Бюджетирование

Бюджетирование - это процесс ресурсного планирования и контроля исполнения планов на основе формирования бюджета предприятия, предназначен для оптимального распределения доступных ресурсов хозяйствующего субъекта во времени по направлениям бизнеса.

Бюджетирование на предприятии это процесс согласования и координации краткосрочных и среднесрочных коммерческих, производственных, хозяйственных планов развития предприятия на базе финансово-экономической экспертизы достижимости и целесообразности управленческих решений посредством формирования бюджета предприятия.

Система бюджетирования

Целью составления бюджетов является планирование и учёт финансово-хозяйственных результатов деятельности организации. По формам можно выделить следующие группы бюджетов:

• финансовые (основные, главные) бюджеты: бюджеты доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс;
• операционные бюджеты: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет затрат на материалы, бюджет затрат труда, бюджет накладных расходов, бюджет коммерческих расходов, и др.;
• вспомогательные бюджеты: инвестиционный бюджет, кредитный план и др.

Для удобства работы с бюджетами их обобщают либо по видам деятельности или по центрам финансовой ответственности. В более широком смысле бюджеты можно классифицировать на:

• срочный бюджет - составляется на период 1 месяц, 1 квартал и т.п.;
• перспективный бюджет. Создаётся для планирования генерального развития предприятия на период более одного года.

Основные бюджеты взаимосвязаны между собой, чтобы подчеркнуть эту взаимосвязь, они объединяются следующими названиями: основной бюджет, генеральный бюджет. Взаимосвязи бюджетов достаточно сложны. Поэтому необходима чёткая и отлаженная координация всей системы бюджетирования.

В бюджеты организации закладываются финансово - экономические показатели, которые позволяют оценить эффективность бизнес - процессов компании. В каждый бюджет закладываются основные показатели деятельности компании, с учётом которых должна строиться хозяйственно-финансовая работа организации. Для оценки эффективности работы организации разрабатываются определенные критерии и показатели.

Для удобства консолидации бюджетов в главный бюджет компании используются итоговые бюджеты по элементам затрат.

Еще найдено про бюджетирование

1. Сравнительный анализ технологий бюджетирования Сравнительный анализ технологий бюджетирования Е.А Ефремова Научный руководитель - С.А Яркова Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М
2. Бюджетирование на основе нуля Ц Ч Ш Э Ю Я E X Бюджетирование на основе нуля Бюджетирование на основе нуля - или Zero-Based Budgeting ZBB - это
3. Проблемы постановки бюджетирования на предприятиях бюджетирования на предприятиях У.Н Ефтимица О.Н Руденко У компании которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе
4. Проблемы функционирования системы бюджетирования Проблемы функционирования системы бюджетирования А.А Гаврилов О.Н Руденко Кубанский государственный университет Финансы и кредит 2006 г Желание работать
5. Бюджетирование в системе управления предприятием Бюджетирование в системе управления предприятием О.Н Гуцул Т.Ф Кутузова Финансовое управление в рыночной экономике -
6. Бюджетирование затрат Ц Ч Ш Э Ю Я E X Бюджетирование затрат Бюджетирование затрат - это ключевой процесс в управлении финансами компании который направлен на
7. Бюджетирование Ц Ч Ш Э Ю Я E X Бюджетирование Бюджетирование - это процесс ресурсного планирования и контроля исполнения планов на основе формирования бюджета
8. Антикризисное управление финансово-экономическом устойчивостью промышленного предприятия Область научных интересов управленческий учет бухгалтерский учет бюджетирование экономическое консультирование и ведение бухгалтерского и управленческого учета на промышленных предприятиях Автор более 10
9. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России - Щиборщ К.В - книга П Р С Т У Ф Ш Э 1 Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России - Щиборщ К.В - книга Щиборщ К.В По охвату включаемых
10. Логистическое бюджетирование Логистическое бюджетирование Клочкова А.В Канд экон наук Шпакович Д.К Алексашкина Е.И Университет ИТМО 191187 Россия Санкт-Петербург
11. Трансфертные цены для внутрифирменного оборота мотивы отказа и условия применения Каждый из методов охарактеризован отдельно Предложен алгоритм принятия решения о применении трансфертных цен в системе управленческого учета и бюджетирования Обосновано использование метода декомпозиции как комбинации рыночного и затратного методов ценообразования Предложена замена внутренних
12. Система бюджетирования банка как фактор повышения его конкурентоспособности Система бюджетирования банка как фактор повышения его конкурентоспособности Л.Е Морозова А.Н Галмее В условиях обострения межбанковской
13. Диагностика финансовой структуры предприятия в целях бюджетирования Диагностика финансовой структуры предприятия в целях бюджетирования И.Е Исаева Одна из особенностей бюджетирования как управленческой технологии состоит в умении видеть финансовое
14. Организация системы финансового контроля в современном крупном и среднем бизнесе Авторами проведено сравнение и систематизация таких категорий как финансовый контроль контроллинг бюджетирование и управленческий учет выстраивание иерархии данных категорий Выявленные особенности организации системы финансового контроля на
15. Роль центров маржинального дохода в финансовой структуре университета Государственные органы власти разрабатывают единые стандарты бюджетирования для всех вузов с 2014 года Данный процесс является неизбежным следовательно представленное исследование является
16. Оценка стоимости машиностроительного предприятия методом экономической добавленной стоимости Также проведена оценка на основании прогнозных данных бюджетирования с дальнейшей перспективой использования при стратегическом бюджетировании Система управленческого учета развивается в условиях стремительного
17. Что поможет спланировать работу компании в соответствии с МСФО Но в такой ситуации не избежать кардинальных перемен в ранее созданной системе бюджетирования Предстоит перекроить бюджетные формы состав и содержание статей скорректировать принципы планирования Если этого не
18. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения управления оборотным капиталом организации Компоненты учетно-аналитического обеспечения управления оборотным капиталом организации включают бухгалтерскую финансовую учетно-аналитическую систему бухгалтерский финансовый учет бухгалтерская финансовая отчетность финансовый анализ бухгалтерскую управленческую учетно-аналитическую систему бухгалтерский управленческий учет управленческая отчетность бюджетирование управленческий анализ налоговую учетно-аналитическую систему налоговый учет налоговый анализ налоговое планирование Составляющие указанных компонентов
19. Финансовая структура предприятия ЦФО могут выделять в тех структурах где в качестве объекта бюджетирования рассматривается определенная товарная группа или регион сбыта Центр Инвестиций ЦИ Такой ЦФО выделяют тогда
20. Краткосрочное финансовое планирование организации Долгосрочное планирование определяет краткосрочное планирование и бюджетирование которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику Бюджетирование должно