Антикризисное управление финансово-экономическом устойчивостью промышленного предприятияВ отношении приведенных на рис 3 процессов реализованы организационные мероприятия по процессам направленные на достижение целевых показателей и критериев результативности управление ценообразованием управление политикой ценообразования реализация маркетинговых мероприятий направленных на увеличение выручки привлечение новых клиентов повышение лояльности существующих клиентов предприятия управление ассортиментом оценка рентабельности и изменение приоритетов по видам продукции управление запасами реализация наименее ликвидных запасов оценка разумности и минимизация запасов незавершенного производства управление кредиторской задолженностью снижение доли просроченной кредиторской задолженности реструктуризация кредиторской задолженности повышение точности исполнения бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств за счет оперативного контроля и применения управляющих воздействий в ... Отдельные элементы организационно-экономического механизма управления финансово-экономической устойчивостью внедрены на промышленном предприятии ОАО ММЗ Пролетарский труд Применение ор-ганизационно-экономического
Как повысить эффективность управления финансовыми потокамиПроведение этой работы позволило снять большинство организационных вопросов и заручиться поддержкой функциональных руководителей для дальнейшего внедрения информационной системы Новая методология планирования ... Для НПФ Благосостояние такой моделью служит разработанная система нормативов стоимости обслуживания счетов и совокупной стоимости управления активами рассчитанная на основе бюджета доходов и расходов Поэтому при формировании бюджета одной из задач финансового директора является разработка и доведение до
Современные подходы к классификации резервов повышения эффективности деятельности предприятияСовременная практика промышленных предприятий по выявлению резервов заключается в выявлении безусловных потерь и отклонения в расходе материальных и трудовых ресурсов Однако необходимо сконцентрировать внимание руководства предприятия на мобилизации резервов возникающих ... Денисов Г.А Методологические основы автоматизации проектирования систем организационного управления строительными инновационными программами Автореферат дис.докт.техн.наук - М 1997 9 Савицкая Г.В Анализ хозяйственной
Анализ состава структуры и динамики показателей прибыли ООО Пегас Линейная организационная структура - самая простая бюрократическая иерархическая структура управления Целью деятельности общества является извлечение прибыли ... Управленческие расходы 0 0 Прибыль убыток от продаж 652 1030 Проценты к получению 0 0 Проценты
Финансовая структура предприятияРазработка структуры бюджета создается система бюджетов которая отражает организационную структуру предприятия и включает в себя все центры финансовой ответственности Составление бюджетов для каждого ... Составление бюджетов для каждого центра ответственности каждый центр финансовой ответственности разрабатывает свой бюджет который включает в себя планирование доходов и расходов а также финансовые показатели за которые он несет ответственность Согласование и утверждение бюджетов Проекты
Метод планирования инвестиционного портфеляСледует отметить что деятельность по осуществлению мероприятий в рамках инвестиционной стратегии реализуется на разных организационных уровнях и в различных подразделениях корпорации поэтому она сама нуждается в управлении В этом ... Кроме того управление любым портфелем включает в себя осуществление деятельности по его формированию и поддержанию с целью достижения поставленных инвестором перед портфелем целей при сохранении необходимого уровня его ликвидности и эффективной оптимизации расходов связанных с ним В общем виде структура управления портфелем инвестиционных проектов показана на рис
Оценка интеллектуального капитала организации как элемента внутренней стоимости предприятияЗа знания умения и навыки персонала задействованные в реализации инновационных проектов предприятия производится оплата труда выплата заработной платы что предполагает уменьшение финансового капитала без изменения стоимости человеческого капитала или даже с ее приращением за счет приобретения персоналом нового опыта и повышения квалификации Организационный капитал выражающийся в ценности корпоративной культуры и имеющихся корпоративных стандартах и регламентах также участвует ... DS - годовой расход по обслуживанию долга проценты по кредиту руб ФК - стоимость финансового капитала руб формула
Совершенствование управления активами в нефтегазовом сектореВ российских компаниях в настоящее время осуществляется переход от трехуровневой к двухуровневой организационной структуре управления сопровождающийся изменением подходов к информационной поддержке В нефтегазовом секторе в составе внеоборотных ... В нефтегазовом секторе в составе внеоборотных активов отражаются расходы инвестиции которые могут принести доход а могут быть и списаны как убытки в случае
О влиянии учетной политики на налоговую нагрузку организацииМетодический аспект включает следующие вопросы разграничение основных и оборотных средств способы учета материально-производственных запасов порядок выдачи и списания спецодежды других средств индивидуальной защиты способ начисления амортизации основных средств и нематериальных активов способ учета товаров торговыми организациями способ учета и распределения доходов и расходов способ определения выручки от выполнения работ оказания услуг перечень и способы образования резервов способ учета выпуска готовой продукции способ учета незавершенного производства способ учета финансовых вложений и т.д Организационный аспект включает множество вопросов среди которых рабочий план счетов формы первичных документов организации которая ... В Приказе об учетной политике для целей налогообложения должны быть установлены следующие основные положения 6 метод признания доходов и расходов Общепринятым считается метод начисления доходы и расходы признаются в учёте в том отчётном периоде
Аналоговая модель динамического равновесия акционерного банкаСтруктура доходов и расходов действующих кредитных организаций за 2013-2015 гг можно увидеть что соотношение процентных доходов банка получаемых по кредитам и ценным бумагам стр 1.1 1.2 1.3 указанной таблицы млрд руб и производимых банками процентных расходов стр 2.1 2.2 2.3 млрд руб в этот период устойчиво снижается с пропорции 1.77 ... РКО в том числе предприниматели обе эти группы влияния внутри еще структурированы на части преследующие различные экономические и организационные интересы получение максимального дохода по размещенным средствам это более характерно для вкладчиков - частных
Горизонтальная интеграция или конгломерация В конце концов делается вывод что такого явления как единственно правильная организационная структура не существует Попробуем подтвердить или опровергнуть этот вывод на примере нескольких зарубежных и ... Сухой и Иркут не превышает 4 млрд долл что сопоставимо с расходами Boeing на НИОКР 3.1 млрд долл в 2012 г Продолжаются внебиржевые операции с акциями
Центры финансовом ответственности в системе стратегического управленческого учетаНа данном этапе развития экономических наук проработано три варианта образования центров финансовой ответственности на базе организационной структуры предприятия 6 Первый вариант - один к одному Центр финансовой ответственности образуется из ... При этом многие ученые сходятся во мнении что существенного различия в названных направлениях классификации центров финансовой ответственности нет а контролируемое пространство и полномочия центра расходов и центра текущих затрат аналогичны см 1-5 7-9 Считаем что категории издержки затраты расходы
Финансовые рискиПомимо специализированных резервов организации могут создавать общие резервные фонды для покрытия непредвиденных расходов и убытков по различным видам рисков Например согласно ст 35 Федерального закона Об акционерных ... Таким образом для эффективного управления рисками банки применяют комплексный подход сочетающий организационные меры лимитирование диверсификацию резервирование и использование производных финансовых инструментов Это позволяет поддерживать уровень рисков
Информационное обеспечение управления оборотными средствами предприятийПредложенный подход к построению организационно-информационной модели управления оборотными средствами промышленного предприятия а также разработанные методы и инструменты управления данным видом активов можно внедрить в практику хозяйствования металлургической компании что позволит значительно улучшить показатели ее деятельности в частности увеличить доходы от реализации продукции за счет совершенствования системы калькулирования себестоимости продукции путем внедрения системы бюджетирования и управления качеством продукции уменьшить расходы на приобретение сырья и материалов путем применения усовершенствованных методов управления производственными запасами увеличить доходы от использования ликвидных активов путем определения оптимальных источников финансирования оборотных средств компании сократить расходы на управление компанией за счет внедрения организационно-информационной системы управления оборотными средствами Таким образом разработанный
Совершенствование классификации вспомогательного производства экономического субъектаВ сложных вспомогательных производствах выпускающих разную продукцию учет затрат определяется в разрезе отдельных видов выполненных работ предоставленных услуг разных видов заказов и статей расходов Четвертым признаком классификации вспомогательного производства является разделение по организационной форме управления Экономический субъект подразумевает
Анализ арбитражного управляющегоТаблица 2 а совокупные активы пассивы - баланс валюта баланса активов пассивов совокупные активы пассивы стр.1600 б скорректированные внеоборотные активы - сумма стоимости нематериальных активов без деловой репутации и организационныхрасходов основных средств без капитальных затрат на арендуемые основные средства незавершенных капитальных вложений без
Ликвидация предприятия Управленческие решения Организация учетаОн проводится в целях определения достаточности принадлежащего должнику имущества для покрытия судебных расходов расходов на выплату вознаграждения арбитражным управляющим а также возможности или невозможности восстановления платежеспособности должника После ... При анализе внутренних условий деятельности должника проводится анализ экономической политики и организационно-производственной структуры должника Подробнее о финансовой политике организации сказано в источнике 11 с 114-148 Анализ
Экономический потенциал предприятияАдминистративные расходы аренда офиса зарплата административного персонала и т.д - 800 000 руб в месяц Расходы на обслуживание оборудования - 500 000 руб в месяц Всего затрат в месяц 8 ... России 7 Организационная структура и менеджмент Организация и система управления ООО ПромСтройИндустрия имеет классическую иерархическую организационную структуру