Внутрифирменное планирование

Внутрифирменное планирование - это создание системы долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных оперативных планов, определяющих:

• стратегию и практику деятельности фирмы;
• прогноз развития внешнего окружения;
• цели функционирования;
• другие системообразующие факторы.

Еще найдено про внутрифирменное планирование

1. Развитие внутрифирменного планирования собственного капитала промышленного предприятия Введены уточнения в понятия внутрифирменное планирование собственного капитала эффект эффективность от внутрифирменного планирования собственного капитала собственные акции выкупленные у
2. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования Инструменты внутрифирменного планирования в рамках экономической политики организации представлены на рисунке 1 Факторы определяющие эффективность внутрифирменного
3. Аудиторские стандарты России имеют право разрабатывать и утверждать собственные внутренние стандарты аудиторской деятельности Внутрифирменные стандарты аудита могут включать в себя следующие блоки Структуру аудиторской фирмы ее технологию организации ... Стандарты регламентирующие порядок планирования аудита Стандарты регламентирующие порядок изучения и оценки системы внутреннего контроля Стандарты регламентирующие порядок документирования
4. Трансфертные цены для внутрифирменного оборота мотивы отказа и условия применения Например охарактеризованный в 14 способ призван стимулировать внутрифирменную инициативу в области инноваций оказывая непосредственное воздействие на мотивацию сотрудников более устойчивое развитие всего ... ТЦ применяются для планирования анализа фактической работы и оценки ЦФО Здесь обоснованность системы внутреннего ценообразования напрямую определяет оценку
5. Финансовый механизм формирования и реализации бизнес-плана с привлечением разных форм венчурного капитала Если деятельность внутрифирменного венчура успешна тогда он превращается в одно из производственных подразделений материнской компании а его ... Алиев РА Бизнес-планирование и бюджетирование в системе плановой работы Московское научное обозрение 2011 № 4 С 29
6. Финансовый анализ финансовые показатели - Статьи по финансовому анализу Внутрихозяйственный контроль доходов и расходов от обычных видов деятельности в торговле Внутрифирменный контроль формирования финансовых результатов Внутренний контроль финансовых результатов Влияние затрат на уровень финансовых результатов ... Учетная политика как инструмент налогового планирования Учет расходов по налогу на прибыль по документам содержащим недостоверную информацию Учет расходов на
7. Краткосрочное финансовое планирование организации Бухалков М.И Внутрифирменное планирование - М ИНФРА-М 2012 2 Виханский О.С Стратегическое управление - М Гардари-ка 2010
8. Управление капиталом - Статьи по финансовому анализу Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования Инструменты долгосрочного и среднесрочного финансирования предприятия Иностранные инвестиции в нефтегазовый комплекс
9. Оппортунистическое поведение в предпринимательской среде Выявлены условия и причины формирования оппортунистического поведения а также предложены способы управления На сегодняшний день значительное внимание в современной экономической литературе уделяется вопросам внутрифирменного оппортунизма 3 5 При этом исследование внешнего по отношению к границам предприятия оппортунизма является ... Тамбовцев В Планирование и оппортунизм В Тамбовцев Вопр экономики 2017 № 1 С 22 39 8 Фукуяма
10. Анализ финансовых потоков предприятий черной металлургии Денежные потоки циркулирующие между центрами финансового управления для дочерних фирм являются внешними а для всего холдинга внутренними внутрифирменными Важным механизмом перераспределения финансовых ресурсов в рамках холдинга является трансфертное ценообразование Под трансфертным ценообразованием ... Предприятия осуществляющие добычу имеют статус центров затрат поскольку именно в рамках этих предприятий имеется возможность организовать нормирование планирование и учет издержек производства с целью наблюдения контроля и управления затратами производственных ресурсов а
11. Трансфертное ценообразование Трансфертные цены это цены применяемые внутри фирмы при реализации продукции между подразделениями компании а также разных но входящих в одно объединение компаний то есть это внутрифирменная цена которая используется при взаимообмене товарами или услугами и применяется в сделках расчетах между ... В результате снижается эффективность финансового планирования и оценки деятельности подразделений на основе управленческой отчетности Какое значение имеет интервал рентабельности при
12. Налоговый менеджмент Например при использовании внутрифирменных поставок товаров и услуг можно минимизировать налоговые платежи за счёт применения льготных ставок НДС ... Лучшие мировые практики в налоговом менеджменте включают использование современных информационных технологий таких как системы электронного документооборота и автоматизация налоговой отчётности а также применение международных стандартов финансовой отчётности и налогового планирования Кроме того важным аспектом налогового менеджмента является сотрудничество с налоговыми органами направленное на упрощение
13. Операционные затраты Расходы на управление и административные расходы включая зарплаты персонала внутрифирменных служб таких как бухгалтерия и юридический отдел Другие операционные расходы которые могут включать в ... Динамика этих затрат может быть ключевым показателем для планирования и контроля бюджета Анализ этих показателей позволяет компании определить как она управляет своими затратами
14. Управленческий учет Управленческий учет - это крупный подраздел бухгалтерского учета имеющий целью обеспечение управленческого персонала информативными данными полезными для оптимизации внутрифирменной деятельности в особенности - оптимизации процесса управления затратами Системы управленческого учета Существуют следующие системы ... Задачи управленческого учета заключаются в следующем учет наличия и движения материальных финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм стандартов и смет по организации в целом структурным подразделениям центрам ответственности группам изделий технологическим решениям и другим позициям исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции работ услуг и отклонений их от нормативных и плановых показателей полной производственной себестоимости неполной производственной себестоимости полной себестоимости реализованной продукции и т.п определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности новым технологическим решениям реализованным изделиям выполненным работам и услугам и другим позициям контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации ее структурных подразделений и других центров ответственности планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом ее структурных подразделений и других центров ответственности прогнозирование и
15. Финансовые коэффициенты при финансовом оздоровлении и банкротстве В связи с этим нисколько не умаляя значения этой или любой другой коэффициентной методики хочется сказать что для получения более точной информации при внутрифирменном анализе любые коэффициенты платежеспособности и финансовой устойчивости лучше дополнять Планом движения денежных средств Кэш-фло ... Кэш-фло в виде оттока денежных средств аналогичным образом составить график погашения дебиторской задолженности горизонт планирования определить датой последнего платежа предусмотренного графиком дебиторской или кредиторской задолженности план поступления выручки от
16. Концепция управления капитализацией генезис и методологические основы Безусловно важную роль в становлении управления стоимостью компании как значимого условия не только для общего динамичного развития предприятия но и каждого из его акционеров является установление четкой и всеобъемлющей системы количественных показателей взаимоувязывающей внутрифирменное планирование с управлением стоимостью компании В целом в рамках VBM важнейшим аспектом является необходимость ... При этом важно отметить что доля остаточной стоимости бизнеса превышает 50% что доказывает ключевое значение управления стоимостью в контексте достижения целей долгосрочного планирования стоимости компании и соответственно увеличения ее капитализации 10 Источники роста дополнительной стоимости компании были
17. Об оптимальном подходе к сегментированию бухгалтерской информации при аудите организаций оптовой торговли С этой целью в ходе ознакомления с деятельностью организации на стадии планирования аудита необходимо выделение основного вида ее деятельности который подразумевает ряд многочисленных и однотипных хозяйственных ... Предложенный вариант сегментирования бухгалтерской информации может стать основой разработки аудиторской организацией собственных внутрифирменных стандартов по аудиторской проверке бухгалтерской финансовой отчетности организаций оптовой торговли Список литературы 1 Кочинев
18. Бюджетирование в системе управления предприятием Детально проработанный бюджет и оперативный контроль его выполнения позволяют принимать обоснованные решения в части ценообразования анализа безубыточности производства планирования ассортимента продукции определения структуры продукции с учетом лимитирующего фактора реструктуризации бизнеса осуществления капитальных вложений ... Детально проработанный бюджет и оперативный контроль его выполнения позволяют принимать обоснованные решения в части ценообразования анализа безубыточности производства планирования ассортимента продукции определения структуры продукции с учетом лимитирующего фактора реструктуризации бизнеса осуществления капитальных вложений Разработанная схема внутрифирменного бюджетирования может быть адаптирована для целого ряда производственных предприятий См также Задачи программы финансового
19. Развитие инструментов оценки и контроля качества аудиторской деятельности No Процедуры инспектора по проверке планирования аудиторских заданий Внутрифирменные стандарты Internal firm standards Ссылка на рабочий документ Аудиторское задание 1
20. Формализация процесса взыскания просроченной дебиторской задолженности для угледобывающих предприятий В статье предлагается подход позволяющий устранить указанный выше риск и отличающийся от сетевого планирования при котором как правило сроки исполнения процессов по достижению промежуточной или конечной цели управленческих ... Контрольные сроки для внутрифирменных событий устанавливаются локальными нормативными актами предприятия стандартами положениями регламентами Контрольные сроки событий которые должны