Управление рисками COSO

Модель COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) была разработана в конце 1980-х годов для улучшения внутреннего контроля и управления рисками в организациях. Основная цель этой модели — помочь компаниям эффективно идентифицировать, оценивать и управлять рисками, которые могут повлиять на достижение их целей. В 2004 году COSO представил концептуальные основы управления рисками, которые стали основой для многих международных стандартов, таких как ISO 31000.

Модель COSO состоит из следующих пяти компонентов:

1. Идентификация рисков: Определение и анализ потенциальных событий, которые могут повлиять на достижения целей организации.
2. Оценка рисков: Оценка вероятности и воздействия идентифицированных рисков.
3. Управление рисками: Разработка стратегий и действий для минимизации или устранения рисков.
4. Мониторинг: Постоянный контроль за эффективностью управления рисками и корректировка стратегий при необходимости.
5. Отчетность: Обеспечение прозрачности и информирование заинтересованных сторон о состоянии управления рисками.

Модель COSO активно используется в различных отраслях. Например, в финансовом секторе компании применяют COSO для соблюдения требований регуляторов и повышения доверия инвесторов. В производственном секторе модель помогает идентифицировать риски, связанные с безопасностью труда и качеством продукции.

Предположим, что компания XYZ планирует запустить новый продукт. Для оценки рисков можно использовать следующую таблицу:

В данном примере общий риск рассчитывается как произведение вероятности и воздействия. На основании полученных значений компания может принять решение о том, какие риски требуют немедленного внимания.

Согласно статистике, более 70% компаний, внедривших систему управления рисками по модели COSO, отметили улучшение в области внутреннего контроля и снижение финансовых потерь.

Современные тренды в управлении рисками включают:

• Интеграция технологий, таких как искусственный интеллект и большие данные, для более точной оценки рисков.
• Увеличение внимания к экологическим, социальным и управленческим (ESG) рискам.
• Развитие культуры управления рисками на уровне всей организации.
• Адаптация к изменениям в законодательстве и стандартам.

Эти тренды открывают новые возможности для организаций, стремящихся улучшить свои процессы управления рисками и повысить устойчивость к внешним и внутренним угрозам.

Еще найдено про управление рисками coso

1. Система внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита в федеральном казначействе Он образует обратную связь позволяет выявить наиболее рисковые сферы деятельности предвидеть вероятные отклонения а также повысить качество управления финансами в целом Наиболее ... В 2013 году COSO актуализировала систему внутреннего контроля под Закон Сарбейнза-Оксли COSO определяет внутренний контроль как процесс затрагивающий
2. Предпринимательские риски при реализации финансовой стратегии предприятия и управление ими Разработка оценки риска может осуществляться любым менеджером ответственным за подразделение функцию процесс или другую деятельность Оценка может Риск оценивается на каждом последующем уровне управления организацией а для принятия стратегических решений руководство основывается на общем портфеле рисков предприятия соизмеряя ... Commission COSO Internal Control Integrated Framework New York AICPA 2004 3 The Institute of Risk Management
3. Финансовые риски Таким образом чем выше риск невозврата тем больший резерв создается Хеджирование валютных рисков Компании осуществляющие валютные операции подвержены риску ... Таким образом учет финансовых рисков включающий анализ кредитного портфеля мониторинг валютных рисков и другие процедуры является неотъемлемой частью эффективного управления финансовой деятельностью организации Он обеспечивает соблюдение требований регулирующих органов повышает финансовую устойчивость и способствует ... Комиссии Тредвея COSO Рекомендации Группы разработки финансовых мер борьбы с отмыванием денег ФАТФ Стандарты профессиональных объединений таких
4. Специфический риск Комиссии Тредвея COSO по интегрированной модели управления рисками организаций В РФ подобные методики также применяются например при
5. Совершенствование внутреннего контроля за нематериальными активами в условиях инновационной экономики Концепция COSO Внутренний контроль интегрированный подход определяет основные положения построения внутреннего контроля ориентированного на отслеживании экономических ... В соответствии с этой концепцией система внутреннего контроля за нематериальными активами является составляющей процесса управления рисками который трансформирует ее в более эффективную форму ориентированную на риск Таблица 1 Типы
6. Оптимизация инвестиций в корпоративный риск-менеджмент В.А 2015 Анализ и оценка экономической эффективности риск-менеджмента Эффективное Антикризисное Управление № 3.С 72-83 7 Мечел б.г URL http www.mechel.ru 8 Норникель ... P 386-405 14 COSO ERM-Integrated Framework s.a URL http www.coso.org 15 Demsetz H 1995 The economics of the
7. Особенности контроля и контроллинга финансовых результатов организации Евросоюза доклад COSO Рекомендации Минфина РФ ПЗ-11 2013 содержат схожие определения данного понятия понимая его как процесс ... Таким образом внутренний контроль представляет собой сформированный внутри организации и введенный руководством организации непрерывно действующий процесс основными целями которого являются поиск путей более эффективного управления коммерческой организацией выявление резервов для повышения финансовых результатов деятельности предприятия а также соблюдение законов ... В целях повышения эффективности деятельности предприятия а также для увеличения прибыли немаловажно создать контрольную среду внутри предприятия и сформировать систему управления рисками Контрольная среда предприятия должна представлять собой организованную систему состоящую из следующих компонентов сотрудников предприятия
8. Рантье Интегрированная модель управления рисками ERM от COSO Стандарт ISO 31000 2018 Менеджмент риска Методология Value at Risk
9. Матрица рисков Она органично вплетается в более широкий контекст управления рисками соответствуя таким международным стандартам как ISO 31000 и COSO ERM Эти стандарты подчеркивают
10. Качество дебиторской задолженности Лучшие мировые практики такие как рекомендации COSO The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission советуют также анализировать дебиторскую задолженность ... Это свидетельствует о существенных рисках неплатежей и необходимости совершенствования системы управления дебиторкой Модель качества дебиторской задолженности Для комплексной оценки
11. Система внутреннего аудита автономного учреждения В соответствии с зарубежной практикой COSO FERM BSBC CAQ и пр существует достаточно большое число определений значительная часть которых сводится ... FERM BSBC CAQ и пр существует достаточно большое число определений значительная часть которых сводится к тому что внутренний контроль - это деятельность лиц имеющих отношение к управлению организаций изнутри и направленная на соблюдение законодательства и защиту организации от различных рисков Однако
12. Операционный риск Страхование от операционных рисков Страхование операционных рисков является одним из ключевых инструментов управления данным видом рисков для кредитных ... ИСО 31000 COSO ERM Basel II и др Далее валютный риск инвестиционный риск кредитный риск процентный риск
13. АФХД Внедрение системы управления рисками Enterprise Risk Management ERM рекомендованной Комитетом спонсорских организаций Комиссии Тредвея COSO При разработке