Проблемы управления активами в современных условиях

Брежнева Оксана Венеровна
Старший преподаватель СФ БашГУ,
г. Стерлитамак,
Символ науки
№8 2015

Практика деятельности любого хозяйствующего субъекта экономики, так или иначе, связана с координацией использования активов, с целью их рационального использования. Главным стимулом в управлении этими активами является получение прибыли и экономии при эффективности их использования. Этого можно добиться при помощи роста использования активов и сокращением пассивных статей, за счет уменьшения кредитов, займом, налогов и так далее.

Матрицу по управлению активами можно представить как система, состоящая как минимум из четырех частей общего, и каждая его часть развивает следующую, позволяя развиваться предприятию в целом. [Рис. 1].

Для сокращения рисков в управлении ликвидными текущими активами необходимо правильно принять решении об использовании и рациональности применения этих активов.

Эффективность потребления оборотного капитала зависит от их наиболее полного и востребованного вовлечения в процессы производства, что позволит получать отдачу в виде потребления продуктов производства, как за наличный расчет, так и в кредит. Это в свою очередь дает возможность сокращать пассивную часть баланса, кредиторскую задолженность. Внимательное прогнозирование материальных расходов на будущее производство даст возможность избежать увеличения складских запасов, а исследование потребностей рынка, и так же система «Оплата - доставка» увеличит прибыльность потребления. Отслеживание дебиторской задолженности позволит сокращать кредиторскую.

Эффективность производственной стадии всецело зависит от рациональности второй стадии, но и контроль производства дает результаты. Использование новейшей технологии, которая позволит сэкономить дает дополнительные возможности, сокращая потери и брак. Поэтому приоритетной задачей управления внеоборотными активами служит своевременное прогнозирование формирования уровня интенсификации производственного процесса в виртуозном соотношении курса амортизационной политики и производственной деятельности предприятия. Основанием этого послужит аналитический прогноз с использованием расчетов по составу и динамике активов, состоянию и степени изношенности, уровню рациональности использования и обновления.

Грамотное управление активами позволит сделать выбор руководству. Если выбрать стратегию по увеличению активов предприятия, необходимо сделать прогнозный расчет, на сколько привлечение новых средств сократит расходы и определить дополнительную стоимость вложений капитала и их возможность окупаться. Этот мониторинг позволит спрогнозировать получение прибыли только через определенный период времени, если такой вариант не подходит для хозяйствующего субъекта, то необходимо выбрать вариант финансовой стратегии при сокращении пассивов.

Снижение налогового бремени, кредитных задолженностей, в том числе банкам, позволит также выбрать путь на улучшение финансового положения. Законодательное снижение уплаты налогов и сборов путем выбора оптимальной системы налогообложения, к примеру, путем смены общей системы на упрощенную, если это не противоречит налоговому кодексу, снизит выплаты и сократит расходную часть. В качестве стратегии можно выбрать снижение зависимости от займов путем мониторинга наименьших кредитных ставок банков, периодов погашения.

Рациональность в управлении активами - важнейшая задача руководства, которая позволит добиться эффективности и доходности бизнеса. Поэтому для рентабельности производственного цикла можно вводить в финансовый процесс только тот объем оборотных средств, который надлежит использовать и на необходимый минимальный период времени.