансового управления Антикризисное финансовое управление играет важную роль в обеспечении финансовой устойчивости организаций в периоды экономических
5. Формирование эффективных механизмов санации в системе антикризисного управления сельскохозяйственной организацией Боробова С.А Антикризисное управление в сельскохозяйственных организациях Российское предпринимательство - 2009 - № 10-2 - C 136
6. Антикризисное управление - Коротков Э.М - книга Например государственное регулирование кризисных ситуаций кризисы в системе государственного управления роль профсоюзов в антикризисном управлении и др Учебник могут успешно использовать студенты при подготовке по специальности Антикризисное управление
7. Сущность и задачи антикризисного финансового управления Таким образом можно отметить что антикризисное финансовое управление компанией заключается в маневрировании финансами с целью наиболее эффективной нейтрализации вызовов возникающих
8. Антикризисное управление - Попов Р.А - книга В учебнике освещаются основные вопросы антикризисного управления в условиях транзитивной российской экономики На основе комплексного рассмотрения проблем кризисной динамики экономических
9. Антикризисное управление как инструмент финансовой стабилизации предприятия А Т Панина Е М Антикризисное управление организацией М ИД ФОРУМ ИНФРА-М 2007 См также Как сделать качественный финансовый анализ
10. Антикризисное управление учебное пособие - Демчук О.Н - книга В пособии рассматривается антикризисное управление на макроуровне экономики раскрываются технология и методика управления организацией преодоление банкротства предприятиями исследуются
11. Антикризисное управление - Баринов В.А - книга Рассмотрены проблемы антикризисного управления в современных российских условиях Значительное место отведено анализу системы санации неэффективных предприятий на
12. Антикризисное управление - Балдин К.В Быстрое О.Ф Рукосуев А.В - книга В нем изложены теоретические и практические основы несостоятельности банкротства предприятий методы прогнозирования результатов антикризисного управления организацией роль инвестиций как финансового источника антикризисного управления Особое внимание уделено изложению методологии
13. Теория антикризисного управления предприятием - Кован С.Е - книга Раскрываются основные положения теории антикризисного управления и практические подходы к управлению предприятиями н организациями находящимися в состоянии финансово-экономических кризисов Обобщаются педагогический опыт и практика подготовки студентов по специальности Антикризисное управление Для студентов обучающихся по специальностям Антикризисное управление Финансы и кредит и другим экономическим
14. Аудит материально-производственных запасов как инструмент антикризисного управления в организациях агропромышленного комплекса А.Н Ряховская связывают антикризисное управление исключительно с вопросом банкротства компаний 1 Аналогичный подход присутствует и у В.Е Гавриловой
15. Организационные инновации как новый старый инструмент превентивного антикризисного управления предприятием региональный аспект Рассмотрим корпоратиза-цию акционирование как новый старый т е известный инструмент управления антикризисного управления превентивного антикризисного управления Современные условия развития экономики обусловили новый вариант использования данного
16. Методология антикризисного управления - Юн Г.Б - книга В книге приводятся методологические основы антикризисного управления государственного регулирования экономических систем основы реструктурирования предприятий Рассматривается система экономического мониторинга и финансового
17. Антикризисное управление - Болотин В.В Соломатов В.И - книга П Р С Т У Ф Ш Э 1 Антикризисное управление - Болотин В.В Соломатов В.И - книга Болотин В.В Соломатов В.И учебник Учебное ... Экономики и управления территориями Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в области геодезии и фотограмметрии для студентов высших
18. Антикризисное управление финансово-экономическом устойчивостью промышленного предприятия Эффективное антикризисное управление №4 79 2013 Статья посвящена разработке организационно-экономического механизма антикризисного управления финансово-экономической устойчивостью промышленного
19. Развитие методов анализа моделирования и прогнозирования в антикризисном управлении В антикризисном управлении и аудите представляет интерес не только анализ традиционных показателей динамики и структуры активов
20. Менеджер и его стабилизирующая деятельность при антикризисном управлении Менеджер и его стабилизирующая деятельность при антикризисном управлении Прежде всего при управлении предприятием состояние которого близко к кризису менеджер должен руководствоваться