Контроллинг

Контроллинг - это внутрифирменная система интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля.

Контроллинг представляет собой преобразование традиционного финансового и бухгалтерского учета в специальный учет для управления. Если традиционный учет регистрирует свершившиеся факты, причем разрозненно, без связи между ними, контроллинг стремится к интегрированному отображению самого хода деятельности (компании, предприятия) и целиком обращен к управлению, принятию на основе собранной информации конкретных управленческих решений.

Специалист службы контроллинга должен обеспечить разработку оптимальных планов с учетом всех альтернативных вариантов и ориентации на взаимосогласованность действий всех подразделений фирмы.

Основеые задачи контроллинга – информационное обеспечение ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля (мониторинга) на предприятии, выполнения функций интеграции, системной организации и координации.

Базу контроллинга образуют показатели производственного и финансового учета, по возможности организованные в банк технико-экономических данных. Контроллинговая информационная система ведет контроллинг затрат и результатов, инвестиций, снабжения, производства, логистики и сбыта.

Среди инструментов, используемых для выполнения отдельных стратегических и оперативных задач контроллинга:

• бенчмаркинг – анализ и сравнение с конкурентами,
• разработка прогнозных сценариев,
• сетевое планирование,
• стоимостной анализ затрат и результатов,
• калькулирование,
• расчеты экономической эффективности,
• портфельный анализ,
• анализ точки безубыточности,
• имитационное моделирование и др.

В организационном отношении введение контроллинга приводит к тому, что ряд специфических для западных компаний должностей, например, казначея (финансового директора) и секретаря (ассистента правления) передаются в ведение организационно оформленной службы контроллинга.

Еще найдено про контроллинг

1. Контроллинг персонала в системе контроллинга организаций АПК России Контроллинг персонала в системе контроллинга организаций АПК России С.М Бычкова Е.А Жидкова Д.В Эльяшев ЭТАП
2. Контроллинг Ц Ч Ш Э Ю Я E X Контроллинг Контроллинг - это внутрифирменная система интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля Контроллинг представляет собой
3. Контроллинг в производственно хозяйственной деятельности промышленного предприятия Контроллинг в производственно хозяйственной деятельности промышленного предприятия Штурлак Н.Г к.э.н Директор ООО АФ Финанс-Аудит Символ
4. Контроллинг затрат Ц Ч Ш Э Ю Я E X Контроллинг затрат Контроллинг затрат - это система управления затратами предприятия направленная на повышение его эффективности
5. Организация системы финансового контроля в современном крупном и среднем бизнесе Авторами проведено сравнение и систематизация таких категорий как финансовый контроль контроллинг бюджетирование и управленческий учет выстраивание иерархии данных категорий Выявленные особенности организации системы финансового контроля
6. Особенности контроля и контроллинга финансовых результатов организации Особенности контроля и контроллинга финансовых результатов организации А.А Токарева ФГПОУ ВПО Государственный университет управления г Москва Научный руководитель
7. Методы учета затрат в управленческом учете финансовых результатов в системе контроллинга Методы учета затрат в управленческом учете финансовых результатов в системе контроллинга А.А Токарева ФГПОУ ВПО Государственный университет управления г Москва Научный руководитель У.Ю Блинова д.э.н
8. Актуальность формирования резервов по сомнительным долгам Лишь адекватная кредитная политика строгий финансовый контроллинг 7 и самая серьезная мобилизация усилий для продолжения деятельности позволят игрокам удержаться на рынке
9. Современная методология управления прибылью акционерного общества Важным составным элементом организационно-экономического механизма управления прибылью должна выступать система контроллинга прибыли направленная на оптимизацию величины получаемой прибыли повышение эффективности процесса управления ею что в
10. Финансовый анализ финансовые показатели - Статьи по финансовому анализу Методы учета затрат в управленческом учете финансовых результатов в системе контроллинга Методы учета затрат на производство продукции Методы учета готовой продукции работ услуг на предприятии
11. Как повысить эффективность управления финансовыми потоками Некоторые функции отдела финансового контроллинга Планирование нормирование и последующий контроль фактических расходов в разрезе ЦЗ Согласование заявок на проведение
12. Методы диагностики фиктивного и преднамеренного банкротства на основе финансовой отчетности Ольга Николаевна доктор экономических наук доцент зав кафедрой аудита и контроллинга Попова Светлана Сергеевна кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры аудита и контроллинга Ливадина Светлана
13. Ключевые вопросы управления финансами предприятия в режиме самофинансирования Работал финансовым директором руководителем службы корпоративного контроллинга руководителем отдела корпоративного управления в дистрибьюторских компаниях заместителем руководителя отдела в финансовом управлении банка
14. Внутренний финансовый контроль Построение системы информативных отчетных показателей по каждому виду финансового контроллинга основывается на данных финансового и управленческого учета Эта система представляет собой так называемую первичную
15. Совершенствование модели финансовой отчетности по МСФО МСФО В Б ИВАШКЕВИЧ доктор экономических наук профессор заведующий кафедрой управленческого учета и контроллинга А И ШИГАЕВ кандидат экономических наук старший преподаватель кафедры управленческого учета и контроллинга Казанский
16. Центры финансовом ответственности в системе стратегического управленческого учета Центр стратегического контроллинга Процессы формирования эффективности и конкурентоспособности деятельности организации в целом оценка влияния отдельных факторов и
17. Закупки запасы поставки как повысить финансовую эффективность ИТ-отделов службы ремонта и других информацию о планируемых в предстоящем году закупках и направляет ее в службу контроллинга для согласования утверждения и внесения в бюджет СЗ компании принимает участие во всех закупках
18. Управленческий анализ на российских предприятиях становление и перспективы Более развернутое описание анализа затрат на качество представлено в работе Контроллинг затрат на качество 12 9 Анализ целесообразности аутсорсинга достаточно актуален поскольку на развитом рынке
19. Мероприятия по антикризисному управлению предприятием Положение о финансовом контроллинге Положение о системе автоматизации в финансовом контроллинге Следует отметить что Положение о финансовом контроллинге
20. Себестоимость продукции предприятия Такой детальный анализ позволяет выявить причины отклонений и разработать мероприятия по устранению перерасходов - оптимизировать нормы расхода пересмотреть поставщиков материалов усовершенствовать производственный процесс и т.д Контроллинг затрат Контроллинг затрат - это система управления направленная на координацию систем планирования контроля и