Планирование прибыли - это составная часть финансового планирования предприятия (организации), задачей которого является прогнозирование объемов прибыли будущих (плановых) периодов.
Планирование прибыли основывается на качественном анализе деятельности предприятия с целью получения прогноза динамики развития, включающего:
- оценку конкурентоспособности продукции и финансовой устойчивости поставщиков сырья, комплектующих изделий и полуфабрикатов;
- оценку финансовой устойчивости потребителей продукции, стратегии маркетинга;
- изучение платежеспособного спроса, текущего управления предприятием (организацией);
- анализ остатков готовой продукции на складе на 1 июля отчетного года;
- оценку предполагаемых изменений в издержках производства и реализации продукции и т.д.
По результатам этого анализа разрабатывают производственную программу, определяют ее критические параметры.
Методы планирования прибыли
На практике, как правило, используют два метода методы планирования прибыли: метод прямого счета и аналитический.
На предприятиях, в организациях с небольшой и относительно устойчивой номенклатурой и ассортиментом продукции используется метод прямого счета: прибыль рассчитывается как разница между плановым объемом продаж и плановой себестоимостью по каждому изделию (типоразмеру) с последующим суммированием итога. При широком ассортименте продукции расчет ведется с использованием типовых видов изделий (со средними параметрами).
Аналитический метод используют при высоких темпах обновления продукции, когда в ее составе можно выделить две группы: сравнимую и несравнимую.
При планировании прибыли по несравнимой продукции особо значимы данные той части качественного анализа, которая связана с:
- маркетинговыми исследованиями по обоснованию необходимости освоения новых типов изделий, количественной потребности в них со стороны рынка;
- конкурентными преимуществами предприятия по сравнению с другими потенциальными производителями в увязке с прогнозными отпускными ценами и себестоимостью.
По сравнимой продукции важен прогноз:
- изменения уровня отпускных цен,
- себестоимости,
- качества продукции,
- ее структуры.
За основу расчета берется базовая рентабельность, т.е. рентабельность продукции предшествующего года. Она корректируется с учетом экономических факторов, которые будут действовать в планируемом году.
Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности, доступной через ИНН
Еще найдено про планирование прибыли
- Методы планирования прибыли предприятия В настоящий момент используется несколько методов планирования прибыли однако для многих характерна проблема недостоверности и неточности расчетов Объектом моего исследования стало
- Ключевые аспекты управления прибылью организации Процесс управления прибылью включает три взаимосвязанных этапа анализ планирование и контроль Анализ финансовых результатов включает сравнение эффективности
- Управление ассортиментом и прибылью на основе маржинального анализа В современных рыночных условиях предприятие самостоятельно осуществляет планирование своей деятельности в том числе и планирование прибыли затрат ассортимента выпускаемой продукции Важную роль при планировании и принятии обоснованных управленческих решений
- Развитие внутрифирменного планирования собственного капитала промышленного предприятия Внутрифирменное планирование собственного капитала на промышленных предприятиях представляет собой процесс планирования нераспределенной прибыли связанной с планом по использованию чистой прибыли а также планирования собственных акций выкупленных у акционеров основывающегося на программе по обратному выкупу
- Анализ влияния структуры капитала высокотехнологичной компании на величину ее прибыли на одну акцию с использованием модели ebit-eps на примере корпорации Honeywell International
- Финансовый анализ финансовые показатели - Статьи по финансовому анализу Методы планирования прибыли предприятия Методы оценки рисков Методы оценки операционных рисков в торговле Методы оценки эффективности
- Методология управления финансовыми результатами предприятия Для того что бы эффективно управлять финансовыми результатами недостаточно знать только методологию их управления необходимо владеть информационной базой Планирование прибыли - составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы в организации Прибыль
- Оптимальное соотношение между реинвестициями и дивидендами акционерного общества Авторская методика расчета оптимальной доли дивидендов при распределении прибыли учитывает два основных условия окупаемость затрат и горизонт планирования Для любого сочетания уровня окупаемости
- Методика построения модели оптимизации налогообложения организаций - крупных налогоплательщиков Ростовской области Концепции системы планирования выездных налоговых проверок к критериям для осуществления самостоятельной оценки организациями рисков проведения у них ... Концепции системы планирования выездных налоговых проверок к критериям для осуществления самостоятельной оценки организациями рисков проведения у них выездных налоговых проверок относятся наличие низкого уровня налоговой нагрузки и рентабельности отражение в налоговой декларации по налогу на прибыль убытков за счет необоснованного завышения расходов низкая заработная плата по сравнению со средними показателями
- Современная методология управления прибылью акционерного общества Значимость системы планирования прибыли обусловлена тем что плановая сумма прибыли основной целевой ориентир всей деятельности и мера
- Планирование в системе управления издержками обращения торгового предприятия Максимальная сумма издержек обращения - это их объем который обеспечивает предприятию по прибыльную по безубыточную работу Планирование издержек обращения должно происходить в комплексной увязке с остальными экономическими
- Финансовое моделирование DCF DCF Чистая прибыль Амортизация - Изменения во внеооборотных активах - Изменения в чистоте оборотного капитала 2 Оценка ... Эта модель предоставляет финансовым специалистам ясное представление о текущем состоянии компании обеспечивая основу для принятия обоснованных решений и стратегического планирования 6 Модели управления рисками Финансовое моделирование и управление рисками представляют собой важные аспекты в
- Внедрение программно-целевого нормативного подхода в систему финансового планирования на малых предприятиях Поэтому будем рассматривать процесс планирования исходя из формулировки цели в разрезе получения прибыли Возьмем планируемый период равный пяти годам
- Убывающая отдача Это включает в себя определение того момента когда дополнительные затраты могут привести к уменьшению маргинальной прибыли Адаптивное планирование позволяет оптимизировать производственные масштабы избегая чрезмерных расходов Диверсификация производства и инвестиций Разнообразие
- Сравнительный анализ методов прогнозирования финансовых результатов К традиционным методам планирования прибыли относятся метод прямого счета аналитический метод нормативный метод Сущность метода прямого счета заключается
- Анализ как этап аудиторской проверки расчётов по налогу на прибыль В статье рассматривается методика анализа показателей бухгалтерской финансовой отчетности отражающих расчеты с бюджетом по налогу на прибыль проведение которого необходимо на этапе планирования проверки по разделу аудита Расчеты с бюджетом по
- Модель управления активами и пассивами в банках Важная часть стресс-тестирования - обеспечение и осуществление методов тестирования буфера ликвидности при стрессовых условиях что позволяет банку визуально прибегнуть к буферам ликвидных активов и применить планирование на случай чрезвычайных ситуаций ликвидности 13-15 Следует
- Эффективность использования основных средств Такой высокий уровень использования может свидетельствовать о хорошем планировании производственных процессов и управлении производственными ресурсами Анализ коэффициентов интенсивности загрузки основных фондов помогает предприятиям ... Фондорентабельность - это показатель который позволяет оценить эффективность использования основных средств путем определения прибыли которую приносит каждая единица стоимости этих средств Для предприятия Прогресс мы можем использовать данные
- Управление капиталом - Статьи по финансовому анализу Проверенные практикой способы управления деньгами компании Планирование оборотных производственных активов предприятия Методика аудита нераспределенной прибыли непокрытого убытка Правила согласования платежей спасающие
- Центр затрат Например если центр затрат превысил запланированные издержки это может свидетельствовать о неэффективной работе Например центр затрат ответственный за управление персоналом ... Далее центр прибыли центр ответственности Попробуйте программу ФинЭкАнализ для финансового анализа организации по данным бухгалтерской отчетности доступной