Финансовая стратегияНормативы финансовой деятельности - база для принятияуправленческихрешений и контроля выполнения финансовой стратегии 7 Принятие стратегических финансовых решений На этом
Внутренний аудит основных средств организации - часть 1ПБУ 6 01 в котором перечислены критерии соответствия объекта для учета в качестве основного средства - актив предназначен для использования в производстве продукции при выполнении работ или оказании услуг для управленческих нужд организации либо для предоставления организацией за плату - срок его службы больше одного ... ПБУ 6 01 лимиту Величина лимита для принятия объектов к бухучету в качестве основного средства должна быть указана в учетной политике организации ... Необходимыми документами в решении указанных вопросов являются ПБУ 6 01 и Методические указания При этом необходимо помнить что
Управление затратами по видам деятельностиАнализ полученных результатов и принятиеуправленческихрешений Рассмотрим пример внедрения ABCM на мебельном производстве 1 Определены следующие виды деятельности
Логистическое бюджетированиеДля принятияуправленческихрешений должны учитываться не только совокупные издержки но и цели компании К примеру
Специфика оценки дебиторской и кредиторской задолженностей предприятияОценка каждой конкретной задолженности Этот способ сопряжен с предварительной оценкой задолженности для реального владельца актива в целях принятияуправленческогорешения и целесообразности ее продажи Определяются реальная полезность каждой конкретной задолженности и возможные
Методика формирования пояснительной записки к годовому отчету организацииПБУ 11 2008 видов выплат организацией должна раскрываться следующая дополнительная информация о выплате вознаграждений премий бонусов опционов на акции и иных стимулирующих выплат например единовременные выплаты материальной помощи к отпуску не предусмотренных коллективным трудовым договором и положением о премировании или выплачиваемых за счет средств специального назначения или целевых поступлений выплаты и вознаграждения в виде полной или частичной оплаты товаров работ услуг имущественных или иных прав в том числе коммунальных услуг питания чая кофе отдыха оплаты страховых взносов по договорам добровольного страхования обучения в личных интересах по каждой категории основного управленческого персонала среднемесячном размере оплаты труда персонала организации и его соотношении со среднемесячной оплатой труда основного управленческого персонала соотношении в уровнях оплаты труда 10 % работников с наиболее низкой оплатой труда и 10 % с самой высокой и о соотношении среднемесячной оплаты труда с учетом иных вознаграждений работников организации и основного управленческого персонала доле управленческих расходов в общей структуре расходов организации сокращении размеров вознаграждений премий бонусов опционов на акции и иных стимулирующих выплат основного управленческого персонала в том числе об отказе от выплат вознаграждений Построение аналитического учета должно обеспечивать ... К событиям после отчетной даты которые необходимо отразить в пояснительной записке в частности относятся дивиденды рекомендованные или объявленные в установленном порядке по результатам работы за отчетный год принятиерешения о реорганизации приобретение экономического агента рынка как имущественного комплекса реконструкция или планируемая реконструкция
Особенности экономического анализа лизинговых компанииТем не менее данный факт необходимо принять во внимание поскольку финансовая стабильность региональных лизинговых компаний может быть оценена ниже финансовой стабильности ... Ибрагимов Х.А Управленческий учет в лизинговых компаниях Вестник Дагестанского государственного университета Сер 3 Общественные науки 2011 № ... Финансовая аналитика проблемы и решения 2012 № 26 С 34-39 URL https cyberleninka.ru article iVosobennosti-privlecheniya-zaemnogo-kapitala-nzingovymkompaniyami 13 Шалдохина С.Ю Настенкова
Результативность применения кейс-метода в оценке риска банкротства организацииГлавной целью предварительного диагностического анализа финансовой несостоятельности риска банкротства является раннее обнаружение признаков кризисного развития организации и принятие мер по исправлению допущенных ошибок или принятие соответствующих управленческихрешений направленных на выход из кризисного развития Однако практика применения существующих методов
Оценка стоимости мотивации топ-менеджеров корпорации на основе варрантовВ результате в работе доказан важный практический вывод заключающийся в том что рациональный инсайдер не несущий материальной ответственности за принятие неэффективных проектов не может быть конструктивно мотивирован Однако многие авторы считают что для того ... Однако многие авторы считают что для того чтобы оценка менеджеров была действительно объективной необходимо чтобы их работу оценивал рынок а не они сами 7 Тогда вариантами разрешения противоречий мотивации топ-менеджмента методом EVA могут быть следующие 8 передача менеджерам части акций компании ... Дж.К Халл при этом разделяет такие понятия как варрант и управленческий акционерный опцион В частности варрант он определяет как опцион колл который часто сопряжен с
СамоокупаемостьУлучшение управленческих навыков поможет принимать обоснованные решения эффективно управлять ресурсами и оптимизировать процессы на предприятии Регулярный ... Используйте финансовые отчеты и показатели для принятия обоснованных финансовых решений Планирование и контроль финансовых показателей Разрабатывайте бюджеты и устанавливайте цели по
В поисках оптимальной структуры капитала компанииПредполагается что управленческоерешение будет принято в случае когда предельные издержки сбалансированы предельными выгодами Первоначальная основа компромиссных
Операционные расходыВ управленческом учете операционные расходы классифицируются по различным критериям для детального анализа и принятия обоснованных управленческихрешений Рассмотрим основные виды классификации на примерах Функциональное назначение Операционные расходы группируются
Планирование в системе управления издержками обращения торгового предприятияЭтот процесс делится на следующие стадии планирование затрат контроль затрат управление стоимостью для принятиярешений В отличие от анализа затрат в управленческом учете используется дополнительная документация финансовые отчеты
Методические проблемы оценки неэкономических форм капиталаПонимание и структурирование этих проблем даст возможность более взвешенно подойти к анализу методического обеспечения для количественной оченки неэкономических компонентов капитала компании и тем самым улучшит качество принимаемых управленческихрешений Прежде всего необходимо разграничить все соответствующие методологические подходы предлагаемые решения по оценке нефинансовых ... Отсутствие обратной связи не позволяет инвесторам а также и тем кто ищет капитал принимать объективные решения 4 Отсутствие общих стандартов и терминологии Отсутствие единых стандартов и общепринятой терминологии управления нефинансовыми
НовостиРезультаты такого анализа могут быть использованы руководством малых предприятий для обоснования принимаемых управленческихрешений внешними пользователями - для оценки уровня развития предприятия и принятиярешений о целесообразности
Механизм реализации инвестиционной стратегии высокотехнологичного предприятияСуществующие подходы к решению проблем реализации инвестиционной стратегии в зарубежных и отечественных источниках в большинстве случаев носят теоретический характер что усложняет предприятиям принятие конкретных решений в данной области В соответствии с этим предлагается вариант поэтапного формирования и ... В современной практике в ходе этапа исполнения инвестиционной стратегии используются следующие направления реализация инвестиционных программ проектов реализация плана мероприятий реализация бизнес-плана и реализация инструментария управленческой технологии Данные направления включают целую систему показателей критериев и методов основная направленность которых оценка
Мнимые обязательства учитываемые при исчислении чистых активов организацииОбособленный учет мнимых обязательств осуществление соответствующих корректировок и списаний позволит более точно определить реальное финансовое положение организации что может существенно повлиять на принятиеуправленческихрешений Литература 1 Современные технологии оценочной деятельности сб метод рекомендаций Международный юридический институт
Оценка капитализируемой стоимости бизнес-процессов в анализе сделки по объединению бизнесаПричина широкого использования добавленной стоимости в практике ценностно-ориентированного управления связана с тем что этот показатель сочетает в себе простоту расчета возможность мониторинга как в целом так и в отдельных сегментах компании и таким образом является индикатором качества управленческихрешений Его положительная динамика при прочих равных условиях свидетельствует об увеличении стоимости бизнеса Основным ... Самый важный способ воздействия на инвестиционные решения - изменить уровень имеющихся средств для финансирования так как это прямо повлияет на список ... МСФО которое требует чтобы приобретенные активы и принятые обязательства составляли бизнес Если приобретенные активы не являются бизнесом то отчитывающаяся организация должна учитывать