Управление затратами по видам деятельности

Управление затратами по видам деятельности - это подход к управлению затратами, который фокусируется на анализе затрат, связанных с различными видами деятельности в организации. Вместо традиционного распределения затрат по центрам ответственности, управление затратами по видам деятельности (Activity-Based Cost Management, ABCM) рассматривает затраты с точки зрения процессов и операций, необходимых для производства продукции или оказания услуг.

Основная идея ABCM заключается в том, что продукты или услуги потребляют различные виды деятельности, а деятельность, в свою очередь, потребляет ресурсы организации. Таким образом, затраты сначала распределяются на виды деятельности, а затем на объекты затрат (продукты, услуги, клиенты и т.д.) в соответствии с их потреблением этих видов деятельности.

Преимущества ABCM:

1. Более точное определение себестоимости продукции или услуг
2. Выявление наиболее затратных видов деятельности и возможностей для их оптимизации
3. Улучшение процесса принятия управленческих решений
4. Повышение эффективности использования ресурсов

Этапы внедрения ABCM

1. Определение видов деятельности в организации
2. Распределение затрат на каждый вид деятельности с помощью драйверов ресурсов
3. Определение драйверов затрат для каждого вида деятельности
4. Распределение затрат на объекты затрат (продукты, услуги, клиенты и т.д.) с помощью драйверов затрат
5. Анализ полученных результатов и принятие управленческих решений

Рассмотрим пример внедрения ABCM на мебельном производстве:

1. Определены следующие виды деятельности:

• Резка дерева
• Сборка
• Отделка
• Упаковка

2. Распределены затраты на каждый вид деятельности с помощью драйверов ресурсов:

• Затраты на оборудование для резки дерева
• Затраты на рабочую силу для сборки
• Затраты на лакокрасочные материалы для отделки
• Затраты на упаковочные материалы

3. Определены драйверы затрат для каждого вида деятельности:

• Количество метров распиленного дерева
• Количество часов сборки
• Количество квадратных метров окрашенной поверхности
• Количество упакованных изделий

4. Распределены затраты на конкретные модели мебели с помощью драйверов затрат:

• Модель А: 500 метров распиленного дерева, 100 часов сборки, 50 квадратных метров окрашенной поверхности, 50 упакованных изделий
• Модель Б: 300 метров распиленного дерева, 80 часов сборки, 40 квадратных метров окрашенной поверхности, 40 упакованных изделий

5. Проведен анализ полученных результатов:

• Модель А: 500 * $10 + 100 * $20 + 50 * $30 + 50 * $5 = $7500
• Модель Б: 300 * $10 + 80 * $20 + 40 * $30 + 40 * $5 = $5400

Таблица распределения затрат на модели мебели:

Таким образом, внедрение ABCM позволило более точно определить себестоимость каждой модели мебели и выявить наиболее затратные виды деятельности. Это дает возможность принимать обоснованные управленческие решения по оптимизации затрат и повышению эффективности производства.

Риски и ограничения ABCM:

1. Высокие затраты на внедрение и поддержание системы
2. Сложность определения драйверов затрат и распределения косвенных расходов
3. Необходимость постоянного мониторинга и актуализации системы в связи с изменениями в организации

Несмотря на эти ограничения, ABCM остается эффективным инструментом управления затратами, позволяющим повысить конкурентоспособность организации за счет оптимизации затрат и принятия обоснованных управленческих решений.

Еще найдено про управление затратами по видам деятельности

1. Политика формирования и распределения прибыли на предприятии Но в целях налогового учета формируется также внереализационная прибыль - прибыль образуемая в результате операций с ценными бумагами валютой и другими видами деятельности не связанными непосредственно с производством и продажей продукции и услуг Данный вид прибыли рассчитывается как разность между ... Таким образом хотя прибыль существенно отличается по различным признакам основное содержание данного понятия сохраняется в различных ее видах прибыль - это доход от деятельности Прибыль приобрела новый смысл в условиях сегодняшнего экономического формирования государства Являясь основной двигающей силой ... Прибыль играет немаловажную роль в ликвидации бюджетного дефицита стабилизации хозяйства преодолении кризисных явлений Бюджетообразующая функция прибыли очень важна поскольку прибыль По этой причине одной из важных проблем сегодняшнего дня считается освоение современных способов успешного управления формированием распределением и использованием прибыли предприятия Механизм формирования и распределения прибыли должен быть построен ... Проблемы формирования прибыли связаны прежде всего с установлением уровня налогооблагаемой прибыли т е соотношения выручки и затрат предприятия Распределение прибыли касается проблем взаимоотношений с фискальными органами и акционерами Таким образом в
2. Использование операционного анализа при управлении финансовыми результатами автотранспортной организации При неопределенной рыночной позиции операционный рычаг показывает возможность потерь прибыли при непредвиденном падении объемов реализации В этом случае показатель операционного рычага часто применяют для оценки предпринимательского ... Для стандартной ситуации управление операционным рычагом риском возможных потерь прибыли от снижения объемов реализации может осуществляться путем воздействия
3. Совершенствование классификации вспомогательного производства экономического субъекта Методические рекомендации по учету затрат на производство и калькулированию себестоимости Вспомогательные производства это обособленные подразделения которые непосредственно не принимают ... В.Б Бухгалтерский управленческий учет В.Б Ивашкевич 3-е изд перераб и доп М Магистр НИЦ ИНФРА-М 2015 448 ... П.А Станков под ред А.Д Ларионова М Проспект 1998 392 с 13 Богомолец С.Р Бухгалтерский учет Г.И ... Проведенный анализ понятия вспомогательное производство позволил отметить что все авторы сходятся в одном мнении вспомогательное производство -это часть производственного процесса обособленная в виде отдельных структур экономического субъекта для обслуживания других производств Основной целью деятельности вспомогательных производств является
4. Формирование финансовой политики организации с учетом стадий жизненного цикла М В Курановым 8 представлены значения критериев динамики прибыли от продаж коэффициента текущей ликвидности обеспеченности запасов источниками формирования коэффициента автономии доли собственных средств позволяющих по мнению автора идентифицировать соответственно кризисное неустойчивое состояние нормальную и абсолютную устойчивость на стадиях ... Вместе с тем справедливо указывается на необходимость освоения производства продукции управления оборотным капиталом оптимизации производственных издержек завоевания и удержания доли рынка При этом ресурсы следует ... При этом ресурсы следует направлять на надежные и перспективные товары виды деятельности На стадии бурного роста требуется улучшать занимаемые позиции увеличивать доли на рынке объемы ... Этим обусловливается внимание к организации процессов логистики производства и продажи инвестиционной деятельности к управлению затратами и оборотным капиталом повышению качества продуктов труда На этапе замедления роста как утверждают И
5. Активы предприятия Эта задача реализуется путем определения потребности в необходимых активах намечаемых к использованию оптимизации соотношения отдельных видов активов привлечения наиболее эффективных ... Группа ЛУКОЙЛ диверсифицировала свою деятельность географически распределив активы между Россией Европой и другими регионами для снижения страновых и региональных ... Постоянство платежеспособности предприятия за счет поддержания достаточного уровня ликвидности активов Эта задача решается за счет эффективного управления остатками денежных активов и их эквивалентов ... Эта задача решается путем управления денежными и материальными потоками активов в процессе отдельных циклов кругооборота на предприятии синхронности формирования отдельных видов потоков активов связанных с операционной деятельностью минимизации затрат на организацию оборота активов во всех формах Пример X5 Retail Group внедрила современные логистические
6. Проблемы формирования себестоимости на предприятии Costing ABC - это метод отнесения расходов от функций осуществляемых на предприятии на конечные продукты при котором рассчитываются индивидуальные ставки распределения таких расходов для каждой функции основанные на точном потреблении продуктами этих функций ... Система ABC базируется на том что для каждой функции существует свой фактор затрат изменения в показателях которого и влияют на расходы по функции Управление на основе деятельности
7. Использование методов стратегического анализа производственных затрат предприятия ABC-метод позволяет осуществлять стратегическое управление производственными затратами предприятия по видам деятельности функциям работам процессам процедурам или
8. Структура затрат Другой популярный подход - управление затратами по видам деятельности Activity-Based Management ABM Он позволяет более точно определить
9. Корпоративная финансовая политика особенности разработки и реализации Формула прибыли которая раскрывает с одной стороны источники доходов выручка от основных видов деятельности и прочие доходы а с другой - структуру расходов в разрезе затрат на ... Выгоды межфирменных взаимодействий выражаются в снижении транзакционных и управленческих расходов за счет экономии затрат на поиск информации поиск и проверку контрагентов заключение контрактов
10. Анализ арбитражного управляющего N 327-ФЗ 4 объем выручки от продажи продукции продажи товаров выполнения работ оказания услуг организации за исключением органов государственной власти органов местного самоуправления государственных и муниципальных учреждений государственных и муниципальных унитарных предприятий сельскохозяйственных кооперативов союзов этих кооперативов за предшествовавший отчетному год превышает 400 миллионов рублей или сумма активов бухгалтерского баланса по состоянию на конец предшествовавшего отчетному года превышает 60 миллионов рублей 5 организация за исключением ... N 327-ФЗ 4 объем выручки от продажи продукции продажи товаров выполнения работ оказания услуг организации за исключением органов государственной власти органов местного самоуправления государственных и муниципальных учреждений государственных и муниципальных унитарных предприятий сельскохозяйственных кооперативов союзов этих кооперативов за предшествовавший отчетному год превышает 400 миллионов рублей или сумма активов бухгалтерского баланса по состоянию на конец предшествовавшего отчетному года превышает 60 миллионов рублей 5 организация за исключением органа государственной власти органа местного самоуправления государственного внебюджетного фонда а также государственного и муниципального учреждения представляет и или публикует сводную ... При проведении анализа выделяются основные факты повлиявшие на финансово-хозяйственную деятельность организации а не полностью перечислены все происходившие события и факты финансово-хозяйственной деятельности 2 Анализ ... Таблица 2 а совокупные активы пассивы - баланс валюта баланса активов пассивов совокупные активы пассивы стр.1600 б скорректированные внеоборотные активы - сумма стоимости нематериальных активов без деловой репутации и организационных расходов основных средств без капитальных затрат на арендуемые основные средства незавершенных капитальных вложений без незавершенных капитальных затрат на арендуемые основные средства доходных вложений в материальные ценности долгосрочных финансовых вложений прочих внеоборотных ... Таблица 2 а совокупные активы пассивы - баланс валюта баланса активов пассивов совокупные активы пассивы стр.1600 б скорректированные внеоборотные активы - сумма стоимости нематериальных активов без деловой репутации и организационных расходов основных средств без капитальных затрат на арендуемые основные средства незавершенных капитальных вложений без незавершенных капитальных затрат на арендуемые основные средства доходных вложений в материальные ценности долгосрочных финансовых вложений прочих внеоборотных активов скорректированные внеоборотные активы стр.1110 стр.1120 стр.1130 стр.1140 стр.1150 - капитальные затрат на арендуемые основные средства стр.1160 стр.1170 стр.1190 в оборотные активы - сумма стоимости запасов без стоимости отгруженных товаров долгосрочной дебиторской задолженности ликвидных активов налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям задолженности участников учредителей по взносам в уставный капитал собственных акций выкупленных у акционеров оборотные активы стр.1200 г долгосрочная дебиторская задолженность - дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты д ликвидные активы - сумма стоимости наиболее ликвидных оборотных активов краткосрочной дебиторской задолженности прочих оборотных активов
11. Управленческий анализ на российских предприятиях становление и перспективы Поскольку финансовый анализ основывается на данных бухгалтерской отчетности он позволяет сделать вывод об уже свершившихся фактах хозяйственно-финансовой деятельности и ее результатах т.е представляет собой в известной степени посмертный анализ В свою очередь ... В свою очередь управленческий анализ должен позволять внутренним пользователям принимать обоснованные решения т.е субъектами такого анализа являются определенные ... Например данные о себестоимости и соответственно рентабельности отдельных видов продукции никогда не будут представлены внешним пользователям Участники рынка не должны знать что скрывается ... Если только менеджеры предприятия в целях маркетинговой политики не сочтут нужным сообщить что например для достижения каких-либо качественных характеристик продукции осуществляется определенное количество затрат В то же время самая подробная информация о затратах в различных ее аспектах является
12. Расходы по обычным видам деятельности Данные группировки затрат необходимы для планирования учета анализа и контроля расходов организации а также для принятия управленческих решений по оптимизации затрат и повышению эффективности деятельности Какова роль расходов по обычным видам
13. Управленческий анализ готовой продукции на предприятиях сельского хозяйства методические подходы и практический аспект Савицкой Г.В универсальны и просты в понимании и решении Данные методики предполагают расчет коэффициентов ассортиментности несколькими способами а также расчет выполнения ... Поскольку если при производстве осуществляются расходы то при реализации происходит формирование доходов предприятия Управление ритмичностью производства позволяет поддерживать запланированный уровень расходов а также выявлять резервы их снижения Ритмичность ... Ритмичность реализации в свою очередь обеспечивает своевременное и полное поступление операционных доходов в виде выручки от реализации продукции Операционные доходы являются источником возмещения расходов понесенных в процессе производства ... Поэтому ритмичное поступление выручки от реализации продукции укрепляет самоокупаемость операционной деятельности - один из основных принципов организации предприятия в рыночных условиях хозяйствования Под ритмичностью реализации ... C.C При расчете коэффициента рентабельности продукции вместо себестоимости используется сумма только переменных затрат В результате численная величина рентабельности конкретного продукта становится независимой от количества произведенного продукта и
14. Современная методология управления прибылью акционерного общества Корреляции с дивидендной политикой предполагает установление оптимального соотношения между реинвестируемой прибылью и ее величиной направляемой на выплату дивидендов 11 Корреляции с политикой оптимизации структуры капитала Считается что чем больше доля заемного капитала ... Соответственно достигаются высокие результаты деятельности 12 Корреляции с политикой управления собственным капиталом Важно установить оптимальный размер прибыли направляемый на
15. Логистическое бюджетирование Существует множество видов управления затратами подходящих для различных целей и стратегий для различных видов предприятий и их
16. Анализ системы управленческого учета Расчет нормативности затрат - фактически это контроль отклонений от запланированных параметров производства В результате такого управленческого учета ... Наиболее эффективно этот метод работает вместе с бюджетированием позволяя руководителям фирмы видеть отклонения и взаимосвязи между планами и фактами в области объемов продукции доходов и расходов ... Поэтому мы рассмотрели наиболее действенные из них применение которых может обеспечить предприятию наибольший эффект от использования системы управленческого учета в ежедневной деятельности Этапы постановки системы управленческого учета на предприятии Относительная свобода в вопросах управленческого учета позволяет
17. Планирование оборотных производственных активов предприятия НЗП по видам продукции заказам НЗП н.п Данная величина тесно связана с товарным ТВ и валовым ВВ ... НЗП к общей сумме затрат на производство единицы или партии изделий определяется продолжительность оборота средств в производстве или норма ... Таким образом в рыночной модели хозяйствования планирование продолжает оставаться актуальным направлением управленческой деятельности Настоящее исследование проведено по внутривузовскому гранту на поддержку выполнения исследований по приоритетным направлениям
18. Финансовый анализ для арбитражного управляющего N 327-ФЗ 4 объем выручки от продажи продукции продажи товаров выполнения работ оказания услуг организации за исключением органов государственной власти органов местного самоуправления государственных и муниципальных учреждений государственных и муниципальных унитарных предприятий сельскохозяйственных кооперативов союзов этих кооперативов за предшествовавший отчетному год превышает 400 миллионов рублей или сумма активов бухгалтерского баланса по состоянию на конец предшествовавшего отчетному года превышает 60 миллионов рублей 5 организация за исключением ... N 327-ФЗ 4 объем выручки от продажи продукции продажи товаров выполнения работ оказания услуг организации за исключением органов государственной власти органов местного самоуправления государственных и муниципальных учреждений государственных и муниципальных унитарных предприятий сельскохозяйственных кооперативов союзов этих кооперативов за предшествовавший отчетному год превышает 400 миллионов рублей или сумма активов бухгалтерского баланса по состоянию на конец предшествовавшего отчетному года превышает 60 миллионов рублей 5 организация за исключением органа государственной власти органа местного самоуправления государственного внебюджетного фонда а также государственного и муниципального учреждения представляет и или публикует сводную ... При проведении анализа выделяются основные факты повлиявшие на финансово-хозяйственную деятельность организации а не полностью перечислены все происходившие события и факты финансово-хозяйственной деятельности 2 Анализ ... Таблица 2 а совокупные активы пассивы - баланс валюта баланса активов пассивов совокупные активы пассивы стр.1600 б скорректированные внеоборотные активы - сумма стоимости нематериальных активов без деловой репутации и организационных расходов основных средств без капитальных затрат на арендуемые основные средства незавершенных капитальных вложений без незавершенных капитальных затрат на арендуемые основные средства доходных вложений в материальные ценности долгосрочных финансовых вложений прочих внеоборотных ... Таблица 2 а совокупные активы пассивы - баланс валюта баланса активов пассивов совокупные активы пассивы стр.1600 б скорректированные внеоборотные активы - сумма стоимости нематериальных активов без деловой репутации и организационных расходов основных средств без капитальных затрат на арендуемые основные средства незавершенных капитальных вложений без незавершенных капитальных затрат на арендуемые основные средства доходных вложений в материальные ценности долгосрочных финансовых вложений прочих внеоборотных активов скорректированные внеоборотные активы стр.1110 стр.1120 стр.1130 стр.1140 стр.1150 - капитальные затрат на арендуемые основные средства стр.1160 стр.1170 стр.1190 в оборотные активы - сумма стоимости запасов без стоимости отгруженных товаров долгосрочной дебиторской задолженности ликвидных активов налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям задолженности участников учредителей по взносам в уставный капитал собственных акций выкупленных у акционеров оборотные активы стр.1200 г долгосрочная дебиторская задолженность - дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты д ликвидные активы - сумма стоимости наиболее ликвидных оборотных активов краткосрочной дебиторской задолженности прочих оборотных активов
19. Методология управления финансовыми результатами предприятия Наиболее распространенной является классификация центров финансовой ответственности в зависимости от полномочий и ответственности центр затрат - это структурное подразделение руководитель которого отвечает только за затраты центр дохода - это структурное подразделение которое отвечает только за выручку от продажи продукции товаров услуг и за затраты связанные с их сбытом центр прибыли - это структурное подразделение которое ответственно за финансовые ... Цель системы управления по центрам финансовой ответственности состоит в повышении эффективности управления подразделениями организации на основе обобщения данных о результатах деятельности каждого центра ответственности с тем чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного руководителя Наиболее распространенной является классификация центров финансовой ответственности в зависимости от полномочий и ответственности центр затрат - это структурное подразделение руководитель которого отвечает только за затраты центр дохода - это структурное подразделение которое отвечает только за выручку от продажи продукции товаров услуг и за затраты связанные с их сбытом центр прибыли - это структурное подразделение которое ответственно за финансовые результаты своей деятельности центр инвестиций - это структурное подразделение которое несет ответственность за капиталовложения центр контроля и управления - это сфера деятельности несущая
20. Повышение эффективности управления производственными затратами на основе совершенствования процесса Причем в таких видах экономической деятельности как сельское хозяйство охота и лесное хозяйство добыча полезных ископаемых обрабатывающие производства ... Учитывая важность совершенствования процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами для эффективного управления производственными затратами следует привести классический вариант схемы материально-технического снабжения процесса производства рис 1 Рассматривая