Текущие затраты

Текущие затраты - это затраты на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, обусловленные технологией и организацией производства, включая:

• материальные затраты и расходы на оплату труда работников, занятых производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг;
• расходы по контролю производственных процессов и качества выпускаемой продукции, сопровождению и гарантийному надзору продукции и устранению недостатков, выявленных в процессе ее эксплуатации, и др.

Анализ затрат на производство продукции производится в программе ФинЭкАнализ в блоке Расчет точки безубыточности.

Какие статьи входят в текущие затраты?

Текущие затраты включают в себя несколько основных статей, которые оказывают существенное воздействие на себестоимость продукции и общую финансовую эффективность предприятия:

1. Сырье и материалы: Это затраты, связанные с приобретением необходимых сырьевых компонентов и материалов для производства. Примеры включают закупку металла для металлообрабатывающего предприятия или ткани для швейной фабрики.
2. Заработная плата производственных рабочих: Эта статья включает в себя оплату труда работников, занятых в производственных процессах. Это может включать зарплату рабочих на линии сборки или операторов машин.
3. Расходы на энергоресурсы: Сюда входят затраты на электроэнергию, газ, топливо и другие энергетические ресурсы, необходимые для работы оборудования и производства.
4. Амортизация основных средств: Амортизация представляет собой постепенное списание стоимости основных средств (например, машин, оборудования, зданий) в течение их срока службы. Эта статья учитывает износ и устаревание активов.
5. Прочие производственные услуги: Здесь учитываются другие затраты, которые не попадают под предыдущие категории, но тоже несомненно важны для производства. Примеры включают в себя обслуживание оборудования, страхование и транспортные расходы.

Текущие затраты классифицируются так же по различным основаниям:

• По назначению они подразделяются на основные и расходы по управлению и обслуживанию производства (накладные расходы).
• По способу отнесения расходов на себестоимость продукции (работ, услуг) текущие затраты делятся на прямые и косвенные.
• По составу текущие затраты подразделяются на одноэлементные и комплексные. Первые не имеют составляющих (заработная плата, материалы и др.), а вторые состоят из нескольких видов расходов (в общепроизводственные расходы входят заработная плата, оплата топлива, амортизационные отчисления и др.).

В чем отличие текущих затрат от капитальных?

Отличие между текущими затратами и капитальными затратами заключается в их природе:

1. Текущие затраты: связаны с операционной деятельностью предприятия, которая напрямую связана с производством и реализацией продукции или предоставлением услуг. Они списываются на себестоимость продукции или услуги в том периоде, в котором они были понесены. Это означает, что текущие затраты уменьшают прибыль компании в текущем отчетном периоде. Пример: Заработная плата рабочих на производстве, закупка сырья и материалов для производства товаров, расходы на энергоресурсы.
2. Капитальные затраты: связаны с инвестиционной деятельностью и обычно связаны с приобретением долгосрочных активов, которые будут использоваться компанией в течение длительного периода, часто более одного отчетного периода. Вместо списания в текущем отчетном периоде, капитальные затраты капитализируются, что означает их учет на балансе компании как долгосрочных активов. Затраты распределяются на протяжении срока службы актива в виде амортизации (износа). Пример: Покупка нового оборудования, строительство нового здания, приобретение патентов или лицензий.

Как текущие затраты влияют на финансовые результаты?

Влияние текущих затрат на финансовые результаты предприятия является критическим и напрямую связано с валовой прибылью. Разберем, как текущие затраты влияют на финансовые результаты:

1. Уменьшение валовой прибыли: Текущие затраты включают в себя расходы на сырье, материалы, заработную плату производственных рабочих и другие операционные расходы. Поскольку эти затраты учитываются в себестоимости продукции или услуги, увеличение текущих затрат прямо влияет на увеличение себестоимости. Следовательно, чем выше уровень текущих затрат относительно выручки от реализации, тем ниже будет валовая прибыль. Это означает, что предприятие будет иметь меньше денежных средств, доступных для покрытия других расходов и налогов.
2. Влияние на чистую прибыль: Валовая прибыль - это прибыль, полученная от продажи товаров или услуг после вычета себестоимости. Чистая прибыль, в свою очередь, рассчитывается после вычета всех операционных и неоперационных расходов, включая налоги. Увеличение текущих затрат уменьшает валовую прибыль и, как следствие, снижает чистую прибыль. Это может повлиять на способность предприятия выплачивать дивиденды, инвестировать в развитие бизнеса и обеспечивать финансовую устойчивость.
3. Оптимизация текущих затрат: Эффективное управление текущими затратами может значительно улучшить финансовые результаты предприятия. Путем контроля и оптимизации текущих затрат предприятие может увеличить свою валовую прибыль и, следовательно, чистую прибыль. Это может достигаться через улучшение процессов производства, снижение издержек, выбор более эффективных поставщиков или внедрение новых технологий.

Текущие затраты имеют прямое влияние на финансовые результаты предприятия, и их оптимизация является важным аспектом управления бизнесом.

Как можно оптимизировать текущие затраты?

Оптимизация текущих затрат является важным элементом эффективного управления бизнесом. Рассмотрим несколько ключевых методов оптимизации текущих затрат:

1. Внедрение бережливого производства: Бережливое производство, также известное как Lean-подход, предполагает устранение излишних операций, процессов и ресурсов. Оно способствует сокращению времени производства и снижению издержек. Например, сокращение времени на переналадку оборудования или уменьшение запасов на складе. Пример: Компания Газпром нефть внедрила инструменты бережливого производства на нефтеперерабатывающих заводах, что позволило сократить время ремонтных работ, уменьшить запасы и повысить эффективность логистики.
2. Внедрение нового оборудования: Инвестиции в современное оборудование могут снизить трудоемкость производства и увеличить его производительность. Новые технологии могут также быть более эффективными в использовании энергоресурсов, что сокращает затраты на электроэнергию и топливо. Пример: ПАО «Северсталь» инвестировало в строительство новой доменной печи на Череповецком металлургическом комбинате, что увеличило энергоэффективность производства стали.
3. Замена материалов: Исследование и внедрение более дешевых или экологически более устойчивых материалов может снизить затраты на сырье и материалы. Примером может быть замена пластика на бумагу в упаковке продукции. Пример: Компания IKEA до ухода из России заменила пластиковую упаковку на бумажную для ряда товаров в своих магазинах в России, что уменьшило затраты на упаковку и повысило экологичность.
4. Пересмотр норм расхода: Периодический анализ норм расхода материалов и ресурсов позволяет выявить и устранить избыточные расходы. Процесс может быть оптимизирован, чтобы использовать меньше материалов и времени при сохранении качества продукции. Пример: Пивоваренная компания Балтика регулярно анализирует и оптимизирует нормы расхода сырья на производстве, что позволяет экономить ресурсы без потери качества.
5. Снижение трудоемкости: Эффективное управление рабочими процессами и обучение сотрудников может уменьшить трудозатраты и повысить производительность. Это может быть достигнуто, например, через автоматизацию определенных задач. Пример: Сбербанк внедрил систему искусственного интеллекта для автоматизации рутинных операций в колл-центрах, что сократило издержки на обслуживание клиентов.

Как учитывается инфляция при планировании текущих затрат?

Учет инфляции при планировании текущих затрат является важным аспектом финансового управления и позволяет компаниям учитывать изменения в ценах на ресурсы и материалы. Вот как это обычно происходит:

1. Прогнозирование инфляции: При планировании текущих затрат компании анализируют экономическую ситуацию и прогнозируют темпы роста цен на ресурсы, которые используются в производстве. Это может включать в себя такие ресурсы, как сырье, энергия, транспорт и труд.
2. Учет в бюджете: Прогнозируемые изменения цен учитываются в бюджете компании. При планировании затрат устанавливаются более высокие цены на ресурсы, чем на момент составления бюджета, чтобы учесть ожидаемый рост цен.
3. Пересмотр договоров: Если компания заключает долгосрочные контракты на поставку ресурсов или услуг, она может включать положения об индексации цен. Это позволяет адаптироваться к изменениям цен в соответствии с инфляцией.
4. Мониторинг и коррекция: В течение финансового года компании мониторят ценовую ситуацию и, при необходимости, корректируют бюджет и планы затрат. Это позволяет быстро реагировать на изменения в инфляции и минимизировать отрицательное воздействие на финансовое состояние предприятия.

Примером может служить ситуация, когда компания планирует закупку нефти для производства топливных продуктов. Если прогнозируется инфляция в цене на нефть, компания может включить это в план затрат, установив более высокие цены на нефть в бюджете, чтобы учесть ожидаемое увеличение стоимости сырья.

Как можно снизить текущие затраты?

Для снижения текущих затрат есть несколько методов:

1. Закупка более дешевых материалов при сохранении качества: Компании могут искать альтернативные поставщики или материалы, которые предлагают более выгодные цены без ущерба для качества продукции. Это может включать в себя пересмотр поставщиков и переговоры о ценах. Российская нефтяная компания "Лукойл" добилась снижения затрат на закупку труб для нефтепроводов за счет выбора новых поставщиков в Китае при сохранении качества.
2. Уменьшение отходов: Минимизация потерь и отходов материалов в производственных процессах помогает снизить затраты на сырье и материалы. Это может быть достигнуто путем оптимизации производственных операций, контроля качества и улучшения процессов переработки. Пример: На предприятиях РУСАЛа внедрена система оборотного водоснабжения, что позволило сократить потребление воды и снизить затраты на нее.
3. Оптимизация запасов: Надежное управление запасами играет ключевую роль в снижении материальных затрат. Необходимо избегать излишних запасов, которые могут привести к дополнительным расходам на хранение, и одновременно избегать нехватки материалов, что может вызвать простои в производстве. Пример: X5 Retail Group (сеть магазинов "Пятерочка") внедрила автоматизированную систему управления запасами, что позволило снизить издержки на хранение и порчу продуктов.
4. Стандартизация и рационализация: Унификация и стандартизация материалов и компонентов могут снизить затраты на инвентарь и упростить управление поставками. Также, рационализация дизайна продукции может сократить количество разных материалов и компонентов, используемых в производстве. Пример: Автоваз унифицировал платформы и комплектующие для разных моделей автомобилей, что упростило логистику и снизило затраты.
5. Пересмотр производственных процессов: Оптимизация производственных процессов может сократить потребление материалов. Это может включать в себя более эффективное использование оборудования и улучшение методов производства. Пример: На заводе КАМАЗ были модернизированы линии окраски, что сократило расход краски и электроэнергии на этом этапе производства.

Снижение текущих требует постоянного мониторинга, анализа и стратегического планирования. Оно может существенно улучшить финансовое состояние компании и сделать ее более конкурентоспособной на рынке.

Как повышение производительности труда влияет на уровень текущих затрат?

Повышение производительности труда оказывает значительное влияние на уровень текущих затрат предприятия:

1. Снижение удельных трудовых затрат: Повышение производительности означает, что работники могут выполнять больше работы за то же количество времени или тот же объем работы за меньшее время. Это приводит к сокращению удельных трудовых затрат, так как для производства определенного количества продукции или услуг требуется меньше рабочих часов.
2. Сокращение себестоимости единицы продукции: С учетом того, что трудовые расходы являются одной из основных составляющих текущих затрат, повышение производительности труда приводит к снижению себестоимости единицы продукции. Это позволяет компании производить больше товаров или услуг по более низкой стоимости.
3. Увеличение конкурентоспособности: Снижение себестоимости продукции делает продукты или услуги более конкурентоспособными на рынке. Компания может предложить более привлекательные цены для потребителей или сохранить высокую маржу при текущих ценах.

Примером повышения производительности труда может служить автоматизация производственных процессов на предприятии, что позволяет выполнять задачи быстрее и более точно без необходимости найма дополнительных рабочих.

Какие методы используются для нормирования текущих затрат?

Для нормирования текущих затрат используются различные методы и подходы:

1. Нормативный метод: Этот метод основан на установлении нормативов расходов на основе стандартных норм и нормативов, утвержденных компетентными органами или разработанных самой компанией.
2. Экспертный метод: При использовании этого метода эксперты в области производства и управления предприятием оценивают ожидаемые затраты на основе своего опыта и знаний. Это может быть полезно в случаях, когда нормативы не могут быть точно определены.
3. Структурный метод: Структурный метод предполагает анализ структуры текущих затрат и их распределение между различными компонентами или процессами производства. Этот метод позволяет более точно определить, какие части производства требуют больше ресурсов.
4. Метод корреляционно-регрессионного анализа: Этот метод используется для анализа статистических данных и выявления зависимостей между текущими затратами и различными факторами, такими как объем производства, инфляция, сезонные изменения и другие. На основе этих зависимостей можно прогнозировать текущие затраты в будущем.

1. Нормативный метод:

Рассмотрим ситуацию в производстве мебельной компании, где мы будем устанавливать нормы расхода древесины на изготовление одного стола.

Шаг 1: Сбор данных. Сначала необходимо собрать данные о прошлых производствах и расходах на древесину для изготовления столов. Предположим, за последний год было произведено 100 столов, и общий расход древесины составил 5000 древесных досок.

Шаг 2: Расчет нормы. Норма расхода древесины определяется как средний расход на один стол. Для этого мы разделим общий расход древесины на количество изготовленных столов:

Шаг 3: Применение нормы. Теперь, имея норму расхода древесины в размере 50 досок на один стол, компания может использовать эту норму для планирования производства. Если они планируют произвести 20 столов, то расчет будет следующим:

2. Экспертный метод.

Допустим, у нас есть информационная система, и мы хотим оценить ожидаемые ежегодные затраты на ее обслуживание.

Шаг 1: Сбор экспертных мнений Наши эксперты в области информационных технологий (ИТ) оценивают, сколько ресурсов и затрат потребуется для обслуживания системы. Мы опрашиваем нескольких экспертов и получаем следующие оценки:

• Эксперт 1: 50 000 рублей в год
• Эксперт 2: 45 000 рублей в год
• Эксперт 3: 55 000 рублей в год

Шаг 2: Агрегация экспертных мнений Для получения общей экспертной оценки мы можем взять среднее арифметическое значение оценок экспертов:

3. Структурный метод:

Рассмотрим пример компании, которая производит электронные гаджеты. Мы хотим определить, какие части производства требуют больше ресурсов, а именно, какие этапы сборки гаджетов занимают наибольшую часть затрат.

Шаг 1: Сбор данных. Сначала мы собираем данные о структуре производства и затратах на каждый этап сборки гаджетов. Предположим, у нас есть следующая структура производства:

• Этап 1: Сбор комплектующих (затраты - 200 000 рублей)
• Этап 2: Монтаж (затраты - 150 000 рублей)
• Этап 3: Тестирование (затраты - 50 000 рублей)
• Этап 4: Упаковка (затраты - 30 000 рублей)

Шаг 2: Расчет доли. затрат Для определения доли затрат на каждый этап сборки гаджетов мы используем следующий расчет:

• Доля затрат на этап = (Затраты на этап / Общие затраты) x 100%
• Доля затрат на Этап 1 = (200 000 рублей / 430 000 рублей) x 100% ≈ 46.51%
• Доля затрат на Этап 2 = (150 000 рублей / 430 000 рублей) x 100% ≈ 34.88%
• Доля затрат на Этап 3 = (50 000 рублей / 430 000 рублей) x 100% ≈ 11.63%
• Доля затрат на Этап 4 = (30 000 рублей / 430 000 рублей) x 100% ≈ 6.98%

Шаг 3: Анализ результатов. Из расчетов видно, что сбор комплектующих (Этап 1) и монтаж (Этап 2) требуют наибольшей доли затрат - более 80%. Тестирование (Этап 3) и упаковка (Этап 4) занимают меньшую часть общих затрат.

На основе этого анализа компания может принять решение об оптимизации затрат. Например, она может рассмотреть возможность сокращения затрат на сбор комплектующих и монтаж, так как именно эти этапы забирают больше ресурсов.

4. Метод корреляционно-регрессионного анализа:

Рассмотрим пример, в котором мы попытаемся выявить зависимость между текущими затратами на рекламу и объемом продаж в розничном магазине.

Шаг 1: Сбор данных Соберем данные за последние 12 месяцев о затратах на рекламу (в тысячах рублей) и объеме продаж (в тысячах штук) в розничном магазине:

Месяц	Затраты на рекламу (тыс. рублей)	Объем продаж (тыс. штук)
Январь	50	100
Февраль	60	110
Март	55	105
Апрель	70	120
Май	80	130
Июнь	75	125
Июль	90	140
Август	95	145
Сентябрь	85	135
Октябрь	100	150
Ноябрь	110	160
Декабрь	105	155

Шаг 2: Вычисление корреляции. Сначала мы вычислим коэффициент корреляции между затратами на рекламу и объемом продаж, чтобы определить, есть ли между ними статистически значимая связь. В этом случае мы будем использовать коэффициент Пирсона. Вычислим коэффициент корреляции:

• Xi - затраты на рекламу в месяц i,
• Yi - объем продаж в месяц i,
• X̄ - средние затраты на рекламу,
• Ȳ - средний объем продаж.

Сначала вычислим средние значения:

Теперь вычислим корреляцию:

Шаг 3: Анализ результатов. Значение коэффициента корреляции (r ≈ 0.897) близко к 1, что указывает на сильную положительную корреляцию между затратами на рекламу и объемом продаж. Это означает, что увеличение затрат на рекламу обычно сопровождается увеличением объема продаж в магазине.

Шаг 4: Прогнозирование. Используя полученную корреляцию, мы можем прогнозировать объем продаж при определенных затратах на рекламу. Например, если в следующем месяце мы планируем потратить 120 тыс. рублей на рекламу, то мы можем прогнозировать объем продаж с помощью регрессионной модели.

Какие показатели используются для оценки эффективности текущих затрат?

Для оценки эффективности текущих затрат используются следующие показатели:

1. Уровень затрат на рубль товарной продукции: Этот показатель позволяет определить, сколько денег компания затратила на производство одного рубля товарной продукции. Чем ниже этот показатель, тем более эффективно компания использует свои ресурсы. Формула расчета:

Высокий уровень этого показателя может указывать на неэффективное использование ресурсов.

2. Материалоотдача: Этот показатель отражает, сколько продукции компания производит из заданного количества сырья или материалов. Высокая материалоотдача свидетельствует о бережном использовании материалов. Формула расчета:

Высокий показатель материалоотдачи говорит о эффективном использовании материалов.

3. Производительность труда: Этот показатель измеряет, сколько единиц продукции производит один работник за определенное время. Высокая производительность труда может свидетельствовать о эффективном использовании рабочей силы. Формула расчета:

Высокая производительность труда указывает на то, что компания достигает большего результата с меньшими трудозатратами.

Эти показатели помогают компаниям оценить, насколько эффективно они используют свои ресурсы, контролировать затраты и улучшать производственные процессы. Более низкие значения уровня затрат на рубль товарной продукции, более высокая материалоотдача и производительность труда обычно считаются положительными показателями эффективности текущих затрат.

Какую роль играет бюджетирование в управлении текущими затратами?

Бюджетирование играет важную роль в управлении текущими затратами предприятия:

1. Планирование затрат: Бюджетирование позволяет предприятию определить, сколько ресурсов требуется на выполнение различных задач и проектов. Это помогает установить целевые затраты на текущие операции.
2. Контроль затрат: Сравнивая фактические затраты с бюджетными показателями, компания может выявить расхождения и проблемные области. Это позволяет оперативно реагировать на отклонения и корректировать бюджет, если это необходимо.
3. Анализ эффективности: Благодаря бюджетированию можно оценить эффективность затрат. Например, определить, какие процессы или подразделения требуют дополнительной оптимизации или, наоборот, показывают высокую рентабельность.
4. Поддержка принятия решений: Бюджеты предоставляют информацию, необходимую для принятия стратегических и тактических решений. Они помогают руководству компании понимать финансовые последствия различных вариантов действий.
5. Мотивация персонала: Участие сотрудников в процессе бюджетирования может повысить их ответственность и мотивацию. Когда сотрудники видят, как их действия влияют на достижение финансовых целей компании, это может способствовать более эффективному управлению затратами на уровне подразделений.

Бюджетирование является мощным инструментом для планирования и контроля текущих затрат, что помогает компаниям эффективно управлять своими ресурсами и достигать финансовых целей.

См. так же:

• Предпроизводственные затраты,
• Затраты предприятия,
• Постоянные затраты,
• Условно-постоянные затраты,
• Косвенные затраты,
• Прямые затраты на продукцию,
• Операционные затраты.

Еще найдено про текущие затраты

1. Политика управления текущими затратами Цель - в оптимизации суммы и уровня текущих затрат которые способствуют достижению определённого объёма производственной и коммерческой деятельности и прибыли предприятия Критерием
2. Коэффициент рентабельности денежных затрат по текущей деятельности Коэффициент рентабельности денежных затрат по текущей деятельности - показывает сколько прибыли от продаж заработано на каждый рубль денежных
3. Базовые модели для системы управления текущими и инвестиционными затратами В текущем планировании адаптация формируется через варианты объемов деятельности цены реализации и структуру затрат производства Как
4. Капитальные затраты Предположим что текущие затраты на производство составляют 500 000 рублей в месяц а после внедрения модернизации они
5. Совершенствование системы учета затрат и калькулирования себестоимости Обзор экономической литературы выявил большое разнообразие методик определения текущих затрат как на оперативном уровне так и на стратегическом 5-10 Главным принципом на основе
6. Актуальные вопросы и современный опыт анализа финансового состояния организаций - часть 8 По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ финансового состояния должника указываются а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства б состав основного и вспомогательного производства в загрузка производственных мощностей ... По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ финансового состояния должника указываются а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства б состав основного и вспомогательного производства в загрузка производственных мощностей г объекты непроизводственной сферы и затраты на их содержание д основные объекты не завершенные строительством е перечень структурных подразделений и
7. Актуальные вопросы учета расходов будущих периодов Не исключена возможность отражения текущих затрат которые принесут экономические выгоды в будущем по строке Прочие внеоборотные активы раздела I
8. Анализ финансовой отчетности Практический анализ на основе бухгалтерской финансовой отчетности Собственные средства и приравненные к ним долгосрочные заемные средства полностью покрывают запасы и затраты Текущие активы превышают кредиторскую задолженность Этап 3 Анализ операционной деятельности Для оценки текущей деятельности
9. Анализ и оценка эффективности финансовой политики организации Это значит что необходимо контролировать обоснованность роста затрат и искать пути их разумной оптимизации поскольку осуществление текущих затрат способно обеспечить функционирование общества в краткосрочной перспективе но в то же время лишить
10. Актуальные вопросы и современный опыт анализа финансового состояния организаций - часть 4 Оценка производится на основании сформированного аналитического баланса и включает помимо указанных нами расчет и анализ следующих показателей коэффициент автономии коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами коэффициент текущей ликвидности коэффициент абсолютной ликвидности доля оборотных активов в их общей величине структурный показатель характеризующий удельный вес оборотных активов запасы и затраты дебиторская задолженность денежные средства и краткосрочные финансовые вложения в общем итоге валюты баланса Доля ... Доля обор активов в общ вел Текущие активы Общие активы 24 коэффициент рентабельности активов это индикатор доходности и эффективности деятельности компании
11. Оценка финансовой устойчивости организации по данным годовой бухгалтерской отчетности ТО текущие обязательства Чем выше этот коэффициент тем выше возможность предприятия рассчитаться с наиболее срочными обязательствами ... К ман.фк характеризует долю собственного капитала в сумме запасов и затрат т.е не позволяющей свободно им маневрировать из-за нахождения средств в иммобилизованных активах Запасах и
12. Источники формирования и методика расчета потребности в оборотном капитале К коэффициент нарастания затрат в незавершенном производстве 4 Рассчитать норматив текущих активов на незавершенное производство можно иными методами
13. Предупреждение ошибок в оценке инвестиционных проектов ставки дисконтирования CFF по ставке затрат нелевереджированной фирмы CoUE Расчет текущих стоимостей денежных потоков в каждом периоде и стоимостей будущих
14. Анализ финансовых потоков предприятий черной металлургии Поскольку затраты в этом секторе производства не превышают 10 15 % совокупных затрат то будет логичным утверждать что именно в сбытовых дочерних компаниях формируется прибыль объединения и ... Поскольку затраты в этом секторе производства не превышают 10 15 % совокупных затрат то будет логичным утверждать что именно в сбытовых дочерних компаниях формируется прибыль объединения и концентрируются входящие финансовые потоки по текущей деятельности всего холдинга Входящий финансовый поток в сбытовых структурах является ключевым показателем поскольку его
15. Закупки запасы поставки как повысить финансовую эффективность ОРЕХ в прошлом году сократили часть затрат на сотовую связь благодаря смене корпоративных тарифов ограничению использования роуминга и мобильного интернета переводу ... Все это по сути показывает текущую эффективность которая достигается на местах ответственными менеджерами Но достигается не всегда У сотрудников помимо
16. Как наладить управление финансами в условиях кризиса Например для торговой компании материальной составляющей являются закупочная стоимость товара и затраты на его хранение фонд оплаты текущих расходов аренда заработная плата налоги фонд прибыли и
17. Прибыль убыток от продаж Влияние затрат рассчитывается как разница между текущей прибылью и прибылью при стандартных затратах умноженная на изменение
18. Методика формирования пояснительной записки к годовому отчету организации Кроме того необходимо раскрыть с учетом существенности следующую информацию имеющиеся существенные суммы денежных средств или их эквивалентов которые по состоянию на отчетную дату недоступны для использования организацией например открытые в пользу других организаций аккредитивы по незавершенным на отчетную дату сделкам с указанием причин данных ограничений сумму денежных потоков связанных с поддержанием деятельности организации на уровне существующих объемов производства отдельно от денежных потоков связанных с расширением масштабов этой деятельности денежные потоки от текущих инвестиционных и финансовых операций по каждому отчетному сегменту определенному в соответствии с ПБУ 12 ... ПБУ 24 2011 Учет затрат на освоение природных ресурсов ПБУ 24 2011 применяется организациями осуществляющими затраты на поиск оценку
19. Экономическая эффективность предприятия Размер текущих расходов и вложений в основные фонды - это показатель который характеризует затраты предприятия на текущую деятельность и на развитие производства Чем меньше затраты тем выше экономическая
20. Бюджетный учет коммерческой деятельности бюджетных учреждений Договорная стоимость выполненных и сданных заказчику отдельных этапов готовой продукции работ услуг в том числе в конце финансового года по продукции животноводства и земледелия зачисляется в доход текущего отчетного периода В бюджетном учете делают запись по дебету счета 2 401 04 130 ... При этом логично предположить что и затраты на выполненные и сданные заказчикам этапы работ услуг отраженные в дебете счета 2 106