Операционные затраты

Операционные затраты - это текущие расходы предприятия, связанные с его основной хозяйственной деятельностью, а именно производством и продажей продукции, товаров или услуг. Эти затраты охватывают все необходимые расходы, которые возникают в процессе функционирования предприятия и поддерживают его операционные процессы.

Какие статьи включают операционные затраты?

Операционные затраты могут включать в себя следующие элементы:

1. Заработная плата и социальные отчисления для сотрудников, занятых в производстве и продаже товаров или услуг.
2. Расходы на сырье, материалы, компоненты и технологическое оборудование, необходимые для производства продукции.
3. Эксплуатационные расходы, такие как амортизация оборудования и машин, электроэнергия, вода, топливо и другие коммунальные услуги.
4. Расходы на транспортировку и логистику, связанные с доставкой товаров до покупателей.
5. Расходы на маркетинг, рекламу и продвижение продукции.
6. Расходы на аренду и обслуживание производственных помещений и складов.
7. Расходы на управление и административные расходы, включая зарплаты персонала внутрифирменных служб, таких как бухгалтерия и юридический отдел.
8. Другие операционные расходы, которые могут включать в себя страхование, расходы на обслуживание оборудования, юридические издержки и так далее.

В операционные затраты включают также расходы на повышение квалификации отдельных работников, а также затраты, обусловленные возникновением непредвиденных ситуаций.

Управление операционными затратами

Цель управления операционными затратами на предприятии - оптимизация их суммы и уровня, обеспечивающая высокие темпы развития операционной деятельности и достижение предусмотренных объемов операционной прибыли.

В системе внутренних факторов, влияющих на операционные затраты выделяют следующие:

1. Объем производства и реализации продукции. Этот фактор оказывает наибольшее влияние на операционные затраты, так как переменные их виды прямо связаны с изменением этого показателя. Рост объема производства и реализации продукции приводит к увеличению общей суммы операционных затрат, однако уровень издержкоемкости при этом снижается (так как сумма постоянных операционных затрат остается неизменной).

2. Продолжительность операционного цикла. Чем короче период обращения оборотных активов, тем соответственно ниже на предприятии:

• уровень расходов по хранению сырья, материалов и готовой продукции,
• затраты по инкассации дебиторской задолженности,
• удельные расходы по управлению предприятием,
• потери различных материальных ресурсов от естественной убыли.

2. Уровень производительности труда. Чем выше объем производства и реализации продукции, приходящийся на одного работника предприятия, тем соответственно ниже уровень операционных расходов по оплате труда и других затрат по содержанию персонала.

3. Состояние используемых производственных основных фондов. Чем выше степень их износа, тем больший объем операционных затрат несет предприятие по их ремонту, тем выше уровень потерь отдельных видов сырья, материалов и готовой продукции в процессе их хранения.

4. Обеспеченность собственными оборотными активами. Чем выше этот показатель, тем меньшим объемом заемных средств пользуется предприятие в процессе осуществления операционной деятельности, а соответственно тем ниже сумма и уровень процентов за кредит, включаемых в состав операционных затрат (издержек).

В системе внешних факторов, не зависящих от деятельности предприятия, выделяются следующие:

1. Темпы инфляции в стране. Чем выше этот показатель, тем быстрее растет сумма операционных затрат по:

• оплате труда персонала;
• обслуживанию используемых в процессе операционной деятельности заемных средств;
• оплате услуг транспортных, ремонтных и других сторонних предприятий;
• отчислениям на социальные мероприятия.

2. Уровень развития отдельных сегментов товарного рынка. В условиях "рынка продавца" уровень издержкоемкости реализации отдельных видов продукции значительно ниже, чем в условиях "рынка покупателя". Это связано с различиями в скорости обращения запасов готовой продукции, в уровне расходов на ее рекламу, в уровне расходов на сбыт произведенной продукции и т.п.

3. Изменение уровня государственных (муниципальных) арендных ставок. Часть предприятий арендуют помещения у государственных (муниципальных) органов управления имуществом. Поэтому периодический рост государственных арендных ставок вызывает повышение суммы операционных затрат в целом.

4. Изменение видов и ставок налоговых платежей, входящих в состав операционных затрат (относимых на издержки или себестоимость продукции). В составе операционных затрат налоговые платежи (особенно связанные с начислениями на фонд оплаты труда) занимают довольно существенный удельный вес. Поэтому изменение видов этих платежей или уровня налоговых ставок по ним отражается на общей сумме и уровне операционных затрат предприятия.

Учет этих факторов позволяет более эффективно управлять операционными затратами предприятия.

Как соотносятся операционные и внереализационные затраты?

Соотношение операционных и внереализационных затрат имеет важное значение для оценки финансового состояния компании и ее способности генерировать прибыль. Высокий уровень операционных затрат относительно внереализационных может сигнализировать о неэффективности производственных процессов или конкурентных проблемах. С другой стороны, более низкие операционные расходы могут свидетельствовать о хорошей управляемости компании. Допустим, выручка компании за год составила 1 000 000 руб.

• Операционные затраты (себестоимость + коммерческие + управленческие расходы) - 800 000 руб.
• Внереализационные расходы (проценты к уплате + прочие расходы) - 150 000 руб.

Тогда соотношение операционных и внереализационных затрат составляет:

• Операционные затраты - 800 000 руб. / 1 000 000 руб. = 80% от выручки
• Внереализационные - 150 000 руб. / 1 000 000 руб. = 15% от выручки

Высокий уровень операционных затрат (80% выручки) может свидетельствовать о недостаточной эффективности производства и реализации, что ведёт к снижению прибыли компании.

Какое значение имеет анализ операционных затрат?

Анализ операционных затрат представляет собой важную составляющую финансового анализа и управления предприятием. Его целью является более детальное понимание и контроль над расходами, связанными с основной деятельностью компании, что имеет решающее значение для обеспечения устойчивости и роста бизнеса. Рассмотрим значение анализа операционных затрат более подробно.

1. Контроль расходов: Анализ операционных затрат позволяет оценить, какие конкретные виды расходов занимают большую долю в бюджете компании. Это помогает выявить потенциальные области для сокращения расходов и улучшения финансовых показателей.
2. Оптимизация производства: Изучение операционных расходов позволяет выявить неэффективности в производственных процессах. Например, компания может обнаружить, что излишний расход материалов или недостаточная эффективность использования оборудования приводят к издержкам. Эти проблемы можно устранить, что приведет к снижению операционных расходов и повышению производительности.
3. Оценка конкурентоспособности: Сравнение операционных расходов с конкурентами в отрасли помогает определить, насколько компания конкурентоспособна. Если операционные затраты значительно превышают аналогичные показатели у конкурентов, это может свидетельствовать о проблемах в управлении.
4. Принятие стратегических решений: Анализ операционных затрат помогает руководству компании принимать обоснованные стратегические решения. Например, на основе данных об операционных расходах можно решить, стоит ли расширять производство, увеличивать объемы продаж или пересматривать ценовую политику.
5. Улучшение маржинальности: Путем анализа операционных затрат компания может определить, какие продукты или услуги приносят наибольшую прибыльность и сконцентрироваться на их развитии. Это способствует увеличению маржинальности и общей прибыльности бизнеса.

Какие методы анализа операционных затрат используются?

Существует несколько методов анализа операционных затрат, которые используются для более глубокого и систематического понимания финансовой составляющей деятельности предприятия. Рассмотрим основные методы анализа операционных затрат:

1. Вертикальный анализ позволяет выразить каждый показатель операционных расходов как процент от общей суммы операционных расходов. Это помогает идентифицировать структурные изменения в расходах и выявить, какие категории расходов занимают большую долю.
2. Горизонтальный анализ предполагает сравнение операционных расходов в текущем периоде с аналогичными данными из предыдущих периодов. Этот метод выявляет тенденции и изменения в расходах со временем.
3. Факторный анализ: позволяет исследовать влияние различных факторов (например, изменение цен на сырье, инфляция, изменение объемов продаж) на операционные расходы. Это помогает определить ключевые факторы, влияющие на изменение расходов, и разрабатывать стратегии их управления.
4. Анализ затрат по центрам ответственности: Этот метод разбивает операционные расходы на различные центры ответственности или подразделения компании. Такой анализ позволяет определить, какие части организации имеют наибольшие издержки и где возможно внести улучшения.
5. Нормативный метод: Нормативный метод предполагает установление нормативов для операционных расходов на основе опыта и лучших практик в отрасли. Затем проводится сравнение фактических расходов с установленными нормами, что помогает выявить отклонения и потенциальные проблемы.

1. Вертикальный анализ операционных затрат.

Предположим, у нас есть компания, занимающаяся производством электроники, и у нас есть данные о ее операционных расходах за определенный период:

• Затраты на сырье и материалы: 200 000 руб.
• Зарплата и социальные выплаты: 120 000 руб.
• Электроэнергия и коммунальные услуги: 30 000 руб.
• Амортизация оборудования: 40 000 руб.
• Прочие операционные расходы: 10 000 руб.

Применим вертикальный анализ, выразив каждую из этих категорий как процент от общей суммы операционных расходов, которая составляет 400 000 руб.:

• Затраты на сырье и материалы: (200 000 / 400 000) * 100% = 50%
• Зарплата и социальные выплаты: (120 000 / 400 000) * 100% = 30%
• Электроэнергия и коммунальные услуги: (30 000 / 400 000) * 100% = 7.5%
• Амортизация оборудования: (40 000 / 400 000) * 100% = 10%
• Прочие операционные расходы: (10 000 / 400 000) * 100% = 2.5%

Таким образом, мы видим, что в данной компании затраты на сырье и материалы составляют 50% от общей суммы операционных расходов, зарплата и социальные выплаты - 30%, амортизация оборудования - 10%, а остальные расходы - всего лишь 2.5%.

2. Горизонтальный анализ операционных затрат.

Предположим, у нас есть финансовые данные компании за последние три года, касающиеся операционных расходов (в тысячах руб.):

• Год 1: 500 000 руб.
• Год 2: 550 000 руб.
• Год 3: 600 000 руб.

Теперь мы можем применить горизонтальный анализ для сравнения расходов в последний год с предыдущими годами:

1. Вычислим изменение абсолютных расходов за последний год по сравнению с предыдущим годом: Год 3 - Год 2 = 600 000 - 550 000 = 50 000 руб. (увеличение)
2. Далее, вычислим процентное изменение, разделив изменение абсолютных расходов на расходы предыдущего года и умножив на 100%: (50 000 / 550 000) * 100% = 9.09%

Таким образом, мы видим, что операционные расходы компании в Году 3 увеличились на 9.09% по сравнению с Годом 2. Это может быть значимой информацией для управления компанией. Важно выяснить, какие конкретные категории расходов привели к этому увеличению, чтобы принять меры по оптимизации или контролю над расходами.

3. Факторный анализ операционных расходов.

Допустим, у нас есть компания, занимающаяся производством мебели, и мы хотим исследовать, какие факторы оказывают влияние на операционные расходы в течение последних трех лет. Мы выберем следующие факторы:

1. Цены на сырье (ламинированное дерево).
2. Инфляция.
3. Объемы продаж мебели.

Ниже представлена таблица, отражающая изменение этих факторов и операционных расходов в каждом из трех лет:

Год	Цены на сырье (тыс. руб. за тонну)	Инфляция (%)	Объемы продаж мебели (тыс. штук)	Операционные расходы (млн. руб.)
Год 1	50	5	10	10
Год 2	55	6	12	12
Год 3	60	7	14	14

Теперь мы можем проанализировать, как каждый из этих факторов влиял на операционные расходы:

1. Цены на сырье: Первый шаг - выяснить, как изменение цен на сырье влияет на операционные расходы. Мы видим, что средние цены на сырье увеличивались с 50 до 60 тыс. руб. за тонну. С учетом этого изменения, операционные расходы также увеличились с 10 млн. до 14 млн. руб. Это может указывать на то, что повышение цен на сырье является одним из ключевых факторов роста расходов.
2. Инфляция: Далее, мы видим, что уровень инфляции увеличился с 5% до 7%. Это также сопровождалось увеличением операционных расходов с 10 млн. до 14 млн. руб. Инфляция может оказывать влияние на цены на сырье, а также на затраты на рабочую силу и коммунальные услуги, что влияет на общие операционные расходы.
3. Объемы продаж мебели: Наконец, мы видим, что объемы продаж мебели также увеличились с 10 тыс. до 14 тыс. штук. Это, вероятно, стимулировало увеличение операционных расходов в связи с увеличенными производственными потребностями и расходами на маркетинг.

На основе этого факторного анализа мы можем сделать вывод, что изменение цен на сырье, инфляция и объемы продаж мебели оказали совокупное влияние на рост операционных расходов. Это может помочь компании разработать стратегии управления этими факторами, чтобы более эффективно контролировать расходы и повысить прибыльность.

4. Анализ операционных расходов по центрам ответственности.

Предположим, у нас есть компания, производящая продукцию, и у нас есть следующие центры ответственности:

1. Производственный центр (Центр А), ответственный за изготовление продукции.
2. Маркетинговый отдел (Центр Б), ответственный за рекламу и продвижение продукции.
3. Логистический отдел (Центр В), ответственный за доставку и складирование товаров.

Ниже представлена таблица, отражающая расходы каждого центра за последний год (в млнх руб.):

Центр ответственности	Операционные расходы
Производственный центр (Центр А)	30
Маркетинговый отдел (Центр Б)	15
Логистический отдел (Центр В)	10

Проанализируем, как каждый центр вносит вклад в общие операционные расходы и определить их долю в структуре расходов:

1. Производственный центр (Центр А): Операционные расходы Центра А составляют 30 млн руб. Это может включать в себя зарплаты сотрудников, сырье, энергозатраты и другие расходы, связанные с производством.
2. Маркетинговый отдел (Центр Б): Операционные расходы Центра Б составляют 15 млн руб. Это может включать в себя расходы на рекламу, маркетинговые мероприятия и зарплаты маркетологов.
3. Логистический отдел (Центр В): Операционные расходы Центра В составляют 10 млн руб. Это может включать в себя расходы на транспортировку, управление складами и зарплаты логистов.

Мы видим, какие центры ответственности имеют наибольшие операционные расходы и как они влияют на общую структуру затрат. Центр А имеет самые высокие расходы, что может быть обусловлено сложностью и объемом производства.

5. Нормативный анализ операционных расходов.

Допустим, у нас есть компания, занимающаяся розничной продажей электроники, и мы хотим применить нормативный метод для анализа операционных расходов. Мы начнем с установления нормативов для ключевых категорий расходов на основе данных о предыдущем годе и сравним их с фактическими расходами за текущий год.

1. Зарплата и социальные выплаты:

• Норматив: 20% от общих операционных расходов.
• Факт за текущий год: 25 млн руб.
• Расчет отклонения: (Фактические расходы - Норматив) = (25 - 20) = 5 млн руб.

Положительное отклонение в 5 млн руб. может указывать на увеличение затрат на персонал по сравнению с нормативами.

2. Расходы на рекламу и маркетинг:

• Норматив: 10% от общих операционных расходов.
• Факт за текущий год: 8 млн руб.
• Расчет отклонения: (Фактические расходы - Норматив) = (8 - 10) = -2 млн руб.

Отрицательное отклонение в 2 млн руб. может означать, что компания эффективно управляет расходами на маркетинг и рекламу и тратит меньше, чем установлено в нормативе.

3. Энергозатраты:

• Норматив: 15% от общих операционных расходов.
• Факт за текущий год: 12 млн руб.
• Расчет отклонения: (Фактические расходы - Норматив) = (12 - 15) = -3 млн руб.

Отрицательное отклонение в 3 млн руб. может указывать на эффективное управление энергозатратами, что способствует экономии средств.

Какие показатели эффективности рассчитываются при анализе операционных затрат?

При анализе операционных затрат вычисляются различные показатели эффективности, которые позволяют компании оценить свою финансовую производительность и эффективность управления затратами. Рассмотрим указанные показатели:

1. Рентабельность затрат: Этот показатель вычисляется как отношение прибыли (или прибыльности) к операционным затратам. Высокая рентабельность затрат свидетельствует о том, что компания успешно управляет своими расходами и способна генерировать прибыль при относительно низких операционных затратах. Формула рентабельности затрат: Рентабельность затрат = (Прибыль / Операционные затраты) * 100%
2. Уровень затрат на рубль товарной продукции: Этот показатель измеряет, сколько денег компания тратит на производство одной единицы товара. Он позволяет определить эффективность производственных процессов и контролировать затраты на производство. Формула этого показателя: Уровень затрат на рубль товарной продукции = (Операционные затраты / Выручка от продаж) * 100%
3. Динамика удельных переменных и постоянных затрат: Этот анализ позволяет компании оценить, какие части ее операционных расходов являются переменными и какие - постоянными. Удельные переменные затраты изменяются в зависимости от объема производства или продаж, в то время как постоянные остаются неизменными. Динамика этих затрат может быть ключевым показателем для планирования и контроля бюджета.

Анализ этих показателей позволяет компании определить, как она управляет своими затратами, идентифицировать области для улучшения и разрабатывать стратегии сокращения расходов или оптимизации бизнес-процессов.

Как операционные затраты отражаются в управленческом учете?

В управленческом учете операционные затраты отражаются с помощью системы счетов и центров ответственности по видам затрат. Для этого используется классификация затрат, которая включает в себя различные категории расходов, такие как административные расходы, налоги и взносы во внебюджетные фонды, начисления заработной платы, социальные выплаты, банковские услуги и т.д. Каждая из этих категорий расходов относится к определенному центру ответственности, что позволяет управляющим получать информацию о затратах по каждому центру и принимать решения на основе этих данных.

Примером отражения операционных затрат в управленческом учете может быть следующее: предприятие имеет несколько центров ответственности, каждый из которых отвечает за определенный вид затрат. Например, центр ответственности по административным расходам отвечает за затраты на офисные расходы, аренду помещений, коммунальные услуги и т.д. Центр ответственности по производственным расходам отвечает за затраты на сырье, материалы, электроэнергию и т.д. Каждый центр ответственности имеет свой счет, на котором отражаются соответствующие затраты. Таким образом, управляющие могут получать информацию о затратах по каждому центру ответственности и принимать решения на основе этих данных.

Какова роль нормирования операционных затрат?

Роль нормирования операционных затрат заключается в обосновании плановых затрат и контроле отклонений фактических затрат от плановых. Нормирование используется для установления норм затрат на выполнение определенных операций или работ. Нормы затрат могут быть установлены на основе опыта предыдущих периодов, анализа рынка и конкурентов, а также на основе экспертных оценок.

Нормирование позволяет управляющим контролировать затраты на каждый этап производственного процесса и принимать решения на основе этих данных. Допустим, компания производит детали, на изготовление одной детали по нормам должно расходоваться:

• материалов на сумму 300 руб.;
• электроэнергии на сумму 50 руб.;
• заработная плата с начислениями - 100 руб.;
• амортизация оборудования - 20 руб.;
• прочие производственные расходы - 30 руб.

Таким образом, нормативные операционные затраты на одну деталь составляют 500 руб. (сумма всех элементов затрат). Если фактические затраты за месяц составили 550 руб. на деталь, то имеет место перерасход 50 руб. по сравнению с нормой. Это сигнализирует о необходимости анализа причин отклонений и принятия мер по оптимизации затрат.

Как снизить операционные затраты предприятия?

Основные пути снижения операционных затрат предприятия:

1. Оптимизация бизнес-процессов путем реинжиниринга, автоматизации, внедрения современных методов управления производством. Это позволяет сократить потери и непроизводительные затраты.
2. Снижение материальных затрат за счет закупок у более дешевых поставщиков, заключения долгосрочных контрактов, увеличения оборотов с ведущими поставщиками, импортозамещения.
3. Внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий, модернизация оборудования, оптимизация режимов работы позволяют экономить на потреблении материалов, коммунальных платежах.
4. Повышение производительности труда за счет механизации и автоматизации, улучшения организации и оплаты труда, сокращает удельные затраты на оплату труда.
5. Увеличение объемов производства и продаж при неизменных постоянных расходах ведет к снижению условно-постоянных затрат на единицу продукции за счет эффекта масштаба.

Реализация этих и других мероприятий в комплексе дает значительные возможности для оптимизации операционных затрат предприятия.

В какой отчетности отражаются операционные затраты?

Операционные затраты отражаются в отчетности о финансовых результатах в составе себестоимости, коммерческих и управленческих расходов. В бухгалтерском учете операционные затраты отражаются в том отчетном периоде, в котором они произошли.

Как операционные затраты учитываются в налогообложении?

В налогообложении операционные затраты учитываются согласно нормам Налогового кодекса в составе расходов, уменьшающих налоговую базу по налогу на прибыль. Это означает, что операционные затраты могут быть учтены в качестве расходов, которые могут быть вычтены из доходов компании при расчете налога на прибыль.

Далее:

• операционные активы,
• операционная прибыль,
• операционный цикл,
• операционные расходы,
• операционный риск.

Операционные издержки

Еще найдено про операционные затраты

1. Развитие методических основ операционного анализа Для перспективного варианта следует выбрать такое соотношение показателей выручки переменных и постоянных затрат которое приведет к росту операционного рычага а значит позволит быстрее достичь безубыточного уровня Отметим
2. Использование операционного анализа при управлении финансовыми результатами автотранспортной организации Его действие основано на том что наличие в составе операционных затрат всех видов постоянных затрат приводит к тому что при изменении объема реализации продукции
3. Повышение результативности предпринимательской деятельности машиностроительных предприятий региона на основе операционного анализа прибыли Предприятия с подобной структурой затрат наиболее остро нуждаются в разработке направлений более эффективного управления ими в целях принятия управленческих решений обеспечивающих повышение отдачи от применяемых ресурсов 1 Операционный анализ один из эффективных методов управления предпринимательской деятельностью осуществляемый по схеме затраты оборот прибыль
4. Маржинальный анализ в планировании хозяйственной деятельности Такими факторами являются объём реализации цена удельные переменные и постоянные затраты Покажем каким образом можно управлять уровнем операционного левериджа используя показатели финансового состояния предприятия Для
5. Операционный левередж в оценке устойчивости компаний Ведь в процессе практической деятельности конкретная компания имеет определенный уровень операционного левереджа и его изменение желательное или вынужденное может происходить в восьми направлениях с разной степенью комбинации двух основных факторов влияющих на уровень операционного левереджа доли постоянных затрат в себестоимости и уровня рентабельности Эти основные направления представлены на
6. Управление ассортиментом и прибылью на основе маржинального анализа В статье представлены основные возможности и этапы проведения маржинального анализа методика определения безубыточного объема запаса финансовой прочности и операционного рычага на примере предприятия имеющего многопродуктовое производство В современных рыночных условиях предприятие самостоятельно осуществляет ... В современных рыночных условиях предприятие самостоятельно осуществляет планирование своей деятельности в том числе и планирование прибыли затрат ассортимента выпускаемой продукции Важную роль при планировании и принятии обоснованных управленческих решений играет маржинальный
7. Обоснование управленческих решений на основе маржинального анализа Чем выше уровень постоянных затрат тем значительнее сила воздействия операционного рычага Сила операционного рычага указывает на темп падения прибыли
8. Операционный финансовый и налоговый леверидж трактовка и соотношение Дж Прингл которые утверждают что чем выше у фирмы отношение постоянных операционных затрат к переменным операционным тем выше ее операционный леверидж 17 В нескольких изданиях приводятся
9. Операционный рычаг Идентификация и сокращение неэффективных расходов для уменьшения доли постоянных затрат и операционного плеча Снижение издержек улучшение прибыльности повышение эффективности компании Возможное ограничение ресурсов потребность
10. Использование операционного рычага для определения финансовой устойчивости и риска Различия в достигаемом эффекте на разных предприятиях будут определяться при этом различиями в соотношении их постоянных и переменных операционных затрат отражаемыми коэффициентом операционного рычага Хозяйственная деятельность экономических субъектов ограничивается показателями внешней и внутренней
11. Эффект операционного рычага в системе маржинального анализа Несмотря на эти объективные ограничители при необходимости на каждом предприятии имеется достаточно возможностей снижения суммы и удельного веса постоянных операционныхзатрат К числу таких резервов можно отнести существенное сокращение накладных расходов расходов по управлению при
12. Новый взгляд на проведение факторного анализа показателя операционный доход EBITDA Влияние изменения затрат на показатель операционного дохода Изменение затрат также является фактором влияющим на операционный доход который
13. Операционный лизинг Оптимизация затрат Операционный лизинг позволяет компаниям гибко подходить к формированию автопарка избегая единовременных крупных вложений в
14. Технико-экономическое обоснование Вариант 1 Высокие капитальные и операционные затраты средняя NPV Вариант 2 Средние капитальные и операционные затраты высокая NPV Вариант 3
15. Формирование производственной программы машиностроительного предприятия на основе операционного анализа ПР - это выручка от реализации при которой предприятие уже не имеет убытков но еще не получает прибыли валовая маржа равна постоянным затратам прибыль равна нулю Сила воздействия операционного рычага ослабевает по мере роста выручки и ее
16. Критерии искажения налоговой отчетности Как известно компания имеющая высокие постоянные затраты по сравнению с общими затратами обладает высоким операционным рычагом Как следствие она будет отличаться повышенным непостоянством операционного дохода по
17. Нематериальные активы и другие критерии при инвестировании в IT-проект При том что ROI - это сумма прибыли к сумме инвестиций в инвестируемой компании можно проследить затраты на разработку продукта к полученной прибыли Данный показатель показывает степень успешности финансового планирования рассматриваемой ... Три рассмотренные группы критериев определяются экономическими операционными показателями Последняя же группа критериев включает в себя качественные характеристики продукта в инвестируемой компании
18. Леверидж Он рассчитывается как отношение маржинального дохода выручка минус переменные затраты к операционной прибыли Операционный леверидж Маржинальный доход Операционная прибыль Чем выше операционный леверидж тем
19. Разъяснение алгоритма вычисления свободного денежного потока фирмы и свободного денежного потока собственникам на примере публичной финансовой отчетности К инвестиционным затратам также могут быть отнесены затраты на исследования и разработки хотя в финансовой отчетности они обычно классифицируются в качестве операционных затрат текущего периода Классификация затрат на инвестиционные и текущие зависит от применяемых методов учета
20. Производственный леверидж Переменные затраты 200 500 100 000 руб Маржинальный доход 200 000 - 100 000 100 000 ... Маржинальный доход 200 000 - 100 000 100 000 руб Операционная прибыль 100 000 - 100 000 0 руб При увеличении производства до 400 стульев