Необходимость развития управленческого учета на современном этапе

О.В. Никулина

С переходом к рыночным отношениям изменились подходы к постановке бухгалтерского учета в организациях. От жесткой регламентации учетного процесса со стороны государства в прошлом в настоящее время перешли к разумному сочетанию государственного регулирования и самостоятельности организаций в постановке бухгалтерского учета. Сущность новых подходов к  постановке бухгалтерского учета заключается в основном в том, что на основе установленных государством общих правил бух­галтерского учета организации самостоятельно разрабатывают учетную политику для решения поставленных перед учетом за­дач.

В экономически развитых странах компании большое внимание уделяют развитию управленческого учета, так как данный подход способствует оптимизации деятельности предприятия. Традиционному финансовому учету отводится лишь примерно 20% от всего объема учетной работы. В отечественных органи­зациях это соотношение выглядит иначе, что объясняется отсутствием единой методологической основы, методических рекомендаций по организации управленческого учета по отдельным видам деятельности, а также периодом его становления и развитая в отечественной учетной практике. На современном этапе в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость российские организации испытывают острую необходимость в создании действенной системы управленческого учета, а проблема его внедрения в отечественную учетную практику приобретает первосте­пенное значение.

Управленческий учет отличается от финансового учета по своей сущности, характеру и назначению. Цель управленческого Учета - совершенствование качества управления и распоряжения ресурсами предприятия. С одной стороны, управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации с затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это система организации учета для целей контроля за деятельностью фирмы, что соответствует термину «контроллинг».

С другой стороны, управленческий учет призван обеспечить управленческий персонал фирмы своевременной и полной ин­формацией для принятия управленческих решений. Такой подход соответствует понятию эккаунтинга.

Управленческий учет сложился как следствие производственного учета. В рамках производственного учета удается рассчитать себестоимость и рентабельность единицы продукции и выявить скрытые резервы повышения эффективности деятельно­сти организации. Управленческий учет по своему составу шире,  чем производственный, поскольку через функции управления он превращает производственный учет в интегрированную систему внутрихозяйственного учета затрат и доходов организации. В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью туристской организации, ее стратегией и тактикой. Основное назначение управленческого учета заключается в формировании информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.

Тактика управленческого учета включает организацию, учет, контроль, мотивацию, анализ и регулирование ранее принятых решений, а также ответственность за их исполнение. Стратегия управленческого учета представляет систему анализа, прогнозирования, планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие предприятия на длительный период. Наиболее важными для управленческого учета становятся операции управления затратами, доходами и результатами.

Обобщение западного и отечественного опыта хозяйствования свидетельствует о том, что управленческий учет в настоящее время позволяет наиболее удачно реализовать функции учета, планирования, контроля и регулирования одного из важнейших показателей деятельности организации - себестоимости продукции, а также позволяет оптимизировать прибыль, капитальные вложения как в целом по организации, так и по ее структурным подразделениям, другим центрам затрат, отдельным службам.