Рекомендации по управлению инвестиционной деятельностью предприятия с учетом резервирования инвестиционного капитала

Хлусова О.С.,
Старший преподаватель кафедры Информатики
и математики, кандидат экономических наук.
Аблаева З.С.
Студент 4 курса ОФО направления Экономика.
Кубанский государственный университет, г. Новороссийск
Социально-экономические исследования,
гуманитарные науки и юриспруденция: теория и практика
№6 2016

Основу процесса управления инвестиционной деятельностью предприятия составляет организация системы инвестиционного планирования.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии диктуется тем, что изменения внешней инвестиционной среды в последнее время протекают чрезвычайно интенсивно, что проявляется в высокой динамике основных макроэкономических показателей, связанных с высокой инвестиционной активностью предприятий, высоких темпах научно-технического прогресса, частых колебаниях конъюнктуры инвестиционного рынка. В этих условиях ее отсутствие может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.

Работа по созданию комплексной системы управления инвестиционной деятельностью с учетом резервирования инвестиционного капитала (КСУИД-Р) должна быть основана на использовании не только системного, но и процессного подхода к управлению. Под процессом следует понимать деятельность, использующую ресурсы и управляемую с целью преобразования инвестиционных потоков в готовый проект. В соответствии с этой концепцией КСУИД-Р требуется рассматривать как отдельный бизнес-процесс со своими задачами и функциями управления, а также определенной последовательностью этапов реализации:

• I этап: определение возможностей, генерация идей, на которых основываются инвестиционные проекты;
• II этап: сбор информации, формулировки проектов и первичный отбор;
• III этап: принятие решения - проведение инвестиционного анализа, выбор между альтернативными возможностями, оценка влияния проекта на деятельность предприятия;
• IV этап: реализация - осуществление проекта;
• V этап: постинвестиционный контроль.

В процессе разработки комплексной системы управления инвестиционной деятельностью с учетом резервирования инвестиционного капитала необходимо охарактеризовать цели инвестиционной деятельности и цели управления инвестиционной деятельностью. К первой группе относятся: увеличение прибыли; безопасность и надежность вложений; обеспечение положительного социального эффекта; ликвидность вложений; улучшение экологической ситуации.

Существуют следующие цели управления инвестиционной деятельностью: обеспечение взаимодействия между подразделениями управленческого аппарата в ходе инвестиционного процесса; разделение функциональных обязанностей; определение ответственности за принятие решений; обеспечение эффективности использования ресурсов.

Схема комплексной системы управления инвестиционной деятельностью с учетом резервирования инвестиционного капитала представлена на рис. 1.

Следующий элемент КСУИД-Р - оптимизация объема резерва инвестиционного капитала и выбор дополнительных источников финансирования. Оптимизация происходит на основе минимизации затрат и рисков, присущих инвестиционной деятельности. Использование инвестиционных ресурсов предполагает организацию инвестиционных потоков, а также оперативное управление и контроль за реализацией инвестиционных проектов и бюджетов.

В настоящее время одна из характерных специфических особенностей разработки и реализации инвестиционного проекта заключается в недооценке рисков, сопровождающих проект, и нехватке полной информации о состоянии данного объекта. Поэтому важным элементом контроля является мониторинг по различным критериям, в частности: мониторинг риска; мониторинг, связанный с внешним обслуживанием проекта; мониторинг, основанный на анализе финансовых показателей инвестиционного проекта; предварительный мониторинг по учету кредитной линии.

Главным аспектом эффективного инвестиционного управления на предприятии является создание условий для реализации инвестиционных проектов, что включает наличие ресурсов, обеспечивающих инвестиционный процесс, и систему управления данными ресурсами.

Различают два типа обеспечения реализации инвестиционного проекта -ресурсное и организационное. Последнее представляет собой систему мер, обеспечивающих объем, структуру, направления инвестиций в наиболее перспективные инвестиционные проекты.

На первоначальном этапе формирования КСУИД-Р определяются цели организации и управления инвестиционной деятельностью.

Основу организационного обеспечения КСУИД-Р составляет формируемая на предприятии структура управления его инвестиционной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления. При построении структуры управления инвестиционной деятельностью обязательным условием должна быть ее интеграция с общей структурой управления предприятием.

В процессе формирования организационной структуры управления инвестиционной деятельностью исходят из масштабов осуществления инвестиционной деятельности, ее основных форм, функций инвестиционного процесса и других факторов. Кроме того, при ее построении должны быть обеспечены эффективные связи между службой управления и другими функциональными системами управления предприятием, а также формальные правила взаимодействия участников инвестиционного проекта, уровни ответственности и полномочий для постоянных и временных участников. На этапе оценки результатов инвестиционной деятельности в КСУИД-Р происходит сравнительный анализ отчетных и плановых (нормативных) показателей. В процессе этого анализа выявляется степень отклонения отчетных показателей от плановых (нормативных), определяются причины этих отклонений и вносятся рекомендации по корректировке отдельных направлений инвестиционной деятельности предприятия.

Список литературы:

1. Аксенова Н. Государственное регулирование иностранных инвестиций // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 9. - С. 85-93.

2. Карачаровский В. Деловая и инновационная активность в российской Экономике // Общество и экономика. - 2010. - № 12. - С. 13-33.