Механизм финансового менеджмента

Механизм финансового менеджмента - это система элементов, регулирующих финансовую деятельность предприятия. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы:

1. Государственное правовое и нормативное регулирование финансовой деятельности предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий - направление внутренней финансовой политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют финансовую деятельность предприятий в разных формах. К числу этих форм относятся:

• налоговое регулирование,
• регулирование инвестиционной деятельности,
• регулирование минимальных размеров уставного фонда предприятий отдельных организационно-правовых форм,
• регулирование порядка платежей и форм расчетов между хозяйствующими субъектами и другие.

2. Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятий. Этот механизм проявляется в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов. Спрос и предложение на финансовом рынке:

• формируют уровень цен (ставки процента) и котировок по отдельным финансовым инструментам,
• определяют доступность кредитных ресурсов в национальной и иностранной валютах,
• формируют систему ликвидности отдельных денежных и фондовых инструментов, используемых предприятием в процессе финансовой деятельности.

По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования финансовой деятельности предприятий будет возрастать.

3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется на предприятии, регламентируя оперативные управленческие решения в области финансовой деятельности.

Так, ряд аспектов финансовой деятельности регламентируется требованиями устава предприятия. Кроме того, на предприятии может быть система целевых показателей, внутренних нормативов и требований по отдельным аспектам финансовой деятельности.

4. Механизм информационного обеспечения финансового менеджмента. Этот механизм направлен на формирование полной и качественной информации, необходимой для подготовки обоснованных управленческих решений по всем основным аспектам финансовой деятельности предприятия. Система внутренних и внешних источников информации предприятия базируется на:

• оперативной и статистической отчетности отдельных его служб,
• организации финансового и управленческого учета на предприятии,
• публикуемых показателях текущей конъюнктуры финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов.

5. Система методов управления финансовой деятельностью предприятия. В процессе выработки управленческих решений по отдельным аспектам финансовой деятельности используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относятся методы:

• технико-экономических расчетов,
• балансовый,
• экономико-статистические,
• экономико-математические,
• моделирования,
• экспертный и др.

6. Система методов контроля за реализацией управленческих решений. В механизме финансового менеджмента методам внутреннего контроля отводится особая роль, так как они определяют эффективность управления финансовой деятельностью предприятия. Состав этих методов:

• базируется на обширном арсенале приемов экономического анализа и аудита различных аспектов финансовой деятельности предприятия,
• определяется организацией мониторинга текущей финансовой деятельности предприятия.

Механизм финансового менеджмента: структура и функции

Механизм финансового менеджмента представляет собой комплексную систему, обеспечивающую эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия. Его основные элементы включают:

1. Планирование. Финансовое планирование позволяет определить потребности в финансовых ресурсах и источники их покрытия. Например, при открытии нового магазина розничной торговли, руководство составляет бюджет доходов и расходов на первый год работы. Предполагаемая выручка от продаж за год составляет 120 млн руб., себестоимость товаров - 80 млн руб., расходы на аренду, зарплату и прочие затраты - 30 млн руб. Таким образом, планируемая чистая прибыль равна 10 млн руб.
2. Организация. Организационная структура финансовой службы предприятия должна обеспечивать четкое распределение обязанностей и ответственности между сотрудниками. В крупной компании финансовый департамент может включать отделы казначейства, бюджетирования, налогового планирования, управленческого учета и т.д. Например, в ПАО "Газпром" финансовая структура насчитывает более 1000 сотрудников.
3. Контроль. Финансовый контроль предполагает мониторинг исполнения бюджетов, анализ отклонений фактических показателей от плановых, выявление резервов повышения эффективности использования капитала. Ежемесячно финансовый директор ОАО "Северсталь" получает отчет об исполнении бюджета, где сравниваются плановые и фактические значения выручки, затрат, прибыли. Это позволяет оперативно реагировать на негативные тенденции.
4. Управление финансовыми ресурсами. Управление финансовыми ресурсами включает привлечение капитала, инвестирование свободных средств, управление оборотным капиталом. Так, ПАО "ЛУКОЙЛ" в 2021 году разместило еврооблигации на сумму 1 млрд долларов для рефинансирования долга и финансирования инвестиционной программы. Управление дебиторской задолженностью позволило ПАО "Сбербанк" в 2022 году сократить ее долю в активах с 6,2% до 5,8%.

Таким образом, механизм финансового менеджмента обеспечивает системный подход к управлению финансами предприятия, способствуя росту его стоимости и финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе.

Инструменты механизма финансового менеджмента

Инструменты механизма финансового менеджмента это совокупность принципов, методов, финансовых инструментов и приемов, используемых для решения задач управления финансами организации. Рассмотрим основные из них подробнее:

1. Инвестиционные инструменты. К ним относятся акции, облигации, паи инвестиционных фондов и другие ценные бумаги. Например, компания "Газпром" в 2023 году разместила облигации на сумму 50 млрд руб. со ставкой купона 8,5% годовых и сроком обращения 5 лет2. Привлеченные средства были направлены на финансирование инвестиционной программы.
2. Кредитные инструменты. Включают банковские кредиты, займы, факторинг, форфейтинг. Так, в 2022 году ПАО "ЛУКОЙЛ" привлекло синдицированный кредит на сумму $1,5 млрд со ставкой LIBOR + 1,5% годовых и сроком 3 года для рефинансирования текущих обязательств.
3. Лизинг. Позволяет приобретать необходимое оборудование, технику, недвижимость без единовременного отвлечения значительных средств. Так, в 2021 году авиакомпания "Аэрофлот" заключила договор лизинга 8 самолетов Airbus A320neo на 12 лет общей стоимостью $800 млн.
4. Страхование. Защищает от различных рисков, таких как порча имущества, травмы персонала, ответственность перед третьими лицами. Например, ПАО "Сбербанк" в 2022 году застраховало свои киберриски на сумму $50 млн, что позволит компенсировать возможные убытки в случае кибератак.
5. Наращение стоимости. Достигается за счет эффективного управления активами и пассивами, оптимизации структуры капитала. Так, ПАО "Северсталь" в 2021 году увеличило стоимость чистых активов на 25% до $8,5 млрд за счет роста прибыли и снижения долговой нагрузки.
6. Диверсификация. Позволяет снизить риски за счет распределения средств по различным направлениям. Например, ПАО "Норильский никель" в 2022 году диверсифицировало свой бизнес, приобретя 50% акций ООО "Арктические разработки" для развития проектов в сфере водородной энергетики.
7. Амортизация активов. Обеспечивает постепенное перенесение стоимости основных средств на производимую продукцию. Так, ПАО "Газпром нефть" в 2021 году начислило амортизацию в размере 120 млрд руб., что позволило сформировать источник финансирования для обновления производственных мощностей.
8. Хеджирование. Позволяет минимизировать риски неблагоприятного изменения цен, курсов валют, процентных ставок. Например, ПАО "НОВАТЭК" в 2022 году заключило форвардные контракты на поставку СПГ на сумму $500 млн для хеджирования ценовых рисков.

Таким образом, инструменты механизма финансового менеджмента это широкий спектр методов и приемов, позволяющих эффективно управлять финансами организации, снижать риски и повышать стоимость бизнеса.

Роль финансового механизма в организации финансовых отношений

Финансовый механизм играет ключевую роль в организации финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и государством, обеспечивая эффективное функционирование финансовой системы страны. Он включает в себя совокупность финансовых методов, рычагов, инструментов и правовых норм, с помощью которых осуществляется формирование, распределение и использование финансовых ресурсов для достижения поставленных целей.

Одним из важных элементов финансового механизма является бюджетирование. Это процесс планирования будущих операций и ресурсов предприятия, выраженный в количественных, денежных показателях. Например, ПАО "Газпром" ежегодно разрабатывает бюджет, который включает в себя бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс. В 2021 году доходы "Газпрома" по бюджету составили 6,5 трлн руб., а расходы - 5,8 трлн руб.

Метод организации системы сбалансированных показателей (ССП) позволяет оценивать деятельность компании с четырех перспектив: финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие персонала. Например, ПАО "Сбербанк" использует ССП для оценки эффективности своей деятельности. В 2021 году банк достиг следующих показателей по ССП:

• рентабельность капитала (ROE) - 21,5%,
• доля активных клиентов - 80%,
• индекс удовлетворенности клиентов - 82%,
• индекс вовлеченности сотрудников — 78%.

Фандрайзинг - это процесс привлечения финансовых или иных ресурсов для реализации социально значимых проектов. Например, благотворительный фонд "Подари жизнь" ежегодно проводит фандрайзинговые кампании для сбора средств на лечение детей с онкологическими заболеваниями. В 2021 году фонду удалось привлечь более 2 млрд руб. пожертвований от физических и юридических лиц.

Финансовый аутстафинг и аутсорсинг позволяют компаниям оптимизировать затраты на персонал и сосредоточиться на основной деятельности. Например, ООО "Яндекс" использует аутстафинг для найма сотрудников в регионах, где у компании нет собственных офисов. В 2021 году доля аутстаффинговых сотрудников в общей численности персонала "Яндекса" составила около 20%.

Факторинг - это финансовая услуга, при которой компания продает свои счета-фактуры (дебиторскую задолженность) факторинговой компании с дисконтом. Это позволяет ускорить получение денежных средств и улучшить финансовое состояние. Например, ПАО "Магнит" активно использует факторинг для управления дебиторской задолженностью. В 2021 году объем факторинговых операций компании составил 150 млрд руб.

Таким образом, финансовый механизм, включающий в себя современные финансово-экономические методы, играет ключевую роль в организации финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и государством. Эффективное использование инструментов финансового механизма позволяет компаниям оптимизировать финансовые потоки, снизить затраты и повысить эффективность своей деятельности.

Механизм финансового менеджмента и управление рисками

Механизм финансового менеджмента представляет собой комплекс методов и инструментов, направленных на эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия с целью минимизации рисков и максимизации прибыли. Одним из ключевых элементов этого механизма является управление рисками, которое включает в себя различные методы хеджирования.

Диверсификация

Диверсификация заключается в распределении инвестиций между различными активами, отраслями или географическими регионами, чтобы снизить общий уровень риска. Например, если предприятие инвестирует 50% средств в акции компаний нефтегазового сектора и 50% в акции IT-компаний, то в случае падения цен на нефть убытки от этих инвестиций будут частично компенсированы ростом стоимости акций IT-компаний и наоборот.

Страхование

Страхование представляет собой передачу риска страховой компании за определенную плату (страховую премию). Например, если предприятие занимается экспортом продукции, оно может застраховать себя от колебаний валютных курсов. В 2022 году российская компания "Рустехнологии" застраховала экспортные контракты на сумму 1,5 млрд руб., что позволило ей минимизировать риски, связанные с ослаблением рубля.

Производные финансовые инструменты

Производные финансовые инструменты, такие как фьючерсы, опционы и свопы, позволяют хеджировать риски изменения цен на товары, валютные курсы или процентные ставки. Например, если предприятие ожидает рост цен на сырье, оно может заключить фьючерсный контракт на покупку этого сырья по фиксированной цене в будущем. В 2021 году российская компания "Металлоинвест" заключила сделки хеджирования на сумму $1,5 млрд, что позволило ей защититься от волатильности цен на железную руду.

Таким образом, механизм финансового менеджмента, включающий методы хеджирования рисков, позволяет предприятиям снизить уровень финансовых рисков и повысить стабильность финансовых результатов. Грамотное применение этих методов требует глубокого понимания рынка и профессиональных навыков финансовых менеджеров.

Информационные системы в механизме финансового менеджмента

Информационные системы играют ключевую роль в эффективном финансовом управлении современными организациями. Они обеспечивают сбор, обработку, хранение и предоставление финансовой информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Рассмотрим основные компоненты информационных систем в механизме финансового менеджмента и приведем примеры из реальной практики.

Системы финансового учета

Системы финансового учета отвечают за регистрацию и обобщение информации о финансово-хозяйственной деятельности организации. Они формируют данные о доходах, расходах, активах, обязательствах и капитале, которые отражаются в бухгалтерской (финансовой) отчетности. Например, в 2022 году компания "Газпром" получила выручку в размере 11,6 трлн руб. и чистую прибыль 2,5 трлн руб. Эти данные были сформированы на основе информации, накопленной в системах финансового учета.

Системы управленческого учета

Системы управленческого учета обеспечивают сбор и анализ информации для внутренних пользователей - менеджеров и собственников. Они включают учет затрат по центрам ответственности, бюджетирование, нормирование, калькулирование себестоимости продукции. Так, при внедрении системы бюджетирования в компании "Северсталь" в 2021 году были установлены следующие лимиты расходов: на оплату труда - 25 млрд руб., на материалы - 40 млрд руб., на энергоресурсы - 15 млрд руб. Это позволило оптимизировать затраты и повысить эффективность производства.

Инструменты финансового анализа

Инструменты финансового анализа используются для оценки финансового состояния, эффективности деятельности и инвестиционной привлекательности организации. К ним относятся расчет финансовых коэффициентов, факторный анализ, построение финансовых моделей. Например, в 2022 году коэффициент текущей ликвидности компании "ЛУКОЙЛ" составил 1,4, что свидетельствует о достаточности оборотных активов для погашения краткосрочных обязательств. Анализ рентабельности собственного капитала показал, что в 2022 году она составила 18,5%, что выше среднеотраслевого значения.

Таким образом, информационные системы в механизме финансового менеджмента обеспечивают сбор, обработку и предоставление финансовой информации, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. Они включают системы финансового и управленческого учета, а также инструменты финансового анализа, которые позволяют оценить финансовое состояние организации и разработать стратегию ее развития.

Механизм финансового менеджмента и корпоративное управление

Механизм финансового менеджмента и корпоративное управление тесно взаимосвязаны, так как эффективное управление финансами невозможно без четкой системы корпоративного управления в компании.

Создание процессов и структур

Корпоративное управление предполагает создание четкой организационной структуры компании, распределение полномочий и ответственности между подразделениями и сотрудниками. Это позволяет выстроить эффективные бизнес-процессы, в том числе в финансовой сфере.

Например, в крупной производственной компании "Рассвет" существует отдельное финансовое управление, в состав которого входят казначейство, бюджетирование, управленческий учет и контроллинг. Каждое подразделение отвечает за свой участок финансовой работы, что позволяет оперативно принимать решения и контролировать финансовые потоки.

Достоверность финансовой отчетности

Одна из ключевых задач корпоративного управления - обеспечение достоверности финансовой отчетности. Для этого разрабатываются внутренние стандарты и регламенты, проводятся регулярные аудиторские проверки.

Так, в компании "Северсталь" ежегодно проводится аудит консолидированной финансовой отчетности по МСФО. В 2021 году аудиторы подтвердили, что отчетность достоверно отражает финансовое положение компании. Выручка "Северстали" в 2021 году составила 11,6 млрд долларов, чистая прибыль - 3,4 млрд долларов.

Защита интересов акционеров

Корпоративное управление призвано защищать права и интересы акционеров, обеспечивать прозрачность деятельности компании. Финансовый менеджмент в этом контексте отвечает за эффективное использование капитала, выплату дивидендов, управление рисками.

Например, в 2021 году "Газпром" направил на выплату дивидендов рекордные 1,2 трлн руб. Дивиденды на одну акцию составили 51,03 рубля, что на 28,8% выше, чем годом ранее. Такое решение было принято с учетом мнения миноритарных акционеров и в соответствии с дивидендной политикой компании.

Таким образом, механизм финансового менеджмента и корпоративное управление являются взаимодополняющими элементами эффективного управления компанией. Грамотно выстроенные бизнес-процессы, достоверная отчетность и защита интересов акционеров - залог успешного развития любой организации.

Далее: финансовый менеджмент, финансовая система, финансовый механизм.

Еще найдено про механизм финансового менеджмента

1. Антикризисное управление финансово-экономическом устойчивостью промышленного предприятия В интересах антикризисного управления плановые и фактические показатели системы бюджетирования рассматриваются с точки зрения целей и результатов процессов системы менеджмента качества Механизм формализации целей и показателей результативности процессов функционирует при условии задания определенных финансовых
2. Проблемы спецификации финансов в сложных корпоративных структурах Специфика финансового менеджмента состоит в широком использовании преимуществ различных налоговых режимов а также трансфертных цен обусловленных разницей ... Классификация метакорпораций по механизму объединения и регулирования деятельности компаний Виды метакорпораций Содержание Особенности финансов Основанные на собственности в
3. Механизмы защиты интересов должника и кредиторов в процедурах банкротства Возможность получить скорейшее удовлетворение требований за счет финансовой помощи собственников Статьи 77 79 85.1 Закона № 127-ФЗ Контроль за деятельностью арбитражного управляющего ... Своевременное принятие мер в случае выявления некомпетентных и или недобросовестных действий арбитражного управляющего менеджмента должника или кредиторов Затягивание и удорожание проведения процедур банкротства Статья 6 ст 32-61 ст ... Закона № 127-ФЗ Механизмы связанные с участием кредиторов в процедурах банкротства Наличие установленной очередности выплат кредиторам Предотвращение гонки
4. Современная методология управления прибылью акционерного общества Принципом корпорированности предусматривается повышение роли совета директоров наблюдательного совета внутреннего контроля увеличение количества независимых директоров аудиторов улучшение взаимодействия между собственниками и менеджментом АО изменение требований к их деловой репутации исключение пассивного отношения менеджеров к работе 16 ... Рациональности - обеспечения оптимального уровня издержек как в процессе финансово-хозяйственной деятельности АО так и при управлении 18 Реализация этого принципа достигается за счет принципа ... Реализация этого принципа достигается за счет принципа автоматизации информационных потоков расчетов производств механизмов принятия решений Это должно осуществляться в максимально оправданном масштабе с точки зрения точности полноты
5. Фонды инвестиций в непубличные компании как механизм привлечения капитала Во- вторых она должна иметь интересную бизнес-модель квалифицированный менеджмент Еще одной особенностью компании в которую будет инвестировать фонд является контролируемость использования средств и ... Таким образом фонды предоставляющие долговое финансирование дают возможность использовать финансовый ресурс для развития новых направлений быстрого выхода на рынок и соответственно роста компании Сравнение ... Сравнение банковского кредитования и фондов инвестиций в непубличные компании показало что фонды могут служить не только альтернативным источником финансирования новых проектов но и механизмом пополнения ликвидности Кроме того фонды обладают широкими возможностями экспертизы и административным ресурсом и преследуют
6. Концепция управления капитализацией генезис и методологические основы Концептуально данное заключение явилось важным аспектом в механизме переформатирования стратегических ориентиров компании и системе формирующей критерии эффективности в распоряжении ресурсным потенциалом предприятия ... В то же время смена приоритетных парадигм финансового менеджмента проходила достаточно быстро что объясняется высокой степенью динамизма современной экономики усиления глобализационных тенденций
7. Перераспределение собственного капитала vs финансовые ограничения Вторая спецификация позволяет оценить механизм перераспределения собственного капитала в условиях финансовых ограничений Для рассмотрения влияния объясняющих независимых переменных на Финансовые ограничения возникают вследствие фрикций в отношении предложения капитала - асимметрия в отношении достоверности информации между инвесторами и компанией Менеджмент компании обладает большей информацией нежели инвестор Tirole J 2006 р 26 Другими словами затраты
8. Подходы к формированию и распределению прибыли хозяйственного субъекта своременный аспект Следуя логике исследования рассмотрим содержание механизма формирования и использования прибыли Согласно Положению по бухгалтерскому Учету Доходы организации ПБУ 9 99 ... Министерства финансов РФ от 06.05.1999 № 32-н доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления ... В практике финансового менеджмента используют методы оценки учета и исчисления показателей доходов и расходов в зависимости от которых
9. Управление экономически нестабильным предприятием общие вопросы Его главная задача постараться сохранить предприятие в качестве действующего агента рынка обеспечить его жизнеспособность прежде всего финансовую Лишь если это оказывается нереальным на первый план выходит задача удовлетво рения требований кредиторов ... Поэтому остановимся подробнее на характеристике механизма действия и возможностей менеджмента начала XXI века Характерными чертами менеджмента наших дней являются Отказ
10. Управление финансами предприятия посредством разработки финансовой политики Рис 1 Принципиальная схема реализации финансового менеджмента Современный финансовый процесс строится на наборе познавательных и аналитических функций которые можно формализовать на ... Для идентификации финансовой функции важно посмотреть на сегодняшнего предпринимателя и его предприятие со стороны Предприятие- это живой ... Предприятие- это живой а следовательно сложный механизм Ежедневно в нем случаются тысячи мелких и крупных событий при этом у каждого работающего
11. Внутренний рынок капитала как элемент управления инвестиционной стратегией предприятия Создание финансовой подсистемы для оптимального использования ресурсов и системы затрат с целью получения максимального дохода от ... Создание механизмов мотивации менеджмента на всех уровнях управления группой предприятий холдинга Усиление заинтересованности в инвестиционных решениях
12. Советы директоров в российских АО с государственным участием АО где доля государства ниже 50% или с меньшим использованием механизма вознаграждения членов СД акциями например в тех АО где государство владеет контрольным пакетом Вопрос ... СД может способствовать сближению финансовых интересов директоров с долгосрочными интересами акционеров см п 4.2.2 Кодекса корпоративного управления Так например ... Компания объявила конкурс на обновление системы вознаграждения членов советов директоров и топ-менеджмента Из-за убытков за 2014 г было принято решение не выплачивать опционы членам руководящих органов
13. Контроллинг персонала в системе контроллинга организаций АПК России Схема механизма контроллинга персонала организаций АПК представлена на рисунке 2 В организациях АПК России существует проблема ... АПК России существует проблема недостаточного использования потенциала применения методов контроллинга персонала в связи с отрывом современной теории менеджмента от повседневной управленческой практики Уровень производительности труда в этом секторе существенно ниже чем в ... АПК определяет низкая обусловленность финансовых результатов деятельности организаций сектора операционными результатами хозяйствования характеризующими эффективность управления персоналом в связи с
14. Субъектные формы корпоративного капитала практика организации экономических отношений Проблема состоит в том что вклад современных квалифицированных рабочих которые предлагают инновации на рабочем месте вклад инженеров которые разрабатывают новые конструкторские решения вклад ученых которые предлагают неординарные пути развития корпорации и в техническом и в экономическом отношении по своему экономическому эффекту в условиях коренной модернизации развития новых технологий корпорации будет вполне сравним с вкладом топ-менеджеров которые решают действительно важные стратегические финансовые экономические и другие кадровые вопросы корпорации В этих условиях доходы инновационного персонала корпорации должны ... Реализация комплексных мотивационных механизмов предполагающих дополнение денежных стимулов социальными и креативными является стратегически необходимыми и обоснованными на современном ... Лайкер Дж Дао Toyota 14 принципов менеджмента ведущей компании мира - М Альпина Паблишер 2011 - 400 с 12 Синго С
15. Особенности формирования системы управленческого анализа добавленной стоимости в инновационном производстве В результате разрабатываются рекомендации по формированию системы управленческой отчетности построению системы финансового планирования инновационных предприятий развитию тактического и стратегического управления Методически структура управленского анализа может изменяться ... Использование механизма управленческого анализа добавленной стоимости инновационного производства позволяет в дальнейшем формировать аналитическую информацию для инвесторов ... Предложенная система управленческого анализа включающая учетно-информационное обеспечение алгоритм и механизм проведения имеет неоспоримые преимущества генерирования информации о поэлементном составе добавленной стоимости инновационного продукта необходимой как для принятия эффективных управленческих решений менеджментом предприятия и инвестиционных решений со стороны потенциальных инвесторов так и для формирования методологических посылов
16. Совершенствование финансового механизма коммерческой организации В качестве первоочередных мер повышения эффективности финансового механизма целесообразны мероприятия по улучшению информационного обеспечения финансового менеджмента Также возможно применение новых для
17. Управление капиталом - Статьи по финансовому анализу Учет неэкономических форм капитала в практике финансового менеджмента Перераспределение собственного капитала vs финансовые ограничения Риск снижения финансовой устойчивости предприятия в современных условиях ... Современная методология управления прибылью акционерного общества Финансовый механизм формирования и реализации бизнес-плана с привлечением разных форм венчурного капитала Управление кредитным портфелем
18. Обоснование финансовых решений в управлении структурой капитала малых организаций РФ складывается такой рынок финансовых услуг для малого бизнеса который включает факторинговое облуживание малого бизнеса франчайзинговые и лизинговые схемы систему микрофинансирования со стороны как финансовых так и нефинансовых организаций другие механизмы привлечения ресурсов Value based management VBM является не только способом защиты Финансовый менеджмент в малом бизнесе Текст Аносова Л.А Диденко В.Ю Морозко Н.И - М Дашков и
19. Организационные особенности оборота имущественных прав на результаты интеллектуальной деятельности Ю.И Селиверстов кандидат технических наук профессор кафедры финансового менеджмента Белгородский государственный технологический университет им В.Г Шухова Социально-гуманитарные знания №8 2012 1 Статья опубликована ... Статья опубликована при финансовой поддержке Минобрнауки России в рамках Программы стратегического развития БГТУ им В.Г Шухова на 2012-2016 ... Новиков Д.А Механизмы стимулирования в организационных системах Электронный ресурс Режим доступа http window.edu.ru resource 741 47741 flles
20. Сущность процессов слияния и поглощения компаний M A традиционно понимается передача корпоративного контроля через механизмы приобретения или обмена активами Сюда включаются классические слияния поглощения приобретение компаний а также выкуп ... На наш взгляд значение термина слияние и поглощение необходимо рассматривать не как отдельную операцию причем пытаться отнести ее к конкретному направлению к слиянию или поглощению очевидно что различие в этих терминах не финансовое а юридическое а как полноценную финансовую стратегию ориентированную на достижение определенных целей и представляющую Финансовый менеджмент 2005 № 1 Электронный ресурс Режим доступа http www.finman.ru articles 2005 1 3531.html дата