Численность производственного персонала

Численность производственного персонала - это ключевой аспект управления на любом предприятии, который напрямую влияет на эффективность и результативность производственных процессов. Этот показатель охватывает рабочих, непосредственно участвующих в создании продукции, а также вспомогательных сотрудников, обеспечивающих функционирование основного производственного процесса.

Производственный персонал делится на две основные категории:

• Основной персонал — работники, непосредственно занимающиеся производством товаров и услуг.
• Вспомогательный персонал — сотрудники, обеспечивающие поддержку основного процесса (например, работники по ремонту оборудования, логистики и т.д.).

Существует также различие между списочной и явочной численностью. Списочное число включает всех работников, включая тех, кто находится в отпуске или на больничном, тогда как явочное число отражает фактическое количество работников на месте в конкретный момент времени.

Существует несколько методов расчета численности производственного персонала. Наиболее распространенные из них:

1. Метод трудоемкости: основывается на расчете общего объема работ и норм времени для их выполнения. Для этого необходимо знать трудоемкость валовой продукции в нормо-часах.
2. Метод норм обслуживания: применяется для определения численности вспомогательного персонала. Он основывается на нормах обслуживания, которые устанавливают необходимое количество работников для выполнения определенных задач.
3. Метод корректировки базовой численности: используется для планирования численности на основе данных предыдущих периодов с учетом изменений в производительности труда и объемах производства.

Рассмотрим пример расчета численности производственного персонала на основе трудоемкости. Предположим, что предприятие планирует произвести 1000 единиц продукции за год, а трудоемкость на одну единицу составляет 5 часов. Тогда общий объем трудозатрат составит:

Если рабочий график составляет 40 часов в неделю, то общее количество рабочих часов за год (при условии 52 недель) будет:

Следовательно, необходимая численность основного производственного персонала будет равна:

Таким образом, для выполнения данного объема работ потребуется минимум 3 человека (округление до целого).

На практике выбор метода зависит от специфики предприятия и его производственных процессов. Например, в легкой промышленности часто применяют метод корректировки базовой численности из-за однородности производства. В то время как в высокотехнологичных отраслях может потребоваться более детальный расчет с использованием методов трудоемкости.

Статистика и тренды

Согласно данным Росстата, в последние годы наблюдается тенденция к увеличению автоматизации производственных процессов. Это приводит к снижению потребности в рабочей силе при одновременном росте требований к квалификации оставшихся сотрудников.

• В 2022 году средняя численность работников в промышленном секторе России составила около 10 млн человек.
• По данным исследования McKinsey & Company, до 2030 года более 20% рабочих мест могут быть автоматизированы.

Эти изменения требуют от руководителей предприятий пересмотра подходов к планированию численности персонала.

Планирование численности персонала связано с определенными рисками:

1. Недостаточная оценка трудоемкости: если не учитывать все аспекты производства, можно недооценить необходимое количество работников.
2. Изменения в рыночной конъюнктуре: резкое изменение спроса может привести к избытку или нехватке рабочей силы.
3. Неправильное применение методов: использование неподходящего метода расчета может привести к ошибкам в планировании.

Для более наглядного представления можно использовать таблицу:

Таким образом, грамотное планирование численности производственного персонала требует комплексного подхода и учета множества факторов. Использование различных методов расчета позволяет адаптироваться к изменяющимся условиям рынка и повышать эффективность работы предприятия.

Еще найдено про численность производственного персонала

1. Оценка устойчивости предприятия и оптимизация расходов на персонал В последнем варианте представляется возможным сохранить квалифицированных работников для периода возрастания спроса на продукцию и производственной активности предприятия Состав и масштабы применения предлагаемых методов зависят от множества факторов но главным ... Кроме этого для правильного выбора варианта оптимизации численности персонала важны следующие факторы Продолжительность кризисного периода сокращения спроса на профильную продукцию предприятия Это
2. Предельная производительность Исходные данные Численность персонала 100 человек Производственный выпуск 10 000 единиц продукции в месяц Расчет предельной производительности
3. Особенности анализа производственного потенциала предприятий аграрного сектора Среднесписочная численность персонала чел 263 171 171 -92 65 Среднесписочная численность рабочих чел 143 89 89 -54 ... Таким образом анализ производственного потенциала предприятия показал что за анализируемый период наблюдается сокращение объемов выручки на 51% что
4. Финансовый анализ 2021 Оценка влияния экстенсивных и интенсивных факторов на результаты производственно-хозяйственной деятельности 1 Факторный анализ роста продукции по методу дифференцирования Изменение объема выручки от деятельности ... ВД в результате изменения численности ЧП -243 076.1 изменения фондовооружености ФВ 19 013.5 изменения фондоотдачи ФО 234 669.6 Общее ... ВП в результате изменения численности персонала ЧП -107 427.7 изменения фондовооружености ФВ 8 403 изменения фондоотдачи ФО 103 712.4 изменения
5. О проведении аудита защищенности организационного канала утечки информации составляющей коммерческую тайну организации Далее аналогично пункту 3 методики для каждой градации исполнения показателя эксперты устанавливают заново или оставляют без изменений численный коэффициент M ij значение степени выполнения требований частного показателя Аналогично пунктам 4 и 5 ... Выполнение требований нормативных и организационно-распорядительных документов по защите информации при утилизации производственного брака 0.6 K 17 Выполнение требований нормативных и организационно-распорядительных документов по защите информации при ... K 18 Выполнение требований нормативных и организационно-распорядительных документов по защите информации при приеме на работу персонала 0.7 K 19 Выполнение требований нормативных и организационно-распорядительных документов по защите информации при осуществлении
6. Контроллинг персонала в системе контроллинга организаций АПК России В соответствии с данными этих регистров осуществляется анализ эффективности использования рабочего времени трудоемкости и машиноемкости технологических процессов степени загрузки производственных мощностей а также влияния на них результатов принятых управленческих решений Для измерения и оценки ... АПК являются во-первых эффективное решение задач менеджмента организаций по своевременной модернизации процессов и операций конкурентоспособность которых снижается обновление ассортимента в соответствии с динамикой потребительских предпочтений выявление факторов риска хозяйственных операций и управление операционными издержками а также определение формы и условий интегрирования во внешние цепочки формирования стоимости во-вторых решение задач стоящих перед персоналом организаций по информированию менеджмента о выявленных зонах риска реализации самоконтроля формированию предложений по совершенствованию ... Среднегодовая численность занятых в сельском хозяйстве тыс человек 5816.4 5733.0 5781.7 4911.3 4480.6 4346.0 Отношение среднегодовой
7. Оценки производительности труда в России Стоимостной метод предполагает расчет производительности по выработке и численности задействованного персонала B ∑Q P L 6 где Q - объем произведенной продукции P ... При учете затрат труда различают следующие виды трудоемкости технологическую включающую затраты труда рабочих выполняющих основной технологический процесс обслуживания производства определяемую затратами труда рабочих занятых обслуживанием основного производства производственную включающую затраты труда рабочих основных и вспомогательных цехов и служб управления производством включающую затраты
8. Исследовательская работа Организация учета расчетов на специальных счетах в банке предприятия СПК Окинский Таблица 1 Динамика производственно-экономической деятельности СПК Окинский за 2008-2010 гг № п\п Показатель 2012 г 2013 г 2014 ... Среднесписочная численность персонала чел 1280 1320 1331 51 103.9 8 Фонд оплаты труда тыс руб 161658 ... Увеличение среднесписочной численности персонала объясняется тем что основное развитие предприятия приходится на рассматриваемые года Изменение численности персонала в
9. Производственные риски и мероприятия по их снижению По результатам проведенного анализа неудовлетворительная организация производства работ и нарушение трудового распорядка и дисциплины труда являются основными причинами возникновения производственных рисков В России при оценке частоты несчастных случаев за 2015год по видам экономической деятельности ... Средняя численность работников Риск получения травмы Риск смертельного исхода сельское хозяйство охота и лесное хозяйство 1314161 ... Среди основных мероприятий названных в перечне можно выделить следующие 5.6 проведение в установленном порядке работ по комплексной оценке рабочих мест по условиям труда оценке уровней профессиональных рисков усовершенствование технической системы применение высококачественного оборудования внедрение систем устройств автоматического и дистанционного управления производственным оборудованием и т.п устройство новых и или модернизация имеющихся средств коллективной защиты работников от воздействия опасных и вредных производственных факторов модернизация методов организации труда предоставление возможности эффективного обучения и аттестации персонала приобретение стендов тренажеров наглядных материалов научно-технической литературы для проведения инструктажей по охране труда обучения
10. Влияние трудоемкости на фондоемкостъ Выработка и фондоотдача фондовооруженность Объем брака также вырос одной из причин данного факта стало снижение численности промышленно-производственного персонала данного предприятия на 94 человека и также заметно падение выработки Доля потерь
11. Расходы по обычным видам деятельности Отчисления на социальные нужды Амортизация основных средств Прочие затраты Эти расходы можно разделить на переменные ... Переменные расходы материалы зарплата производственных рабочих и др изменяются пропорционально объему производства Постоянные расходы аренда амортизация зарплата управленческого персонала
12. Экономическое развитие предприятия Объем производства тыс шт 1000 1200 1500 50% Численность персонала чел 500 600 750 50% Производственные площади кв м 5000 6000 7500 50%
13. Особенности финансовой политики компаний в условиях кризиса В отличие от политики выживания политика экспансии предполагает использование дополнительных инструментов в частности поиск и проникновение на перспективные рынки расширение производственной деятельности селективное инвестирование Блок-схема политики выживания представлена на рис 1 На первом этапе реализации ... На первом этапе реализации политики осуществляется инвентаризация активов и расходов анализ численности и производительности персонала 13 Цель этого этапа - выявление зон неэффективности в деятельности компании
14. Учет расходов по налогу на прибыль по документам содержащим недостоверную информацию При этом налогоплательщик в опровержение указанных утверждений вправе приводить доводы в обоснование выбора контрагента имея в виду что по условиям делового оборота при осуществлении указанного выбора субъектами предпринимательской деятельности оцениваются не только условия сделки и их коммерческая привлекательность но также деловая репутация и платежеспособность контрагента риск неисполнения обязательств и предоставление обеспечения их исполнения наличие у контрагента необходимых ресурсов производственных мощностей технологического оборудования квалифицированного персонала и соответствующего опыта Налогоплательщик также вправе приводить доказательства свидетельствующие ... В соответствии с обстоятельствами дела изложенного в постановлении № 10230 10 основанием для доначисления налогов в том числе налог на прибыль явился вывод налогового органа о занижении организацией-налогоплательщиком
15. Экстенсивный рост Экстенсивный рост подразумевает привлечение дополнительных факторов производства рабочей силы земли сырья оборудования и т.д Например увеличение численности работников на предприятии или ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей Однако при чисто экстенсивном ... Интенсивный рост достигается за счет научно-технического прогресса внедрения инноваций повышения квалификации персонала совершенствования организации труда и производства Это позволяет более эффективно использовать имеющиеся ресурсы увеличивая выпуск
16. Организационные инновации как новый старый инструмент превентивного антикризисного управления предприятием региональный аспект Астраханский государственный технический университет канд экон наук доцент профессор кафедры производственного менеджмента Вестник Астраханского государственного технического университета Серия Экономика №3 2018 В современной экономике России ... В то же время численность ликвидированных предприятий с каждым годом растёт более того наблюдается отрицательный баланс ликвидированных и новых ... Как доказывает бизнес-практика организационные трансформации по регламентации и стимулированию работ в части планирования и стимулирования труда основного производственного персонала ускоряют адаптацию к прочим инновациям в первую очередь по показателю сопротивления персонала инновациям технологическим
17. Оптимизация структуры бухгалтерского баланса как фактор повышения финансовой устойчивости организации Основными затратами предприятия являются расходы на покупку семян оплата труда начисления на оплату труда расходы на электроэнергию расходы на ремонт и техобслуживание оборудования общепроизводственные и ... Отношение расходов по обслуживанию персонала к добавленной стоимости У4 0.089 0.098 0.065 -0.024 Отношение прибыли до выплаты процентов и
18. Эффективность использования основных средств Завод ГАЗ оптимизировал расстановку оборудования согласно производственным потокам Мотивация персонала Материальные и нематериальные стимулы для работников рационально использующих оборудование Пример На
19. Комплексная оценка интенсификации и эффективности хозяйственной деятельности Операционные расходы на производство продукции 1 057 851 1 145 051 108.243 2 Производственный персонал чел 111 101 90.991 3 Оплата труда с начислениями 258 963 351 352
20. Численные значения финансовых коэффициентов Численные значения финансовых коэффициентов Финансовый показатель Все коэффициенты Коэффициент общей ликвидности Л1 Коэффициент абсолютной ликвидности ... У8 Коэффициент имущества производственного назначения У10 Коэффициент структуры долгосрочных вложений У11 Коэффициент автономии финансовой независимости У12 Коэффициент концентрации ... Деятельность по трудоустройству и подбору персонала 79 Деятельность туристических агентств и прочих организаций предоставляющих услуги в сфере туризма 80 Деятельность