Мероприятия по антикризисному управлению предприятием

Припадчева Илзе Владимировна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры Менеджмента,
Курский государственный университет, Курск
Политика, экономика и инновации
№4 (21) 2018

Российская и зарубежная практика развития предприятий отчетливо свидетельствует, что одной из важнейших причин их обращения к методам антикризисного управления является усиление факторов неопределенности и риска политической и экономической составляющей внешней среды. Следование этим требованиям обуславливает необходимость обеспечения систематизации и упорядоченности рискоориентированного управления. Для реализации этого, на предприятии должны быть разработаны и постоянно реализовываться мероприятия по антикризисному управлению. В связи с этим считаем важным проведение исследования в области разработки мероприятий по антикризисному управлению на предприятии.

Конкретное содержание антикризисного управления в каждом отдельном случае зависит от целого ряда факторов, важнейшими из которых являются: тип кризиса, пережимаемый предприятием; стадия кризиса, на которой началось применение антикризисного управления; организационная форма антикризисного управления; интересы участников антикризисного управления; влияние заинтересованных лиц антикризисного управления; другие [4, с. 25].

Понятие "антикризисное управление" употребляется в широком и узком смыслах слова.

Антикризисное управление в узком смысле - вывод предприятия из неожиданной кризисной ситуации. Возможность успешного выходы из такой ситуации зависит от того, насколько устойчив к стрессу и какими организаторскими способностями обладает руководитель предприятия [1, с.15].

Целью антикризисного управления в узком смысле является спасение предприятия от вызванной кризисом катастрофы (банкротства).

Антикризисное управление в узком смысле начинается одновременно с кризисом (в крайнем случае, с небольшим запаздыванием) и завершается с выводом предприятия из кризиса (или банкротством).

На первый взгляд может показаться, что в отношении внезапных кризисов применимо антикризисное управление только в узком смысле, однако это не так.

Антикризисное управление в широком смысле - это комплекс мероприятий по оценке вероятности и последствий потенциальных кризисов, разработке планов антикризисных мероприятий, выявлению признаков кризисов выведение организации из кризиса и ликвидация его последствий [2, с. 17].

Целью антикризисного управления в широком смысле является минимизация ущерба от кризисов путем предотвращения большинства кризисов, ограничения тех кризисов, которые не удалось избежать, и выведения предприятия из тех кризисов которые не удалось ограничить. Антикризисное управление в широком смысле начала и конца не имеет и осуществляется постоянно.

Что касается возможности применения антикризисного управления в широком смысле к внезапным кризисам, то необходимо указать, что многие внезапные кризисы можно спрогнозировать, оценить их вероятность и возможные последствия, заблаговременно спланировать антикризисные мероприятия и ввести этот план в действие в том случае, когда угроза внезапного кризиса становиться реальностью.

ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" [3] является обществом с ограниченной ответственность. Осуществляет свою деятельность с 1995г. в Центральном федеральном округе Российской Федерации. На территории г.Курска и Курской области осуществляет свою деятельность с 2001г. ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" является одним из крупнейших поставщиков медицинских товаров. Головное предприятие расположено в г. Курске на ул. Гагарина 2. В состав предприятия входит 4 филиала это:

1. Курчатовский филиал, расположенный в г. Курчатове на ул. Южная, 26.
2. Железногорский филиал, расположенный в г.Железногорске на ул. Ленина, 60.
3. Дмитриевский филиал, расположенный в г. Дмитриеве на ул. Юбилейная, 45.
4. Рыльский филиал, расположенный в г. Рылске на ул.Мичурина,16.

Основными направлениями деятельности является оптовая торговля медикаментами и изделиями медицинского назначения. Также осуществляется оптовая продажа расходных стоматологических материалов и инструментов, продажа стоматологического оборудования.

Основными поставщиками являются отечественные производители такие как: Диакон, Ай Си Эн Лексредства, Уралбиофарм, Медиосорб, Синтез-Курган и другие. Наряду с отечественными есть и иностранные поставщики такие как: Берлин-Хеми (Германия), Септодонт (Франция).

Конкурентами ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" являются: АО Протек, АО СИА, АО ШРЕЯ, АО Аптека-Холдинг, АО Катрен, АО Оптофарм.

Для анализа деятельности ООО ИПС " Аптека 46 Плюс" необходимо изучить динамику основных экономических показателей (табл. 1).

Таблица 1 - Основные экономические показатели деятельности ООО ИПС " Аптека 46 Плюс" за 2015 - 2017гг., тыс.руб.

* Источник: рассчитано автором на основании отчетной документации ООО ИПС "Аптека 46 Плюс".

В связи с тем, что наблюдаются положительные тенденции в деятельности корпорации за последние пять лет по основным показателям, важным становиться проведение анализа финансовой устойчивости ООО ИПС " Аптека 46 Плюс" (табл. 2).

Таблица 2 - Показатели финансового состояния ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" за 2015 - 2017 годы

* Источник: рассчитано автором на основании отчетной документации ООО ИПС "Аптека 46 Плюс".

Анализ финансового состояния ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" по основным показателям свидетельствует о том что:

• за анализируемый период можно отметить, что происходит снижения темпа прироста реальных активов на 8,3%, то есть происходит снижение наращения имущества;
• коэффициент автономии (0,14) меньше 0,6, что свидетельствует о том, что ООО ИПС "Аптека 46 Плюс"не способна покрыть свои обязательства за счет собственных средств;
• коэффициент финансовой устойчивости так же имеет тенденцию к снижению и свидетельствует о том, что ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" не обладает достаточным запасом финансовой устойчивости и зависима от внешних финансовых источников;
• коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что ООО ИПС " Аптека 46 Плюс" не способна мобилизовать денежные средства для покрытия краткосрочной задолженности и является некредитоспособной;
• коэффициент привлеченных средств свидетельствует, о том что ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" является зависимым от заемных источников;
• коэффициент самофинансирования имеет тенденцию к увеличению на протяжении последних трёх лет, но, тем не менее, является низким.

В связи с тем, что ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" является финансово не устойчивой, необходимо провести анализ экономической эффективности ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" на основании бухгалтерской отчетности (таблица 3).

Таблица 3 - Показатели экономической эффективности деятельности ООО ИПС " Аптека 46 Плюс" за 2015 - 2017 годы, тыс. руб.

* Источник: рассчитано автором на основании отчетной документации ООО ИПС "Аптека 46 Плюс".

Анализ показателей экономической эффективности деятельности ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" свидетельствует о том, что на протяжении последних трёх лет наблюдается увеличение прироста экономической эффективности по всем показателем. Тем не менее рассматривая более детально показатели эффективности можно прийти к выводу о том, что компания инвестирует денежные средства в свои активы не эффективно.

Так коэффициент генерирования доходов показывает, что на один рубль, вложенный в активы ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" в 2017 году приходится 0,13 рублей прибыли до вычета процентов и налогов. Данное явление свидетельствует о том, что с каждого вложенного рубля корпорация зарабатывает 13 копеек, то есть о не эффективном инвестировании в активы корпорации.

В итоге отметим, что ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" не смотря на положительную динамику основных экономических показателей деятельности является финансово не устойчивой, что требует разработки мероприятий по антикризисному управлению.

В качестве предложений по совершенствованию антикризисного управления ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" автор работы предлагает разработать следующие документы: Положение о финансовом контроллинге; Положение о системе автоматизации в финансовом контроллинге.

Следует отметить, что Положение о финансовом контроллинге и Положение о системе автоматизации в финансовом контроллинге повысит эффективность деятельности ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" по антикризисному управлению, так как способствует усилению контроля на значимых моментах финансовой деятельности, оперативному выявлению отклонений и принятию эффективных управленческих решений.

Список источников:

1. Антикризисное управление организацией / Г.Д. Антонов [и др.]. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 142 с.

2. Згонник Л.В. Антикризисное управление. - М.: Дашков и К°, 2015. - 208 с.

3. Официальный сайт ООО ИПС "Аптека 46 Плюс" [Электронный ресурс] Режим доступа: http://аптека46.рф.

4. Теория антикризисного менеджмента / А.Н. Ряховская [и др.]; ред. А.Н. Ряховская; Финансовый ун-т при Правительстве Рос. Федерации. - М: ИНФРА-М, 2015. - 624 с.