Политика управления текущими затратами

Политика управления текущими затратами - это часть общей политики управления прибылью, направленная на оптимизацию их суммы и уровня, обеспечивающих достижение предусмотренных объемов производственно-коммерческой деятельности и прибыли предприятия.

Критерием экономичности текущих затрат предприятия выступает минимизация уровня издежкоемкости. Низкий уровень издержкоемкости позволяет предприятию получать определенные конкурентные преимущества на рынке, свободнее осуществлять свою ценовую политику и при прочих равных условиях достигать более высокого размера прибыли. Однако следует иметь в виду, что снижение уровня издежкоемкости является важной задачей, но не целью деятельности предприятия, т.к. оно может сопровождаться отказом от внедрения в производство перспективных видов продукции, сменой приоритетов стратегического развития на кратковременные экономические выгоды в текущем периоде.

Разработка политики управления текущими затратами на предприятии осуществляется по следующим основным этапам:

1. Анализ текущих затрат предприятия в предшествующем периоде. Основными задачами проведения этого анализа является выявление основных тенденций изменения суммы и уровня текущих затрат, а также системы факторов, определяющих эти тенденции.

На первой стадии анализа рассматривается динамика общей суммы и уровня текущих затрат в предплановом периоде, определяются показатели абсолютной и относительной их экономии (перерасхода). Абсолютное отклонение текущих затрат (издержек) представляет собой разницу между фактической и плановой (или предшествующей) их суммой. Относительное отклонение текущих затрат (их экономия или перерасход) рассчитывается по формулам:

Эи = (Рф * (Уип - Уиф)) / 100;
Пи = ((Рф * (Уип - Уиф)) / 100% * (Уиф - Уип)) / 100%

где:

  • Эи — сумма относительной экономии издержек (текущих затрат) на предприятии (если фактический уровень издержкоемкости ниже планового);
  • Пи — сумма относительного перерасхода издержек (текущих затрат) на предприятии (если фактический уровень издержкоемкости выше планового);
  • Рф — фактический объем реализации продукции в рассматриваемом периоде;
  • Уип — плановый уровень издержкоемкости реализации продукции в рассматриваемом периоде,%;
  • Уиф — фактический уровень издержкоемкости реализации продукции в рассматриваемом периоде,%.

На второй стадии анализа рассматриваются аналогичные показатели, характеризующие динамику отдельных статей (видов) текущих затрат, а также себестоимость выпуска и реализации отдельных видов продукции.

На третьей стадии анализа рассматривается выполнение утвержденных плановых показателей затрат в разрезе отдельных центров затрат и центров прибыли.

2. Обоснование основных направлений экономии текущих затрат в планируемом периоде. В процессе обоснования таких направлений основное внимание должно быть уделено поиску и реализации таких резервов, которые связаны со сферой действия факторов, зависящих от деятельности данного предприятия. Поиск таких резервов осуществляется обычно в разрезе отдельных сфер хозяйственной деятельности предприятия (производство, сбыт, управление и т.п.).

3. Расчет плановых сумм текущих затрат в разрезе отдельных видов продукции и отдельных статей. Особенностью планирования этих затрат является то, что вначале определяется плановая их сумма по видам продукции (на основе плановой калькуляции), затем — по видам статей предусмотренной их номенклатуры и лишь после этого — общая их сумма.

4. Распределение плановой суммы текущих затрат между отдельными центрами затрат и центрами прибыли. Оно осуществляется по структурным подразделениям и структурным единицам предприятия в соответствии с видами производимой продукции и объемами их производственно-коммерческой деятельности в рамках общего плана текущих затрат предприятия. Плановые показатели доводятся центрам затрат или центрам прибыли предприятия в виде нормативов расходования средств или текущих бюджетов.

Далее:

Еще найдено про политика управления текущими затратами

  1. Ассортиментная политика Далее политика управления дебиторской задолженностью политика управления кредиторской задолженностью политика управления оборотными активами маркетинговая политика предприятия политика привлечения товарного кредита политика управления денежными активами политика управления текущими затратами политика управления финансовыми рисками политика формирования собственных финансовых ресурсов Страница была полезной
  2. Политика формирования собственных финансовых ресурсов Далее финансовая политика предприятия кредитная политика предприятия политика управления дебиторской задолженностью политика управления кредиторской задолженностью политика управления оборотными активами политика управления прибылью политика привлечения банковского кредита политика привлечения товарного кредита политика управления денежными активами политика управления запасами политика управления текущими затратами политика управления финансовыми инвестициями политика управления финансовыми рисками политика привлечения заемных средств эмиссионная
  3. Ценовая политика Далее ассортиментная политика политика управления дебиторской задолженностью политика управления кредиторской задолженностью политика управления оборотными активами маркетинговая политика предприятия политика привлечения товарного кредита политика управления денежными активами политика управления текущими затратами политика управления финансовыми рисками политика формирования собственных финансовых ресурсов Страница была полезной
  4. Налоговая политика предприятия Далее финансовая политика предприятия кредитная политика предприятия политика управления прибылью политика управления денежными активами политика управления текущими затратами политика управления финансовыми рисками политика формирования собственных финансовых ресурсов политика антикризисного финансового управления
  5. Переменные затраты Центр затрат Политика управления текущими затратами Нормы затрат Синонимы переменные расходы Страница была полезной
  6. Политика управления прибылью Политика управления прибылью предприятия должна быть тесно увязана с политикой управления текущими затратами налоговой политикой дивидендной политикой и политикой формирования собственных финансовых ресурсов Далее
  7. Учетная политика Далее налоговая политика предприятия финансовая политика предприятия кредитная политика предприятия инвестиционная политика предприятия политика управления дебиторской задолженностью политика управления кредиторской задолженностью политика управления оборотными активами политика управления прибылью политика управления денежными активами политика управления запасами политика управления текущими затратами Страница была полезной
  8. Анализ и оценка эффективности финансовой политики организации Финансовая политика должна обеспечить рост кэш флоу в долгосрочной перспективе и усиление финансовой устойчивости предприятия получение такого эффекта возможно при окупаемости вложений во внеоборотные активы и оптимизации операционной политики поступления и платежи по текущей деятельности вносят наиболее существенный вклад в формирование чистого денежного ... Это значит что необходимо контролировать обоснованность роста затрат и искать пути их разумной оптимизации поскольку осуществление текущих затрат способно обеспечить функционирование общества в краткосрочной перспективе но в то же время лишить ... Анализ управления оборотными активами показывает что темп их роста опережает темп роста оборота а также снижение
  9. Интегральная оценка политики управления оборотными средствами предприятия ЖКХ МЗ материальные затраты ТО текущие обязательства ДС денежные средства ВнА внеоборотные активы СК собственный капитал ОБ обеспечение
  10. Финансовый анализ развития малого бизнеса в России В процессе анализа необходимо иметь в виду что определение финансового результата зависит от выбранной руководством предприятия финансовой стратегии и сформированной на ее основе учетной политики Появляется возможность рационального подхода например в части распределения затрат между годовой продукцией и незавершенным
  11. Актуальные вопросы и современный опыт анализа финансового состояния организаций - часть 8 При анализе внутренних условий деятельности должника проводится анализ экономической политики и организационно-производственной структуры должника По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ ... По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ финансового состояния должника указываются а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства б состав основного и вспомогательного производства в загрузка производственных мощностей ... По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ финансового состояния должника указываются а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства б состав основного и вспомогательного производства в загрузка производственных мощностей г объекты непроизводственной сферы и затраты на их содержание д основные объекты не завершенные строительством е перечень структурных подразделений и ... По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ финансового состояния должника указываются а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства б состав основного и вспомогательного производства в загрузка производственных мощностей г объекты непроизводственной сферы и затраты на их содержание д основные объекты не завершенные строительством е перечень структурных подразделений и схема структуры управления предприятием ж численность работников включая численность каждого структурного подразделения фонд оплаты труда работников предприятия
  12. Проблемы учета переоценки внеоборотных активов и ее результатов в коммерческих организациях Это свидетельствует о том что организация испытывает недостаток собственных средств для формирования запасов и затрат Несмотря на то что финансовая устойчивость исследуемой организации характеризуется как кризисно неустойчивая можно утверждать ... Переоценка же активов компании - это один из шагов к эффективному управлению стоимостью организации Текущее состояние активов их оценка влияют практически на все стороны деятельности хозяйствующего ... Переоценка активов в современных условиях способствует изменению величины показателя стоимости активов которая в свою очередь оказывает существенное влияние на величину и уровень себестоимости продукции а следовательно и на ценовую политику организации является важнейшим показателем определяющим размеры привлекаемых организациями кредитов для их имущественного обеспечения является
  13. Управление оборотным капиталом хозяйствующего субъекта как важное направление его краткосрочной финансовой политики Высвободив неликвидные текущие активы возможно в перспективе появление положительных эффектов а именно сопровождение производства продукции меньшими затратами ... Дебиторская задолженность существенно преобладает в структуре оборотного капитала предприятия и управление таковым становится первоочередным Дебиторская задолженность - достаточно динамичный актив на который сильное влияние оказывает ... Дебиторская задолженность - достаточно динамичный актив на который сильное влияние оказывает действующая на предприятии политика в отношении покупателей и заказчиков в то время как материально-производственные запасы незавершенное производство весьма
  14. Финансовые и генеральные директора о своих действиях в условиях кризиса Управление бизнесом в кризисных условиях предполагает управление причинами а не следствием поэтому придется менять и форматы управленческих отчетов и учетную политику Александр Николаев Все мероприятия в области дебиторской и кредиторской задолженности ... Все мероприятия в области дебиторской и кредиторской задолженности связаны с заказами и поставками см выше поэтому скорее всего придется провести ревизию инвестиционных а также текущих бюджетов с целью выявления тех расходов без которых можно обойтись в условиях приближенных к ... Только затраты на учет и контроль вырастут Евгений Каневский На первый план выходят сегодня те показатели
  15. Пути оптимизации финансирования оборотных средств на предприятии E Совершенствование управления запасами исходя из потребностей предприятия способствует уменьшению текущих затрат на их хранение высвобождает из текущего оборота часть финансовых средств уменьшает продолжительность операционного производственного ... Оптимизация размера основных групп текущих запасов связанная с разделением запасов товарно-материальных ценностей на два основных вида -производственные запасы сырья ... Подтверждение учетной политики оценки запасов Создание эффективной системы контроля за движением запасов на предприятии основными задачами которой ... На основе проделанного исследования можно сделать следующий вывод что политика финансирования оборотных активов представляет собой часть общей политики управления оборотными активами которая заключается в оптимизации объема и состава финансовых источников их формировании с
  16. Управление финансами предприятия посредством разработки финансовой политики В развитие сущности деловых стратегий следует вновь обратиться к анализу финансовой функции как инструмента финансовой политики Для полноценной реализации финансовой функции необходимо обеспечить существование как минимум следующих аналитических процедур - ... Для полноценной реализации финансовой функции необходимо обеспечить существование как минимум следующих аналитических процедур - учет результатов и операций финансово-хозяйственной деятельности - отчетность - финансово-экономический анализ контроль целевых показателей финансово-хозяйственной деятельности - управленческий учет и маржинальный анализ - планирование целевых финансово-экономических показателей - бюджетирование По оценке экспертов ... Такое состояние финансовой функции объясняется - отсутствием возможности планирования в долгосрочной перспективе макроэкономической ситуации - отсутствием ясных целей и понимания миссии у руководства самого предприятия - отсутствием возможности перспективного планирования потребности в текущих ресурсах - рыночной неопытностью менеджмента предприятия - отсутствием системы представления достоверной информации в нужное ... Такое состояние финансовой функции объясняется - отсутствием возможности планирования в долгосрочной перспективе макроэкономической ситуации - отсутствием ясных целей и понимания миссии у руководства самого предприятия - отсутствием возможности перспективного планирования потребности в текущих ресурсах - рыночной неопытностью менеджмента предприятия - отсутствием системы представления достоверной информации в нужное время в нужном месте для целевой группы специалистов - доминированием мнения о том что традиционный производственный подход по сравнению с рыночным сбытовым подходом обеспечивает значительные отклонения плановых показателей от фактических - неправильным выбором механизма ценообразования - неправильным подходом к составлению калькуляции затрат предприятия калькуляция планируется на единицу производимой продукции выпуска а не на единицу проданной продукции
  17. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа При анализе внутренних условий деятельности должника проводится анализ экономической политики и организационно-производственной структуры должника По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ ... По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ финансового состояния должника указываются а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства б состав основного и вспомогательного производства в загрузка производственных мощностей ... По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ финансового состояния должника указываются а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства б состав основного и вспомогательного производства в загрузка производственных мощностей г объекты непроизводственной сферы и затраты на их содержание д основные объекты не завершенные строительством е перечень структурных подразделений и ... По результатам анализа внутренних условий деятельности в документах содержащих анализ финансового состояния должника указываются а основные направления деятельности основные виды выпускаемой продукции текущие и планируемые объемы производства б состав основного и вспомогательного производства в загрузка производственных мощностей г объекты непроизводственной сферы и затраты на их содержание д основные объекты не завершенные строительством е перечень структурных подразделений и схема структуры управления предприятием ж численность работников включая численность каждого структурного подразделения фонд оплаты труда работников предприятия
  18. Анализ дебиторском задолженности коммерческой организации Тем не менее затраты на любые меры предпринимаемые против злостных неплательщиков дебиторской задолженности должны быть взвешены относительно предполагаемых ... В связи с увеличением продаж в кредит острее встает вопрос о выборе кредитной политики в отношении дебиторов Различают три вида кредитной политики агрессивную умеренную и консервативную табл 8 ... В этой области главной задачей организации становится правильное управление остатком дебиторской задолженности в соответствии с ожидаемым объемом реализации Чем выше коэффициент оборачиваемости остатка ... Рассчитаем величину средств дополнительно отвлеченных из оборота вследствие замедления оборачиваемости дебиторской задолженности произведение абсолютного прироста оборачиваемости дебиторской задолженности в днях на среднедневную выручку текущего года 21-17 174846 365 1916,12 млн руб Для определения величины прироста объема продукции за
  19. Финансовые инструменты управления основным капиталом предприятия и особенности их применения в республике Беларусь Показатель уровня инфляции будет отражать изменение уровня цен в ноябре текущего года к ноябрю года предшествующего году проведения последней обязательной переоценки При недостижении указанного обязательного ... В то же время переоценка методом прямой оценки позволяет оптимизировать налогообложение избежать дополнительных затрат убытков при отчуждении имущества повысить рентабельность продукции услуг правильно рассчитать амортизацию и сформировать себестоимость ... Таким образом практика показывает переоценка основных средств - главный и эффективный инструмент управления основным капиталом организации Проводимая государством налоговая и амортизационная политика также содержит в себе меры
  20. Анализ структуры денежного капитала хозяйствующего субъекта: проблемы формирования и пути оптимизации (на примере АО Уралхиммаш) В части финансирования внеоборотных активов и инвестиционных проектов целесообразно рассматривать альтернативные варианты а именно лизинговое финансирование и инвестиционные кредиты затраты на которые достаточно часто оказываются меньшими в сравнении с классическим банковским кредитом В целях ... В целях обеспечения компании денежными средствами для приобретения сырья и материалов а также для покрытия текущих расходов необходимо использовать средства собственного капитала устойчивые пассивы Если таковых средств недостаточно возможно воспользоваться ... В процессе управления денежным капиталом хозяйствующего субъекта обязательно следует учитывать ряд факторов влияющих на стоимость и структуру денежного капитала организации пренебрежение которыми грозит принятию неверных решений в части управления денежным капиталом и как следствие снижению и даже утрате финансовой безопасности хозяйствующего субъекта Отразим ... Государственная налоговая политика влияющая через уровень налоговой нагрузку на чистую прибыль Организационно-правовая форма деятельности определяющая условия формирования
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ