Попередельный метод

Попередельный метод - это способ исчисления себестоимости продукции, при котором учитываются затраты по каждому технологическому переделу производственного процесса. Попередельный метод применяется на предприятиях, где техпроцесс состоит из нескольких стадий (переделов), а также если из одних материалов получают разные виды продукции. Существует два варианта попередельного метода:

• Полуфабрикатный - исчисляется себестоимость полуфабриката каждого передела.
• Бесполуфабрикатный - исчисляется только себестоимость конечной продукции.

Для расчета себестоимости попередельным методом понадобятся следующие данные:

1. Перечень переделов техпроцесса: Это список этапов производства, которые представляют собой последовательность операций, выполняемых для превращения сырья или полуфабриката в конечный продукт.
2. Нормы расхода материалов на единицу полуфабриката каждого передела: Эти данные показывают, сколько материалов (сырья) требуется для производства одной единицы полуфабриката на каждом этапе производства.
3. Трудозатраты каждого передела: Эти данные указывают количество рабочего времени (человеко-часов или человеко-дней) для выполнения каждого этапа производства.
4. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы: Это совокупные затраты, связанные с общими производственными и хозяйственными расходами, которые не прямо связаны с определенным этапом производства.

Пример расчета себестоимости продукции попередельным методом:

Предположим, у нас есть производство мебели, и нам нужно рассчитать себестоимость стула. Для этого у нас есть следующие данные:

A. Перечень переделов техпроцесса:

1. Подготовка материалов
2. Изготовление ножек стула
3. Изготовление сиденья
4. Сборка стула
5. Отделка стула

B. Нормы расхода материалов на единицу полуфабриката каждого передела:

1. Подготовка материалов:
• Деревянная доска - 2 метра
• Краска - 0.1 литра
2. Изготовление ножек стула:
• Деревянная доска - 0.5 метра
3. Изготовление сиденья:
• Деревянная доска - 1 метр
• Мягкий наполнитель - 0.2 метра
• Ткань для обивки - 0.5 метра
4. Сборка стула:
• Клеящие составы - 0.1 литра
• Гвозди - 20 штук
5. Отделка стула:
• Шлифовальный материал - 0.2 метра
• Лак - 0.05 литра

C. Трудозатраты каждого передела:

1. Подготовка материалов - 4 человеко-часа
2. Изготовление ножек стула - 3 человеко-часа
3. Изготовление сиденья - 5 человеко-часов
4. Сборка стула - 2 человеко-часа
5. Отделка стула - 3 человеко-часа

D. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы:

Допустим, общепроизводственные и общехозяйственные расходы составляют 10 000 руб.

Теперь проведем расчет себестоимости стула:

Посчитаем значения:

Таким образом, себестоимость одного стула составит 2.8 метра дерева, 0.1 литра краски, и 12 человеко-часов трудозатрат, плюс общепроизводственные и общехозяйственные расходы в размере 10 000 руб.

Это позволяет нам определить минимальную стоимость производства одного стула и оценить, как эффективно управлять производством и контролировать расходы, чтобы достичь приемлемого уровня рентабельности продукции.

Распределение косвенных расходов в производственных предприятиях играет важную роль для правильного определения себестоимости продукции. При попередельном методе распределения, косвенные расходы распределяются между различными переделами или отделами предприятия на основе определенных ключевых показателей.

Допустим, у нас есть производственное предприятие, которое выпускает три продукта: А, В и С. У нас есть четыре передела: Передел 1, Передел 2, Передел 3 и Передел 4. Известно, что косвенные расходы за определенный период составляют 100 000 руб.

Рассмотрим четыре варианта распределения косвенных расходов по указанным ключевым показателям:

1. Пропорционально прямым затратам каждого передела:

2. По объему выпущенной продукции передела:

Предположим, что объем выпуска продукции следующий:

3. По стоимости оборудования передела:

Предположим, что стоимость оборудования следующая:

4. По трудоемкости передела:

Предположим, что трудоемкость (человеко-часы) следующая:

Выводы:

• При распределении косвенных расходов пропорционально прямым затратам каждого передела, большая доля косвенных расходов падает на передел 1, так как он имеет самые высокие прямые затраты.
• При распределении по объему выпущенной продукции передела, наибольшая доля косвенных расходов приходится на передел 4, потому что он выпускает наибольшее количество продукции.
• При распределении по стоимости оборудования передела, основную долю косвенных расходов несет передел 1, так как его оборудование имеет наивысшую стоимость.
• При распределении по трудоемкости передела, наибольшая доля косвенных расходов приходится на передел 3, поскольку он требует наибольшего количества человеко-часов.

Попередельный метод калькулирования позволяет более точно определить себестоимость продукции или услуг, учитывая все затраты, происходящие на различных стадиях ее производства или предоставления. При этом, его преимуществами являются:

1. Высокая точность калькуляции: Поскольку попередельный метод учитывает все затраты, происходящие на каждой стадии производства или услуги, результаты калькуляции будут более точными и отражать реальные затраты более достоверно.
2. Возможность анализа затрат по переделам: Попередельный метод позволяет более детально проанализировать затраты на каждом этапе производства или предоставления услуги. Таким образом, руководство может выявить наиболее затратные этапы и принять меры по оптимизации этих процессов.
3. Выявление резервов снижения себестоимости: Благодаря детальному анализу затрат, попередельный метод помогает выявить потенциальные резервы для снижения себестоимости продукции или услуг. Это может привести к повышению конкурентоспособности компании и улучшению ее финансовых показателей.
4. Обоснование цен на полуфабрикаты: Попередельный метод позволяет адекватно определить себестоимость полуфабрикатов, которые используются в производстве конечной продукции. Это обоснование цен на промежуточные продукты важно для определения адекватной цены на конечную продукцию.

Недостатки попередельного метода в учете затрат на производство проявляются в нескольких аспектах. Рассмотрим некоторые из них, используя таблицу:

Пример таблицы с распределением затрат по переделам:

Выводы:

1. Трудоемкость учета затрат по каждому переделу: Каждый передел требует отдельного учета прямых и косвенных затрат, что делает процесс подсчета затрат времязатратным и сложным. Например, в таблице мы видим, что на каждом переделе имеются как прямые, так и косвенные затраты, что требует их распределения среди производимой продукции.
2. Сложность распределения косвенных расходов: Косвенные затраты, такие как аренда здания, общефирменные расходы и зарплата руководства, трудно точно привязать к определенному переделу. Распределение этих расходов между разными переделами становится сложной задачей и может привести к неоднозначным результатам. В таблице приведены некоторые расходы, которые могут быть присвоены разным переделам, что требует обоснования выбора распределения.
3. Вероятность двойного счета затрат: При использовании попередельного метода существует риск двойного учета затрат. Это возникает, когда затраты учитываются как прямые на одном переделе и одновременно как косвенные на другом переделе. Например, если одна и та же машина используется в нескольких переделах, может возникнуть недочет в учете, что приведет к переоценке затрат на производство.
4. Замедление получения данных о себестоимости: Из-за сложности учета затрат по каждому переделу и распределения косвенных расходов, процесс определения себестоимости продукции может затянуться. Данное замедление может затруднить принятие оперативных управленческих решений и планирование производства.

Полуфабрикатный вариант удобен, если:

• Полуфабрикаты передаются на сторону,
• Полуфабрикаты используются в других производствах предприятия,
• Нужна точная оценка запасов полуфабрикатов.

Для расчета себестоимости по полуфабрикатному варианту необходимо учитывать затраты на производство каждого передела и суммировать их для получения общей себестоимости готовой продукции.

Допустим, у нас есть производственный процесс, состоящий из трех переделов: Передел А, Передел Б и Передел В. Пусть себестоимость каждого передела выглядит следующим образом (в денежных единицах):

Таблица: Себестоимость каждого передела

Теперь рассчитаем себестоимость готовой продукции по формуле, которую вы привели:

Таким образом, себестоимость готовой продукции равна 2000 денежных единиц (себестоимость Передела В).

Если мы хотим рассчитать себестоимость каждого передела, учитывая суммарные затраты всех предыдущих переделов, мы можем использовать формулу:

Таблица: Рассчитанная себестоимость каждого передела

Таким образом, получаем следующие значения себестоимости для каждого передела:

• Себестоимость Передела А: 1000 денежных единиц.
• Себестоимость Передела Б: 2500 денежных единиц (1000 + 1500).
• Себестоимость Передела В: 4500 денежных единиц (1000 + 1500 + 2000).

Таким образом, рассчитав себестоимость по полуфабрикатному варианту, мы получили общую сумму затрат на производство готовой продукции, а также суммарные затраты на каждый из переделов. Эта информация может быть полезной для определения цены продажи продукции, планирования бюджета, оптимизации производственных процессов и принятия управленческих решений.

Бесполуфабрикатный вариант целесообразен, если:

• Полуфабрикаты не выводятся за пределы производства,
• Оперативность учета важнее точности,
• Производство относительно несложное или массовое.

Себестоимость по бесполуфабрикатному варианту рассчитывается путем учета затрат на каждый передел отдельно, без учета стоимости предыдущих переделов. Это означает, что для каждого передела мы рассматриваем только те затраты, которые были непосредственно связаны с производством данного передела.

Допустим, у нас есть производство сложной продукции "А", которая состоит из трех переделов: "Передел 1", "Передел 2" и "Передел 3". Для удобства представим таблицу затрат на каждый передел:

Чтобы рассчитать себестоимость готовой продукции "А" по бесполуфабрикатному варианту, нам нужно просто сложить затраты каждого передела:

Таким образом, себестоимость готовой продукции "А" составляет 4500 руб.

Отметим, что в этом подходе мы не учитываем стоимость предыдущих переделов при расчете себестоимости каждого из них. Каждый передел рассматривается отдельно с учетом только тех затрат, которые были связаны с его производством. Это может быть полезно в случаях, когда необходимо более точно определить, какие затраты были именно на каждый из переделов производства продукции.

Попередельный метод калькулирования и нормативный метод тесно связаны между собой. Нормативный метод заключается в определении стандартных норм расхода материалов и трудозатрат на единицу продукции или работы. Такие нормы устанавливаются на основе опыта, статистических данных и инженерных расчетов.

Попередельный метод, в свою очередь, основывается на нормативах, но включает в себя более детальную разбивку производственного процесса на переделы или этапы. Каждый передел имеет свои уникальные нормативы и расходы материалов и трудозатрат. При использовании попередельного метода, предприятие анализирует каждый передел отдельно и определяет затраты на производство продукции на каждом из этапов.

Предположим, что у нас есть производственное предприятие, которое производит стулья. Для упрощения примера, рассмотрим производство стула в два передела: обработка дерева и отделка.

1. Нормативный метод: По данным опыта и статистики, определены следующие стандартные нормы на производство одного стула:

• Для обработки дерева требуется 2 метра деревянных досок и 1 час рабочего времени.
• Для отделки стула требуется 0.5 литра краски и 30 минут рабочего времени.

Тогда затраты на производство одного стула по нормативному методу будут:

2. Попередельный метод: Рассмотрим каждый передел отдельно:

• Передел 1 - Обработка дерева: Для обработки дерева требуется 2 метра деревянных досок и 1 час рабочего времени.
• Передел 2 - Отделка: Для отделки стула требуется 0.5 литра краски и 30 минут рабочего времени.

Тогда затраты на производство одного стула по попередельному методу будут:

Выводы:

• Нормативный метод предоставляет общие нормы на производство продукции без детализации по переделам.
• Попередельный метод разбивает производственный процесс на этапы, учитывая уникальные характеристики каждого передела.
• Оба метода могут использоваться для определения затрат на производство, но попередельный метод обеспечивает более детальную информацию о затратах на каждом этапе производства. Это позволяет управлять и оптимизировать производственными процессами на более глубоком уровне.

Система "директ-костинг" является управленческим инструментом, который позволяет более точно определить себестоимость и маржинальный доход в производстве. В данной системе, учет переменных затрат (variable costs) осуществляется попередельно, то есть по каждому отдельному переделу (производственному этапу).

Предположим, у нас есть производство стульев, которое состоит из трех переделов: изготовление каркаса, обивка и окраска.

Таблица: Расходы на переменные затраты для каждого передела (в рублях)

Таблица: Количество произведенных стульев на каждом переделе

Теперь посчитаем себестоимость и маржинальный доход для каждого передела.

1. Изготовление каркаса:

• Себестоимость = Затраты на передел / Количество = 2000 / 100 = 20 руб. на стул
• Маржинальный доход = Цена продажи - Себестоимость = 50 - 20 = 30 руб. на стул

2.Обивка:

• Себестоимость = Затраты на передел / Количество = 1500 / 80 = 18.75 руб. на стул
• Маржинальный доход = Цена продажи - Себестоимость = 45 - 18.75 = 26.25 руб. на стул

3.Окраска:

• Себестоимость = Затраты на передел / Количество = 1000 / 70 = 14.29 руб. на стул
• Маржинальный доход = Цена продажи - Себестоимость = 40 - 14.29 = 25.71 руб. на стул

Выводы: Используя систему "директ-костинг" с попередельным учетом переменных затрат, мы можем более точно определить себестоимость и маржинальный доход для каждого передела. Это позволяет нам выявить, какой именно этап производства стульев приносит больший доход, а какой может потреблять больше ресурсов.