CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решенийАннотация в статье представлена методология анализа ориентированного на принятиеуправленческихрешений и основанного на CVP-модели Актуальность темы исследования связана с тем что экономический
Перспективы внедрения системы директ-костинг для принятия управленческих решенийНа примере конкретной организации рассчитана себестоимость продукции с применением рассматриваемого метода а также другие показатели позволяющие повысить эффективность принятияуправленческихрешений Основная деятельность любого производственного предприятия - это изготовление продукции выполнение работ и
Анализ финансовых результатов деятельности предприятий как источник информации при принятии управленческих решений на примере ОАО НижнекамскнефтехимАнализ финансовых результатов деятельности предприятий как источник информации при принятииуправленческихрешений на примере ОАО Нижнекамскнефтехим Габдуллина Г.К Кандидат экономических наук доцент кафедры экономики ... Прибыль от продаж рассчитывается как разность между валовой прибылью и суммой коммерческих и управленческих расходов В то же время управленческие расходы включают затраты на осуществление мероприятий сопровождающих производственные
Анализ финансовых показателей деятельности подразделенийПри делегировании менеджерам подразделений части управленческих функций высшее руководство теряет полный контроль над происходящими процессами Несмотря на то что периодические ... Децентрализованные организации нуждаются в системах учета которые могут соединить в себе ответственность за принятиерешений с полномочиями переданными менеджерам на более низкие уровни управления Для этих целей принято
Современная методология управления прибылью акционерного обществаВсе компоненты процесса управления следует периодически сопоставлять с такими изменениями вносить коррективы в разработку с учетом требования целесообразности принятияуправленческихрешений в рамках утвержденной финансовой стратегии При этом необходимо иметь в виду что
Системное представление кластерной отчетности и ее использование для управленияУправление кластерными объединениями в современных условиях требует использования новых перспективных подходов с функциональными аспектами менеджмента для формулировки миссии и стратегий развития использование индикаторов социальной и экономической эффективности деятельности для процедуры принятияуправленческихрешений и др Эффективность управления кластером зависит от информационной поддержки Важнейшим поставщиком информации
Управленческая отчетностьУправленческая отчетность может содержать более детальную информацию необходимую для принятияуправленческихрешений в то время как бухгалтерская отчетность не предполагает детализации информации необходимой для
Оптимизация аналитического учета финансовых результатов для управленческих целейВ последующем она определенным образом группируется систематизируется и представляется менеджменту организации для принятияуправленческихрешений Направленность коммерческих организаций на получение прибыли свидетельствует о том что важнейшей частью
Контроллинг персонала в системе контроллинга организаций АПК РоссииН Н Митиной указывает следующие позиции 8 содействие в стратегическом управлении персоналом и организацией в целом планирование и контроль затрат на персонал бюджетирование организация управленческого учета и анализа ресурсов и процессов управления персоналом их оптимизация информационная и консультационная поддержка принятияуправленческихрешений диагностика узких мест в управлении персоналом разработка и обоснование рекомендаций по их
Организация системы финансового контроля в современном крупном и среднем бизнесеОбщим для этих высказываний является то что основной задачей управленческого учета является предоставление непредвзятой информации необходимой для принятияуправленческихрешений соответствующими управленческими звеньями предприятия Содержание управленческого учета раскрывает рисунок 4 Понятия управленческого
Финансовый анализ предприятия - часть 5Среди критериев эффективности приоритет должен отдаваться таким параметрам системы управление финансовыми ресурсами предприятия как обеспечение - определение реального объема имеющихся фондов финансовых ресурсов - определение оптимальных размеров фондов денежных ресурсов их разделение и использование с учетом потребностей предприятий экономической целесообразности расходов а также влияния их на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия - контроля за рациональным использованием ресурсов производственных фондов выполнением плановых задач непрерывностью расчетов повышением рентабельности производства - организации своевременных экономических расчетов с финансово-кредитной системой другими предприятиями организациями работниками - проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия с точки зрения эффективности его работы как базы для принятия обоснованных управленческихрешений 7 Принятиеуправленческогорешения Чтобы найти оптимальное решение той или другой проблемы выбора совершенной