Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования

Гайдук В.И.,
Кондрашова А.В.,
Ляшенко Р.А.
Кубанский государственный аграрный
университет им. И. Т. Трубилина
Colloquium-journal
№14 (38) 2019

На фирме внутрифирменное и стратегическое планирование предполагает четкую постановку задач, установление приоритетов [1, 2, 3]. В этой связи совершенствование механизма и инструментов внутрифирменного и стратегического планирования представляет особую актуальность. Инструменты внутрифирменного планирования в рамках экономической политики организации представлены на рисунке 1.

Факторы, определяющие эффективность внутрифирменного и стратегического планирования представлены на рисунке 2.

Значительный вклад в развитие экономики Краснодарского края вносят следующие виды деятельности: ремонт автотранспортных средств, оптовая и розничная торговля; обрабатывающие производств, сельское хозяйство и др. Не менее важной отраслью народного хозяйства является деятельность в сфере информации и связи. Распределение организаций по видам экономической деятельности представлено в таблице 1.

Таблица 1. Количество организаций в Краснодарском крае по видам экономической деятельности на конец периода [4]

(Данные официального сайта Федеральной службы государственной статистики)

При низком уровне внедрения инноваций научными школами и бизнесом регион имеет развитую информационно-коммуникационную систему [4]. В 2018 г. количество компаний, осуществляющих деятельность в области информации и связи, достигло 2801 ед.

В Краснодарском крае инвестиции в основной капитал направлены преимущественно в обрабатывающие производства. Вложения в исследуемую сферу - область информации и связи - достигает только 3% от общей структуры (табл. 2).

Таблица 2. Структура инвестиций в основной капитал в Краснодарском крае по видам экономической деятельности, 2017 г. [5]

(Данные официального сайта Федеральной службы государственной статистики)

В настоящее время темпы роста сферы предоставления нормативно-правовой информации набирают обороты. Доля российских организаций, использовавших специальные программные средства, представлена на рисунке 3.

Удельный вес компаний, использующих в своей деятельности электронные справочно-правовые системы, возросла в 2004 г. с 34% до 51% в 2017 г. [5]

В настоящее время существуют различные источники получения нормативно-правовой информации: компьютерные справочные правовые системы; печатные СМИ, правовые сайты и др. Исследуемая компания ООО «Фактор Плюс» является официальным представителем сети СПС КонсультантПлюс в Краснодаре, Краснодарском крае и РА. Фирма реализует программное обеспечение, осуществляет полноценное сопровождение и обслуживание. Компания предлагает версию системы КонсультантПлюс с учетом последних изменений законодательства РФ, Трудового и Налогового кодексов, законов и приказов.

Клиентами ООО «Фактор Плюс» являются торговые компании, банки, сервисные компании. В процессе деятельности исследуемая фирма взаимодействует с множеством компаний и учреждений, физическими лицами. Деятельность ориентирована преимущественно на Краснодарский и Ставропольский края, Республику Адыгея и Республики Северного Кавказа.

В настоящее время основные виды деятельности фирмы включают:

• использование вычислительной техники и информационных технологий;
• консультативную работу и услуги в области компьютерных технологий;
• создание и использование баз данных и информационных ресурсов «Консультант Плюс»;
• разработку компьютерного программного обеспечения и др.

Несмотря не перспективность деятельности, в последние три года фирма имеет неустойчивые показатели эффективности. В 2016 г. рентабельность основной деятельности составила 1,8 %, а в 2018 г. - 2 %. Доходность продаж явилась решающим фактором получения рентабельности использования капитала, рост его оборачиваемости также способствовало этому.

Инструмент планирования предполагает набор методов, средств, способов, с помощью которых фирма может определить перспективы достижения поставленных результатов, запланировать виды деятельности (рис. 4).

Применительно к ООО «Фактор Плюс» целесообразно использовать инструмент внутрифирменного и стратегического планирования - SWOT-анализ.

В компании имеются возможности по расширению количества услуг и программных продуктов для удовлетворения текущих и будущих запросов клиентов (табл. 3).

Таблица 3. SWOT-анализ ООО «Фактор Плюс»

Отметим, что важной составляющей внутрифирменного и стратегического планирования являются элементы экономической политики, а именно инвестиционная политика (рис. 5).

Инвестиционные затраты на реализацию проекта оцениваются в 80 тыс. руб. Показатели проекта организации информационных веб-семинаров представлены в таблице 4.

Таблица 4. Показатели инвестиционного проекта проведения информационно-обучающих вебинаров в ООО «Фактор Плюс»

Движение денежных средств по проекту отражено на рисунке 6. Суммарный денежный поток равен 469 тыс. руб.

Чистый приведенный доход по проекту равен 359 тыс. руб. Дисконтированный срок окупаемости равен 0,61 года.

Таким образом, инструменты внутрифирменного и стратегического планирования значительно уменьшают риск принятия неверных решений, повышают готовность фирмы к внезапным изменениям рыночной ситуации [6, 7, 8].

Литература:

1. Инвестиционный менеджмент: метод. указания / В.И. Гайдук, А.В. Кондрашова. - Краснодар: КубГАУ, 2016. - 40 с.

2. Гайдук В.И. Инвестиционная оценка стратегических решений: учебно-метод. пособие / В.И. Гайдук, Г.В. Комлацкий, А.В. Кондрашова. - Краснодар: КубГАУ, 2018. - 52 с.

3. Гайдук В.И. Методы и инструменты стратегического планирования / В.И. Гайдук, Э.Е. Такахо // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2014. - № 103. - С. 764781.

4. Погребная Н.В. Конкурентоспособность фирмы: оценка и направления повышения / Н.В. Погребная, А.В. Кондрашова, Д.И. Толкачев // Colloquium-journal. - 2019. - № 4-4 (28). - С. 6366.

5. Сайт Федеральной службы государственной статистики. - Режим доступа: http://www.gks.ru

6. Кондрашова А.В. Стратегия диверсификации как направление улучшения экономической эффективности деятельности фирмы / А.В. Кондрашова, И.И. Мацулевич // Colloquium-journal. - 2019. - № 5-5 (29). - С. 38-40.

7. Гайдук В.И. Управление инвестиционными проектами и программами / В.И. Гайдук, А.В. Кондрашова, Д.В. Бахтырева // Экономический потенциал и перспективы России: колл. монография. - Краснодар: Краснодарский ЦНТИ - филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2018. - С. 6-20.

8. Трубилин А.И. Управление проектами: учеб. пособие / А.И. Трубилин, В.И. Гайдук, А.В. Кондрашова. - Краснодар: Кубанский ГАУ, 2017. - 153 с.