Планирование прибыли

Планирование прибыли - это составная часть финансового планирования предприятия (организации), задачей которого является прогнозирование объемов прибыли будущих (плановых) периодов.

Планирование прибыли основывается на качественном анализе деятельности предприятия с целью получения прогноза динамики развития, включающего:

  • оценку конкурентоспособности продукции и финансовой устойчивости поставщиков сырья, комплектующих изделий и полуфабрикатов;
  • оценку финансовой устойчивости потребителей продукции, стратегии маркетинга;
  • изучение платежеспособного спроса, текущего управления предприятием (организацией);
  • анализ остатков готовой продукции на складе на 1 июля отчетного года;
  • оценку предполагаемых изменений в издержках производства и реализации продукции и т.д.

По результатам этого анализа разрабатывают производственную программу, определяют ее критические параметры.

Методы планирования прибыли

На практике, как правило, используют два метода методы планирования прибыли: метод прямого счета и аналитический.

На предприятиях, в организациях с небольшой и относительно устойчивой номенклатурой и ассортиментом продукции используется метод прямого счета: прибыль рассчитывается как разница между плановым объемом продаж и плановой себестоимостью по каждому изделию (типоразмеру) с последующим суммированием итога. При широком ассортименте продукции расчет ведется с использованием типовых видов изделий (со средними параметрами).

Аналитический метод используют при высоких темпах обновления продукции, когда в ее составе можно выделить две группы: сравнимую и несравнимую.

При планировании прибыли по несравнимой продукции особо значимы данные той части качественного анализа, которая связана с:

  • маркетинговыми исследованиями по обоснованию необходимости освоения новых типов изделий, количественной потребности в них со стороны рынка;
  • конкурентными преимуществами предприятия по сравнению с другими потенциальными производителями в увязке с прогнозными отпускными ценами и себестоимостью.

По сравнимой продукции важен прогноз:

  • изменения уровня отпускных цен,
  • себестоимости,
  • качества продукции,
  • ее структуры.

За основу расчета берется базовая рентабельность, т.е. рентабельность продукции предшествующего года. Она корректируется с учетом экономических факторов, которые будут действовать в планируемом году.

Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН

Еще найдено про планирование прибыли

  1. Методы планирования прибыли предприятия В настоящий момент используется несколько методов планирования прибыли однако для многих характерна проблема недостоверности и неточности расчетов Объектом моего исследования стало
  2. Ключевые аспекты управления прибылью организации Процесс управления прибылью включает три взаимосвязанных этапа анализ планирование и контроль Анализ финансовых результатов включает сравнение эффективности
  3. Управление ассортиментом и прибылью на основе маржинального анализа В современных рыночных условиях предприятие самостоятельно осуществляет планирование своей деятельности в том числе и планирование прибыли затрат ассортимента выпускаемой продукции Важную роль при планировании и принятии обоснованных управленческих решений
  4. Развитие внутрифирменного планирования собственного капитала промышленного предприятия Внутрифирменное планирование собственного капитала на промышленных предприятиях представляет собой процесс планирования нераспределенной прибыли связанной с планом по использованию чистой прибыли а также планирования собственных акций выкупленных у акционеров основывающегося на программе по обратному выкупу
  5. Анализ влияния структуры капитала высокотехнологичной компании на величину ее прибыли на одну акцию с использованием модели ebit-eps на примере корпорации Honeywell International
  6. Финансовый анализ финансовые показатели - Статьи по финансовому анализу Методы планирования прибыли предприятия Методы оценки рисков Методы оценки операционных рисков в торговле Методы оценки эффективности
  7. Методология управления финансовыми результатами предприятия Для того что бы эффективно управлять финансовыми результатами недостаточно знать только методологию их управления необходимо владеть информационной базой Планирование прибыли - составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы в организации Прибыль
  8. Оптимальное соотношение между реинвестициями и дивидендами акционерного общества Авторская методика расчета оптимальной доли дивидендов при распределении прибыли учитывает два основных условия окупаемость затрат и горизонт планирования Для любого сочетания уровня окупаемости
  9. Методика построения модели оптимизации налогообложения организаций - крупных налогоплательщиков Ростовской области Концепции системы планирования выездных налоговых проверок к критериям для осуществления самостоятельной оценки организациями рисков проведения у них ... Концепции системы планирования выездных налоговых проверок к критериям для осуществления самостоятельной оценки организациями рисков проведения у них выездных налоговых проверок относятся наличие низкого уровня налоговой нагрузки и рентабельности отражение в налоговой декларации по налогу на прибыль убытков за счет необоснованного завышения расходов низкая заработная плата по сравнению со средними показателями
  10. Современная методология управления прибылью акционерного общества Значимость системы планирования прибыли обусловлена тем что плановая сумма прибыли основной целевой ориентир всей деятельности и мера
  11. Планирование в системе управления издержками обращения торгового предприятия Максимальная сумма издержек обращения - это их объем который обеспечивает предприятию по прибыльную по безубыточную работу Планирование издержек обращения должно происходить в комплексной увязке с остальными экономическими
  12. Финансовое моделирование DCF DCF Чистая прибыль Амортизация - Изменения во внеооборотных активах - Изменения в чистоте оборотного капитала 2 Оценка ... Эта модель предоставляет финансовым специалистам ясное представление о текущем состоянии компании обеспечивая основу для принятия обоснованных решений и стратегического планирования 6 Модели управления рисками Финансовое моделирование и управление рисками представляют собой важные аспекты в
  13. Внедрение программно-целевого нормативного подхода в систему финансового планирования на малых предприятиях Поэтому будем рассматривать процесс планирования исходя из формулировки цели в разрезе получения прибыли Возьмем планируемый период равный пяти годам
  14. Убывающая отдача Это включает в себя определение того момента когда дополнительные затраты могут привести к уменьшению маргинальной прибыли Адаптивное планирование позволяет оптимизировать производственные масштабы избегая чрезмерных расходов Диверсификация производства и инвестиций Разнообразие
  15. Сравнительный анализ методов прогнозирования финансовых результатов К традиционным методам планирования прибыли относятся метод прямого счета аналитический метод нормативный метод Сущность метода прямого счета заключается
  16. Анализ как этап аудиторской проверки расчётов по налогу на прибыль В статье рассматривается методика анализа показателей бухгалтерской финансовой отчетности отражающих расчеты с бюджетом по налогу на прибыль проведение которого необходимо на этапе планирования проверки по разделу аудита Расчеты с бюджетом по
  17. Модель управления активами и пассивами в банках Важная часть стресс-тестирования - обеспечение и осуществление методов тестирования буфера ликвидности при стрессовых условиях что позволяет банку визуально прибегнуть к буферам ликвидных активов и применить планирование на случай чрезвычайных ситуаций ликвидности 13-15 Следует
  18. Эффективность использования основных средств Такой высокий уровень использования может свидетельствовать о хорошем планировании производственных процессов и управлении производственными ресурсами Анализ коэффициентов интенсивности загрузки основных фондов помогает предприятиям ... Фондорентабельность - это показатель который позволяет оценить эффективность использования основных средств путем определения прибыли которую приносит каждая единица стоимости этих средств Для предприятия Прогресс мы можем использовать данные
  19. Управление капиталом - Статьи по финансовому анализу Проверенные практикой способы управления деньгами компании Планирование оборотных производственных активов предприятия Методика аудита нераспределенной прибыли непокрытого убытка Правила согласования платежей спасающие
  20. Центр затрат Например если центр затрат превысил запланированные издержки это может свидетельствовать о неэффективной работе Например центр затрат ответственный за управление персоналом ... Далее центр прибыли центр ответственности Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности доступной
Журнал Арбитражный управляющий
Скачать ФинЭкАнализ
Программа для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Скачать ФинЭкАнализ
Провести Финансовый анализ Онлайн
Онлайн сервис для проведения финансового анализа по данным бухгалтеской отчетности
Попробовать ФинЭкАнализ