Agile подход - это подход к управлению проектами, основанный на итеративной разработке, где требования и решения вырабатываются в результате совместной работы самоорганизующихся кроссфункциональных команд. Agile фокусируется на:
- Людях и взаимодействии, а не на процессах и инструментах
- Работающем продукте, а не на исчерпывающей документации
- Сотрудничестве с заказчиком, а не на жестких контрактных условиях
- Готовности к изменениям, а не следованию первоначальному плану
Agile-подход предполагает разбиение проекта на короткие итерации (спринты) длительностью 2-4 недели. После каждого спринта команда демонстрирует заказчику работающий прототип, получает обратную связь и вносит необходимые корректировки. Это позволяет быстро адаптироваться к изменяющимся требованиям и выпускать продукт небольшими, но регулярными порциями.
Преимущества Agile-подхода:
- Быстрая адаптация к изменениям
- Высокая вовлеченность заказчика
- Регулярная демонстрация результатов
- Повышение мотивации команды
- Сокращение времени вывода продукта на рынок
Примеры использования Agile в крупных компаниях:
Компания |
Проект |
Результат |
Spotify |
Разработка мобильного приложения |
Выпуск обновлений каждые 2 недели, сокращение времени разработки на 30% |
ING Bank |
Трансформация IT-подразделения |
Сокращение времени вывода новых продуктов на рынок в 3 раза, рост удовлетворенности клиентов на 10% |
Lego |
Разработка новой линейки конструкторов |
Сокращение времени разработки на 50%, рост продаж на 25% |
Статистика применения Agile в России:
- По данным исследования Agile Practices Survey 2021, 58% российских компаний используют Agile-подход в своих проектах.
- Наиболее популярными Agile-фреймворками в России являются Scrum (60%) и Kanban (40%).
- Основными преимуществами Agile-подхода российские компании считают повышение качества продукта (70%), сокращение времени разработки (60%) и улучшение взаимодействия с заказчиком (50%).
Agile-подход регламентируется в России такими нормативными документами, как ГОСТ Р 57193-2016 "Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла систем" и ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010 "Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств".
Таким образом, Agile-подход является эффективным инструментом управления проектами, позволяющим быстро адаптироваться к изменениям, вовлекать заказчика в процесс разработки и сокращать время вывода продукта на рынок. Его применение демонстрирует впечатляющие результаты в различных отраслях, от банковского сектора до производства игрушек.
Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН
Еще найдено про agile подход
- Методология Agile Помимо четырех основных ценностей Agile-подход опирается на 12 принципов которые определяют его практическое применение Вот некоторые из них Наивысшим
- Метод PRINCE2 PRINCE2 которая сочетает в себе структурированность PRINCE2 с гибкостью Agile-подходов Эта интеграция позволяет организациям сохранить преимущества четкой структуры и контроля PRINCE2 одновременно обеспечивая возможность
- Экономическое развитие предприятия Сбербанк после внедрения Agile-подхода смогла сократить время вывода новых продуктов на рынок на 75% Повышение квалификации сотрудников Инвестиции
- Метод Scrum Эта модель позволяет компании эффективно масштабировать Agile-подходы на тысячи сотрудников сохраняя при этом гибкость небольших команд Статистика и тренды Согласно исследованию
- Политика управления инновационными инвестициями Компания должна выбрать тот метод который лучше всего подходит для её целей и финансовых возможностей Мониторинг результатов инвестиций После реализации инновационных проектов компания ... Лукойл использует систему управления проектами основанную на принципах Agile и Scrum для улучшения своей эффективности в инновационных проектах Мониторинг и оценка результатов важно
- Сметная прибыль В международной практике для мониторинга и контроля проектов с использованием сметной прибыли применяются следующие подходы Agile-методологии гибкое управление проектами с регулярной переоценкой приоритетов Lean Construction минимизация потерь и максимизация