Особенности управления расходами сельскохозяйственных предприятий

С. К-Г. Тхагапсова
к.э.н., доцент кафедры «Бухгалтерский учет»,
ФГБОУ ВО «Северо-Кавказская государственная академия»,
г. Черкесск,
Д.М. Дохкильгова 
к.э.н., доцент кафедры «Управление региональной экономикой»,
ФГБОУ ВО Чеченский государственный университет,
г. Грозный,
Естественно-гуманитарные исследования
№3 (29) 2020

Функционирование любого предприятия достигается путём общего управления, финансовой деятельностью, контролированием и регулированием расходов. Механизм управления оборотными средствами является одним из важнейших механизмов финансового менеджмента сельскохозяйственных предприятий.

На этапе общего управления расходами устанавливается правильная политика компании, включающая в себя работу с кадрами, определение рынков сбыта, сопоставление расходов на различные цели, эффективное проведение рекламной деятельности и прочее.

На следующем этапе проводится контроль и регулирование расходов. Возникает необходимость иллюстрирования достижений и текущих проблем предприятия перед учредителями, потенциальными спонсорами и инвесторами. Благодаря общей картине затрат, формируют новую стратегию функционирования предприятия или корректируют прежнюю.[2]

Этап ведения и учета финансовой деятельности подразумевает грамотное ведение бухгалтерской документации, корректное составление калькуляции, что способствует конкурентоспособности товара и исключению появления «бросовых» цен.

На заключительном этапе проводится контроль планирования и эффективного использования оборотных средств. Главная особенность нормирования средств в сельском хозяйстве в том, что отрасль не предусматривает запасов, заделов в днях, соответствующие расчеты производятся в денежном выражении. Для более эффективного управления расходами сельскохозяйственного предприятия требуется правильная организация реализации продукции, создание нормальных условий для хранения семян, кормов и др., а также наращивания объемов производства.

Особое место в структуре расходов занимают управленческие расходы.

Управленческие расходы - это расходы, которые не связаны с основной деятельностью предприятия, т.е. с производством или коммерческой деятельностью. Управленческие расходы представлены затратами на содержание отдела кадров предприятия, юридического отдела, расходами на освещение и отопление офисов и других сооружений непроизводственного назначения, оплату услуг связи, командировок и т.д.[1]

Рассмотрим состав и динамику расходов предприятия на основе отчета о движении денежных средств за 2016-2018 гг.

Таблица 1 - Состав и динамика расходов на текущие операции ООО фирма «Хаммер» за 2016-2018 гг.

Расходы предприятия поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги являются переменными затратами, которые возрастают или снижаются пропорционально объёму производства. Это расходы на сырьё и материалы, электроэнергию, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы. В 2018 году они увеличились на 266 741 тыс. руб., а в 2018 году уменьшились на 9 222 тыс. руб. Темп роста расходов в связи с оплатой труда работников составил 143,73% в 2017 году и 153,53% в 2018 году. Наблюдается повышение % по долговым обязательствам за 2017 год на 36 720 тыс. руб. и наоборот снижение этих процентов в 2017 году на 48 062 тыс. руб.

Темп роста налога на прибыль - прямого налога, взимаемого с прибыли организации составил в 2017 году 107,05%, в 2018 году 117,28%. Прочие платежи за отчётный год уменьшились на 33 714 тыс. руб.

На основе проведённых расчётов состава и динамики расходов на текущие операции можно сделать вывод, что расходы не увеличились и соответствуют темпу роста к концу 2018 года 95,69%. Незначительное снижение расходов не влияет на объем выручки и получения прибыли, что является признаком успешной деятельности предприятия.

Таблица 2 - Структура расходов на текущие операции ООО фирма «Хаммер» за 2016-2018 гг.

Как видим из таблицы 2, расходы организации на текущие операции в основном состоят из платежей поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги за отчетный год, доля которых в общем объеме доходов составляют в 2016 году - 79,82%, в 2017 году - 77,02% и в 2018 году -72,92%. Остальная часть расходов приходится на оплату труда работников, выплату процентов по долговым обязательствам, налог на прибыль организации и прочие платежи.

Проведем анализ динамики и состава расходов на инвестиционные операции ООО фирма «Хаммер» за 2016-2018гг.

Таблица 3 - Динамика и состав расходов на инвестиционные операции ООО фирма «Хаммер» за 2016-2018 гг.

Таблица 3 показывает, что на инвестиционные операции в 2016 году израсходовано 139 113 тыс. руб., в том числе расходы, связанные с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкций и подготовкой к использованию внеоборотных активов составили 49 459 тыс. руб. В последующие годы эти расходы значительно увеличились: в 2017 году на 64 183 тыс. руб. и в 2018 году на 63 390 тыс. руб., что соответствует темпу роста 229,77% в 2017 году и 155,78% в отчётном году. Расходы на развитие техники, обновление машинно-тракторного парка способствуют повышению объёмов производства продукции.

Расходы с связи с приобретением долговых ценных бумаг, предоставление займов другим лицам в 2017 году увеличились на 14 847 тыс. руб. и на 71 140 тыс. руб. в 2018 году, что соответствует темпу роста 168,08% в отчётном году. По долговым ценным бумагам и займам другим лицам предприятие получает дополнительный доход по условиям, прописанным в договорах. Долговые ценные бумаги - неотъемлемая часть современного фондового рынка.

Рассмотрим структуру расходов на инвестиционные операции ООО «Хаммер» за 2016-2018 гг.

Таблица 4 - Структура расходов на инвестиционные операции ООО фирма «Хаммер» за 2016-2018 гг.

При проведении анализа структуры расходов на инвестиции ООО «Хаммер», мы видим, что наибольший удельный вес в структуре расходов занимают расходы в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов за отчетный год. В 2018 году они составили 50,2%, в 2017 году данный показатель был равен 52,1%. В 2016 году доля этих расходов была значительно меньше и равнялась 35,55%. В 2017 году расходы на приобретение долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам за отчетный год составили 47,90% из общей суммы расходов, а в 2018 году данная статья имеет удельный вес равный 49,8%.

Рассмотрим динамику и состав расходов на финансовые операции.

Таблица 5 - Динамика и состав расходов на финансовые операции ООО фирма «Хаммер»

Анализ таблицы 5 показывает, что расходы на финансовые операции в 2018 году составили 936 633 тыс. руб. и увеличились на 197 091 тыс. руб. в сравнении с предыдущим годом. Основную долю в данной сумме занимают расходы в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов за отчетный год и составляют 936 468 тыс. руб., что соответствует темпу роста 126,65%. В 2017 году данная статья затрат увеличилась на 38 836 тыс. руб., что соответствует незначительному росту 105,54%. Расходы на прочие платежи за отчётный период увеличились с 108 тыс. руб. в 2016 году до 165 тыс. руб. в 2018 году. Данные анализа свидетельствуют о кредитоспособности и финансовой устойчивости предприятия.

Таблица 6 - Структура расходов на финансовые операции ООО фирма «Хаммер» за 2016-2018 гг.

При рассмотрении таблицы 6 и проведении анализа структуры расходов на финансовые операции ООО фирма «Хаммер», мы видим, что расходы в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возвратом кредитов и займов за отчетный год занимают 99,98% от общей суммы затрат на финансовые операции в 2017 году и 99,98% в 2018 году, а доля расходов на прочие платежи за отчётный период составляет 0,02%.

Таким образом, от эффективного управления расходами напрямую зависит рентабельность производства и вероятная неплатежеспособность предприятия. Это является трудной и повседневной задачей финансовой службы предприятия. Финансовая политика, как результат диагностики финансового состояния способствует прогнозированию возможных проблем, а также сохранению и улучшению финансовой устойчивости и платежеспособности в будущем.

Источники:

1. Дресвянников В., Лосева О. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, №, 2008.

2. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - 10-е издание, стер. - М. : КНОРУС, 2016. - 416 с.

3. Казуева Т.С. Управление доходами и расходами предприятия. - Режим доступа: URL: https://www.libfox.ru/632667-tatyana-kazueva-upravlenie-dohodami-i-rashodami-predpriyatiya.html

4. Отчет о финансовых результатах ООО фирма «Хаммер» за 2016-2018 гг.

5. Адаменко А.А. Элементы отчета о финансовых результатах, их характеристика / А.А. Адаменко, Т.Е. Хорольская, И.А. Тетер // Естественно-гуманитарные исследования. - 2020. - № 27 (1). - С. 252-256.

6. Азиева З.И. Совершенствование методики определения расходов на оплату труда при формировании оценочных обязательств в бухгалтерском учете в организациях агропромышленного комплекса (малых сельскохозяйственных организациях) / З.И. Азиева, О.П. Полонская, Ю.В. Фильченко // Вестник Академии знаний. - 2019. - № 2 (31). - С. 324-328.

7. Морозкина С.С. Организация системы внутрихозяйственной отчетности в сельскохозяйственных организациях / С.С. Морозкина, С. А. Муллинова, Я. С. Васильева // Естественно-гуманитарные исследования. - 2019. - № 25 (3). – С. 228-231.